摘要:隨著數字化技術在財稅業務板塊中的融入，慢慢衍生出了智能財稅平臺，由此使財稅管理的格局發生了改變。在這樣的背景下會計專業人才的培養，就需要正確審視當前“1+X”證書的價值，并且重新構建會計專業人才培養體系。本文從這個角度，首先對于智能財稅和“1+X”證書的內涵進行詮釋，并且站在智能財稅“1+X”證書的視角去審視會計專業人才培養中存在的問題，據此提出了對應的改善方案。

關鍵詞:智能財稅;“1+X”證書;會計專業;人才培養

在2019年財政部和國家發改委聯合頒布了針對于院校職業技能等級證書制度改革的文件，由此使“1+X”證書制度進入實施的狀態。對于會計專業教育而言，就需要在這樣的政策號召下，積極進行會計教育教學系統的重塑，當然還需要將智能財稅的訴求考慮進去，由此確保培養出來的會計專業人才，能夠適應未來智能化會計崗位的訴求。因此，積極站在智能財稅“1+X”證書的角度去審視會計專業人才培養研究工作，是很有必要的。

1智能財稅和“1+X”證書的內涵

1．1智能財稅的內涵

智能財稅是指，運用更加先進的信息技術，將實際的財務業務、財務管理等板塊融合起來，在大容量的財務數據信息處理和分析的過程中，確保實際的發票開具功能，報賬發票查驗工作，財務管理工作，財務決策工作朝著更加智能化的方向發展和進步。對于企業而言，處于信息時代背景下，就需要積極引入智能財稅系統或者平臺，這樣就可以使財務數據信息的管理和配置達到科學的狀態，繼而使財務管理決策展現出精細化的特點［1］。

摘要：隨著我國經濟的發展，企業競爭壓力也越來越大，民營企業需要面對的風險因素隨之增多，傳統財務管理模式逐漸無法滿足企業發展的需要。如何促進企業業財稅管理的深度融合，加速財務轉型升級成為民營企業面臨的主要問題。因此，本文針對業財稅融合背景下民營企業財務管理策略展開探討，并提出合理的改善建議。

關鍵詞：財務管理；業財稅融合；企業財務；管理策略

面對復雜多變的市場環境，民營企業要想求生存，謀發展，就要做好企業財務管理工作，并保持良好的財務狀況。國內民營企業普遍處于負債經營狀態，需要利用外部資金解決自身的資金問題，通常以舉新債償舊債的方式，保持現金流的良性循環，利用財務杠桿來擴大生產規模，增強競爭優勢。在這種情況下，若企業財務管理出現問題，就會導致財務風險爆發，使企業遭受嚴重經濟損失，難以取得預期收益。同時也會造成信用評級下降，企業可能無法舉新債，面臨資金鏈斷裂，無力償還到期債務的局面。因此，為實現企業可持續發展，民營企業必須要與時俱進，改革財務管理模式，提升業財稅管理水平，從而規避各類風險。

一、業財稅融合的本質與應用優勢

（一）業財稅融合的本質

業財稅融合中，“業”是指企業所經營的業務，如生產、貿易、服務、銷售等業務；“財”則是指企業的財務，包括財務管理、資金管理、預算管理等；“稅”則包括稅務籌劃、發票管理、稅款申報與繳納等。[1]所謂的業財稅融合，本質上來講，就是打破業務、財稅固有的職能壁壘，構建起一套“業財稅一體化”的管理模式，使業務、財務、稅務深度融合，從而充分發揮企業資源價值，使企業保持最佳營收。[2]21世紀是信息時代，企業經濟活動中產生的數據量越來越大，傳統記賬、報賬方式已無法滿足需求，更多的企業已在嘗試基于更加智能的財稅管理系統，革新業財稅管理機制，進行業財稅的融合。業財稅融合將成為激發企業價值創造的新引擎，降低企業運行風險，助推企業戰略的執行。

摘要：財政工作中的一項重要工作內容就是稅收管理，稅收對于我國的經濟發展來說有著很重要的作用和意義。只有做好稅收管理方面的工作，才能夠防止一些問題的出現，進而更好地推動市場經濟發展，同時也能夠增加我國的經濟收入。但是由于種種原因我國的稅收管理體系并不完善，在實際的運行中依然存在一些弊端，這些問題的存在嚴重阻礙了稅收工作的開展，同時也會影響我國社會進步和經濟發展。基于此，本文就我國財政稅收管理過程中存在的問題進行了分析和探討，并提出了相對應的解決對策，以期為完善我國的稅收制度提供一些建議。

關鍵詞：財政稅收；管理；問題；對策

財政是社會發展到一定階段的歷史性產物，也是一種具有悠久歷史的經濟現象。對于一個國家來說，財政是理財之政。可以通過兩個方面來理解“財政”的內涵。第一個方面，從財政的實際作用來說，只有有足夠的財政資金才能夠確保政府職能的實現，政府創辦一些公共服務設施等都需要資金，財政能夠提供資金支持。第二個方面，從經濟學意義上講，可以把財政看作是經濟學范疇，實施主體為國家的一種經濟學行為。通過財政收支，能夠滿足公共服務的需要，從而促進資源實現優化配置、穩定社會經濟發展、促進資源實現公平分配。同時通過開展一些財政活動，能夠更好地協調政府和市場之間的關系，從而推動市場經濟實現良性和健康發展。國家財政收入的一項重要來源就是稅收，稅收是政府為了滿足公共的服務和需要，按照相關法律規定，依據公共權力，采用強制的方式取得財政收入的一種關系。在開展稅收管理工作的過程中，需要社會全體人員的共同努力，進而在全社會營造一個良好的稅收環境。但是當前我的稅收制度依然存在一些問題，需要進行改革和完善。基于這個背景，本文首先分析了稅收改革的必要性，然后分析了當前我國稅收管理工作中存在的一些問題，并制定了解決這些問題的對策，希望為促進我國稅收機制的改革提供一定的參考意見。

一、財政稅收管理機制改革的必要性

（一）優化財政收支機制

隨著經濟的不斷進步和發展，對當前的稅收管理體制進行改革是有必要意義的。通過優化稅收體制，能夠使得我國的財政支出機制得到優化和完善。近年來，隨著社會的進步和人們思想觀念的轉變，我國的稅收工作有了很大的進步。為了適應新形勢的變化和發展，我國不斷完善現行的采購制度、支付制度，以此促進我國的管理制度更為健全，進而提升我國的財政收入利用效率。國家為了使得稅收工作能夠穩步推進，出臺了很多改革的措施和政策，并且都得到了切實的執行和實施，這在很大程度上提高了我國的財政管理效率，優化了我國的財政支出結構，同時也促進了我國政府職能的轉變，使得我國政府逐漸向服務型政府方向轉變。稅收工作的有效開展，能夠幫助我國獲得更多的資金收入，從而為我國政府公共服務智能的實現提供資金支持。比如教育、社會保障以及一些公共服務設施的建立都需要充足的資金的支持，通過改革稅收機制，進一步促進社會公平，同時也能夠進一步提高企業的創新能力，進而為國家創造更多的收益。因而，通過以上分析，可以了解到，稅收體制的改革和優化能夠促進我國收支機制的完善和優化。

摘要：財政工作中的一項重要工作內容就是稅收管理，稅收對于我國的經濟發展來說有著很重要的作用和意義。只有做好稅收管理方面的工作，才能夠防止一些問題的出現，進而更好地推動市場經濟發展，同時也能夠增加我國的經濟收入。但是由于種種原因我國的稅收管理體系并不完善，在實際的運行中依然存在一些弊端，這些問題的存在嚴重阻礙了稅收工作的開展，同時也會影響我國社會進步和經濟發展。基于此，本文就我國財政稅收管理過程中存在的問題進行了分析和探討，并提出了相對應的解決對策，以期為完善我國的稅收制度提供一些建議。

關鍵詞：財政稅收；管理；問題；對策

財政是社會發展到一定階段的歷史性產物，也是一種具有悠久歷史的經濟現象。對于一個國家來說，財政是理財之政。可以通過兩個方面來理解“財政”的內涵。第一個方面，從財政的實際作用來說，只有有足夠的財政資金才能夠確保政府職能的實現，政府創辦一些公共服務設施等都需要資金，財政能夠提供資金支持。第二個方面，從經濟學意義上講，可以把財政看作是經濟學范疇，實施主體為國家的一種經濟學行為。通過財政收支，能夠滿足公共服務的需要，從而促進資源實現優化配置、穩定社會經濟發展、促進資源實現公平分配。同時通過開展一些財政活動，能夠更好地協調政府和市場之間的關系，從而推動市場經濟實現良性和健康發展。國家財政收入的一項重要來源就是稅收，稅收是政府為了滿足公共的服務和需要，按照相關法律規定，依據公共權力，采用強制的方式取得財政收入的一種關系。在開展稅收管理工作的過程中，需要社會全體人員的共同努力，進而在全社會營造一個良好的稅收環境。但是當前我的稅收制度依然存在一些問題，需要進行改革和完善。基于這個背景，本文首先分析了稅收改革的必要性，然后分析了當前我國稅收管理工作中存在的一些問題，并制定了解決這些問題的對策，希望為促進我國稅收機制的改革提供一定的參考意見。

一、財政稅收管理機制改革的必要性

（一）優化財政收支機制

隨著經濟的不斷進步和發展，對當前的稅收管理體制進行改革是有必要意義的。通過優化稅收體制，能夠使得我國的財政支出機制得到優化和完善。近年來，隨著社會的進步和人們思想觀念的轉變，我國的稅收工作有了很大的進步。為了適應新形勢的變化和發展，我國不斷完善現行的采購制度、支付制度，以此促進我國的管理制度更為健全，進而提升我國的財政收入利用效率。國家為了使得稅收工作能夠穩步推進，出臺了很多改革的措施和政策，并且都得到了切實的執行和實施，這在很大程度上提高了我國的財政管理效率，優化了我國的財政支出結構，同時也促進了我國政府職能的轉變，使得我國政府逐漸向服務型政府方向轉變。稅收工作的有效開展，能夠幫助我國獲得更多的資金收入，從而為我國政府公共服務智能的實現提供資金支持。比如教育、社會保障以及一些公共服務設施的建立都需要充足的資金的支持，通過改革稅收機制，進一步促進社會公平，同時也能夠進一步提高企業的創新能力，進而為國家創造更多的收益。因而，通過以上分析，可以了解到，稅收體制的改革和優化能夠促進我國收支機制的完善和優化。

摘要：為適應大型企業集團業務全球化發展，國家實施“走出去”戰略。為滿足海外財務管理及資金管控，必須建立海外財務共享中心及支付中心，確保國內外財務工作一體化運行。伴隨著企業國際化業務的拓展，財務管理也要適應全球化管理，海外財務共享建設迫在眉睫。本文通過分析海外財務共享存在的困難，提出針對性的解決方案，提高財務管理水平。

關鍵詞：海外共享；困難；應對

一、海外財務共享的必要性

1.海外財務共享的背景根據商務部、國家統計局和國家外匯管理局聯合發布的《2020年度中國對外直接投資統計公報》，2020年我國對外直接投資1537.1億美元，同比增長12.3%，流量規模首次位居全球第一。2020年末我國對外直接投資存量達2.58萬億美元，僅次于美國和荷蘭。我國在全球外國直接投資中的影響力不斷擴大，流量占全球比重連續5年超過10%，2020年占20.2%；存量占6.6%，較上年提升0.2個百分點。世界500強企業90%已經實施或計劃實施財務共享服務，國內上榜企業有62家完成財務共享中心建設。中石化2020年業務遍布66個國家和地區，2020年末境外企業資產總額、境外收入占比近25%，國內已經全部完成財務共享，2021年啟動海外財務共享建設，計劃三年全面完成。國際化企業必須有國際一流的財務做支撐，構建戰略型集約化財務管控體系。華為作為我國國際化最成功的企業之一，業務遍布全球140多個國家，2006年起統一體系規范，陸續建立七大區域財務共享中心，加強公司總部對全球業務的財務控制，成為財務內控有效實施的最強有力的保障。2.信息技術的迅猛發展，為海外財務共享提供可靠支撐隨著云計算、物聯網、人工智能和5G等新興技術加速推廣應用，智能化對傳統會計產生顛覆性影響，財務智能化轉型已經成為大勢所趨。在共享服務的基礎上，財務將更加數字化、智能化、自動化，成為企業的“數字神經”，為企業做出更具前瞻性的分析與決策。3.財政部對財務共享的政策支持財政部2014年發布《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，要求推進面向管理會計的信息系統建設，以信息化手段為支撐，實現會計與業務活動的有機融合，推動管理會計功能的有效發揮。鼓勵大型企業和企業集團充分利用專業化分工和信息技術優勢，建立財務共享服務中心，加快會計職能從重核算到重管理決策的拓展，促進管理會計工作的有效開展。4.實施海外財務共享的必要性傳統的財務管理流程復雜、效率低下、數據滯后、業財不融合，嚴重影響國際化企業的管理決策，在國內外建立財務共享中心既是適應企業財務長遠發展，也是財務轉型的推手。實行海外財務共享可以把分散世界各地的會計業務統一標準，強化制度執行及監督，推動資源優化和整合，促進企業財務提高運行效率，提升企業整體管理水平。

二、海外財務共享存在的困難

由于國內外語言、法律法規、稅收、資金管制等各種因素錯綜復雜，國內外財務環境存在較大差異，給實施財務共享帶來困難。有的企業采取分步走方案，先在國內上線財務共享，海外業務采取并表的方式出具集團財務報告；也有的企業采取聘請國外財務咨詢公司，境內外同時上線財務共享，困難較大。海外實施財務共享主要存在以下困難。1.流程非標準化問題境外業務的商業模式、作業方式多元，境外企業長期以來形成貼合各自經營模式和內部管理模式的境外財務管控模式和業務處理流程。實施財務共享，統一管控要求，實現流程標準化、核算結果統一，這既是實施境外財務共享的主要目的，也是最大難點。2.內外賬差異問題海外財務共享中心為了滿足國內外財務報告披露、稅收監管、納稅申報等需要，經常采用內賬（滿足本國準則）、外賬（當地準則）兩套賬處理方式，重復記賬，增加核算風險。實現內賬與外賬一個標準、一條路徑、數據不間斷、方案能落地，這既是實施海外共享的主要方式，也是實施的另一難點。3.準則及法律差異問題每個國家根據自己的國情，制定符合自己國家國情的會計準則，會產生大量財務處理差異。即使使用國際會計準則的國家，一般也只能是準則趨同和接軌，會根據本國國情做細化。實施海外財務共享必須研究當地會計準則，按當地規定處理賬務業務。各國法律對合同、稅收、外匯管制等規定差異巨大，共享財務人員必須深入研究相關的法律條文，規避可能存在的法律風險，工作量巨大。4.國際化人才緊缺問題當前會計人員整體過剩，但人員結構不平衡，國際化會計人員緊缺。國內財務人員不熟悉境外業務，聘請的當地財務人員也不熟悉中國法規，融合困難，財務人員素質無法滿足國際業務發展的需要。5.財務軟件兼容問題我國企業在國外一般使用與母公司一樣的財務軟件，但有些國家對使用何種財務軟件需要備案與驗收，以滿足當地監管的需要，甚至要求使用他們認可的財務軟件。6.時差及溝通問題由于國內外時差、交通距離、語言差異，財務業務協調、溝通困難，財務指令未能及時傳達、執行。7.多幣種核算問題海外財務核算面臨著多幣種、多匯率差異，核算業務復雜，對財務人員、財務軟件提出更高要求。

摘要：本文從加強企業稅務管理的目的入手，提出在稅務系統“放管服”改革的背景下，企業加強稅務管理的重要性，分析了現代企業深化稅務管理的必備前提，并從四個方面提出了稅務管理的內容和方法，為企業強化稅務管理提供了參考方向。

關鍵詞：稅務管理；內容和方法

一、加強稅務管理的目的

企業稅務管理作為企業管理的重要組成部分,在規范企業行為、降低企業稅收成本、提高企業經營效益、規避稅務風險、提高企業稅務管理水平和效率方面有積極的作用。隨著進一步深化稅務系統“放管服”改革，稅務將企業事前備案轉變為事后大數據分析和精準事后稽查，企業必須加強自身稅務管理水平，才能提前有效規避稅務風險。

二、加強稅務管理的前提

（一）知法守法是必備條件。稅收政策作為財政政策的主要調節手段，隨著國家對宏觀經濟的調控要求稅收政策變動的常態化，作為企業經營管理人員，特別是稅務管理人員要通過培訓、自學等方式不斷的滌故更新稅法知識，提高專業知識水平。同時，企業要按照稅法的要求開展生產經營活動，專業稅務管理人員要及時向公司管理層提出目前涉稅風險及應對方案。（二）深入了解企業生產經營活動。稅務管理貫穿于企業生產經營的全過程，企業財務管理人員要做好稅務管理工作，必須要了解本企業的全部經營活動及業務流程，并按照最新稅法要求實時對照公司生產經營活動，提出對業務活動、財務核算、稅務處理以及稅收優惠籌劃的具體方案。稅務管理，服務于生產經營活動，并規范、引導經營行為。（三）信息化手段的運用。隨著“互聯網”和人工智能技術的蓬勃發展，幾乎所有的行業都在向智能化方向發展，將信息化處理技術運用到企業管理的各個方面；另外，在目前財務核算軟件已基本普及的情況下，因稅法和會計準則間存在差異，財務核算軟件卻極少考慮稅務管理的特殊要求，企業稅務管理要配套公司經營管理，必須運用信息化手段。同時，金稅三期系統的全面上線，稅收征管進入了信息化，企業的經營數據以及財務數據變得極為透明，稅務機關的征管能夠更加精準地分析企業稅務風險，企業必須通過信息化手段有效地稅務管理，以應對金稅三期下的征管。

摘要：數字經濟已成為中國經濟的大趨勢。財務管理不再局限于企業經營業績的反映和監督，而是要深入融入企業業務發展全過程、各方面，實現財務管理與經營業務的深度融合。本文從業財融合的重要意義、難點問題分析以及潛在應對措施三方面進行了初步思考，結合財務工作實踐，提出了一些解決問題的具體辦法，希望能為相關企業推進業財融合提供一定的參考價值。

關鍵詞：業財融合；會計流程再造；上下游企業信息整合

大數據時代的到來，企業內部管理逐漸向著信息化管理方向發展，企業財務管理也擺脫了單一的核實核算職能，現已成為企業內部管理中的核心組成部分。在企業業財融合背景下，業財融合成為了管理會計應用于企業的一種新方法，業務管理與財務管理有機結合，為業務的開展提供精準的財務數據分析，提高了全面預算的科學性，實現企業的利益最大化。因此，企業必須要積極推進企業財稅融合進程，貫徹落實財稅共享機制，將業務和財務兩個部門各自獨立掌握的數據利用信息數據庫平臺實現共享，消除業財內外信息交流壁壘的影響，激發企業價值創造的驅動力。

一、企業管理中業財融合的意義

大數據時代，企業集團的財務運行模式發生了巨大變化，財務共享已經進入業務應用的爆發期。而企業業務和財務的深度融合（業財融合）正是企業財務共享系統的核心和基礎，其目的在于打造一個財務與業務相融合的系統化平臺，實現企業財務流程與業務流程的一體聯動，將以報賬為起點的會計核算模式轉變為以業務為起點的會計管控模式，從而實現財務到業務的延伸。

（一）暢通了財務和業務信息的互通渠道

摘要：財政稅收體系對推動我國社會經濟發展具有重要影響，同時作為我國社會結構的重要組成部分，加強醫院的財政稅收工作，對推動地區醫院醫療體系的建設具有積極意義。通過加強醫院的財政稅收工作，可以更好地推動醫院的發展與建設，提高財政稅收工作的實效性。通過發現醫院發展中存在的問題，并對財政稅收制度作出相應的調整以解決問題，由此可推動醫院可持續發展。文章通過分析醫院財政稅收工作存在的問題，探究當今醫院財政稅收工作的開展現狀，對財政稅收工作的深化改革提出了建議。

關鍵詞：財政稅收；醫院資源；醫療保障；政策扶持

在當前的醫療體系中，依然存在著普通群眾因看病難、看病貴的問題而導致部分疾病無法得到及時醫治。醫院的財政稅收保障與相關補貼，可以滿足群眾對醫療體系更多的發展要求。通過推動醫院財政稅收制度的改革創新發展，可以確保現代醫院建設的可持續性。作為我國的重要基礎醫療保障機構，改革與完善醫院的財政稅收制度對推動醫院的可持續發展具有重要意義。醫院的財政稅收可以有效地均衡社會發展資源，實現對收入的合理分配。因此在新時期的發展中，需要不斷地推動醫院財政稅收制度的改革建設，以滿足社會發展與群眾的醫療需求。

一、醫院財政稅收工作的重要意義

（一）縮小基層醫院的發展差異

在我國經濟體系發展中，財政稅收工作占據著經濟結構中的重要地位，加強財政稅收工作質量，有利于資源的優化配置與均衡發展，因此財政稅收工作對各單位部門發展來說具有重要意義。在醫院的財政工作中，隨著新時期的社會發展對財政工作提出的更高要求，醫院的財政稅收工作也面臨著創新與改革發展。財政稅收工作的發展與建設為推動醫院整體發展奠定了堅實的基礎保障。隨著我國城鄉發展間距的不斷縮小，地方基層醫院的發展質量也在不斷提高，但依然有部分基層醫院在發展中存在著明顯的發展動力不足的情況，這將對醫院未來可持續性發展造成一定影響。地方政府為進一步縮小基層醫院間的發展差距，制定了相關扶持政策，對資源結構作出了調整，以解決發展中的差距問題。大城市的醫院具有先進的醫療設備與操作技術，同時醫資質量水平也更高。但部分基層醫院在日常工作中的醫療設備較為短缺，基層醫院的福利待遇無法留住或吸引先進的技術型人才，而基層醫院現有的工作人員，也缺少豐富的學習與繼續教育培訓的機會。政府通過財政稅收工作，加強平衡醫院資源，進一步減小大城市醫院與基層醫院之間的發展差距。

年初以來，市國稅局以科學發展觀為統領，在市委、市政府和省局的正確領導下，把“盡職履責保增長、優化服務促發展”作為今年的工作重心，從強管理、優服務兩方面入手，切實推進各項國稅工作，取得了明顯成效。

（一）堅持以科學發展觀統領國稅工作全局

我局以深入學習實踐科學發展觀活動為載體，部署開展了“1234”工程：即確立一個活動主題，把“服務科學發展，共建和諧國稅”的科學理念貫穿于國稅事業發展的全過程；開展兩個服務活動，緊密結合國稅中心工作，切實開展好“服務企業、服務基層”專項行動，為企業、為基層創造良好的發展環境；做到三個緊密結合，即與組織收入緊密結合，與優化服務緊密結合，與隊伍建設緊密結合；實現四個工作目標，即服務經濟能力切實加強、和諧征納關系得以促進、管理創新深入推進、干部隊伍素質普遍提高。

1、理論與實際相結合，高效完成學習調研階段工作。理論學習上以集中學習和個人自學相結合、支部學習與黨小組學習相結合為主要方式，共召開專題研討會3次，組織輔導報告會3場，開展調研36人次，舉辦學習培訓班26期，參加培訓的黨員干部人數達到900人次，學習覆蓋面達到了95%以上。實踐調研中，領導干部做表率，市局將學武局長于3月下旬帶領市局學習實踐活動蹲點調研組，在德清縣局開展了為期5天的蹲點調研，聽取了德清國稅的基本情況，走訪了縣委縣政府、縣紀委、縣委組織部、縣財政地稅局，調研了國稅基層征收點，召開了基層國稅干部座談會和企業稅收政策宣講會以及深入該縣重點骨干企業開展調研懇談，并在此基礎上結合服務全市經濟的角度，撰寫了名為《以科學發展為統領全力服務經濟發展》的科學發展建議書。

2、檢查與傾聽相結合，全面征求分析檢查階段意見。在普遍運用“民主懇談”的方式，抓好領導班子專題民主生活會，形成領導班子分析檢查報告。市局組織了廣泛的民主評議，通過多種形式向上級主管單位、兄弟單位、下屬單位和本單位干部群眾以及服務對象征求意見建議，進一步查找影響和制約科學發展的突出問題和群眾反映強烈的突出問題，共發放征求意見表2094份，召開各類座談會6個，參加個別談話和座談會共102人，涉及納稅人1909戶，回收征求意見表1642份，回收率為78.41%,征求到意見和建議24條。

（二）全力以赴抓好組織收入工作

摘要：在外部監管趨嚴和內部管理提升需要的驅動下，近年來很多大企業開始研究和推動稅務管理信息化建設工作，特別是“營改增”后，部分大企業以增值稅發票管理為切入點，已經取到了一定的成效。本文重點分析了大企業稅務管理信息化建設的價值、應該涵蓋的內容以及注意事項，并對信息化建設的路徑提出了建議。

關鍵詞：大企業；稅務管理；稅務信息化

隨著國家稅收政策法規的不斷完善、國地稅合并等征管體制改革不斷深化、金稅三期等稅收現代化水平不斷提升、大企業稅收專業化管理理念的不斷創新，各級稅務機關對大企業的管控力度正在不斷加大。然而，與之形成鮮明對比的是，大企業內部的稅務管理模式仍舊比較傳統，即便在今天，手工報表、紙質檔案、EXCL匯總分析、郵件審批、門前申報等現象仍普遍存在于大企業稅務管理之中，不但無法滿足稅務局等政府部門的監管要求，也嚴重落后于公司內在管理提升的要求。然而當前大企業稅務信息化建設處于“昏暗中的爬坡階段”，尚有很大的不確定性，并有很多現實困難需要突破。筆者基于多年從事大企業稅務管理信息化建設工作的經驗，就大企業稅務管理信息化建設分享一些經驗和看法。

一、大企業稅務管理核心訴求

（一）管業務。企業在研發、生產、銷售等日常經營過程中，或因輕視甚至忽略了稅務管理，或因缺乏信息系統載體導致稅務管理規章制度及流程難以落地和監管，致使生產經營活動，特別是重大事項的決策缺乏涉稅風險和稅務成本的把控，給企業埋下稅務風險隱患。因此，管業務就是要讓各層級財稅管理人員將稅務管理向業務前端延伸，及時掌握企業日常經營中各業務環節的涉稅風險，并準確評估各業務涉及的稅費種類和稅費成本，做好稅務風險的事前預防和事中監控，避免事后被動應對，降低企業的涉稅風險。（二）管稅金。雖然幾乎所有大企業都在運用各種ERP平臺加強企業內控管理，但是其建設過程中往往沒有考慮稅務管理的需求，導致稅金計算還是以手工作業為主，存在著數據分散、系統孤立等問題，稅金計算不但費時費力，而且差錯率高，納稅申報表結果數據難以溯源。同時，稅會信息不對稱，稅務人員與財務人員業務關聯度低，稅會差異難以管理與分析；企業僅向總部上報納稅申報表，總部無法全面掌握各分子公司的納稅調整情況。因此，管稅金就是要提升稅金計算的自動化水平，顯著降低一線辦稅人員的手工計算工作量、提高數據準確性，并使計算過程透明化，納稅調整可驗證、可評估、可追溯。同時，使各層級管理人員能實時掌握集團整體稅金分布及納稅調整情況，為稅金支出的統籌及稅務籌劃提供有效抓手。（三）管人才。大企業普遍存在稅務管理機構設置和人員配備不到位、辦稅人員流動頻繁、稅務專業素質參差不齊、稅法遵從意識強弱不一等問題。因此，管人才就是要使各層級管理人員能及時掌握集團內各層級稅務崗位的人員配備情況，以及人員的能力情況、日常工作負荷、管理的納稅主體數量和稅金額度，從而優化涉稅崗位的工作流程以提高辦事效率，并有計劃地幫助稅務人員的提升專業能力。

二、大企業稅務管理信息化建設的意義