導(dǎo)語：業(yè)財(cái)稅融合下民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)競爭壓力也越來越大，民營企業(yè)需要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)因素隨之增多，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式逐漸無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要。如何促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)稅管理的深度融合，加速財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為民營企業(yè)面臨的主要問題。因此，本文針對(duì)業(yè)財(cái)稅融合背景下民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略展開探討，并提出合理的改善建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；業(yè)財(cái)稅融合；企業(yè)財(cái)務(wù)；管理策略

面對(duì)復(fù)雜多變的市場環(huán)境，民營企業(yè)要想求生存，謀發(fā)展，就要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，并保持良好的財(cái)務(wù)狀況。國內(nèi)民營企業(yè)普遍處于負(fù)債經(jīng)營狀態(tài)，需要利用外部資金解決自身的資金問題，通常以舉新債償舊債的方式，保持現(xiàn)金流的良性循環(huán)，利用財(cái)務(wù)杠桿來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢(shì)。在這種情況下，若企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)，使企業(yè)遭受嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，難以取得預(yù)期收益。同時(shí)也會(huì)造成信用評(píng)級(jí)下降，企業(yè)可能無法舉新債，面臨資金鏈斷裂，無力償還到期債務(wù)的局面。因此，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，民營企業(yè)必須要與時(shí)俱進(jìn)，改革財(cái)務(wù)管理模式，提升業(yè)財(cái)稅管理水平，從而規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)。

一、業(yè)財(cái)稅融合的本質(zhì)與應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

（一）業(yè)財(cái)稅融合的本質(zhì)

業(yè)財(cái)稅融合中，“業(yè)”是指企業(yè)所經(jīng)營的業(yè)務(wù)，如生產(chǎn)、貿(mào)易、服務(wù)、銷售等業(yè)務(wù)；“財(cái)”則是指企業(yè)的財(cái)務(wù)，包括財(cái)務(wù)管理、資金管理、預(yù)算管理等；“稅”則包括稅務(wù)籌劃、發(fā)票管理、稅款申報(bào)與繳納等。[1]所謂的業(yè)財(cái)稅融合，本質(zhì)上來講，就是打破業(yè)務(wù)、財(cái)稅固有的職能壁壘，構(gòu)建起一套“業(yè)財(cái)稅一體化”的管理模式，使業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)深度融合，從而充分發(fā)揮企業(yè)資源價(jià)值，使企業(yè)保持最佳營收。[2]21世紀(jì)是信息時(shí)代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量越來越大，傳統(tǒng)記賬、報(bào)賬方式已無法滿足需求，更多的企業(yè)已在嘗試基于更加智能的財(cái)稅管理系統(tǒng)，革新業(yè)財(cái)稅管理機(jī)制，進(jìn)行業(yè)財(cái)稅的融合。業(yè)財(cái)稅融合將成為激發(fā)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的新引擎，降低企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，助推企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行。

（二）業(yè)財(cái)稅融合的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

1.促使財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在管理學(xué)理論中，精細(xì)化管理被視為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，更多的是停留在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)核算層面，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作脫節(jié)嚴(yán)重，財(cái)稅人員難以指導(dǎo)業(yè)務(wù)的開展，很難實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅精細(xì)化管理。而業(yè)財(cái)稅一體化的管理模式下，財(cái)稅管理不再局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)角度，而是將財(cái)務(wù)與稅務(wù)融入到業(yè)務(wù)決策、執(zhí)行、變更與交付等各環(huán)節(jié)，根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)變化安排業(yè)務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)指標(biāo)變化，調(diào)整財(cái)稅資源的配置，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理，不僅能減少企業(yè)財(cái)稅管理的死角，還能幫助企業(yè)找出資產(chǎn)增值、產(chǎn)品增值的作業(yè)點(diǎn)。2.促使財(cái)務(wù)無邊界化管理以往管理模式下，各部門職能被嚴(yán)格區(qū)分，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)等部門各自為政，甚至部門之間存在著矛盾，工作中更多的是關(guān)注自身部門利益，忽視企業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，嚴(yán)重影響了企業(yè)整體運(yùn)營效率。而業(yè)財(cái)稅融合打破了部門之間的壁壘，為多部門協(xié)同合作提供了平臺(tái)，創(chuàng)造了條件，業(yè)財(cái)稅管理將突破原有工作框架，不再局限于固有的職能限制，迎來無邊界化改革。在業(yè)財(cái)稅融合后，財(cái)稅管理人員可參與到企業(yè)業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，收集相關(guān)財(cái)稅信息與非財(cái)務(wù)信息，并將財(cái)稅分析結(jié)果，反饋到業(yè)務(wù)管理部門。3.促使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略化管理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施都需要建立在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，脫離財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的企業(yè)戰(zhàn)略，就像失去目標(biāo)的“無頭蒼蠅”。[3]但傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，更多的是側(cè)重于事后核算，財(cái)務(wù)分析不足，財(cái)務(wù)管控具有滯后性，多處于被動(dòng)管理狀態(tài)，難以為戰(zhàn)略管理提供支持。而業(yè)財(cái)稅融合后，財(cái)稅對(duì)接業(yè)務(wù)，管理中不再局限于某一項(xiàng)業(yè)務(wù)，而是要站在企業(yè)全局角度開展工作，需要財(cái)務(wù)管理具有戰(zhàn)略化思想，要以企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)。

二、民營企業(yè)業(yè)財(cái)稅融合的基礎(chǔ)

業(yè)財(cái)稅融合可促使企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化、無邊界化、戰(zhàn)略化管理，加速民營企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)行業(yè)財(cái)稅融合具有重要意義。因此，本文通過以下幾點(diǎn)分析業(yè)財(cái)稅融合的基礎(chǔ)。

（一）信息技術(shù)保障

業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)三者融合，需要依靠信息技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)，從而打破“信息資源孤島”現(xiàn)象，使各部門之間的信息互通共享，最終實(shí)現(xiàn)相互融合。沒有流暢的信息渠道，消除信息差，業(yè)財(cái)稅融合無法實(shí)現(xiàn)。[4]因此，信息技術(shù)的應(yīng)用是業(yè)財(cái)稅融合的基礎(chǔ)。對(duì)于民營企業(yè)而言，必須要對(duì)信息技術(shù)加以利用，為業(yè)財(cái)稅融合提供信息技術(shù)保障，滿足業(yè)財(cái)稅融合對(duì)信息傳遞及時(shí)性的要求。

（二）數(shù)據(jù)管理保障

業(yè)財(cái)稅融合背景下，海量數(shù)據(jù)匯聚，對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)管理提出了更高要求。企業(yè)需要提高數(shù)據(jù)管理水平，解決海量數(shù)據(jù)匯總、提取問題，為業(yè)財(cái)稅融合提供數(shù)據(jù)管理保障。因此，企業(yè)要革新數(shù)據(jù)管理模式，加強(qiáng)對(duì)SAP、ERP等管理系統(tǒng)的應(yīng)用。這些管理系統(tǒng)可將企業(yè)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、物流、稅收等相關(guān)業(yè)務(wù)模塊緊密相連，不僅能為業(yè)財(cái)稅的融合提供數(shù)據(jù)管理保障，還能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化收集、整理、匯總、篩選。這樣一來，財(cái)務(wù)工作者就可以從重復(fù)的財(cái)務(wù)記賬工作中解放，將更多精力投入到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中，為財(cái)務(wù)決策、稅務(wù)籌劃、業(yè)務(wù)運(yùn)營提供更多的信息支撐。

（三）組織管理保障

實(shí)行業(yè)財(cái)稅融合，相關(guān)工作流程、監(jiān)管流程都將發(fā)生變化，要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅融合目標(biāo)，提高各部門之間的協(xié)調(diào)性，就要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)分解、再造，消除工作分歧，打破部門之間的壁壘，提供組織管理保障。[5]組織結(jié)構(gòu)的再造，需要對(duì)各部門之間的職能進(jìn)行再分配，減少溝通層級(jí)，明確各部門的職責(zé)與分工，使權(quán)力與責(zé)任對(duì)等，從而促使各部門主動(dòng)履行自身的職責(zé)，配合業(yè)財(cái)稅融合工作的開展，確保業(yè)財(cái)稅融合管理機(jī)制可穩(wěn)定、持續(xù)運(yùn)行。

（四）人力資源保障

業(yè)財(cái)稅融合將財(cái)稅工作延伸到了業(yè)務(wù)層面，財(cái)務(wù)不再局限于核算層面，更多是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、運(yùn)營財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、稅收財(cái)務(wù)，對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高要求，財(cái)務(wù)人員不僅要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)事宜，還要與業(yè)務(wù)、稅務(wù)團(tuán)隊(duì)高度協(xié)同。因此，人力資源保障也是企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)稅融合的基礎(chǔ)條件。業(yè)財(cái)稅融合需要的是懂財(cái)務(wù)、懂稅務(wù)、懂業(yè)務(wù)，熟悉財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)操作，具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才。若沒有專業(yè)人才支持，民營企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅的融合。

三、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)稅融合中的問題

民營企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)稅融合，有利于企業(yè)發(fā)展全局的把控，可全面提升企業(yè)稅務(wù)管理、運(yùn)營管理、戰(zhàn)略管理水平。為提出合理融合建議，本文通過以下幾點(diǎn)介紹現(xiàn)存問題。

（一）資金技術(shù)支持不足，信息化建設(shè)緩慢

業(yè)財(cái)稅融合可為管理決策提供支撐，是企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要舉措，而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅融合的基礎(chǔ)之一就是信息技術(shù)的應(yīng)用。企業(yè)加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用，統(tǒng)一業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)工作目標(biāo)、工作口徑，便可促進(jìn)業(yè)財(cái)稅深度融合。但民營企業(yè)高層大多對(duì)業(yè)財(cái)稅融合缺乏正確認(rèn)識(shí)，更多的是關(guān)注企業(yè)“大方向”，很少主動(dòng)推動(dòng)業(yè)財(cái)稅融合的落實(shí)。由于高層推動(dòng)少，很少在企業(yè)信息化建設(shè)方面投入資金，導(dǎo)致業(yè)財(cái)稅融合資金技術(shù)支持不足，信息化建設(shè)緩慢，沒有統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)。企業(yè)信息化建設(shè)不足，難以滿足業(yè)財(cái)稅融合對(duì)企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用水平的要求，造成業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)之間溝通效率低下，各信息系統(tǒng)相互獨(dú)立、關(guān)聯(lián)度不高，各部門之間仍存在明顯的職能壁壘，業(yè)財(cái)稅信息不能實(shí)現(xiàn)有效的共享。

（二）稅務(wù)籌劃與業(yè)務(wù)融合度低，易誘發(fā)涉稅風(fēng)險(xiǎn)

納稅是每個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)。因此，稅務(wù)成本是民營企業(yè)主要成本之一。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，很多企業(yè)會(huì)在法律允許的范圍內(nèi)，通過稅務(wù)籌劃方式，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營及理財(cái)活動(dòng)進(jìn)行事前安排，以合法手段減免稅費(fèi)。然而，很大一部分企業(yè)稅務(wù)籌劃中缺乏業(yè)財(cái)稅融合思想的融入，稅務(wù)籌劃未考慮到業(yè)務(wù)活動(dòng)開展需求，盲目進(jìn)行節(jié)稅籌劃，給企業(yè)帶來了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。例如，部分企業(yè)忽視稅務(wù)籌劃對(duì)業(yè)務(wù)的影響，導(dǎo)致業(yè)務(wù)活動(dòng)安排不合理，雖然享受了稅費(fèi)減免政策，卻也犧牲了非稅優(yōu)勢(shì)，影響了正常業(yè)績。

（三）組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化不足，部門分工合作不協(xié)調(diào)

實(shí)際工作中，業(yè)財(cái)稅三者關(guān)注焦點(diǎn)不同。如業(yè)務(wù)部門關(guān)注的是業(yè)績指標(biāo)，看重銷售收入、經(jīng)費(fèi)投入。而財(cái)稅部門看重的是每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的價(jià)值、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)，重視對(duì)業(yè)務(wù)引起風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及提出風(fēng)控建議，而這正是業(yè)務(wù)部門所反感的。要想實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅融合，就要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高各部門分工合作的協(xié)調(diào)性，為業(yè)財(cái)稅融合提供組織管理保障。然而，多數(shù)民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化不足，缺少構(gòu)建配套的工作機(jī)制，各部門工作難以達(dá)成共識(shí)，分工合作不協(xié)調(diào)，仍各自負(fù)責(zé)各自的工作，財(cái)稅未能融入企業(yè)管理，未發(fā)揮業(yè)務(wù)決策功能。

（四）財(cái)稅人員知識(shí)體系單一，缺少人力資源保障

業(yè)財(cái)稅融合需求的是復(fù)合型專業(yè)人才，但多數(shù)民營企業(yè)現(xiàn)有財(cái)稅人員是原來的核算型人才，工作內(nèi)容更多的是數(shù)據(jù)信息的收集、整理、核算，沒有機(jī)會(huì)參與業(yè)務(wù)的全過程，對(duì)企業(yè)前端業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不了解，缺少全局思維，難以滿足業(yè)財(cái)稅融合的人力需求。另外，現(xiàn)有財(cái)稅人員大多知識(shí)掌握片面，對(duì)信息管理工具、數(shù)據(jù)分析工具的應(yīng)用不熟練，思想觀念停留在老舊的工作方法和流程中，難以適應(yīng)信息化作業(yè)，多消極對(duì)待業(yè)財(cái)稅融合的實(shí)施，未主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)稅融合理論，對(duì)相關(guān)工作一知半解，易對(duì)做出錯(cuò)誤判斷，帶來了人為風(fēng)險(xiǎn)。

四、業(yè)財(cái)稅融合背景下民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的策略

造成民營企業(yè)業(yè)財(cái)稅融合效果不理想的原因來自多個(gè)方面，既有技術(shù)原因、管理原因，也有人才原因、組織結(jié)構(gòu)原因。企業(yè)業(yè)財(cái)稅融合出現(xiàn)問題，不僅無法獲得預(yù)期管理效果，反而會(huì)增加經(jīng)營管理的整體成本，違背了業(yè)財(cái)稅融合初衷。因此，為改善民營企業(yè)業(yè)財(cái)稅融合的現(xiàn)狀，本文通過以下幾點(diǎn)對(duì)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化提出合理改善建議。

（一）加大資金技術(shù)支持，加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)

要想解決各部門之間的信息溝通問題，提高企業(yè)數(shù)據(jù)信息的管理水平，構(gòu)建流暢的信息渠道，創(chuàng)造業(yè)財(cái)稅融合的基礎(chǔ)條件，就要加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用。信息技術(shù)的應(yīng)用不僅可提高信息傳遞的效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)的縱橫貫通、統(tǒng)一運(yùn)行，還能提高業(yè)財(cái)稅管理效率，將管理數(shù)據(jù)化，節(jié)約更多勞動(dòng)力，提高企業(yè)運(yùn)營效益，實(shí)現(xiàn)降本增效。例如：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程處理模式下，至少需要庫管人員、銷售人員、財(cái)務(wù)人員三名人員，會(huì)產(chǎn)生更多的人力成本。而基于業(yè)財(cái)稅融合的管理模式下，將信息管理系統(tǒng)作為部門之間的溝通橋梁，各部門之間可高效溝通，實(shí)時(shí)查詢所需數(shù)據(jù)信息。解決信息不對(duì)稱問題后，發(fā)貨單據(jù)的處理只需要一個(gè)人便可完成。“工欲善其事，必先利其器。”為加速企業(yè)信息化建設(shè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)稅融合的必要性，在心理上、行動(dòng)上給予支持，購置業(yè)財(cái)稅融合所需的軟硬件基礎(chǔ)設(shè)備，為業(yè)財(cái)稅融合奠定物質(zhì)基礎(chǔ)，從根源上解決業(yè)財(cái)稅深度融合的技術(shù)支持問題，將財(cái)稅數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)接，使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)向財(cái)稅數(shù)據(jù)高效、無差錯(cuò)轉(zhuǎn)換。

（二）基于業(yè)財(cái)稅融合開展稅務(wù)籌劃，正確防范涉稅風(fēng)險(xiǎn)

稅收政策具有可變通性，課稅對(duì)象金額具有可調(diào)性，稅率具有差別性，為企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)籌劃創(chuàng)造了條件。不當(dāng)?shù)幕I劃會(huì)給企業(yè)帶來涉稅風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)面臨稅務(wù)處罰，甚至給企業(yè)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。因此，為提高稅務(wù)籌劃的科學(xué)性、合理性，正確防范涉稅風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化目標(biāo)，企業(yè)稅務(wù)籌劃應(yīng)融入業(yè)財(cái)稅融合的思想，考慮到稅務(wù)籌劃對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的影響，結(jié)合實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，基于業(yè)務(wù)發(fā)生與發(fā)展規(guī)律，以大稅種為切入點(diǎn)，以稅收優(yōu)惠政策為切入點(diǎn)，合理利用行業(yè)傾斜政策以及稅收優(yōu)惠政策，進(jìn)行科學(xué)的節(jié)稅籌劃，提前對(duì)涉稅業(yè)務(wù)關(guān)鍵事項(xiàng)作出合理安排，享受稅收減免優(yōu)惠的同時(shí)確保做到應(yīng)繳盡繳。

（三）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高各部門合作協(xié)調(diào)性

優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化工作流程的對(duì)接整合，提高三者管理工作、工作目標(biāo)的一致性，是業(yè)財(cái)稅融合建設(shè)的關(guān)鍵。因此，民營企業(yè)應(yīng)找準(zhǔn)業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)管理三者融合的平衡點(diǎn)，構(gòu)建配套的工作協(xié)調(diào)機(jī)制，通過組織結(jié)構(gòu)的變革，推動(dòng)業(yè)財(cái)稅的深度融合。一方面，民營要準(zhǔn)確理解業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)之間的相互關(guān)系，理清業(yè)財(cái)稅管理的主線，從全局角度出發(fā)來明確劃分責(zé)任，進(jìn)行合理的分工。要求財(cái)稅管理融入業(yè)務(wù)經(jīng)營，配合企業(yè)日常經(jīng)營管理，使財(cái)務(wù)職能從簡單的財(cái)務(wù)核算，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)治理當(dāng)中“引導(dǎo)者”角色。而業(yè)務(wù)部門則要緊隨財(cái)稅部門作出的財(cái)務(wù)規(guī)劃、稅務(wù)規(guī)劃，主動(dòng)貼合財(cái)稅管控的流程，服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的實(shí)施，從而使財(cái)稅流程與業(yè)務(wù)流程對(duì)接，讓業(yè)財(cái)稅達(dá)成統(tǒng)一目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略的服務(wù)。另一方面，為了更好地統(tǒng)籌工作，化解工作矛盾，應(yīng)選擇相關(guān)職能部門人員，共同組建管理會(huì)計(jì)工作小組，專門負(fù)責(zé)工作協(xié)調(diào)，推進(jìn)業(yè)財(cái)稅融合，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)財(cái)稅工作的一體化管理，從而為業(yè)財(cái)稅融合奠定組織基礎(chǔ)，盡可能減少業(yè)財(cái)稅融合的阻力。

（四）加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，實(shí)施輪崗制度

實(shí)際上，人才是業(yè)財(cái)稅順利融合的關(guān)鍵因素。若人才能力不足，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，不能準(zhǔn)確判斷業(yè)財(cái)稅管理流程的關(guān)鍵點(diǎn)、控制點(diǎn)，就很難實(shí)現(xiàn)三者的有效融合。毫無疑問，業(yè)財(cái)稅深度融合，需要的是高素質(zhì)人才，而不是曾經(jīng)的“賬房先生”。因此，民營企業(yè)應(yīng)重視人才培養(yǎng)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。業(yè)財(cái)稅背景下，財(cái)稅人員工作不再局限于傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)核算，更多的是要深入整個(gè)業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，并監(jiān)督、指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員開展工作，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，將問題反饋給決策層和風(fēng)控中心，助推企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。這就要求相關(guān)人員掌握更多知識(shí)，能吃透財(cái)務(wù)報(bào)告上的內(nèi)容。為完善現(xiàn)有人員的知識(shí)體系，使其深入了解業(yè)務(wù)發(fā)生與發(fā)展的規(guī)律，培養(yǎng)復(fù)合型人才，民營企業(yè)應(yīng)打破固有思維模式，積極實(shí)施輪崗制度，讓不同職位的財(cái)稅人員進(jìn)行定期輪崗，通過輪崗的方式，使財(cái)稅人員掌握業(yè)務(wù)運(yùn)行規(guī)律，了解企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能夠準(zhǔn)確判斷業(yè)財(cái)稅融合的關(guān)鍵點(diǎn)。

五、結(jié)束語

人類社會(huì)正在全面邁入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式可滿足工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理的需求，卻難以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。為適應(yīng)新環(huán)境，提升企業(yè)經(jīng)營管理的水平，民營企業(yè)應(yīng)采取業(yè)財(cái)稅融合措施。企業(yè)業(yè)財(cái)稅的深度融合，需要有技術(shù)支持、數(shù)據(jù)支持、組織支持、人力支持。因此，民營企業(yè)應(yīng)加大資金技術(shù)支持，加強(qiáng)信息化建設(shè)，將管理數(shù)據(jù)化，同時(shí)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高各部門合作協(xié)調(diào)性，加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度。

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作者：陳豐