新年鐘聲即將敲響，年將會成為過去，成為歷史；值此新舊更新之際，為總結經驗、認識不足、規劃好公司項目部下一年度工作，特作此年度工作總結及年度工作計劃！

一、2011年工作總結

年圍繞公司項目管理的目標及要求，在公司董事長，財務、行政副總的領導及相關部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：

1、積極負責完成公司的項目立項、組織報批的具體實施工作。

年總公司完成9個項目的申報工作。有4個被立項，4個未被立項，

1個項目正處在申報過程中，涉及部門主要為省、市、區農業局，省、市鄉鎮企業局，市科技局，市經委、市商務局、市資源創新辦等部門，項目申報扶持資金144萬元，實際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元。

摘要：本文闡述了公路工程承包人的項目經理部對施工所需作業合作方的各類支出合同的管理尤其是勞務作業合同管理，結合施工企業管理實際，從勞務隊伍選擇、勞務隊伍評審、合同談判、合同起草、合同簽訂、合同履行、結算等方面進行了思考和總結，對施工企業各部門的合同管理職責進行了分析。

關鍵詞：公路工程；項目部；勞務支出；合同管理

1概述

公路施工合同管理，是項目參與各方明確權利和義務、責任與風險的書面約定，受法律保護，具有法律效力。承包人在中標后、進場前，承包人與業主簽訂“工程承包合同”，明確項目業主和承包人雙方在項目承建全過程的質量、安全、進度、造價、環保等方面的責、權、利，如今這類合同的管理已經非常規范，有國家的合同范本，有完善成熟的管理流程，這類合同的簽訂，是承包人組建項目部進場施工的依據，屬于項目的收入合同。承包人組建的項目經理部，具體負責中標項目的施工管理。在此過程中，必將發生人工費、材料費、機械費等施工費用，各項費用的發生均應簽訂各類支出合同，與其主體形成合同關系。在這些項目支出合同中，材料采購與機械設備租賃活動其主體多為法人，國家監管體系健全，與其合作的內容和方式簡單，基本都是買賣行為，管理難度小。但勞務合作單位多由社會自然人轉換而來，勞務人員流動性大，文化程度大多不高，卻直接進行工程施工操作，涉及施工質量、安全生產、技術技能、社會治安、人身保險、吃穿住行、工資保障等等多方面，勞務費用雖然不是項目施工成本中占比最高的，但卻往往關系著一個項目的成敗，其施工安全、質量、進度、成本等方面的管理難度很大。這就需要項目經理部及其上級單位建立健全完善科學的合同管理體系，對合同雙方及合同履行進行科學規范的管理。下面，主要對勞務支出合同的管理進行總結和分析。

2項目經理部設立合同管理部門，明確合同管理責任

1）承包人應專門設置獨立運行的合同管理部門，設置合同管理專崗。同級工程管理部門、設備材料管理部門、人力資源管理部門、財務資產管理部門均應按照各自職責分別履行相應的合同管理責任。2）項目部是項目合同管理的責任主體，項目經理是第一責任人。項目部的合同管理職責為：認真落實公司合同管理制度及相關要求；嚴格按照公司規定的程序組織本項目勞務合作方的選擇和評審以及確定事宜；負責合同的審查、談判、起草、會簽、簽訂；負責組織召開各類變更合同的會議，并形成會議紀要；負責完成項目合同的分析、交底，進行過程控制和糾偏，實現合同動態管理；對項目合同的履行、變更、中止、解除、索賠等全過程進行監督管理；負責對勞務合作方的基本信息、履約信譽、施工業績等資料的收集、審查、考核，建立勞務合作方準入臺帳和合格臺賬；負責勞務結算，按月（旬）建立項目支出合同結算臺賬，并全程監控；負責項目支出合同的分類、歸檔，建立項目支出合同臺賬；處理項目合同糾紛；建立項目支出合同用印臺賬。3）承包人和項目經理部必須制訂適合管理需要的合同管理辦法，制訂合同范本，并且均應成立勞務評審小組、勞務談判小組、勞務結算小組。

一公司××*高速公路項目部在實踐中不斷摸索、探討和總結，結合項目具體情況，以學習為主建立建全了全員激勵責任制并全面落實，使項目穩步有序地進行。那么，他們是怎樣建立、健全激勵責任制呢。

項目部首先依據美國心理學家斯金納箱實驗的原理得到了啟發。他們通過正強化——正激勵——誘導員工去做項目所鼓勵做的事；通過負強化——負激勵——制止員工做項目禁止做的事。項目部把每個崗位的進度、職責、安全和工作任務進行列表并詳細安排，做到層層分解，環環緊扣，每周一小結，每月一考核，與個人收入掛鉤。起初，多數員工認為激勵責任制的管理是項目部為約束員工而給他們帶的“金箍咒”，因而不理解、不配合，甚至消極抵制。全員激勵管理不僅是對員工行為的一種改變，同時也將員工利益和項目目標緊密捆綁在一起。如果這個問題不能從源頭上得到解決，激勵管理最終要么成為一種純粹的形式，要么可能直接“流產”。項目部該如何解決這一事關激勵責任制管理成敗的問題呢？項目部的領導總結以往的經驗，他們從實際出發，從思想上入手，先引導廣大員工正確認識并接受激勵責任制管理理念然后再全面落實激勵責任制管理。項目部積極組織廣大員工學習和了解全員激勵責任制的作用和目的，使員工認識到全員激勵責任制不但是對員工行為的一種改變，同時也是將員工利益和項目目標緊密捆綁在一起。項目部制定了周密的工作計劃，幫助員工制定崗位目標，激發員工的責任感和使命感，在工作中幫助員工找出差距，認真傾聽員工對職能部門的意見或建議，讓員工在自己的工作崗位上有了更多的發言權，及時反饋員工的績優表現，激勵員工。之前部分員工之所以對激勵管理產生反感甚至敵對情緒，很大程度上是由于沒有明白項目部導入激勵管理的真正意義。因此，激勵管理理念的成功導入是項目部順利推行落實激勵管理的前提。激勵管理的目的是為了將項目戰略逐級分解，以期望的目標值來規劃每個員工的“行為跑道”，使員工在保持矢量一致的情況下充分發揮各自的潛能，完成工作目標，從而保證目標的達成，實現企業與員工的雙贏；其次，通過對員工業績、素質能力的考核評估，發現員工現有知識、技能與現任崗位要求和未來職網業發展的差距，指出改進的方向，為員工提供必要的在職輔導，提高員工的勝任能力，使員工未來能有更多的發展機會。通過與員工共同制定目標，使員工在工作中有了明確的方向和正確的思路，從而使員工愿意接受工作目標的約束和引導，并產生巨大的工作動力，為高效完成自身目標打下良好的基礎，從而使員工的工作目標真正成為自己行動的指南。同時，部門主管與員工一起自上而下選擇自己的目標能激發個人的責任意識，引導員工主動地自我設定挑戰性目標，這對個人績效和團隊績效都將產生積極的影響。對績效不佳的員工，也要表揚其好的一面，及時樹立員工信心，讓其再接再厲，把工作做好。同時，用與員工績效結果相關的數據與信息，真實公正地評價員工的績效，幫助員工總結成功的經驗，分析未達標項的原因，并提出有針對性的改進建議，幫助員工制定可執行的改進計劃。避免“你的態度很不好”或是“你的工作做得不錯”這類空泛的陳述；主管領導幫助員工找出問題存在的原因及自身的發展前景，共同制定新的工作目標，使員工及時有效地找到工作的新起點。項目部每月由個人業績和工作成績綜合評選出××之星和先進個人以鼓勵和帶動其他員工。在全員激勵責任制管理中，項目部已評選出2名××之星和6名先進個人；在一點帶面、激勵帶動力的情況下，已合格完成試驗段的施工，工地試驗室被陜西省質監站合格驗收并投入使用，建好3座攪拌站，備料11.8萬噸，全面進入施工前的準備階段。項目部黨工委還不定期地通過手機短信和網絡平臺給干部職工發出紅色短信和廉政提醒，使干部員工深感項目部無微不至的關心和幫助。

通過上述一系列激勵責任制的落實和管理，在工作中讓員工感覺到工作目標比以前更加明確，在實際中使員工感受到項目部領導的指導力度更大了。同時項目部各職能部門的及時反饋情況也使員工能夠時刻了解到自己的長處和不足，從而使員工逐步實現從“怕考核”、“被考核”到“要考核”心態的轉變。××項目部通過全員落實激勵責任制使項目工作穩步、有序、可控地發展中。

2010年我項目部安全生產工作在公司正確領導下，在項目部各個職能部門的支持和配合下，以“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，強化安全生產責任意識，狠抓安全管理制度、措施的落實，加大安全宣傳教育力度，定期不定期地開展安全生產大檢查，積極實施安全生產專項治理，層層落實安全生產責任制，遏制了安全生產事故的發生，穩定了我項目部安全生產形勢，圓滿完成2010年初制定重特大事故為零、輕傷事故以上為零、無重大生產、設備、火災事故、環境污染事故、職業病發率為零的安全生產目標。

項目部今年以來在公司的領導下，在公司各部門的通力配合下，在項目部各位員工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業業地工作，確保了項目部各項工作的落實。

一是建章立制從而保障各項工作有章可循，有據可依。眾所周知，沒有規矩，就不成方圓，項目部嚴格執行公司的各種規章制度，針對遠離公司、獨立在外執行任務和人員文化素質參差不一的特點，先后制定和完善了安全生產責任制、上下班制度、上下井安全管理制度、各種應急預案、職業衛生管理、月安全工作匯報、月、季度、年中、年終總結、周例會制度和危險源識別評價等工作，通過各項規章制度的建立，規范了員工行為，從而保障了工作有章可循，有據可依，增強了員工按章辦事的意識，提高了員工按章辦事的自覺性。二是積極準備明年的安全生產工作。項目部以安全為前提，圍繞工程建設這個中心精心準備，為項目部營造一個良好的拴心留人的工作、生活環境，在公司領導的大力支持和項目部各部門通力合作下，在項目部所有員工的共同努力下完成項目部辦公室、倉庫、非標加工場地、洗澡間、水、電、路及施工用電等項目的建設工作，并配備了乒乓球案、羽毛球等娛樂設施，使職工能夠在緊張、忙碌的工作之余進行一些娛樂活動。

現將一年來的工作開展情況總結如下：

一、加強安全生產的領導

明確安全生產領導責任制，建立健全安全生產工作責任制度、事故隱患排查制度、安全檢查制度、例會制度和安全教育制度，認真貫徹上級關于安全生產工作的會議精神；及時召開班組長及項目部各職能部門負責人會議，分析我項目部安全生產形勢，安排部署安全生產工作；定期組織各班組長及全體職工召開安全學習會；從而使廣大職工關心安全、重視安全、支持安全生產工作。

摘要：工程項目是施工企業管理的基礎和根基。加強項目管理，提高項目效益，是施工企業發展壯大的抓手和牛鼻子。施工企業的內部審計部門，要以促進工程項目合規經營和加強內部管理為主，以協助項目部達到或超過預期收益為目標。本文首先指出施工企業工程項目普遍存在的管理問題，以及施工企業內部審計部門對工程項目審計過程中存在的一些問題，并針對性地提出了一些建議。

關鍵詞：工程項目；審計施工

企業的工程項目是為完成一定建設工程而進行的一系列有組織的活動，是企業管理的載體。不同的環境、條件和時間所發生的成本費用不盡相同，這些都給施工企業管理帶來了一定困難。在施工企業工程項目實施過程中，如何發揮內部審計在企業內部管理中的作用，幫助和保證工程項目預期目標的實現，規避各項不可控風險的發生，是施工企業內部審計部門需要解決的問題。

一、工程項目管理存在的問題

（一）短期行為嚴重。施工企業項目部是一個臨時性的機構。過程中，項目負責人出于本項目自身利益最大化考慮，經常會做出一些與企業長遠利益不符的事情。如外購設備會增加項目部債務，項目部在施工過程中寧可臨時租賃外部設備而不購買，造成利益外流；人員不足時，頻繁要求公司增派人員，自身人才培養體系未建立；為激發勞務隊伍積極性，不按照公司規定付款率進行支付，造成同一勞務公司在公司不同項目部之間付款比例不均衡，使付款率較低的項目部付款壓力增大。（二）內部控制制度亟待完善。受工程項目分散性、臨時性、流動性的特點，項目部之間人員調配頻繁。因項目部人員少，許多以前合作過的同事基于之前合作經驗，許多應履行的業務流程未能履行到位。還有些項目部從組建到完工撤場，持續時間較短，許多公司內部的規章制度沒有完全執行，項目部自己也未完全建立適用于自身的內部管理制度。因項目人員配備較為精干，許多應由多人履行的制度流程人為減少稽核流程，造成流程虛設，風險增大。（三）各項規章制度落實不到位。執行力問題一直是施工企業公司機關本部和項目部之間的一個大問題。公司本級和項目之間集權與分權的博弈經常出現，甚至個別企業出現“一放就亂、一抓就死”的現象。公司本部的許多制度是針對全公司的，有些條款并不具體，但項目部在施工過程中又存在許多需要解決的特殊情況。在未經公司許可情況下，許多項目部的具體操作違反公司制度。甚至個別人員出于私利和眼前利益，置公司制度不顧。但由于公司所屬項目較多，地域分散，公司本級監管存在滯后和漏項，導致所屬項目違規問題未能及時發現。（四）施工現場數據傳遞緩慢。項目上場后，部分項目單純地強調進度和產值，只考慮按期交工，對成本核算考慮較少。造成人員精力主要集中在施工現場。對于過程中各項成本費用如何控制，是否超支，沒有及時歸集和核算，無法及時反映。現場數據收集、資料傳遞、成本核算鏈條持續時間長，容易造成項目對于盈虧把握不準。許多應在過程中進行成本管控的措施沒有執行，最終導致項目效益不理想甚至虧損。此時再去分析虧損原因，已經意義不大。（五）人員管理難度大。建筑業屬微利行業，準入門檻低，競爭壓力大，施工企業依靠“廣種薄收”，深挖內部潛力才能在激烈的競爭中不斷發展壯大。施工企業勞務用工量大，季節性強，是農民工就業的一大領域。但由于人員水平參差不齊，流動性大，許多施工過程中所需要的技術，勞務隊施工人員剛學會又換人，導致工程質量提高難度大，需不斷地培訓。自有職工作為項目管理層，經驗不足，執行力較差，甚至以包代管，造成項目部和勞務隊伍合作不密切。（六）外部協調難度大。施工企業工程項目部由于具有一次性的特點，在外部溝通中許多事情需要從零開始、從頭協調。諸如與地方政府、業主、監理等的合作關系。尤其是在目前保持土地承包關系穩定并長久不變的情形下，征拆協調難度很大，動輒出現阻工甚至拖延情況，影響施工。（七）信息壁壘嚴重。當前，由于信息化的發展，工程項目各業務板塊不同程度地出現了信息化軟件，軟件的使用大大解放了人力，使大部分基礎業務通過數據錄入、調取就能實現管理目的。但是也存在著不同業務板塊信息化軟件之間不兼容問題，各部門重復錄入數據，重復提供數據，浪費了大量的時間和人力資源。

二、工程項目審計存在的問題

摘要：奧爐改造工程項目安全管理體系是依據國家安全生產相關的法律、法規、標準，參照國內其它銅冶煉建設項目安全管理經驗建立起來的，在安全管理組織機構、安全管理制度、安全管理過程控制等方面進一步拓展，以實現安全管理工作的持續改進。本文擬對奧爐工程項目安全管理工作的實踐與創新進行歸納和總結，以供其他工程項目管理參考和交流。

關鍵詞：工程項目；安全管理；實踐；創新

為了提升銅冶煉工藝技術水平，促進節能減排，更好地適應修訂后的環境保護法和更加嚴格的環保標準要求，銅陵有色金屬集團控股有限公司銅冶煉工藝技術升級改造項目（“奧爐改造工程”）作為省、市重點工程項目，于2016年3月正式進入開工建設階段[1]。近年來，工程建設安全傷亡事故頻發，銅陵有色集團公司內以及國內建筑業均有發生工程建設安全傷亡事故，如2016年4月29日，銅冠建安公司一名作業人員在銅冠（廬江）礦業公司高空作業6.8米未系安全帶墜落死亡，特別是11月24日，江西豐城發電廠“11•24”冷卻塔施工平臺坍塌特別重大事故，造成74人死亡2人受傷和巨大的財產損失[2]。這無疑給奧爐改造工程項目的施工安全管理工作敲響了警鐘。

1奧爐改造工程項目部安全管理體系建設實踐

建成后的奧爐改造工程既是冶金企業，也是危化企業，安全施工難度大。參與奧爐改造工程項目的建設單位眾多，既有EPC總包單位，也有單純的土建、安裝單位。既有銅陵有色公司內部企業，更有大量中標的外部企業。各建設單位管理人員和外來施工人員來自全國各地、各行業，文化程度高低不一。施工過程中使用大量機械設備，涉及高處作業、吊裝作業、交叉作業等，施工管理及組織復雜。奧爐改造工程項目管理總體實行業主負責制，業主對工程的進度控制、成本控制、質量控制和安全控制進行監督管理，負責總體管理與協調。安全管理工作作為項目管理的一個重要方面融合在整個項目管理體系之中，而又自成獨立的體系。項目部依據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全管理條例》及其他國家安全生產相關的法律、法規、標準，以及銅陵有色金屬集團公司的安全規章制度，在參照國內其它銅冶煉建設項目管理經驗的基礎上建立起奧爐改造工程項目安全管理體系。1.1健全和完善奧爐改造工程安全管理組織體系。奧爐改造工程項目部成立安全管理委員會，項目部主要負責人為第一責任人。并成立單獨的安環保衛部及安環專業組負責安全職能管理工作。在此基礎上，為保障工程現場安全，工程部設置安環保衛項目組，項目經理直接管理現場安全，其它各部門設立兼職安全員。每月召開安環保例會，總結上月安環工作，布置下月安環工作重點。（1）安環保衛部安環保衛部作為奧爐項目部安全環保管理部門，在奧爐項目部安全環保領導小組直接領導下，主要負責奧爐項目部安全、環保與職業健康的日常管理工作，對各部門進行安全監督管理工作。（2）安環項目組安環項目組是奧爐項目部施工現場安全監督管理的執行組織，依據集團公司外來施工單位和奧爐項目部安全相關制度，監督監理單位履行安全監理職責，監督施工單位履行相關安全手續，并負責對奧爐項目部各類工程建設項目外來施工隊伍安全資質的審查，代表項目部對施工單位進行項目部級安環教育、安全檢查、違章處罰。定期向奧爐工程項目部安環保衛部匯報奧爐工程項目現場安全生產情況，落實奧爐項目部安環會議決定。（3）安環專業組為推進奧爐改造工程項目建設的安全管理、環評、消防設計評審等工作順利開展，便于各部門之間安全管理工作的協調，奧爐工程項目建立以安環保衛部負責人為組長，安環項目組負責人為副組長，專業工程師及安環保衛部技術員為成員的安環專業組，對各項安全生產工作劃分專業，責任到人。1.2強化安全意識，筑牢安全防線。安全意識是對安全責任和安全感的認知和定位，是腦海形成的安全概念、想法和思路，是個體安全認知、安全情感和安全意志的綜合反映。安全意識涵蓋三方面內容：安全重要性（對生命或財產的態度），安全預見性（對危險的警覺，對危險源的辨識能力），安全可行性（對危險的應對處理）[3]。項目部主要負責人及各部門負責人均定期參加安監部門安全培訓，學習相關安全知識。每期經理辦公會前進行“安全環保，意識先行”宣誓，強化安全意識。各部門除定期進行“安全環保，意識先行”宣誓，還會定期組織安全學習，并將學習記錄加以整理歸檔。1.3構建并完善安全管理、保障體系制度。針對部門安全職責、安全教育、外來施工單位管理、治安保衛、防護用品使用、安全保護設施、環境保護設施、安全檢查、安全獎懲、應急管理、職業衛生等領域建立了以《奧爐項目部安全、環境、消防和職業健康管理制度》、《外來施工單位安全管理制度》《不安全行為分級管理制度》為核心的安全管理制度體系，實現奧爐工程項目建設期安全管理制度全面覆蓋，涉及安全生產都有章可尋。同時要求施工單位提交安全投入計劃，監督施工過程中安全投入資金充足，確保資金作為項目安全投入使用，安全投入不到位禁止施工單位開工建設。1.4建立安全信息管理機制。局域網和檔案室是奧爐項目部的信息及資料中心，線上線下的信息暢通，資料完整是安全管理的信息保障。局域網保障各部門溝通聯系，輔之即時通訊軟件，提供最全面的信息交流共享。檔案室作為信息儲存中心，保存有安全設施設計專篇、安全教育檔案、隱患整改記錄、安全生產交底、安全整改處罰通知單、事故分析報告、安全管理制度、安全管理協議等安全基礎資料。1.5落實安全責任和安全考核市安監、銅陵有色金屬集團公司均與奧爐項目部簽訂安全責任書，明確奧爐項目部安全管理職責以及安全獎懲方式。奧爐項目部各部門均與奧爐項目部主要負責人簽訂《銅陵有色金屬集團控股有限公司奧爐項目部安全責任書》，責任書明確各部門安全管理職責以及安全獎懲方式。除簽訂責任書，奧爐項目部還根據《奧爐工程項目部年度安全生產考核辦法》對各部門進行每月安全績效考核。安環項目組根據《奧爐工程項目部外來施工隊伍安全管理實施細則》對施工單位進行月度安全績效考核，考核內容包括安全管理目標實現情況、安全管理資料完備情況、施工現場安全文明施工實際狀況三部分。

2施工單位安全管理

根據國家發改委、水利部即發改委農經號文件和江西省水利廳即水保字號文件精神，確定我縣為全國坡耕地水土流失治理試點縣。為把年度坡耕地水土流失治理試點工程做實、做好，特制定本項目實施辦法。

一、組織機構

成立坡耕地水土流失綜合治理試點工程建設領導小組，組長由縣政府分管副縣長擔任，副組長由縣政府辦公室相關負責人及縣水利局局長擔任，成員由縣監察局、發改委、財政局、國土局、農業局、林業局等有關單位領導及項目區內鄉（鎮）長組成。縣領導小組制定工程建設的有關政策和管理辦法，統籌安排好試點工程相關的項目，及時研究解決工程建設中遇到的問題。領導小組下設項目部，項目部設在縣水利局。各項目所在鄉（鎮）應成立相應的機構。

二、工程實施

本項目工程施工由坡耕地水土流失綜合治理項目部，有關鄉（鎮）政府共同組織實施全縣的坡耕地治理工程。按有關規定選擇施工隊伍，同時積極鼓勵當地群眾投勞，采取一事一議與項目區群眾簽訂投工投勞承諾書，群眾能自己承擔的工程建設任務，都盡可能組織當地群眾實施，使其從工程建設中得到更多實惠。

縣項目部和有關鄉（鎮）作為本項目的組織實施管理部門，應協調有關部門及單位把好技術關、質量關、數量關和資金關，真正把國家有限的資金發揮最大的效益，為群眾辦成好事實事。

技術管理一般分兩級管理，由技術部主控，各施工隊技術管理室配合的原則。技術部全面負責，定原則、定方案、組織技術培訓，各專業施工所需基礎數據來源于技術部，施工班組配有技術人員全程跟蹤施工中出現的問題，有利于施工問題的及時解決。項目技術部由技術管理室、焊接管理室、信息文檔室及設計室組成。項目初期就需對兩級技術管理進行工作分交，明確部門級和施工隊級技術管理的責任。技術管理是項目管理的基礎，主要從以下幾方面進行：

1做好核電安裝信息化管理的建設及各專業基礎數據庫建立

核電安裝信息化是核電安裝集約化、標準化、專業化的前提。本著“以人為本，讓軟件為管理服務”的原則，部署項目部施工服務平臺，確定核電安裝管理軟件，在軟件開發時需考慮到多個在建核電項目需要共同使用，其標配功能為通用性的；每個核電項目都有著其自身特點，故在單個項目中，就需要從自身特點出發，對公司原標配的信息化管理軟件提出適應性修改建議，以優化操作流程、完善系統安全、深化或簡化某些功能。項目部前期要組織各部門提前進行試用測試，定期召開軟件適應性修改的討論會，如管道施工模塊，有些項目就存在現場預制和場外預制廠預制問題，需解決場內和場外管道預制信息區分和遠程數據共享問題，從圖紙分析、施工見證、質量計劃的關連等都要進行分別對待。經過多次溝通和反復的測試，深化或優化某些功能，實現軟件為項目施工服務。1)做好軟件操作培訓。軟件能功完善后就要做好項目部員工各管理模塊培訓工作。一個管理軟件能否很好地應用，除了取決于其功能是否完善、是否強大外，操作人員對該軟件操作技能水平的高低同樣會讓軟件功能“增強”或“削弱”。因此，在軟件正式投用之后，多次安排各部門對項目部員工進行管理模塊的培訓工作，讓項目部各位員工都能熟練操作各自相關的管理模塊，從而減少了人為的操作錯誤，在使用中才能發現問題，進一步來完善軟件，確保各位員工在操作管理模塊時方便、快捷。2)做好各專業基礎數據庫建立在施工管理窗口建立起核電安裝工程各EM包所需的完整、詳細、準確的基礎數據。在進行EM包基礎數據規劃時考慮了數據分析是為整個施工服務的，各專業EM包的基礎數據必須盡可能全面，必須滿足上下游及不同管理出發點的需要，要體現數據共享性。滿足核電工程管理各模塊（包括：物項管理模塊、變更管理模塊、焊接管理模塊、質量管理模塊、計劃統計管理子模塊等）的調用需要。由項目部技術部根據各EM包的特點，與項目部其他部門和施工隊充分進行溝通后，明確各EM包各類圖紙基礎數據的分析流程及最小數據單元，編制了包括管道、電氣、焊接、機械通風專業等各類圖紙的分析細則，保證各EM包基礎數據完整性、正確性、一致性。通過這些基礎數據的流轉，實現了各EM包安裝數據的共享，實現了核電工程成本控制、進度控制、質量控制的目標。

2創新技術管理新模式，實施技術計件管理

由于核電現場多處于偏遠，交通、經濟欠發達，施工生活環境較艱苦，項目前期招聘技術人員較困難，技術人員會嚴重不足，而技術準備工作在前期又是高峰期，刻不容緩，就需要在現有人力上在內部挖掘潛力，向管理要效率，我們在海南昌江核電就采取了技術部計件管理的措施，收到了較好的成效。在關鍵專業如焊接、管道、電氣及機械通防實施計件績效方案。依據參考電站的經驗數據來對技術管理的工作量進行評估量化，將整個核電周期內技術管理工作按專業技術進行分析、歸類、量化，統計出整個核電周期內技術管理工作的總工作點數，并以此為基礎制定《技術管理工作計件方案》，計件績效的合理設置及分配，來調動技術人員主觀能動性，提高工作效率，緩解人力壓力，穩定項目部技術隊伍，根據該項目的實施情況，技術管理計件收到了成效。技術管理效果是顯著的，項目周期節約人月數達499人月，提高工作效率20%。各項技術準備、現場支持、溝通協調等工作如期完成，為各施工隊創造了條件。每個技術人員的工作效率顯示提高，形成了良好的工作芬圍，打破了大鍋飯及做好做少一個樣的狀態，凝聚力大大增強，所有人都愿意做事，多做事。工作任務公開量化、做多得多，按勞分配，一切以“工作任務”為目標，統一思想，團結一致，隨著每一天、每一件工作的認真完成，每個人的工作技能快速提高，達到了計件預期效果：計劃任務目標按時完成，為施工創造了條件；人月數有效控制、員工收入顯著提高；人員流失率有效控制，技術隊伍穩定；員工工作技能顯著提高，培養了技術人才；

3主動跟蹤外部制約因素，為施工做好準備

為加強項目部黨風廉政建設，增強領導班子和干部職工法制意識、廉潔自律意識，提高拒腐防變能力，努力把抓黨風廉政建設作為貫徹兩個《實施意見》的重要內容，長抓不懈。現結合項目部的實際情況，特制訂本計劃：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十七屆四中全會和十七屆中央紀委五次會議精神，全面落實科學發展觀，以教育、制度、監督三位一體的懲治和預防腐敗體系為主線，建立較為完善的反腐倡廉制度，落實黨風廉政建設責任制，為項目部健康、穩定、和諧發展提供有力的政治保證。

二、工作要點

（一）抓好責任制，確保黨風廉政建設工作的落實。

1、統一思想，提高認識。黨風廉政建設作為黨的建設的重要內容，項目部領導班子要高度重視，把黨風廉政建設與工程建設緊密結合，一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核，形成支部統一領導，黨政齊抓共管，紀檢組織協調，部門各負其職，群眾積極參與的工作格局，把黨風廉政建設納入部門和中層干部年度考核。

增強領導班子和干部職工法制意識、廉潔自律意識，為加強項目部黨風廉政建設。提高拒腐防變能力，努力把抓黨風廉政建設作為貫徹兩個《實施意見》重要內容，長抓不懈。現結合項目部的實際情況，特制訂本計劃：

一、指導思想

深入學習貫徹黨的十七屆四中全會和十七屆中央紀委五次會議精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導。全面落實科學發展觀，以教育、制度、監督三位一體的懲治和預防腐敗體系為主線，建立較為完善的反腐倡廉制度，落實黨風廉政建設責任制，為項目部健康、穩定、和諧發展提供有力的政治保證。

二、工作要點

確保黨風廉政建設工作的落實。一抓好責任制。

提高認識。黨風廉政建設作為黨的建設的重要內容，1統一思想。項目部領導班子要高度重視，把黨風廉政建設與工程建設緊密結合，一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核，形成支部統一領導，黨政齊抓共管，紀檢組織協調，部門各負其職，群眾積極參與的工作格局，把黨風廉政建設納入部門和中層干部年度考核。