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摘要：激勵理論是當(dāng)前階段中，企業(yè)管理中的一項重要理論，在企業(yè)正常的運行中具有重要的地位，在企業(yè)管理中進行運用，可以有效的提升工作人員的積極性，增加了工作效率，為各項工作的質(zhì)量提供了保障，有效的推動企業(yè)的發(fā)展。而由于相對完善的激勵理論出現(xiàn)的時間較晚，企業(yè)對其了解的程度還不是很高，因此，本文就對激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用進行了分析。

關(guān)鍵詞：激勵理論；現(xiàn)代企業(yè)；管理；價值；運用

在當(dāng)前階段中，隨著社會的不斷進行，在促進企業(yè)發(fā)展的同時，還會對企業(yè)帶來一些問題，由于經(jīng)濟的不斷提升，人們的工作壓力以及社會壓力不斷的增加，這種情況下，在工作中對薪資與福利待遇等問題的要求越來越高，而企業(yè)也往往很難達到每一個人員的要求，致使工作人員為了謀求更好的待遇，常常會出現(xiàn)跳槽的現(xiàn)象，使得企業(yè)中的工作人員流動性較強，出現(xiàn)嚴(yán)重的人才流失問題。在企業(yè)運行中使用激勵理論，雖然不能在薪資以及福利待遇上將這一問題解決，但是可以增加工作人員的歸屬感，加強工作人員的凝聚力，使其能夠在工作中更加的積極，更加的主動，有效的提升工作的效率，促進企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展。因此，當(dāng)前階段中，加強對激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用進行研究具有重要的意義。

一、激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用價值

在當(dāng)前階段中，隨著企業(yè)不斷地發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理的要求不斷地增加，使得激勵理論在不斷地進行應(yīng)用，在應(yīng)用的過程中就會發(fā)現(xiàn)，其在企業(yè)發(fā)展的過程中具有重要的價值，其主要的運用價值有以下幾點：

1.激勵理論加強了企業(yè)的凝聚力

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的凝聚力具有重要的意義，一個企業(yè)的凝聚力越強，就會增加企業(yè)與工作人員之間的關(guān)系，拉近兩者的距離，使工作人員將企業(yè)像家一樣的對待，同時，凝聚力還能拉近工作人員之間的關(guān)系，使其越來越融洽，在進行工作時，可以有效的進行配合，這樣，不論是對工作人員個人的目標(biāo)，還是企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)，都很容易完成[1]。在企業(yè)的發(fā)展過程中，利用激勵理論建立出科學(xué)、合理的激勵機制，就可以將企業(yè)得發(fā)展目標(biāo)與工作人員個人的目標(biāo)結(jié)合起來，通過激勵機制對員工進行激勵，使工作人員的價值觀與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針以及戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，將工作人員個人利益有效的融入到企業(yè)的利益當(dāng)中，使其形成一個整體，而從加強了企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)各項工作順利的進行提供了保證，促進企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展[2]。

2.激勵理論有助于提高工作人員的綜合素質(zhì)

在企業(yè)的發(fā)展過程中，工作人員在其中起到了重要的作用，工作人員的綜合素質(zhì)越高，對企業(yè)的發(fā)展就越有利。而在實際的企業(yè)工作中，工作人員往往具有一定的差異，綜合素質(zhì)存在高低之分，在進行工作時，不同的工作人員就會發(fā)揮出不同的作用，高質(zhì)量的工作人員起到的作用就會較高，低質(zhì)量的工作人員就很可能帶來一些抑制的作用。這時使用激勵理論就可以很好地將這一問題進行改善。激勵理論的使用，可以完善當(dāng)前的激勵機制，增加了工作人員對企業(yè)的滿意程度，提高了工作人員工作的積極性，并且，在進行工作的過程中，不斷地進行學(xué)習(xí)，完善自身存在的不足，增加自身的綜合素質(zhì)，使自身在工作中發(fā)揮出更大的作用。而且，還能根據(jù)不同員工在工作中的不同表現(xiàn)，對其進行不同的管理，對工作中表現(xiàn)良好，能力出眾的工作人員進行獎勵，進一步提升其工作的積極性，對表現(xiàn)不好的員工進行懲罰，增加其工作的責(zé)任心，這種獎罰分明的激勵機制，有效的提升了工作人員的整體綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供了動力[3]。

3.激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用可以有效的提高企業(yè)的競爭力

在當(dāng)前階段中，隨著我國改革開放政策的實施，以及加入世界WTO組織，使得我國經(jīng)濟得到了快速的增長，但是在經(jīng)濟增長的情況下，使的經(jīng)濟市場的競爭激勵程度更加的嚴(yán)重，不僅有國內(nèi)企業(yè)帶來的競爭壓力，同時還包括了世界各國的企業(yè)帶來的競爭壓力，增加了企業(yè)的競爭壓力。在這種情況下，企業(yè)在運行的過程中運用激勵理論，不僅可以提高企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)，還能提高企業(yè)的凝聚力，提高了工作人員的積極性，能夠使企業(yè)不斷地進行創(chuàng)新，滿足當(dāng)前社會的發(fā)展要求，有效的提升了企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在競爭激勵的經(jīng)濟市場中占據(jù)重要的地位[4]。

二、激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的實際運用

1.體現(xiàn)公平的原則

在企業(yè)的工作人員進行工作中，薪資以及福利待遇往往是工作人員最重視的內(nèi)容，在薪資或者福利待遇發(fā)放之后，工作人員往往會與其他人員進行對比，查看自己的勞動付出是否得到應(yīng)有的回報，在這一過程中，企業(yè)內(nèi)部管理的公平性就顯得尤為的重要。因此，在企業(yè)運用激勵理論時，就要將公平性原則放到首位。在對工作人員進行考核時，要使用正確的考核方式，科學(xué)、合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，保證考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，并且，還要將考核的標(biāo)準(zhǔn)、方式以及結(jié)果公布出來，體現(xiàn)出公平、公開、公正的原則，然后根據(jù)考核的結(jié)果，對員工進行獎勵與懲罰措施，企業(yè)對員工進行合理的賞罰，在滿足工作人員對企業(yè)要求的前提下，提高了企業(yè)的可信任度，使員工將企業(yè)當(dāng)做自己家一樣，更好的進行工作，有效的增加了企業(yè)的經(jīng)濟利益，促進企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展[5]。

2.精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合

在當(dāng)前階段中，企業(yè)在對工作人員進行獎勵的過程中，通常會使用物質(zhì)獎勵，或者是精神獎勵，也可能是兩者相結(jié)合的方式來進行的，而這兩種獎勵都是在激勵理論條件下，建立的激勵機制中的內(nèi)容。在物質(zhì)獎勵中，企業(yè)可以通過對工作人員的了解，對其進行相應(yīng)物質(zhì)的獎勵，以使其滿足對物質(zhì)的需求，提高員工對企業(yè)的歸屬感，在物質(zhì)獎勵中，包括了工作人員的獎金，企業(yè)年頒發(fā)的年終獎等；精神獎勵是在工作人員進行工作時，根據(jù)工作進行的情況，對其進行夸獎，將對其工作能力的認可表達出來，對工作人員進行精神獎勵，使工作人員的精神狀態(tài)得到提升，達到企業(yè)對工作人員精神的標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)正常的運行中，使用兩種激勵相結(jié)合的方式來對工作人員進行激勵，不僅滿足了工作人員的物質(zhì)需求，而且使工作人員的精神需求得到了滿足，有效的提高了工作人員的積極性，為企業(yè)得發(fā)展提供了動力。

3.多層次的激勵機制

在激勵理論中，不是一個單一的理論，而是多種理論共同來構(gòu)成的，并且，隨著社會的發(fā)展，為了適應(yīng)社會的變化輕裝，其內(nèi)容還會不斷地增加，不斷地進行完善，使其在企業(yè)運用的過程中發(fā)揮出更大的作用。因此，在企業(yè)利用激勵理論的過程中，不要盲目的對激勵理論進行使用，要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點，以及制定出的戰(zhàn)略方針和目標(biāo)，建立出合理的多層次激勵機制，如可以根據(jù)不同崗位的工作人員，建立出不同的懲獎制度，較為復(fù)雜、重要、任務(wù)量較大的工作要求較高，懲罰措施較為嚴(yán)格，獎勵較為豐富，而輕松、任務(wù)量小的工作，懲獎的內(nèi)容就要降低一些。這樣就可以使有效的將資源進行配置，促進企業(yè)的發(fā)展。

4.針對個體差異實施差別激勵

在企業(yè)發(fā)展的過程中，工作人員在其中具有重要的作用，而在企業(yè)中，工作人員往往具有較大的差異，工作積極性有高有低，工作責(zé)任心有大有小，各自有各自的特點，而且，對相同類型的工作人員使用相同的激勵手段時，對其造成的影響也不是完全的相同。因此，為了使工作人員在工作中發(fā)揮出更大的作用，在使用激勵理論時，不能使用統(tǒng)一的激勵機制對每一個工作人員進行激勵，而是要加強對工作人員進行分析，尋找出來不同工作人員具有的不同特點，根據(jù)分析出的不同特點，因人施法，采用不同的方式來對工作人員進行激勵，使激勵機制具有更強的針對性，使激勵的效果得到最大的體現(xiàn)，增加了工作人員在工作中的作用，有效的促進企業(yè)得發(fā)展。

三、總結(jié)

綜上所述，在當(dāng)前階段中，為了使現(xiàn)代企業(yè)更好地發(fā)展，使用激勵理論是一種有效的方式，同時，還是社會發(fā)展的必然趨勢，是企業(yè)發(fā)展過程中一項重要的研究內(nèi)容。在企業(yè)正常發(fā)展的過程中，企業(yè)的高層人員就要加強對激勵理論的認識，了解其存在的價值，根據(jù)實際中應(yīng)用中遇到的問題，對其進行完善進行創(chuàng)新，使其在滿足企業(yè)實際狀況的前提下，建立科學(xué)、合理的激勵機制，有效的增加了工作人員的積極性，提升工作效率，促進企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展。

作者:王超 單位:人民大學(xué)

參考文獻:

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[3]李幫響.員工激勵機制在現(xiàn)代企業(yè)人事管理中的應(yīng)用研究[J].經(jīng)營管理者，2014，11（5）：154.

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[5]張小艷.試論激勵理論在公共部門人力資源管理中的應(yīng)用[J].太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2013，2（5）：84-85.