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摘要：經(jīng)濟的飛速發(fā)展，要求企業(yè)經(jīng)營管理模式進行改變，使得企業(yè)的運行效果能提高企業(yè)的利潤。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，業(yè)務部門與財務部門是相互分割的兩個部門。通過業(yè)財融合則能讓企業(yè)的財務效果得到優(yōu)化，但是業(yè)財融合也是企業(yè)經(jīng)營管理中所面對的重大問題。為此，本文簡要介紹了如何在新時期進行業(yè)財融合。

關鍵詞：新時期；業(yè)財融合；財務管理

業(yè)務工作與財務工作在企業(yè)占著非常大的比重，這是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中不可忽略的兩個部分，也是企業(yè)經(jīng)營管理中最重要的生命線。隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)的管理人員如何在這一階段下提高企業(yè)業(yè)財融合效果，是企業(yè)管理者需要思考的問題之一，也是現(xiàn)階段企業(yè)在經(jīng)營過程中面對的最大問題。

一、新時期企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

（一）財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)聯(lián)通存在障礙。企業(yè)內的工作人員沒有將業(yè)務工作的信息告知給財務工作人員，兩者之間的溝通效果較差，其溝通質量無法提升。企業(yè)業(yè)財融合的效果無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展需求，甚至會導致企業(yè)的核心競爭力逐步下降。（二）財務分析體系不健全，管理指標不足。我國企業(yè)在建設業(yè)財融合時，其建設的效果較差，并沒有真正地考慮到企業(yè)的發(fā)展質量以及企業(yè)的發(fā)展方向。導致財務分析體系的不健全，在管理過程中管理效果也無法提升。（三）缺乏相關的組織框架。企業(yè)在進行業(yè)財融合時，沒有考慮到業(yè)財融合的整體流程以及組織框架的設計。業(yè)財融合的核心是將業(yè)務內容進行簡要的梳理，明確業(yè)務內容的梳理方式，才能促使業(yè)財融合的質量得到提升。

二、新時期企業(yè)加強業(yè)財融合的對策

（一）全面業(yè)財融合的路徑選擇。在新時期下企業(yè)想要提高業(yè)財融合的最佳方式，應制定相關的目標，同時借助信息技術手段，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)之間的聯(lián)通。通過對財務數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)的整合機制建立提高財務數(shù)據(jù)的使用效果，同時確保業(yè)務人員對財務數(shù)據(jù)實時進行瀏覽，了解財務部門與企業(yè)的整體發(fā)展效果，通過調整框架組織能幫助企業(yè)內的業(yè)務部門適應企業(yè)財務管理方式，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)的財務部門通過業(yè)財融合路徑的選擇也能提高會計核算的效果，降低人力成本，推動財務人員進一步地進行學習。以往有很多人員不了解財務與業(yè)務之間的融合對企業(yè)發(fā)展而言的意義，財務人員在日常工作中僅僅負責財務工作的部分，沒有向管理會計的方向進行轉變，傳統(tǒng)的會計工作無法滿足現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)需要培養(yǎng)高級的會計人才，明確管理會計的使用效果，不斷完善企業(yè)內的戰(zhàn)略規(guī)劃以及相關流程。以數(shù)據(jù)聯(lián)通的角度分析企業(yè)新階段實現(xiàn)業(yè)財融合的積極意義，并且摒棄傳統(tǒng)的銷售方式，將財務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)相整合，讓企業(yè)內的業(yè)務部門與財務部門互相了解工作狀態(tài)，提高整體的經(jīng)濟效益。通過共享服務的應用，能讓財務部門與業(yè)務部門共同地進行工作，了解到每一個工作流程中財務部門與業(yè)務部門需要負責哪些內容，形成術業(yè)有專攻的工作方式，進行業(yè)財融合時也可以建立財務共享服務中心，這是一種創(chuàng)新型的管理模式，直接提高企業(yè)財務管理過程中，其單元以及整體的信息服務效果、信息的質量建設。隨著其技術的飛速發(fā)展與企業(yè)之間的競爭，形成了獨有的價值鏈競爭，企業(yè)在日常工作時不僅要改善企業(yè)的內部職能，還需要與企業(yè)內的供應商、企業(yè)的客戶建立一個高效協(xié)作的關系，確保企業(yè)財務人員、業(yè)務人員了解到現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展上、下游企業(yè)以及行業(yè)的發(fā)展。使得企業(yè)在運行管理時，整體的效果得到提升，與財務部門加大溝通的質量，改變傳統(tǒng)業(yè)務部門在發(fā)展中存在的一系列消極影響企業(yè)，需要考慮到運行管理中業(yè)財融合的意義。運行管理主要是對企業(yè)在經(jīng)營管理中價值鏈上的各類活動進行簡要的設計以及管理，逐步提升組織在管理中的整體效率。企業(yè)管理者需要建立一個嚴格的企業(yè)管理體系以及管理模式，對企業(yè)在進行義財融合中各個網(wǎng)點進行管理，無論是企業(yè)的財務部門或者是企業(yè)在集中管理時所選擇的集中管理方式，都應該逐一進行考慮，確保企業(yè)的業(yè)財融合效果提升，滿足企業(yè)發(fā)展中的需求。針對企業(yè)內的財務部門可以選擇集中管理的方式，企業(yè)內所建立的財務共享服務中心，全面地結合業(yè)財融合方式，建立符合企業(yè)發(fā)展的相關管理制度。運行管理中也需要結合管理制度的內容做到標準化的管理，通過與管理人員的溝通，明確知識管理的方式與現(xiàn)階段運行管理中管理的主要流程，明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，結合會計制度以及財務管理制度，為其財務共享服務中心的建設提供最佳的方案。在方案設計時更應該了解到企業(yè)經(jīng)營管理的目的，以及企業(yè)長遠的戰(zhàn)略發(fā)展方向，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)階段狀況進行深入分析，明確企業(yè)在進行業(yè)財融合時，兩個部門所需要承擔的責任與義務。（二）全面業(yè)財融合方案設計。業(yè)財融合過程中其主要基于共享服務體系進行信息系統(tǒng)的建設，在信息系統(tǒng)建設中包括了流程的管理、組織框架以及運營管理等不同的內容。信息系統(tǒng)是企業(yè)在建設財務共享服務中心的基本內容也是基本的框架，在信息系統(tǒng)中需要明確的財務信息與業(yè)務信息之間可以相互溝通，兩個部門可以隨時地觀察到對方部門的信息內容，并且根據(jù)對方部門的信息內容進行下一步的工作規(guī)劃，而管理流程和組織則發(fā)揮了重要的作用，它直接對財務共享服務中心在運行時的運行效率產生了影響，需要企業(yè)內的所有人員參與到其中，設計融合方案。不僅僅是要求業(yè)務部門與財務部門兩個部分進行共同的工作，要求企業(yè)內所有員工認知到業(yè)財融合是當前企業(yè)經(jīng)濟管理中的一種模式，并且對所有的員工進行工作規(guī)范，使得每一項流程都能做到非常標準，應組織和構建與其他要素相互關聯(lián)的內容，通過構建戰(zhàn)略地位的方式，提高企業(yè)的管理效果，讓企業(yè)內人員結構與人力資源的使用效果更佳。應對企業(yè)內所有的工作人員，根據(jù)其自身的專業(yè)素養(yǎng)以及在工作中的優(yōu)點、缺點進行有效的規(guī)劃，提高人員的使用質量，并且提升信息系統(tǒng)的工作效率，企業(yè)當前需要不斷地去優(yōu)化整體的流程，并且組織相關的人員，將其放在相應的崗位上，提高人員的配置效果，提高企業(yè)內的資源配置效果。在企業(yè)成本管理過程中，業(yè)財融合的使用效果則發(fā)揮了非常重要的作用。企業(yè)的成本管理與企業(yè)的業(yè)務發(fā)展息息相關，業(yè)財融合建設框架中每一個要素都會對企業(yè)的運營管理產生一定的風險。要素的管理中，對所有的風險進行簡要的評估，并且明確信息系統(tǒng)的設計環(huán)節(jié)，確保信息系統(tǒng)能真正地實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務發(fā)展。需要相關人員對信息系統(tǒng)進行分析與使用，在信息系統(tǒng)的構建中，結合業(yè)務的發(fā)展需求，所有的財務管理工作人員都需要將數(shù)據(jù)放在業(yè)務的前端，這樣業(yè)務人員可以了解到現(xiàn)階段的財務發(fā)展狀況，根據(jù)財務數(shù)據(jù)進行分析、預算管理，明確在業(yè)務開展中對企業(yè)的經(jīng)營管理產生哪些正面影響和負面影響。通過對數(shù)據(jù)信息的深入發(fā)展，也能讓企業(yè)財務共享系統(tǒng)的建設質量提升。分析和建設企業(yè)財務共享系統(tǒng)時，主要可以將其分為三個不同的內容，進而提高財務共享的整體質量，既核算層、管理層以及決策層這三個不同的層次。在日常工作時都對企業(yè)的工作產生了非常明顯的影響，為了進一步地幫助企業(yè)財務會計系統(tǒng)在數(shù)據(jù)處理時的數(shù)據(jù)處理效果，需要將報銷系統(tǒng)和稅務管理系統(tǒng)進行分析，并且將其與業(yè)務數(shù)據(jù)進行整合。企業(yè)的財務管理人員需要為業(yè)務管理人員提供更多的外部數(shù)據(jù)信息，提高管理的整體成本。企業(yè)管理層的人員，應考慮到現(xiàn)階段在進行經(jīng)營管理時其成本包括了哪些內容，對每一個項目執(zhí)行預算管理和內部控制，在項目開展之前應進行相應的風險評估以及績效考核。決策層的工作人員則需要在進行系統(tǒng)管理時對每一個方面進行分析，了解到數(shù)據(jù)分析模型在使用時的使用方式，或者通過專家集中分析數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)中的有效信息進行挖掘，建立一個數(shù)據(jù)分析體系，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供最佳的數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)的整體使用效果。（三）流程管理和組織框架設計。建設財務共享的中心進行總賬和報表的管理，需要企業(yè)工作人員分析應收賬款的內容，這些日常工作重復性相對較高，部分企業(yè)的工作人員由于在日常工作時認為其工作過分重復，并且無聊，工作的質量無法提升。企業(yè)需要在日常工作之前與員工進行大量的溝通，保證企業(yè)員工在日常工作時，了解到業(yè)財融合的意義，在企業(yè)的業(yè)財融合中每一個工作環(huán)節(jié)都有其獨特且不可被忽略的工作價值，做好每一個環(huán)節(jié)，提高企業(yè)內工作人員日常工作的整體效果，企業(yè)的核心內容也能得到提升。企業(yè)工作的核心任務是基礎性業(yè)務，兩者之間的關系是企業(yè)管理者在開展業(yè)財融合時需要分析和考慮到的內容。企業(yè)需要進行集中的資金管理，完善報銷管理的方式和應付管理，明確在資金管理過程中，流程需要不斷地進行優(yōu)化，才能提高企業(yè)的整體經(jīng)營管理效果，讓業(yè)財融合的質量更佳。資金管理主要將其分成資金支付流程以及資金的收款流程，資金支付流程包括了現(xiàn)金付款以及銀行付款兩個不同的流程，任何一個流程都需要企業(yè)的財務人員以及業(yè)務人員對流程進行深入了解，確保在日常工作時可以按照流程逐一地進行工作，也可以增加互聯(lián)網(wǎng)的支付方式，利用互聯(lián)網(wǎng)的支付方式，實時查詢到期支付的效果以及支付的狀態(tài)，防止出現(xiàn)重復支付的問題。確保企業(yè)內所有資金都可以按時支付，而資金的收款流程也應該明確如何進行收款，在收款中要結合現(xiàn)金收款、銀行收款以及互聯(lián)網(wǎng)收款三種不同的收款方式，避免在收款過程中其收款的記錄過于復雜導致工作效益下降。企業(yè)內的資金管理部門應對企業(yè)所有的賬戶進行分析，而沒有到賬的項目則需要定期地進行記錄，如果企業(yè)當前的報銷流程也需要進行優(yōu)化，可以將報銷分為三個不同的環(huán)節(jié)，分別為申請、借款以及還款環(huán)節(jié)。進行報銷時按照報銷的環(huán)節(jié)進行分析，提高報銷的質量能夠縮短報銷的時間，滿足企業(yè)的財務發(fā)展與業(yè)務發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)構建、采購流程。企業(yè)的采購流程經(jīng)常會出現(xiàn)小金庫等現(xiàn)象。為此，優(yōu)化企業(yè)的采購流程，對于企業(yè)的運行效果以及降低經(jīng)營成本有著積極的影響，企業(yè)的采購流程優(yōu)化還能提高企業(yè)競爭力，企業(yè)需要根據(jù)自身的行業(yè)選擇是否要建立獨有的物流體系。企業(yè)發(fā)展初期，物流體系則可以忽略，因為部分企業(yè)的規(guī)模相對較小，無法去建立單獨的物流企業(yè)，企業(yè)應站在產業(yè)鏈的角度去分析在哪一個發(fā)展階段需要建設物流體系。

三、結語

綜上所述，我國企業(yè)所面對的市場競爭十分嚴重，在新的時期下企業(yè)如何進行業(yè)財融合，直接關系到了企業(yè)的經(jīng)營管理效果，企業(yè)應明確業(yè)財融合為企業(yè)找到了管理的全新途徑，提高業(yè)財融合的使用效果，確保企業(yè)的核心競爭力提升。

參考文獻

［1］溫立輝.新時期企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合問題研究［J］.財會學習，2020（9）.

［2］王鎖寶.新時期房地產企業(yè)推進業(yè)財融合的路徑探索［J］.財經(jīng)界（學術版），2020（3）.

作者:于寶林 單位:齊齊哈爾大成會計師事務所（普通合伙）