一、分析中的不足

1.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》指出，醫(yī)院只職稱論文有引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，建立自我發(fā)展的新機(jī)制的財(cái)務(wù)制度，才能得到髙效的發(fā)展，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，醫(yī)院的各項(xiàng)事業(yè)基本由國(guó)家包辦，財(cái)政是主要的資金供應(yīng)者，造成財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。

2.成本核算。醫(yī)院現(xiàn)行的成本核算只是分獎(jiǎng)金、算物價(jià)的辦法，未能采取全面成本管理法。

3.決策分析。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，事業(yè)單位發(fā)展的規(guī)模、項(xiàng)目、資金的具體運(yùn)用等基本行政手段，單位缺乏必要的自主權(quán)，也不承擔(dān)多少責(zé)任，一人或幾人說(shuō)了算，強(qiáng)調(diào)社會(huì)效益，不講經(jīng)濟(jì)效益。

二、現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

醫(yī)院的財(cái)務(wù)指標(biāo)很多，除了醫(yī)院預(yù)算收支執(zhí)行情況、收支結(jié)余及現(xiàn)金流量狀況等基本財(cái)務(wù)指標(biāo)外，能滿足醫(yī)院管理者宏觀管理需要的財(cái)務(wù)分析平價(jià)指標(biāo)體系比較關(guān)注，主要包括以下指標(biāo)：

一、分析中的不足

1.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》指出，醫(yī)院只有引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，建立自我發(fā)展的新機(jī)制的財(cái)務(wù)制度，才能得到髙效的發(fā)展，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，醫(yī)院的各項(xiàng)事業(yè)基本由國(guó)家包辦，財(cái)政是主要的資金供應(yīng)者，造成財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。

2.成本核算。醫(yī)院現(xiàn)行的成本核算只是分獎(jiǎng)金、算物價(jià)的辦法，未能采取全面成本管理法。

3.決策分析。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，事業(yè)單位發(fā)展的規(guī)模、項(xiàng)目、資金的具體運(yùn)用等基本行政手段，單位缺乏必要的自主權(quán)，也不承擔(dān)多少責(zé)任，一人或幾人說(shuō)了算，強(qiáng)調(diào)社會(huì)效益，不講經(jīng)濟(jì)效益。

二、現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

醫(yī)院的財(cái)務(wù)指標(biāo)很多，除了醫(yī)院預(yù)算收支執(zhí)行情況、收支結(jié)余及現(xiàn)金流量狀況等基本財(cái)務(wù)指標(biāo)外，能滿足醫(yī)院管理者宏觀管理需要的財(cái)務(wù)分析平價(jià)指標(biāo)體系比較關(guān)注，主要包括以下指標(biāo)：

摘要：對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)行階段性分析報(bào)告不僅是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的集中體現(xiàn)，也是對(duì)醫(yī)院該階段的內(nèi)部管理系統(tǒng)運(yùn)作的考核，只有運(yùn)用了合適的財(cái)務(wù)分析方法，才能客觀評(píng)價(jià)醫(yī)院的運(yùn)行績(jī)效，正確梳理出下階段財(cái)務(wù)工作所需要的注意事項(xiàng)，因此財(cái)務(wù)分析報(bào)告對(duì)高層決策時(shí)具有十分重要的參考作用。本文通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的意義作用、分類方法、實(shí)際運(yùn)用等方面進(jìn)行闡述，結(jié)合目前醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告分析的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探討了醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的著重層面及注意事項(xiàng)，為提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的水平提供一定的依據(jù)。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)；分析

醫(yī)院財(cái)務(wù)分析主要是指在一段具體的時(shí)間內(nèi)，以醫(yī)院以及所發(fā)生的醫(yī)療活動(dòng)為主體對(duì)象，針對(duì)這一過(guò)程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)，以財(cái)務(wù)部的報(bào)表為基本依據(jù)，多種專業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告分析方法（如比率分析、趨勢(shì)分析等）對(duì)醫(yī)院該時(shí)期的運(yùn)營(yíng)狀況、債務(wù)狀況、資金流動(dòng)、項(xiàng)目投資等進(jìn)行一個(gè)綜合的評(píng)價(jià)與結(jié)論。為醫(yī)院的高層決策提供多維度全方面的財(cái)務(wù)信息資源，以提高決策及內(nèi)部管控的工作效率，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)決策，同時(shí)也是從另一個(gè)角度體現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作及整體運(yùn)營(yíng)情況。

1醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告的意義與作用

醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告的主要作用是評(píng)估考核醫(yī)院一段時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況、預(yù)算績(jī)效、經(jīng)營(yíng)成果等，以此為出發(fā)點(diǎn)，總結(jié)這一時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作，提出下一階段增強(qiáng)優(yōu)化財(cái)務(wù)工作、內(nèi)部管理的方法與措施。主要意義在于協(xié)助意義財(cái)務(wù)部門工作的展開(kāi)，由于我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生制度的改革，醫(yī)院服務(wù)的發(fā)展也將與時(shí)俱進(jìn)，而財(cái)務(wù)部門是醫(yī)院能高效順利運(yùn)作的重要環(huán)節(jié)之一，因此財(cái)務(wù)工作的順利展開(kāi)也十分重要；其次定期總結(jié)財(cái)務(wù)分析報(bào)告有利于加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作尤其是基礎(chǔ)預(yù)算、會(huì)計(jì)核算工作；最后財(cái)務(wù)分析報(bào)告的信息有助于內(nèi)部管理更好地制定預(yù)算工作、分配管理任務(wù)等。

2常用的財(cái)務(wù)分析報(bào)告方法及分類

〔摘要〕該研究通過(guò)收集2019年1—6月醫(yī)院低值耗材的發(fā)出數(shù)據(jù)，按照ABC分類法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并采用周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)天數(shù)等財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行衡量評(píng)價(jià)，對(duì)于不同種類（A、B、C類）的低值耗材采取不同的管理措施，同時(shí)提出整體建議以提高低值倉(cāng)庫(kù)的管理效率，避免庫(kù)存積壓。

〔關(guān)鍵詞〕ABC分類法；低值耗材；倉(cāng)庫(kù)管理；周轉(zhuǎn)

低值耗材具有單價(jià)低、品類繁多的特點(diǎn)，且面向醫(yī)院的全部臨床科室發(fā)出。對(duì)低值耗材的管理是醫(yī)院醫(yī)用耗材管理中極為重要的環(huán)節(jié)，也是開(kāi)展日常醫(yī)療和護(hù)理工作的物質(zhì)基礎(chǔ)[1]。低值耗材倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存率、流轉(zhuǎn)率和管理效率直接關(guān)系到臨床科室的醫(yī)療運(yùn)作效率。以我院低值耗材的管理為例，僅憑工作經(jīng)驗(yàn)管理倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存和安排采購(gòu)，可能會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存積壓、過(guò)期等問(wèn)題，造成資金浪費(fèi)或因物流不及時(shí)影響臨床醫(yī)療工作的正常運(yùn)行。ABC分類管理法即帕雷托規(guī)則，亦被稱為“80對(duì)20”規(guī)則，是運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)事物或管理構(gòu)成因素進(jìn)行分析排序，以抓住事物主要矛盾的一種定量科學(xué)分類管理技術(shù)[2]。本研究采用ABC分類法分析我院現(xiàn)用低值耗材的發(fā)出數(shù)據(jù)，根據(jù)分析結(jié)果分類實(shí)施管理，以提高管理效率，更好地保障醫(yī)療工作的正常運(yùn)行。

1研究?jī)?nèi)容

收集2019年1—6月低值耗材的入庫(kù)和出庫(kù)數(shù)據(jù)，將出庫(kù)的低值耗材按照出庫(kù)金額（出庫(kù)數(shù)量×單價(jià)）從高到低進(jìn)行排序，并計(jì)算每種低值耗材的出庫(kù)金額占出庫(kù)總金額的百分比，再按照ABC分類管理法對(duì)低值耗材進(jìn)行分類[3]。ABC分類管理法的分類原則如下：A、B、C類低值耗材的出庫(kù)金額分別占出庫(kù)總金額的70%~80%、10%~20%、5%~10%，種類數(shù)分別約占總種類數(shù)的10%、20%、70%。

2研究結(jié)果

醫(yī)院半年工作總結(jié)

堅(jiān)持以人為本，努力構(gòu)建和諧醫(yī)院

建立長(zhǎng)效機(jī)制，不斷取得更大成績(jī)

——晉城市康復(fù)醫(yī)院200*年上半年工作總結(jié)

200*年上半年，在市殘聯(lián)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市衛(wèi)生局的精心指導(dǎo)下，我院全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想及十六屆四中全會(huì)精神，樹(shù)立和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞年初制定的“五個(gè)不動(dòng)搖”這一目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)全院職工的率先意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持把追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提升醫(yī)院形象，團(tuán)結(jié)拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)地地推動(dòng)了我院物質(zhì)文明、精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、醫(yī)療業(yè)務(wù)明顯增加。共完成門診量達(dá)38萬(wàn)人次，住院病人數(shù)為11人，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入60萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng)20％。

摘要：目的探討臨床路徑管理模式在醫(yī)院管理中的應(yīng)用效果。方法隨機(jī)選取2016年10月至2017年10月期間本院收治的100例患者作為研究對(duì)象，按照隨機(jī)數(shù)字法分組，就常規(guī)管理模式（對(duì)照組，n=50）與臨床路徑管理模式（觀察組，n=50）對(duì)住院時(shí)間、住院費(fèi)用以及患者滿意度展開(kāi)對(duì)比。結(jié)果觀察組患者住院時(shí)間、住院費(fèi)用明顯低于對(duì)照組，患者滿意度明顯高于對(duì)照組，P<0.05。結(jié)論臨床路徑管理模式在醫(yī)院管理中具有較好的應(yīng)用效果，可有效縮短住院時(shí)間，減輕患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，還可提高患者滿意度，值得臨床推廣應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：臨床路徑；管理模式；醫(yī)院管理；效果

在醫(yī)療改革快速發(fā)展的同時(shí)消費(fèi)者的維權(quán)意識(shí)也在不斷增強(qiáng)，所以為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，提高醫(yī)院醫(yī)療管理水平至關(guān)重要。由于醫(yī)院較為特殊，不但需要維持醫(yī)療質(zhì)量，還需要進(jìn)行改革，改革需要以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量以及資源利用率為主。臨床路徑管理模式屬于新型的醫(yī)療服務(wù)管理模式，通過(guò)該種模式管理可全面提高醫(yī)療質(zhì)量，還可規(guī)范診療行為，保證醫(yī)療安全以及費(fèi)用合理，還可有效提高患者綜合滿意度，在不同程度上提高醫(yī)院管理水平[1]。本次研究主要探討臨床路徑管理模式在醫(yī)院管理中的應(yīng)用效果，報(bào)告如下。

1資料與方法

1.1一般資料。隨機(jī)選取2016年10月至2017年10月期間本院收治的100例患者作為研究對(duì)象，按照隨機(jī)數(shù)字法分為觀察組與對(duì)照組，其中觀察組50例患者中男28例，女22例；年齡在19-78歲之間，平均年齡（48.5±8.5）歲；疾病類型：消化內(nèi)科9例，心血管內(nèi)科10例，內(nèi)分泌科8例，呼吸內(nèi)科8例，神經(jīng)內(nèi)科8例，普外科7例。對(duì)照組50例患者中男30例，女20例；年齡在20-79歲之間，平均年齡（49.5±8.5）歲；疾病類型：消化內(nèi)科8例，心血管內(nèi)科9例，內(nèi)分泌科9例，呼吸內(nèi)科9例，神經(jīng)內(nèi)科7例，普外科8例。兩組患者資料之間差異較小（P>0.05），可比性較好。所選患者均簽署知情同意書，并通過(guò)醫(yī)院倫理委員會(huì)審核。1.2方法。1.2.1對(duì)照組實(shí)行常規(guī)管理模式，具體方法如下：患者入院后對(duì)其進(jìn)行健康宣教，然后謹(jǐn)遵醫(yī)囑進(jìn)行診療活動(dòng)。1.2.2觀察組實(shí)行臨床路徑管理模式，具體方法如下：1.2.2.1建立臨床路徑管理小組。應(yīng)用臨床路徑管理模式首先需要成立管理小組，小組組長(zhǎng)由院長(zhǎng)擔(dān)任，小組成員為醫(yī)院主治醫(yī)生、護(hù)師以及護(hù)士，組長(zhǎng)全面指導(dǎo)以及調(diào)配小組工作，將科室作為整個(gè)工作范圍，小組第一負(fù)責(zé)人為科室主任，主要責(zé)任為指導(dǎo)以及管理本科室內(nèi)的臨床路徑工作。1.2.2.2定期進(jìn)行工作總結(jié)。實(shí)施臨床路徑管理模式之后要定期進(jìn)行工作總結(jié)，對(duì)實(shí)施階段的工作情況進(jìn)行了解，總結(jié)實(shí)施過(guò)程中所出現(xiàn)的差異性問(wèn)題并采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理，及時(shí)根據(jù)科室疾病的特殊性對(duì)臨床路徑管理模式進(jìn)行調(diào)整，制定出更適合本科室的管理路徑。另外，還需要綜合分析以及評(píng)估本科室的成本、治療效果以及費(fèi)用，對(duì)影響醫(yī)療質(zhì)量的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)落實(shí)并處理相關(guān)反饋意見(jiàn)，對(duì)工作加以改進(jìn)。1.2.2.3制訂相關(guān)管理制度。將本院的實(shí)際情況與臨床路徑管理的文本相結(jié)合，然后根據(jù)相關(guān)要求制訂更加完善的臨床路徑管理制度，具體包括臨床路徑的實(shí)施過(guò)程以及診療流程。1.2.2.4建立科內(nèi)檔案。實(shí)施臨床路徑管理制度之后要對(duì)開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間以及中途退出的具體原因進(jìn)行說(shuō)明，同時(shí)還要記錄實(shí)施過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題以及處理對(duì)策，對(duì)參與臨床路徑管理的患者建檔，切實(shí)改進(jìn)患者不滿意的地方。1.2.2.5設(shè)立獎(jiǎng)罰制度。醫(yī)院在進(jìn)行活動(dòng)時(shí)要對(duì)實(shí)施臨床路徑管理制度的科室設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，并且嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行獎(jiǎng)罰，在實(shí)施過(guò)程中若科室或者個(gè)人違反制度要給予通報(bào)批評(píng)、警告以及罰款等警示，針對(duì)實(shí)施較好的個(gè)人以及科室則需要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，可將該項(xiàng)考核作為年底評(píng)選先進(jìn)集體以及個(gè)人的參考依據(jù)，通過(guò)獎(jiǎng)罰制度可鼓勵(lì)科室以及個(gè)人嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行診療活動(dòng)[2]。1.3療效評(píng)價(jià)指標(biāo)。對(duì)住院時(shí)間、住院費(fèi)用以及患者滿意度展開(kāi)對(duì)比。患者滿意度主要從非常滿意、比較滿意以及不滿意三方面考慮。1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)方法。研究采用軟件SPSS17.0進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，計(jì)量資料表示為±s，檢驗(yàn)方式為t檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料表示為[n（%）]，檢驗(yàn)方式為χ2檢驗(yàn)，P<0.05表示差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2結(jié)果

堅(jiān)持以人為本，努力構(gòu)建和諧醫(yī)院

建立長(zhǎng)效機(jī)制，不斷取得更大成績(jī)

——晉城市康復(fù)醫(yī)院××××年上半年工作總結(jié)

××××年上半年，在市殘聯(lián)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市衛(wèi)生局的精心指導(dǎo)下，我院全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想及十六屆四中全會(huì)精神，樹(shù)立和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞年初制定的“五個(gè)不動(dòng)搖”這一目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)全院職工的率先意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持把追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提升醫(yī)院形象，團(tuán)結(jié)拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)地地推動(dòng)了我院物質(zhì)文明、精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、醫(yī)療業(yè)務(wù)明顯增加。共完成門診量達(dá)萬(wàn)人次，住院病人數(shù)為人，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng)％。

二、累計(jì)為患者免費(fèi)測(cè)量血壓、義務(wù)咨詢達(dá)多人次；半年免除掛號(hào)費(fèi)萬(wàn)九千元；向?yàn)?zāi)區(qū)捐款達(dá)多元。

2012年對(duì)于區(qū)醫(yī)院來(lái)說(shuō)是一個(gè)發(fā)展年、一個(gè)關(guān)鍵年度。12年里，區(qū)醫(yī)院面臨了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面對(duì)了諸多的困難和挑戰(zhàn)，全體職工在區(qū)委、區(qū)政府及衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作、堅(jiān)忍不拔、勇于面對(duì)挑戰(zhàn)的鼓舞下，團(tuán)結(jié)一致，共同努力，各項(xiàng)工作均取得了一定的成績(jī)。醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，與院領(lǐng)導(dǎo)班子倡導(dǎo)的“強(qiáng)化平安建設(shè)、筑造安全基石”的重點(diǎn)工作有著密不可分關(guān)系，它為醫(yī)院的平穩(wěn)開(kāi)展工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。現(xiàn)將今年的主要工作情況匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，健全管理機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)管力度，落實(shí)責(zé)任到人。

區(qū)醫(yī)院按照區(qū)委、區(qū)政府創(chuàng)建“平安”的指示精神，積極開(kāi)展“平安醫(yī)院”的創(chuàng)建工作。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)非常重視，成立了由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)、副院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，由12個(gè)職能科室主任為成員的“創(chuàng)建平安醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組”，各成員科室職責(zé)分明，強(qiáng)化監(jiān)管，責(zé)任到人。同時(shí)，醫(yī)院還相繼調(diào)整了院內(nèi)“十一個(gè)必備委員會(huì)”，確保院內(nèi)重點(diǎn)問(wèn)題、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)技術(shù)得到充分的研究和討論，確保醫(yī)院正常醫(yī)療業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。

二、強(qiáng)化醫(yī)院質(zhì)量管理，提升醫(yī)療服務(wù)水平，創(chuàng)建和諧醫(yī)患關(guān)系，為醫(yī)療安全保駕護(hù)航。

今年區(qū)醫(yī)院面臨著各種發(fā)展的不利因素，為此確保臨床醫(yī)療安全是今年工作的重中之重。在強(qiáng)化管理的同時(shí)，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)崗位職責(zé)，狠抓十四項(xiàng)核心醫(yī)療制度。針對(duì)2007年“醫(yī)院管理年活動(dòng)檢查”反饋意見(jiàn)進(jìn)行了總結(jié)，認(rèn)真部署落實(shí)整改措施，重新修訂了《全方位目標(biāo)考核檢查細(xì)則》，定期召開(kāi)醫(yī)療質(zhì)量管理委員、學(xué)術(shù)委員會(huì)和病案管理委員會(huì)例會(huì)，在各病區(qū)建立健全了疑難病歷討論、死亡病歷討論等各種登記本。進(jìn)行院長(zhǎng)查房15次，加強(qiáng)了科室質(zhì)量和重點(diǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)控的監(jiān)督，統(tǒng)一下發(fā)并組織科室利用晨會(huì)學(xué)習(xí)《醫(yī)院工作制度》及《醫(yī)院崗位職責(zé)匯編》并進(jìn)行了全院考核，達(dá)到強(qiáng)化崗位責(zé)任制，落實(shí)“以人為本”的工作制度的目的。為提升中層管理人員質(zhì)控管理水平，先后組織二批30名中層干部參加了由市衛(wèi)生局組織的“醫(yī)院評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)班”。與青島千嘉醫(yī)院培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合，完成40余名中層干部管理技能的培訓(xùn)，培養(yǎng)一支具有較強(qiáng)執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力的中層干部隊(duì)伍，提高醫(yī)院整體管理效能。

三、提高應(yīng)急反應(yīng)能力，果斷應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，認(rèn)真履行部門職能。

作為副院長(zhǎng)，很高興能有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，在此向大家做醫(yī)院季度工作總結(jié)報(bào)告。希望我的報(bào)告能得到大家的認(rèn)同，同時(shí)希望我的報(bào)告對(duì)大家改進(jìn)自己的工作能有所幫助。

我一直在等待一個(gè)機(jī)會(huì)，等待醫(yī)院在大家的齊心協(xié)力、共同努力之下，有預(yù)想的知名度、美譽(yù)度和品牌效應(yīng)，所以我們的總結(jié)大會(huì)也一拖再拖。今天，我們?cè)诖苏匍_(kāi)醫(yī)院季度工作總結(jié)大會(huì)，盡管我們還未迎來(lái)醫(yī)院的極大發(fā)展和繁榮昌盛，但我覺(jué)得，此時(shí)是我們?cè)摽偨Y(jié)的時(shí)候了。

醫(yī)院從3月份接手至今，無(wú)論是門診量還是營(yíng)業(yè)額都一破再破記錄，尤其是3至5月份，我們以最快的速度搶占了市場(chǎng)，業(yè)績(jī)也得到了集團(tuán)其他醫(yī)院的贊賞和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與肯定。

但我們必須清楚地認(rèn)識(shí)到，初入，我們的處境如同發(fā)展初期的共產(chǎn)黨軍隊(duì)，沒(méi)有知名度，更缺乏老百姓的認(rèn)識(shí)，這也正好驗(yàn)證了“任何事物的發(fā)展都得有個(gè)過(guò)程”的道理。盡管醫(yī)院現(xiàn)在的發(fā)展還沒(méi)有呈現(xiàn)我們預(yù)想的良好狀態(tài)，但這都是正常的，符合事物發(fā)展的規(guī)律，所以大家的辛苦努力同樣值得尊重和理解。每日更新,如果有找不到的文章,請(qǐng)到商務(wù)問(wèn)答中心提出。我了解得知，我們的醫(yī)護(hù)人員大多來(lái)自不同的地方，是緣分讓五湖四海的我們走到了一起，有的醫(yī)護(hù)人員忍受著和家人、親人、愛(ài)人分處異地的思念，還有的處在花枝招展的年齡，也忍受著和男女朋友分離的痛苦。大家無(wú)論是在那個(gè)崗位，你們的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的，我代表醫(yī)院代表集團(tuán)對(duì)大家的辛苦努力表示由衷的感謝，大家辛苦啦。

在肯定大家的同時(shí)，我也不得不提出，在5月份的基礎(chǔ)上，醫(yī)院6月份的各項(xiàng)工作都沒(méi)有新的突破和進(jìn)展，初診量和業(yè)績(jī)都有所下滑，各科室的工作都或多或少存在著這樣那樣的問(wèn)題，這正是我所擔(dān)心的，同時(shí)也是我們召開(kāi)本次總結(jié)大會(huì)的必要之所在。

我曾經(jīng)無(wú)數(shù)次說(shuō)過(guò)，一個(gè)醫(yī)院能否長(zhǎng)久發(fā)展，不在于它服務(wù)過(guò)多少患者，而在于它服務(wù)好了多少患者，如果這家醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量跟不上，那么這家醫(yī)院接診的患者越多，就死得越早，這個(gè)道理我相信大家都懂。

作為副院長(zhǎng)，很高興能有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，在此向大家做醫(yī)院季度工作總結(jié)報(bào)告。希望我的報(bào)告能得到大家的認(rèn)同，同時(shí)希望我的報(bào)告對(duì)大家改進(jìn)自己的工作能有所幫助。

我一直在等待一個(gè)機(jī)會(huì)，等待仁濟(jì)醫(yī)院在大家的齊心協(xié)力、共同努力之下，有預(yù)想的知名度、美譽(yù)度和品牌效應(yīng)，所以我們的總結(jié)大會(huì)也一拖再拖。今天，我們?cè)诖苏匍_(kāi)醫(yī)院季度工作總結(jié)大會(huì)，盡管我們還未迎來(lái)醫(yī)院的極大發(fā)展和繁榮昌盛，但我覺(jué)得，此時(shí)是我們?cè)摽偨Y(jié)的時(shí)候了。

醫(yī)院從3月份接手至今，無(wú)論是門診量還是營(yíng)業(yè)額都一破再破記錄，尤其是3至5月份，我們以最快的速度搶占了市場(chǎng)，業(yè)績(jī)也得到了集團(tuán)其他醫(yī)院的贊賞和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與肯定。

但我們必須清楚地認(rèn)識(shí)到，初入，我們的處境如同發(fā)展初期的共產(chǎn)黨軍隊(duì)，沒(méi)有知名度，更缺乏老百姓的認(rèn)識(shí)，這也正好驗(yàn)證了“任何事物的發(fā)展都得有個(gè)過(guò)程”的道理。盡管醫(yī)院現(xiàn)在的發(fā)展還沒(méi)有呈現(xiàn)我們預(yù)想的良好狀態(tài)，但這都是正常的，符合事物發(fā)展的規(guī)律，所以大家的辛苦努力同樣值得尊重和理解。

我了解得知，我們的醫(yī)護(hù)人員大多來(lái)自不同的地方，是緣分讓五湖四海的我們走到了一起，有的醫(yī)護(hù)人員忍受著和家人、親人、愛(ài)人分處異地的思念，還有的處在花枝招展的年齡，也忍受著和男女朋友分離的痛苦。大家無(wú)論是在那個(gè)崗位，你們的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的，我代表醫(yī)院代表集團(tuán)對(duì)大家的辛苦努力表示由衷的感謝，大家辛苦啦。

在肯定大家的同時(shí)，我也不得不提出，在5月份的基礎(chǔ)上，醫(yī)院6月份的各項(xiàng)工作都沒(méi)有新的突破和進(jìn)展，初診量和業(yè)績(jī)都有所下滑，各科室的工作都或多或少存在著這樣那樣的問(wèn)題，這正是我所擔(dān)心的，同時(shí)也是我們召開(kāi)本次總結(jié)大會(huì)的必要之所在。