摘要：全球經濟的迅猛發展以及社會競爭程度的日益激烈，使得現代企業必須從各個層次去深入了解以及探索企業管理的本質內容，只有這樣才能大幅度提升工作效率，進而獲得更多的市場資源。人本管理是建立在現代企業管理理念基礎上的新觀念，隨著社會的不斷進步，目前已經得到眾多國內外專家學者的關注，其有關理論正在不斷被研究。通過執行人本管理理念，可以有效帶動企業發展，改變企業內部框架，讓企業的實力得到快速提升。本篇論文將對現代企業管理制度下的人本管理展開論述。

關鍵詞：現代企業；管理制度；人本管理

1人本管理的基本內容

1.1人本管理的基本內涵及觀念。（1）人本管理的基本內涵：何謂人本管理，即在管理期間將“以人為本”作為核心思想，讓“人”成為現代企業管理的重要因素。人們通常談及到的現代企業人本管理主要指的是：把“人”作為現代企業管理的重要因素以及現代企業不可缺少的必要資源，讓現代企業中的全部員工都成為管理環節的中心，通過解決如何有效利用、挖掘現代企業的人力資源，來為自身的經濟效益以及社會利益提供基本服務，進而實現現代企業所制定的計劃以及內部員工所規劃的目標，總而言之，人本管理將管理理念以及管理實踐進行高度融合。（2）人本管理的管理觀念：在現代管理體系當中，人為因素是最為重要的，也是最不確定的，所以必須做好“人”的工作，尤其是“以人為本”的基本思想必須貫徹和落實，只有這樣才能使得人本管理工作充分發揮自身作用，并不斷提升其他因素的地位，最終實現高效率的管理目標。有效發揮人員的才干、并且充分調動人員的主觀能動性是保障現代企業管理工作順利開展的必要途徑。將此觀念意識作為工作的基礎，不斷落實計劃監管責任制度，突出責任的重要性，其中包括兩個方面：第一，達到國家所制定的經濟標準，第二，確保管理工作的順利展開。只有這樣，才能確保現代企業管理工作無論是從數量上、質量上，還是從監管技術上、應急水平都可以實現最優化，將利益績點和責任的完成狀況進行聯系，以便于更好的加強工作人員的競爭能力以及工作的主觀能動性;與此同時，現代企業必須要強調文化的構建，強調工作人員的綜合素養以及技術水平、文化品位以及服務觀念等等。不斷開展多樣化且具有開展意義的企業文化活動，以便于更好的培養員工之間的人際交往情況，進而提升企業內部的凝聚能力，在建設文明健康的人文環境上多做工作，將原有的文化教育方式和現階段先進的教育體系充分融合在一起，從而實現現代企業人本管理的基本目標。1.2人本管理和現代管理的關聯。（1）人本管理和現代管理之間的關系：管理的重要內容就是和諧，本質目標就是使現代企業可以健康、快速的發展與壯大，而且還可以順利解決現代企業在前進過程中遇到的諸多問題以及挫折。從實踐層次去分析，不難看出，目前大多數現代企業主要使用兩種管理模式，一種是兼用剛性管理模式，另一種是柔性管理模式，而人本管理就是將“以人為本”作為核心的柔性管理。所以，人本管理不但是一種管理體系、模式，更是一種管理思想和觀念，它是現代管理機制當中不可或缺的管理思想。（2）人本管理在現代管理體系當中的位置：現代企業和傳統工業階段的企業存在著明顯的不同，因為現代企業更加注重管理工作。傳統的機械式管理模式即使仍然不能被完全取締，但是目前暴露出諸多漏洞以及自身的局限性，隨著經濟社會的不斷發展，傳統機械式管理模式的地位一定會一步步被削弱。現代企業的人本管理中關注人性管理的觀念正在被更多的專家學者以及現代企業的管理層所認可。現階段，人本管理的基本思想已經是現代企業管理模式當中的必不可少的一個重要構成環節。

2人本管理在現代企業管理制度下的實施

2.1現代企業管理制度下的人本管理更加注重個體。注重個體是現代企業管理制度下人本管理的基本方針與策略。從組織、機構的角度去分析，不論是大型企業還是新成立的小型企業，歸根結底都是由一個個細微的組織、機構構成的，倘若每一個細微的組織都不具有一定的個體能力以及工作的主觀能動性，那么現代企業的整體實力都會受到嚴重的打擊。從這個角度去理解，就不難掌握現代企業管理制度下的人本管理觀念。現代企業的管理層大多數都希望從觀念當中去分析“以人為本”的核心內容，可是在實際的現代企業管理實踐活動當中并沒有充分表現出來。其問題所在就是每一個現代企業提拔干部、培養工作人員的方式方法都存在諸多差異，隨著企業對人本管理重視程度的不斷提升，越來越多的企業開始制定“人本管理”實施策略以及計劃，可是通過對實際的工作效果進行分析，不難發現，許多現代企業對人們管理的理解情況層次不齊。所以為了有效解決這一問題，現代企業在人本管理體系框架下必須加強對個體的重視力度。現代企業的領導層在開展“人本管理”工作時時必須把每一個工作人員都當作是一個小范圍的“群體”，只有這樣才能從根本上重視起企業“員工”的切身利益。倘若現代企業當中的每一位工作員工都被視為是一個小范圍的整體時，工作人員的自身價值才能與現代企業的自身價值進行關聯，然而目前許多工作人員在追求經濟效益最大化的同時都是以個體為單位加以展現的。所以，現代企業在目前的管理制度下必須重視“人本管理”相關內容，強調企業員工的個人訴求，注重保護每一位員工的自身尊嚴，只有這樣才能幫助企業形成一股強有力的凝聚力。2.2現代企業管理制度下的人本管理需要培養“專家”。這里的“專家”主要是指：對某一專業具有權威性的研究人員，亦或是在某一領域具有發明專利的工作人員。因此不難看出，該“專家”并不是傳統意義上的專家，而主要是針對現代企業員工所建立的，換言之，現代企業管理制度下的人本管理要讓更多工作人員成為其所在領域的專家，只有這樣才能從真正意義上落實“人本管理”的基本思想。在市場經濟當中企業之間相互競爭主要表現為產品的競爭，也就等同于企業所掌握的技術競爭，在深入研究便可以發現，企業之間的相互競爭實則是人才的競爭。現代企業必須讓每一位工作人員都能成為所在領域的“專家”。也只有這樣，才能讓更多的人去尊重科研技術人員的觀點與建議。舉例而言：倘若現代企業的財務管理人員在發言期間，企業管理者即使再忙也必須認真傾聽，因為該財務管理人員是這個領域的專家。

摘要：隨著互聯網技術的進步，經濟的文化性不斷體現出來，知識經濟等新時期經濟類型不斷發展，對現代企業經營方式產生了巨大的沖擊重組，對先進的企業管理模式的需求不斷變強，企業不得不順著時代做出相應的調整反應，揚長避短，不斷進行體制機制改革，創新管理經營方式體系，這樣做既能保證在企業更新潮流中站住腳步，也能有效增強本企業在行業競爭中占據有利地位。以此為引，本文將對新形勢下的企業經營管理發起討論。

關鍵詞：現代；企業管理；企業管理學

1引言

現代企業發展至今，人在企業組成部分中的作用愈發體現出來，企業人對企業的前景影響程度愈發加深，一個企業的管理方式理念，人才培養和企業的決策共同影響了一個企業在行業中的核心競爭力。如何將人才培養效率最大化，進行有效的人力調動，越來越成為企業決策優先考慮的問題。一個企業要想長久的經營發展，就必須想辦法將自己的員工充分調動，培養企業榮譽感，讓員工積極性得到積極調動，在工作中發光發亮，讓員工感受到自己的人生價值在工作中得到充分體現，員工的潛能一旦被激發，這樣的企業必定走帶行業前列，展現出生機勃勃的青春面貌。

2對企業經營管理進行思考討論的必然性

快節奏的社會經濟發展要求著企業能緊跟步伐，不在局限于過去歷史的思想理論，而要更加重視新的，適合企業發展的，緊貼實際的理論決策，站穩企業扎根的腳步，穩定向前進步。經濟是復雜的，各種各樣的因素都會對企業的發展產生或大或小的影響，面對著日趨復雜而嚴峻的經濟形勢，在經濟下行壓力下支撐著，國內外各種因素都在考驗著現代企業的抗壓與發展能力。企業要想發展，無論速度上，還是質量上的都離不開核心競爭力。在中國這個大經濟社會下，企業要謀出路，就得想辦法開新路，以創新做驅動，勇于突破自己，突破思想桎梏，大膽求新，堅持住企業的根本，發揮出自己的競爭力，給企業創造一個光明的未來。

企業文化是一種無形的文化意識形態，它是一個企業在長期生發展中通過積累、總結、提煉形成的一種社會經驗;它包括企業中形成的文化理念、傳統觀念、價值觀念、道德規范、行為準則等意識形態，它通過在在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的被全體員工所接受認可、遵守的一種文化。而企業領導在經營管理企業的過程中，根據員工的表現利用這種文化意識在精神上對員工的思想、行為準則進行約束。那么，企業文化又有哪些功能?一個企業想要獲得長足發展，創立自己獨特的品牌，擁有自己的企業精神是必不可少的。而每個企業的發展都離不開宣傳，擴大自己的知名度。

毫無疑問，在這個市場經濟全球化的今天，企業要想得到一個良好的生存、發展空間，那么加強和重視企業文化的建設與宣傳就是重中之重。接下來，也讓我們了解一下企業文化具有哪幾大的功能:

1、導向功能:簡單而言，企業的運營需要一種共同的價值尺度、信仰信念出發———企業文化。企業文化的導向功能包括價值導向與行為導向，更是一種企業精神。它作為一種感召力，對廣大職工共同的價值觀具有引導作用，為企業在市場發展戰略和政策的制定提供依據。通過把企業職工引導到企業目標上來，以實現企業的目標的實現。

2、約束(規范)功能:我們都知道企業文化是一種無形的意識產品。具有非正式的、非強制性。它對職工規范性和約束性體現在企業員工的言行、產品的形象上。當人們處于一個特定的文化氛圍中，會干到心里平衡或者滿足，因為自身合乎準則的行為受到承認和贊揚。同樣，當被否定和不認同時，則會產生失落感和挫折感。因此，企業文化作為一種精神動力，常常在不知不覺中對員工的主觀能動性、積極創造性和自我約束能力產生影響，使員工在工作中擁有強烈的責任意識和使命感。

3、鼓勵功能:優秀的企業文化在企業運轉中，通過潛移默化的作用激勵和鼓舞員工。這樣的文化氛圍下，使員工更努力的發揮個人能力，朝企業目標不斷進步。而這種激勵作用也正是使企業員工的自我約束能力不斷增強和加強企業部門凝聚力的不二選擇。

4、潛移默化功能潛移默化功能又稱為輻射功能，作為企業文化的最后一個功能，也是最能體現企業發展好壞的一個標桿。我們都知道一個出色的企業，要通過自己的方方面面展示自己的優勢，包括企業產品質量、和經營管理的模式理念及會產生什么樣的成果等多種方式展示自己的優越性并樹立良好的企業印象。然而這些方面不是一朝一夕就被認可和肯定的，它是企業文化在潛移默化中不斷被熟知和了解，進而擴大自己的影響。這不僅是企業巨大的無形資產，更是企業走向社會、走向世界的旗幟。其次，我們了解一下什么是企業管理?顧名思義，管理就是指人們通過組織、策劃和實踐等多種方式達成某種目標的整個過程。而企業管理則是對企業的生產經營活動進行組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。企業管理在企業的經營與發展中涉及到方方面面，從項目產品、資金、技術、設備、工藝、作業流程，乃至文化制度、人力資源都包含在內。那一個企業如何把所有的對象都糅合在一起運作。那么，就需要企業管理!那在一個企業中企業文化究竟是如何作用于企業發展的?企業管理人通過經營企業的理念、方式等達成的共識用于教育新成員的一種方式，當這種方式獲得員工認可和肯定之后，再將員工的所有價值觀念、行為方式進行整合，從而形成一套完整、具有人文色彩的管理理念，促進企業的健康發展，這也是所謂的企業文化。

摘要：隨著我國經濟的不斷發展以及經濟全球化的不斷深入，很多企業在發展上也面臨著許多壓力，包括國內國外的經濟形勢、政策等等。面臨著這一系列的壓力以及問題，我國現代企業要想得到長久的發展，那么就必須對企業的管理制度進行創新，可以這樣說，隨著時間的推進以及社會的發展變化，傳統的企業管理制度也暴露出漸漸不適應當前形勢的缺點，因此，對現代企業管理制度加強創新力度勢在必行。

關鍵詞：現代企業；管理制度；創新

隨著當前社會經濟的不斷深入發展，我國的現代企業為了能夠很好地對當前的環境進行適應，改革勢在必行。現代企業管理制度，[1]其包括了很多方面的內容，其中有決策制度、人事制度、管理制度、組織制度等等，要對各個方面的內容都進行改革創新，這樣才能保證企業繼續高效、快速地運轉。企業制度之所以會進行改革很大原因是由于社會的發展所促進的，企業的員工在對待企業的管理制度上要能夠嚴格遵守相關的規定。當前市場競爭十分激烈，企業在激烈的市場環境中想要得到良好的發展是十分不易的，這就更加要求企業要對傳統的管理制度進行改革創新。

一、傳統的企業管理制度中存在的一些缺陷

（一）企業管理制度的制定并沒有十分完善

企業管理制度在很多方面都表現了其不完善的地方，比如：在對企業進行管理的一些管理思想上往往存在著一定的偏差、不同的部門著力也不均衡、在細節上也沒有十分細致等等。而之所以會造成這些問題，原因主要有如下幾點[2]：一方面，企業在對相關的制度進行制定的時候，缺少一些先進的思想理念，比如“人性化管理思想”“綜合管理”“科學管理”等這些較為先進的思想并沒有在其中很好地進行貫徹；另一方面，企業在對相關的管理制度進行制定的時候也會缺少一些針對性或者是多樣性，比如，企業往往將管理的重點放在生產這一環節中，而對于服務環節或者是產品相關質量的控制上并沒有很好地引起重視，這也是很多企業經營不善而導致一系列危機的重要原因。企業在管理制度上沒有十分完善而導致公司經營不當這樣的例子在最近幾年中我們可以經常見到。

1現代企業管理學科特點及現狀

《現代企業管理》課程涉及了多學科知識領域，其作為經濟管理類專業的核心專業課程和非經濟管理類專業的公共課，對豐富完善學生的知識結構和能力結構、提高綜合素質、增強就業的適應能力具有十分重要的作用。麥可思-中國2013屆大學畢業生社會需求與培養質量調查顯示本科畢業生有89%到企業工作，特別是讓非經管類的學生了解將來工作中也會涉及的管理、成本、質量、市場、效益等方面的問題，學會用現代企業管理的理論、方法分析和解決工作中所面臨的實際問題，《現代企業管理》課程可以為非經管類學生打開一個貫穿文、理、經、管等多學科知識的通道，為此在經管類和非經管類學生中開設現代企業管理課程是一種必然選擇。

1.1《現代企業管理》教學現狀

對于《現代企業管理》這門課程，當前在各大高校的教學模式還采用依靠一本教材、一支粉筆、一張嘴、一塊黑板授課的方式，在課堂上教師是主導，學生只是茫然和被動地接受知識，對于教師所講授的內容缺乏興趣。在教學改革的過程中，盡管很多教師嘗試了多媒體輔助教學、課堂討論、案例教學等多種教學方法，但實踐環節教學模式的缺少，在實質上還是強調對理論知識的機械記憶，所引用的案例缺乏與學生現實生活中的聯系，學生在分析的過程中主要還是"從理論到理論"，很難實現理論在實踐中的應用，更是忽略了學生實際動手操作能力和自主分析解決實際問題能力的培養。在《現代企業管理》公選課的教學中，由于非經濟管理類學生，缺少專業知識背景，造成授課的難度更大。擺在任課教師面前的一個難題就是：如何在有限的課時內，把完整的知識體系傳授給學生，并把內容講深講透。學生從畢業實習開始到畢業后開始接觸社會的時候，才會發現所學的專業知識無法滿足現代企業對復合型高素質人才的需求，結果就是不得不在工作中不斷地摸索和學習，相應就延長了適應工作崗位的時間。

1.2學生學習現狀

學生對一門課程的認同感直接決定了該課程的教學效果，而目前高校學生在學習專業課的過程中的急功近利思想十分嚴重，對于一門課程的價值判斷標準直接是對以后就業和考研等是否有幫助，而不取決于該門課程的授課精彩程度和應用性。在學生帶著一定負面情緒的學習態度和學習興趣的情況下，直接造成學生從心理上先入為主對課程的忽視，而使該課程體系在非經管類學生中處于可有可無的尷尬境地。同時從專業核心課程延續的角度而言，由于非經濟管理類的學生主干課程以專業技術為主，對經管類的知識平時接觸的很少，不僅所學內容是陌生的，而且缺少相應的配套課程輔助，課程內容上有一定難度，而且先從心理上存有畏難情緒，其學習態度也是很不認真，學習效果當然很不好。

摘要：現代會計是企業的重要組成部門，是信息社會中通過對包括財務會計信息在內的經濟信息的優化與利用，以期實現對既定目標的關鍵性管理工作，其職能定位，由單純的反映和監督經濟業務走向全面的綜合管理，是實現企業財務會計與經營管理雙重目標的要求，同時也是實現國家利益、社會利益與企業利益相互協調和統一的必然要求。

關鍵詞：企業管理；會計職能；核算;管理與監督

從會計產生以來，理論上對會計職能的討論由來已久，眾說紛紜，莫衷一是。擇其基本觀點，普遍認為會計有兩大基本職能，即反映與監督。所謂反映，就是客觀地記錄和報告企業經濟活動與經營成果，提供相關的財務信息；所謂監督就是監督經濟活動按照有關法規和計劃進行，要求會計人員擔負有行使一定行政監督權。隨著社會主義市場經濟體制的建立，現代企業管理也逐步趨于成熟。對于謀求價值最大化的企業來說，管理當局是企業目標的實施者。這就決定了管理當局希望企業會計站在有利于企業自身發展的立場，寄希望于會計和管理當局立場一致，產生出有利于企業經營管理的協同效應。另外，因為現代社會的經濟交易趨向于復雜化，企業的會計政策選擇、會計記錄、計量、報告都會對管理效率和最終的經濟利益分配，帶來明顯的經濟影響。企業管理當局希望在任何情況下，會計活動都能服從于企業的利益需要。由于會計和企業管理當局之間處于一種雇傭契約關系，加之人們普遍認為會計人員在一個機構中處于一種相對從屬地位，就會計的職能定位形成以下觀點：一、會計的本質是一個信息系統，其職能就是反映經濟活動，為有關方面提供管理信息；二、會計的監督職能因為缺乏必要的獨立性而流于形式，不具有實際意義。

從會計產生的歷史來看，無論是原始社會的結繩記事，或是后來在地中海興起的復式記賬，還是發展到今天的會計電算化，會計產生和發展的根源都歸溯為人類記述經濟活動的需要，“客觀反映經濟活動”是會計產生至今一直沒有改變過的最基本的職能，這一點不容置疑。在計劃經濟體制下，國家作為企業財產的所有者，通過政府的代表直接行使企業財產的經營權，同時也直接插手企業會計工作，實行統一的、而且多是為宏觀經濟管理需要設計的會計制度。會計工作僅限于記賬、算賬、報賬，為宏觀管理提供設定的各項財務指標和數據，會計作為國家財政、計劃在企業的延伸，理所當然就代表國家對企業的經濟活動進行監督，這一點人們從歷史的、現實的角度予以認可。但是在社會主義市場經濟發展到今天，在現代企業管理中的會計職能如何準確定位，是我們需要探討的一個問題。

我國的市場經濟是以公有制為主體多種所有制并存的市場經濟體制，任何一個市場主體的經營活動必須符合國家的有關法律法規，在維護自身利益的同時，要維護國家整體利益，任何一個經營者都必須在公平競爭的市場環境中謀求經濟效益，實現資本的保值和增值。市場經濟是一種競爭機制發揮主要作用的經濟，企業要在競爭中生存發展，必須不斷提高經營管理水平，從而提高生產效率和經濟效益。現代企業的特征之一是現代化管理，科學規范的管理是現代企業不可缺少的重要內容，作為企業管理核心的財務管理是有關資金籌集、投放、運用、收回和分配等方面的管理工作，基本都是通過會計來完成，處于這一個核心的位置，如何發揮其在一個管理組織中的工作效能，確保微觀經濟信息與宏觀經濟信息之間的協調與溝通，滿足相關利益團體各方面的需要，同時促進企業長期持續發展，使企業能夠實現資本的保值和增值，最終達到企業價值最大化。基于實現這些目標的需要，現代企業管理中會計職能需要強化以下三個方面：

1.會計要強化核算職能，規范會計行為，確保會計信息質量，客觀地記錄和報告企業經濟活動與經營成果，提供管理需要的財務信息，在財務指標的構建、信息的分類與報告等方面，要充分滿足考核投資者對經營者委托責任的履行情況以及資本保值和增值情況的需要，同時滿足社會廣泛的利益團體對企業了解的需要。

摘要：創新是企業發展的不竭動力，科學管理是企業可持續發展的重要保障，現代經濟、社會的特點是經濟全球化、社會信息化，現代市場經濟的一個特點是國內競爭國際化。據此，企業管理必須隨形勢變化而變化，文章著重就戰略創新、理念創新、人本創新、組織創新、制度創新為著力點，探索企業管理創新進程，供企業界參考。

關鍵詞：現代企業;發展方向;管理創新;策略探討

一、以科技為引領，搞好戰略創新，為企業明確發展方向

科學技術是第一生產力，科學技術是經濟發展的主要動力，在發達國家，科學技術對經濟發展的貢獻率高達85%，科學技術是企業的核心競爭力，科學技術是企業經營管理的無窮智慧力，這就說明了中央提出的為什么創新活動一定要以科技為引領。企業的戰略創新是謀求中長期發展為目標。是企業為了能夠保持健康發展而制定的長遠發展目標和策略。企業的戰略具有整體性、長期性和規劃性的特點。企業如何根據自身的各方面資源和對未來市場發展趨勢的把握來制定和執行戰略規劃，是企業核心競爭力的體現。為了促進企業的長遠發展，要以企業的核心競爭力的培養為立足點，及時捕捉市場發展趨勢，提升企業核心競爭力。從目前企業發展的情況來看，企業的核心競爭力就是通過戰略創新，為企業管理提供科學的方向，實現企業前瞻性和全局性的創新。因此，企業在日常的管理過程要以企業的戰略目標為著重點，為企業的技術研發市場營銷提供良好的基礎。

二、以理念創新為著力點，實現企業發展理念的與時俱進

思路決定出路，腦袋決定口袋，思維方式決定管理方式。人的行動是受思想指揮的，先進科學理念才能指導企業實現可持續發展。現代企業必須樹立市場導向意識、核心競爭力意識、誠信意識、創新意識、發展意識、科技意識、文化意識、人才意識、科學決策意識、民主管理意識、終身學習意識、營銷意識、品牌意識、危機意識、轉型發展意識、戰略定位意識等。理念是人們對事物的價值取向和看法，是人們行動的向導和指南。理念的變化，是一切變化之源，也是一切變化之本。管理是企業求生存、謀發展的重要手段，沒有成功的高效管理，企業只能淹沒在洶涌澎湃的競爭潮流中。管理的成效是企業成敗的決定性因素，企業管理好，首先要提升管理者即企業家的素質。企業在一定意義上說是企業家的企業，離開企業家，企業就生命不在，沒有松下幸之助，就沒有松下公司；沒有張瑞敏，就沒有海爾集團；沒有柳傳志，就沒有聯想集團公司。企業家的經營理念，企業家的素質，企業家的創新精神是決定企業生命力的重要因素。

摘要：激勵理論是當前階段中，企業管理中的一項重要理論，在企業正常的運行中具有重要的地位，在企業管理中進行運用，可以有效的提升工作人員的積極性，增加了工作效率，為各項工作的質量提供了保障，有效的推動企業的發展。而由于相對完善的激勵理論出現的時間較晚，企業對其了解的程度還不是很高，因此，本文就對激勵理論在現代企業管理中的運用進行了分析。

關鍵詞：激勵理論；現代企業；管理；價值；運用

在當前階段中，隨著社會的不斷進行，在促進企業發展的同時，還會對企業帶來一些問題，由于經濟的不斷提升，人們的工作壓力以及社會壓力不斷的增加，這種情況下，在工作中對薪資與福利待遇等問題的要求越來越高，而企業也往往很難達到每一個人員的要求，致使工作人員為了謀求更好的待遇，常常會出現跳槽的現象，使得企業中的工作人員流動性較強，出現嚴重的人才流失問題。在企業運行中使用激勵理論，雖然不能在薪資以及福利待遇上將這一問題解決，但是可以增加工作人員的歸屬感，加強工作人員的凝聚力，使其能夠在工作中更加的積極，更加的主動，有效的提升工作的效率，促進企業快速、穩定的發展。因此，當前階段中，加強對激勵理論在現代企業管理中的運用進行研究具有重要的意義。

一、激勵理論在現代企業管理中的運用價值

在當前階段中，隨著企業不斷地發展，企業內部管理的要求不斷地增加，使得激勵理論在不斷地進行應用，在應用的過程中就會發現，其在企業發展的過程中具有重要的價值，其主要的運用價值有以下幾點：

1.激勵理論加強了企業的凝聚力

一、企業文化的內涵

（一）企業文化的定義

目前，國內外對企業文化的定義有多種闡述，但基本含義都大致相同，其中大家最認同的一種觀點是麻省理工學院斯隆(Sloan)管理學院的艾德加•施恩(EdgarH.Schein)教授于1984年提出的關于企業文化的定義，即企業文化是在一定的社會經濟條件下通過社會實踐活動所形成的并為組織全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則，是一個企業或一個組織在其自身發展過程中所形成的以某種價值觀為核心的獨特的文化管理模式，具有延續性的共同認知系統和習慣性的行為方式。筆者對企業文化的理解是：企業文化是企業在經歷長期的奮斗發展過程中，通過總結發展經驗、概括和提煉發展思想，從而形成的一套科學價值觀，使內部員工彼此之間所達成的共同心理契約，為著共同的愿景而努力奮斗。

（二）企業文化的內涵及其表現形式

20世紀80年代，隨著日本企業的崛起，文化差異對企業產生的影響引起了人們的極大關注。企業文化從本質上看是產生于企業之中的一種文化現象，它源于企業管理的實踐活動。因此，企業文化是為達到某種管理目標而應用的一種管理手段，從某種意義上說，企業文化集中體現了一個企業的經營理念、核心價值觀，是內部成員思想和行為的依據，是企業管理的“助推力”。企業文化的表現形式也多種多樣，主要有企業目標、核心價值觀、企業愿景、企業精神、企業作風、企業哲學、企業用人理念、企業行為規范等。

二、企業文化在企業管理中的重要作用

第一篇：合同管理在現代企業管理中的重要作用

一、合同管理的意義

（一）合同管理是市場經濟的必要條件

在市場經濟條件下，盡管企業是自主經營的市場主體，但是，合同管理是與企業的活動同步進行的，是企業活動中重要的一部分內容。另一方面，合同是實現市場正常、合理、有序運作的主要手段和措施，沒有合同的約束和規范，市場運作會出現混亂，只有在合同的約束和規范下，企業就會合理經營，市場才會正常運轉。

（二）規范的合同可以樹立企業的良好形象

隨著市場經濟的逐步完善，合同的作用愈來愈凸顯，依法簽約，依法履行是在市場經濟條件下開展的誠信活動的重要內容，它不僅提高企業的經濟效益，也會樹立良好的社會風氣。