摘要：本文基于筆者多年的軟件工程實(shí)踐，結(jié)合未來的項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢，重點(diǎn)分析了CMMI技術(shù)在軟件項(xiàng)目過程管理中的應(yīng)用，以及應(yīng)用CMMI模型建立適合企業(yè)業(yè)務(wù)模式的軟件生命周期模型和管理機(jī)制。為適應(yīng)復(fù)雜多變的軟件設(shè)計(jì)和研發(fā)過程，在深度應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了軟件開發(fā)和管理的信息化、數(shù)據(jù)化、智能化的系統(tǒng)；同時將CMMI理念與管理實(shí)踐高度融合，采用靈活應(yīng)用WBS以及分類管理軟件開發(fā)的原則，快速響應(yīng)市場和內(nèi)部管理需求，激活企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的動力，持續(xù)提高軟件開發(fā)效率，促進(jìn)企業(yè)管理能力提升。

關(guān)鍵詞：軟件項(xiàng)目管理；項(xiàng)目預(yù)測模型；能力成熟度模型集成

隨著我國跨入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，信息軟件在民用航空、智能交通、金融管理、電子政務(wù)、工業(yè)制造、人工智能等領(lǐng)域得到廣泛推廣和普及。目前，隨著軟件處理的數(shù)據(jù)量增大，功能組成更加龐大多變，軟件項(xiàng)目的需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、軟件研發(fā)和測試等工作的復(fù)雜度持續(xù)增加，傳統(tǒng)的軟件項(xiàng)目管理模式難以滿足快速發(fā)展的需求，因此人們引入了GJB5000A、CMMI、敏捷開發(fā)等項(xiàng)目管理模式，進(jìn)一步提升軟件項(xiàng)目管理水平和軟件可靠性。究竟CMMI告訴了組織應(yīng)該做些什么，但如何做，如何有效實(shí)施，卻要靠組織根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行探索和實(shí)踐[1]。

1軟件項(xiàng)目管理特點(diǎn)

軟件項(xiàng)目開發(fā)采用特定的開發(fā)方法、工具和語言，將各種知識、技能、手段、技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目開發(fā)中，以期滿足客戶的要求和期望。軟件項(xiàng)目管理更側(cè)重以人為中心，導(dǎo)致軟件開發(fā)質(zhì)量存在層次性和不穩(wěn)定性。軟件開發(fā)技術(shù)應(yīng)用廣泛、需求變化較快、技術(shù)創(chuàng)新迅速，知識密集度高，同時要求組織的崗位職責(zé)明確、軟件開發(fā)過程規(guī)范、技術(shù)決策正確、管理方法使用合理等制度有效地支撐項(xiàng)目開發(fā)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、上級主管、客戶、費(fèi)用、銷售、支持部門、相關(guān)產(chǎn)品等相關(guān)的要素相互配合達(dá)成“項(xiàng)目按期交付”，所以項(xiàng)目的成功需要優(yōu)秀的項(xiàng)目管理[2]。對此，軟件工程領(lǐng)域?qū)＜姨岢隽藭r間周期管理、文檔質(zhì)量管理、成熟度管理等方法，以提升軟件項(xiàng)目管理效率。但是受到軟件規(guī)模、約束條件、執(zhí)行力和資源的限制，以軟件過程改進(jìn)為主線的基礎(chǔ)上建立起規(guī)范化和制度化的軟件項(xiàng)目管理模式顯得尤為必要。

2基于CMMI的軟件研發(fā)項(xiàng)目管理

摘要：筆者從參與過的項(xiàng)目管理實(shí)踐入手，以自身的視角，解讀項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐。從項(xiàng)目的實(shí)施和項(xiàng)目管理的演進(jìn)，著重分析項(xiàng)目管理的優(yōu)勢、劣勢和所面臨的困擾，歸納了項(xiàng)目管理的得與失；從探索項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐為切入點(diǎn)，為深入地、更好地開展項(xiàng)目管理實(shí)踐提供建設(shè)性的思路。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;最佳實(shí)踐;項(xiàng)目管理體系

1項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐

1.1分享波音公司的一則項(xiàng)目管理實(shí)踐

1981年7月的波音正面臨艱難的抉擇，一直游說聯(lián)邦航空管理局制造兩個而不是三個駕駛艙的寬體飛機(jī)的提案最終被許可，此時距離新飛機(jī)767按期出廠僅剩13個月，問題是最初3個駕駛艙的設(shè)計(jì)，已有一定數(shù)量的飛機(jī)正處于生產(chǎn)的關(guān)鍵階段，交貨期是嚴(yán)肅的，座艙模型必須轉(zhuǎn)換且可能會因此造成重大的拖延，如何進(jìn)行才是最佳途徑呢？1981年8月，成立專門任務(wù)組決定最佳修改方案，小組直接向總經(jīng)理報(bào)告。任務(wù)組從以下方面開展工作：(1)通過對項(xiàng)目進(jìn)度、成本等多方面的權(quán)衡評估，決定將前30架處于較早生產(chǎn)階段的飛機(jī)改裝，后續(xù)飛機(jī)按新設(shè)計(jì)執(zhí)行。(2)第一時間告知用戶變化需要額外的時間和成本，以及為用戶帶來的優(yōu)勢，并得到用戶認(rèn)可。(3)論證改裝方案，最終確定改裝在飛機(jī)撤離生產(chǎn)線后進(jìn)行而不是生產(chǎn)過程中進(jìn)行，首要解決下線飛機(jī)停機(jī)安排，并建立進(jìn)度計(jì)劃和獨(dú)立生產(chǎn)程序。通過波音有效的項(xiàng)目管理實(shí)踐，1982年8月，第一架包括310萬個零件的767飛機(jī)按計(jì)劃出廠，只有少數(shù)幾架推遲1個月出廠。

1.2公司的一則項(xiàng)目管理實(shí)踐

1.引言

我和一些做財(cái)務(wù)總監(jiān)的朋友在聊天時，經(jīng)常有人在反思過去幾年中所執(zhí)行的項(xiàng)目時十分傷心。“哪怕用很低的利率把這筆錢存到銀行中，我們至少還能收回投資并賺些錢。”。他評論道，“我們的經(jīng)理們總是逼著上新項(xiàng)目、進(jìn)行新投資，但我們沒有得到想要的回報(bào)。”

這些組織沒有一個好的戰(zhàn)略，它們會在項(xiàng)目管理辦公室上浪費(fèi)它們的投資。即使他們的戰(zhàn)略成功地實(shí)施了，它們?nèi)詿o法處于行業(yè)競爭的前沿，也不能使項(xiàng)目的干系人滿意。最終的結(jié)果是指責(zé)和解散項(xiàng)目管理辦公室，或指責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理們。

記得有人說過“糟糕的戰(zhàn)略實(shí)施得再好也是糟糕的戰(zhàn)略”。

有些企業(yè)，它們制定了很好的戰(zhàn)略，有一個出眾的主管人員團(tuán)隊(duì)，十分清楚應(yīng)當(dāng)做什么；可是其中也有一些企業(yè)會將這些好的戰(zhàn)略白白浪費(fèi)掉。

這些公司沒有項(xiàng)目管理辦公室。主管人員把他們的戰(zhàn)略計(jì)劃以新項(xiàng)目的形式在組織中實(shí)施，完全不管組織的資源對完成這些工作是否足夠。項(xiàng)目的實(shí)施將變得十分漫長。可能有太多的正在進(jìn)行的項(xiàng)目，其中許多因?yàn)榛ハ嘀g爭奪資源而沒有被主管人員批準(zhǔn)。還有許多項(xiàng)目將永遠(yuǎn)無法實(shí)施。

摘要：按照中國石油天然氣集團(tuán)公司科技項(xiàng)目試行完全項(xiàng)目制管理指導(dǎo)意見，2015年在中國石油勘探開發(fā)研究院和中國石油鉆井工程技術(shù)研究院選擇3個在研項(xiàng)目試點(diǎn)。試行過程中，總部加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)全面推動工作開展；試點(diǎn)院所加強(qiáng)組織管理，編制優(yōu)化實(shí)施方案，梳理完善管理制度，改進(jìn)簡化工作流程；項(xiàng)目組獨(dú)立運(yùn)作，建立自我管理制度。試點(diǎn)工作組織落實(shí)，方案具體，實(shí)施得力，項(xiàng)目組的責(zé)任心與積極性明顯增強(qiáng)，工作效率普遍提高，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)意識加強(qiáng)。為全面調(diào)動科技創(chuàng)新的積極性，今后還需建設(shè)適合完全項(xiàng)目制的完善配套的政策機(jī)制，并在激勵政策制度上有所突破。

關(guān)鍵詞：科技項(xiàng)目；完全項(xiàng)目制；中國石油；體制機(jī)制；改革；試點(diǎn)

2015年1月8日，中國石油天然氣集團(tuán)公司（簡稱集團(tuán)公司）頒布《中國石油天然氣集團(tuán)公司關(guān)于科技項(xiàng)目試行完全項(xiàng)目制管理的指導(dǎo)意見》（簡稱《指導(dǎo)意見》），同年在中國石油勘探開發(fā)研究院（簡稱勘探開發(fā)院）、中國石油鉆井工程技術(shù)研究院（簡稱鉆井院）選擇3個在研項(xiàng)目開始試點(diǎn)。在總部相關(guān)部門和兩院共同組織推動下，試點(diǎn)實(shí)施以來，完全項(xiàng)目制管理機(jī)制逐步建立和完善，管理改革的具體措施得到實(shí)踐應(yīng)用，管理理念、制度和效果得到廣泛認(rèn)可，試點(diǎn)項(xiàng)目研發(fā)工作也取得了明顯成效。總結(jié)和梳理項(xiàng)目制管理在試點(diǎn)工作中取得的經(jīng)驗(yàn)和面臨的問題，有助于改進(jìn)和擴(kuò)大項(xiàng)目制管理的應(yīng)用，推動深化科技管理機(jī)制改革和創(chuàng)新工作。

1實(shí)施完全項(xiàng)目制管理的背景

伴隨國家科技體制機(jī)制改革的不斷深入，長期實(shí)行計(jì)劃管理積累的體制性、機(jī)制與管理結(jié)構(gòu)和觀念上的矛盾日益顯現(xiàn)。對比外企與民營企業(yè)的科技創(chuàng)新簡單體制與靈活的管理機(jī)制，歷史形成的科技創(chuàng)新體制龐大、機(jī)制僵化的問題更為明顯。近些年國家以“放管服”為主導(dǎo)的科技改革步伐加快，新政策不斷出臺，驅(qū)動企業(yè)科技改革深化落實(shí)。項(xiàng)目制管理能充分發(fā)揮人的主觀能動性，目前已在各類管理工作中被廣泛應(yīng)用，如大家比較熟悉的崗位責(zé)任制、承包制，本質(zhì)上就是項(xiàng)目制管理，各類開發(fā)區(qū)運(yùn)行管理機(jī)制和重大工程項(xiàng)目部管理，以及部分航天航空、軍工重大裝備研制等，通常也是采用項(xiàng)目制管理。“十五”后期，集團(tuán)公司將項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制納入科技項(xiàng)目管理制度執(zhí)行，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人地位凸顯，責(zé)任與管理意識增強(qiáng)，在調(diào)動科研人員積極性方面取得了良好效果，為進(jìn)一步形成以項(xiàng)目獨(dú)立運(yùn)作機(jī)制為核心的完全項(xiàng)目制管理奠定了良好基礎(chǔ)[1-2]。實(shí)施完全項(xiàng)目制管理可以推動科技管理簡政放權(quán)，直管變監(jiān)管，為科技創(chuàng)新創(chuàng)造條件，提供支持和服務(wù)。科技人員由項(xiàng)目的計(jì)劃執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)檠邪l(fā)工作的主導(dǎo)者和決策者，充分調(diào)動其創(chuàng)新的內(nèi)在主動性和積極性。以完全項(xiàng)目制管理為龍頭，推動科技人才培養(yǎng)與創(chuàng)新體系建設(shè)等各項(xiàng)管理制度改進(jìn)配套，將帶動科技管理的全面改革創(chuàng)新[3-4]。

2完全項(xiàng)目制管理試點(diǎn)主要工作

[論文摘要〕文章在對項(xiàng)即管理，以及知識管理的基本理論進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，探尋了項(xiàng)目管理過程中的知識管理應(yīng)用，闡述了項(xiàng)目管理過程中知識管理的實(shí)踐過程中所面臨的問題，并為進(jìn)一步深化項(xiàng)目管理過程中的知識管理實(shí)踐提出了建議。

「論文關(guān)鍵詞]項(xiàng)目管理知識管理知識集成體系

一、項(xiàng)目管理和知識管理

項(xiàng)目管理就是把各種資源應(yīng)用于項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)滿足各方面既定的需求。它的應(yīng)用可以降低成本提高生產(chǎn)力和競爭力能降低投資和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)避免資源浪費(fèi)。項(xiàng)目管理具有組織的臨時性、全球化和多元化和專業(yè)化等特征。

隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來知識逐漸成為企業(yè)在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展和獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的主要資源，知識管理漸趨成為占主導(dǎo)地位的管理模式。美國生產(chǎn)力和質(zhì)量中心(APCQ)對知識管理的定義是二知識管理應(yīng)該是組織一種有意識采取的戰(zhàn)略它保證能夠在最需要的時間將最需要的知識傳送給最需要的人知識管理就是為實(shí)現(xiàn)顯性知識和隱性知識共享提供新的途徑。

項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)造成每個項(xiàng)目都有自己的獨(dú)特性和唯一性，項(xiàng)目的工作過程就是知識創(chuàng)造的過程，每個項(xiàng)目的獨(dú)特工作經(jīng)歷會給組織帶來豐富的經(jīng)驗(yàn)積累。知識管理在項(xiàng)目管理中有利于(1)項(xiàng)目實(shí)踐過程中的知識創(chuàng)造和知識的整理、收集(2)項(xiàng)目對組織知識的有效發(fā)掘和傳播(3)提高成果質(zhì)量和工作效率(4)在項(xiàng)目小組中形成學(xué)習(xí)氛圍。

摘要：市場營銷主要是指營銷人員針對市場開展經(jīng)營活動、銷售行為的過程，在復(fù)雜的市場環(huán)境中以滿足消費(fèi)者需求、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為主要任務(wù)。市場營銷活動順利開展是一個企業(yè)生存的關(guān)鍵。在市場營銷實(shí)踐中，項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)市場營銷目標(biāo)的必要環(huán)節(jié)。企業(yè)的運(yùn)行過程中，合理規(guī)劃項(xiàng)目管理方案，應(yīng)該制定完善的系統(tǒng)，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的實(shí)際作用，保證市場營銷有序開展，使企業(yè)目標(biāo)更好更快地完成。文章將以項(xiàng)目管理在市場營銷實(shí)踐中的現(xiàn)狀為切入點(diǎn)，討論市場營銷實(shí)踐中實(shí)行項(xiàng)目管理的意義和實(shí)施辦法，增加企業(yè)市場競爭力，從而使社會主義市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更有活力。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;市場營銷;風(fēng)險(xiǎn)意識

一個企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是市場營銷，而市場營銷的關(guān)鍵前提是做好項(xiàng)目管理。所謂項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目管理者在有限的資源條件下，使用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，管理項(xiàng)目包含的各項(xiàng)工作，對企業(yè)市場營銷工作計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。但是，目前大部分企業(yè)還沒有認(rèn)識到項(xiàng)目管理在市場營銷方面的意義，不能根據(jù)實(shí)際需求合理安排工作，或項(xiàng)目管理不規(guī)范，不能為實(shí)現(xiàn)市場營銷目標(biāo)提供幫助。作為企業(yè)的管理人，應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，把項(xiàng)目管理應(yīng)用到市場營銷實(shí)踐過程中，不斷豐富項(xiàng)目管理模式，使市場營銷工作順利開展，增加企業(yè)利潤，避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以保證企業(yè)健康有序運(yùn)行，促進(jìn)社會主義經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

1項(xiàng)目管理在市場營銷中應(yīng)用面臨的挑戰(zhàn)

1.1項(xiàng)目管理模式缺少系統(tǒng)性和專業(yè)性，團(tuán)隊(duì)總體水平低

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理者也意識到了項(xiàng)目管理在市場營銷實(shí)踐中的重要性，但是由于國內(nèi)可借鑒的經(jīng)驗(yàn)較少，項(xiàng)目管理模式還存在很大的問題。［1］項(xiàng)目管理模式不成體系，專業(yè)性不高。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，企業(yè)管理者只重視項(xiàng)目管理表面的應(yīng)用，沒有完善的體系和規(guī)章制度，項(xiàng)目管理人員缺少專業(yè)操作，導(dǎo)致項(xiàng)目管理不能達(dá)到預(yù)期效果，對市場營銷實(shí)踐起不到推動的作用。

一、前言

(一)研究的背景

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，市場營銷策略面臨了更大的挑戰(zhàn)。在市場營銷策略發(fā)展的過程中，可以利用項(xiàng)目管理來規(guī)范市場營銷的秩序，并且通過項(xiàng)目管理的規(guī)章條例來為市場營銷打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)然，項(xiàng)目管理在市場營銷的實(shí)踐應(yīng)用中還存在一系列的問題，這就需要市場營銷策略人員能夠根據(jù)存在的問題進(jìn)行及時的解決，從而更好地促進(jìn)項(xiàng)目管理在市場營銷實(shí)踐中的應(yīng)用，這對于市場營銷的發(fā)展也是一種促進(jìn)。

(二)研究的目的和意義

研究的目的就是希望通過對項(xiàng)目管理在市場營銷實(shí)踐中的應(yīng)用研究，進(jìn)一步找出項(xiàng)目管理在市場營銷實(shí)踐中的應(yīng)用中存在的問題，并且根據(jù)存在的問題提出優(yōu)化解決對策，這樣可以為我國市場營銷的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時，也可以為我國市場經(jīng)濟(jì)請給我更大的發(fā)展空間。所以，研究本文不僅對于促進(jìn)項(xiàng)目管理在市場營銷實(shí)踐中的應(yīng)用具有重要的作用，當(dāng)然對于我市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也具有重要的意義。

二、市場營銷實(shí)踐中的營銷渠道

摘要：我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益迅速，市場環(huán)境的變化也越來越快，消費(fèi)者的需求結(jié)構(gòu)發(fā)生了翻天覆地的變化，這使得我國的企業(yè)迎來歷史發(fā)展的新機(jī)遇，在這一發(fā)展過程中市場營銷發(fā)揮著巨大的作用，而項(xiàng)目管理在市場營銷中的作用也不言而喻。本文對市場營銷和項(xiàng)目管理的概念作出定義，并闡述了項(xiàng)目管理在市場營銷中的地位和作用以及其在市場營銷中的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;市場營銷;實(shí)踐;應(yīng)用

想要提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，增加企業(yè)在市場中的競爭力，科學(xué)合理的項(xiàng)目管理是企業(yè)經(jīng)營過程中的一項(xiàng)必不可少的內(nèi)容，對企業(yè)實(shí)施系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理可以為企業(yè)的經(jīng)營和管理提供專業(yè)性的指導(dǎo)意見，保證營銷活動的專業(yè)性和完整性，對企業(yè)的經(jīng)營和管理有著非同尋常的意義。根據(jù)現(xiàn)有的調(diào)查結(jié)果，已經(jīng)有部分企業(yè)加入這一流行趨勢，并從中受益，且取得了一定的成績。但由于項(xiàng)目管理是一種全新的管理形式，所以也面臨著全新的挑戰(zhàn)，并在具體實(shí)施的過程中暴露出一些問題，需要在實(shí)踐中進(jìn)行更加深入和科學(xué)地研究，以提出更加優(yōu)秀的實(shí)施方案，從而讓項(xiàng)目管理成為推動企業(yè)發(fā)展的有力武器。

1項(xiàng)目管理和市場營銷概述

隨著我國商品市場的迅速發(fā)展，市場環(huán)境和市場經(jīng)營方式日新月異。就目前的企業(yè)管理和市場發(fā)展趨勢來看，各色企業(yè)在營銷的同時，更加注重運(yùn)用項(xiàng)目管理為企業(yè)提供系統(tǒng)化、專業(yè)化的市場營銷指導(dǎo)。我國部分企業(yè)已經(jīng)引入了相關(guān)的理論知識，并在實(shí)際管理中運(yùn)用這一理論給企業(yè)帶來生機(jī)和活力。1.1市場營銷企業(yè)想要取得長足發(fā)展，市場營銷的作用不可忽視。市場營銷是指企業(yè)基于對市場消費(fèi)者的消費(fèi)需求以及喜好的調(diào)研進(jìn)行商品生產(chǎn)，是企業(yè)經(jīng)營活動中的重要組成部分。它通過一定手段組建起顧客和企業(yè)之間的聯(lián)系，在這種價值傳遞的經(jīng)濟(jì)活動過程中創(chuàng)造收益，從而實(shí)現(xiàn)商品的銷售以及企業(yè)利潤的提升。1.2項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是指借助專業(yè)化知識、手段以及技術(shù)來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效果的提升，從而達(dá)到超過預(yù)期的活動。與以往傳統(tǒng)的管理方式相比，項(xiàng)目管理的方式更加科學(xué)，它可以對顧客的評價進(jìn)行收集和分析，并在后續(xù)的經(jīng)營過程中作出一定的反饋，打破了傳統(tǒng)營銷過程的局限性，在一定程度上體現(xiàn)企業(yè)管理的特色化和人性化，解決了市場營銷過程中的許多問題，讓企業(yè)更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和需求。

2項(xiàng)目管理在市場營銷實(shí)踐中的意義

【摘要】運(yùn)用項(xiàng)目管理進(jìn)行市場營銷活動能夠更好地達(dá)到市場營銷活動目的，并最終為企業(yè)以及社會創(chuàng)造更多的利益。文章首先分析了在市場營銷實(shí)踐中運(yùn)用項(xiàng)目管理的積極意義，并在此基礎(chǔ)上提出了幾點(diǎn)具體的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；市場營銷；營銷企業(yè)

一、引言

科學(xué)合理的市場營銷活動能夠有效提升企業(yè)的利潤水平，并積極創(chuàng)造良好的社會效益。可是傳統(tǒng)的市場營銷活動卻缺乏相應(yīng)的管理模式，因此通過將項(xiàng)目管理模式引入其中，讓項(xiàng)目管理人員能夠在進(jìn)行項(xiàng)目管理時，加強(qiáng)分析市場營銷實(shí)踐中的問題，進(jìn)而形成一套完整的管理分析理論。通過在市場營銷實(shí)踐中應(yīng)用項(xiàng)目管理模式，可以有效提升企業(yè)的市場營銷實(shí)踐水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性的發(fā)展。

二、在市場營銷實(shí)踐中應(yīng)用項(xiàng)目管理的意義

如果在市場營銷實(shí)踐中僅僅依靠理論性的指導(dǎo)是很難發(fā)揮相應(yīng)的作用的。即使這個理論非常先進(jìn)，但是如果不能夠進(jìn)行科學(xué)的應(yīng)用也毫無作用。引進(jìn)一個先進(jìn)的理論，其根本的目的就是將其應(yīng)用至具體的時間活動，而這也是當(dāng)前很多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。項(xiàng)目管理之所以能夠促進(jìn)市場營銷水平，一個很重要的因素就是能夠影響其實(shí)踐活動。通過將項(xiàng)目管理理論和市場營銷實(shí)踐活動進(jìn)行結(jié)合，這樣才能夠真正發(fā)揮理論上的積極作用。項(xiàng)目管理理論可對市場營銷活動實(shí)踐具有顯著的指導(dǎo)作用。另外當(dāng)前項(xiàng)目管理理論已經(jīng)相對完善，而且內(nèi)容也極為豐富。傳統(tǒng)市場營銷大多是營銷企業(yè)的產(chǎn)品，可是對于消費(fèi)者的需求以及購買欲的研究卻相對較少，然而隨著現(xiàn)代市場營銷理念的構(gòu)建，企業(yè)開始十分關(guān)注消費(fèi)者的需求，并且在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)中，非常注重迎合消費(fèi)者的需求，進(jìn)而提升消費(fèi)者的滿意度，并能夠由此提升市場的占有率和良好的口碑，讓企業(yè)獲得成功。而將項(xiàng)目管理引入至市場營銷活動，可以獲得市場營銷的效果會變得更佳、科學(xué)性更強(qiáng)。在市場營銷實(shí)踐活動中將項(xiàng)目管理的思想引入進(jìn)來，這樣可以有效提升企業(yè)的營銷水平，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，贏得更大的市場提供重要的理論基礎(chǔ)。

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，給市場營銷工作也帶來了巨大的挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想保持良好的競爭優(yōu)勢，就需要在企業(yè)內(nèi)部建立起完善的市場營銷體系，使項(xiàng)目管理在市場營銷中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;市場營銷;應(yīng)用;營銷體系

市場經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中占有足夠的優(yōu)勢，需要在企業(yè)內(nèi)部建立起完善的管理和經(jīng)營制度，其中加強(qiáng)建立企業(yè)市場營銷管理是提高企業(yè)市場競爭力的必要選擇。

一、項(xiàng)目管理在市場營銷實(shí)踐中應(yīng)用存在的問題

1.促使企業(yè)之間的競爭壓力不斷增大經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，促進(jìn)了我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)在各個領(lǐng)域中的應(yīng)用，成為企業(yè)在市場競爭中占有有利地位的重要保證，因此，企業(yè)中項(xiàng)目管理在市場營銷中發(fā)展具有非常廣闊的前景，通過科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用能夠有效的促進(jìn)項(xiàng)目管理在市場營銷中的發(fā)展，并使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤不斷的增加。企業(yè)為了能夠獲得更多的利潤，都把重點(diǎn)放在了項(xiàng)目管理在市場營銷中的充分運(yùn)用。因此，項(xiàng)目管理在市場營銷中的應(yīng)用競爭的壓力不斷的增大，企業(yè)不斷的在項(xiàng)目管理中加大對科技的投入，以此來使公司的效益能夠更加的可觀。在市場競爭越來越激烈的環(huán)境下，企業(yè)間的競爭也越來越多樣，甚至出現(xiàn)了非法競爭的現(xiàn)象，一些項(xiàng)目管理在市場營銷應(yīng)用中通過抄襲其他企業(yè)的項(xiàng)目管理方案和新的產(chǎn)品來增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，因此，企業(yè)之間的競爭壓力逐漸的變大，市場競爭中企業(yè)之間的矛盾也不斷的升級。2.企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制缺乏科學(xué)性企業(yè)中如果項(xiàng)目管理的機(jī)制和體制制定的過程中沒有一定的科學(xué)合理性，就會讓項(xiàng)目管理在市場營銷中的應(yīng)用帶來嚴(yán)重的影響。項(xiàng)目管理制度的制定不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)在市場營銷中的策略進(jìn)行設(shè)計(jì)和管理，同時還能夠?qū)κ袌鰻I銷的工作人員以及市場營銷的方案進(jìn)行管理。因此，項(xiàng)目管理機(jī)制的制定對于企業(yè)在市場營銷中的作用是非常大的，能夠使企業(yè)在市場中具有足夠的競爭優(yōu)勢。如果項(xiàng)目管理在制定的過程中缺乏一定的科學(xué)性，就會對企業(yè)產(chǎn)品的營銷方式和策略產(chǎn)生一定的阻礙，這樣導(dǎo)致市場營銷中對專業(yè)人才的培養(yǎng)沒有給與一定的重視，市場營銷人員的專業(yè)性不足，會導(dǎo)致市場營銷的策略不夠科學(xué)出現(xiàn)一些不足。因此，可以看出項(xiàng)目管理方案和管理機(jī)制對于市場營銷的發(fā)展具有非常重要的作用，項(xiàng)目管理機(jī)制的不成熟會嚴(yán)重影響市場營銷的策略，給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的不良影響。

二、項(xiàng)目管理在市場營銷實(shí)踐中應(yīng)用對策