深圳市建筑裝飾工程施工合同

發包方（以下簡稱甲方）：

承包方（以下簡稱乙方）：

經建設局批準，本工程于年月日邀請投標、協商議標確定由乙方承建，按照《中華人民共和國經濟合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的原則，依據建設部和國家工商管理局頒發的（GF--96--0205）《建筑裝飾工程施工合同》示范文本，并結合深圳市有關規定及本工程的具體情況，簽訂本合同。

一、詞語含義及合同文件

第一條詞語含義

發包方（甲方）：

承包方（乙方）：

資質等級：

甲乙雙方根據我國法律規定，在審核乙方的裝修資質后，簽訂本裝修合同，具體條款如下：

1、工程概況：

2、工程名稱：***地點**承包范圍***承包方式***承包內容

摘要：裝飾施工中的組織與管理是裝飾工程的重要組成部分，工程質量決定組織與管理的水平。

關鍵詞：組織的合理性；管理的科學性；建筑裝飾

1建筑裝飾施工組織

裝飾工程施工組織設計應根據工程特點、施工地區的條件、業主的要求，編制出切實可行的裝飾工程施工組織設計，其內容一般包括：①施工項目的工程概況及施工特點分析。②施工方案的選擇。③施工準備工作計劃。④施工進度計劃表。⑤各種資源需要量計劃。⑥施工現場平面布置圖。⑦質量、安全、進度和節約的技術組織保證措施。

裝飾工程施工組織設計是對裝飾工程全過程合理安排、實施科學管理的主要手段和措施。通過編制裝飾工程施工組織設計，可以全面分析工程的具體情況，制定合理的施工方案、進度設計、技術經濟的組織措施；通過編制裝飾工程施工組織設計，施工單位可以預先掌握人力、材料、機具的先后使用情況，做出合理的調配及施工現場的布置方案，并且可以將設計與施工、建設單位與施工單位、裝飾施工與結構施工以及其它相關單位的關系更好協調起來，最終是施工能保質保量地按期完成。

裝飾工程施工程序是指裝飾工程項目整個施工階段必須遵循的一般順序，通常是指從接受施工任務開始直到竣工驗收所包括的主要階段的先后順序，一般包括：①確定施工任務，簽訂施工合同。施工單位必須同建設單位簽訂施工合同。雙方都必須嚴格履行合同，任何一方不履行合同，給對方造成經濟損失都要負法律責任和承擔賠償。②統籌安排，做好施工規劃。甲乙雙方簽訂好施工合同后，施工總承包單位在調查、分析原始資料基礎上，擬定施工規劃，編制施工組織設計，部署施工力量，編制施工進度設計，確定主要施工技術的施工方案，做好全面施工規劃，經主管部門批準后，做好施工準備工作，以便為全面正式施工創造優良條件。③做好準備工作，提出開工報告。為保證正式開工順利進行，必須做好以下準備工作：技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備和施工場外準備。

摘要：裝飾施工中的組織與管理是裝飾工程的重要組成部分，工程質量決定組織與管理的水平。

關鍵詞：組織的合理性；管理的科學性；建筑裝飾

1建筑裝飾施工組織

裝飾工程施工組織設計應根據工程特點、施工地區的條件、業主的要求，編制出切實可行的裝飾工程施工組織設計，其內容一般包括：

①施工項目的工程概況及施工特點分析。

②施工方案的選擇。

銀行網點裝飾工程作為裝飾工程的一個分支，固然具有裝飾工程本身的特性，如機械作業少、人工費用高，工序繁雜、內容瑣碎，工種劃分細、材料門類多等等。除此之外，還夾雜著一些行業特征，如安全防護等級高、設計施工時間緊、設施設備要便民等。于是，原本復雜的裝飾工程造價變得更難管理，已然成為各銀行的痛點。當下，隨著新興金融機構的異軍突起，傳統銀行業的競爭也愈演愈烈，各銀行積極排布營業網點搶占資源高地。因此，合理確定銀行網點裝飾工程造價，并用科學的方法對其進行有效控制，是值得研究的問題。

1銀行網點裝飾工程造價的特點

1.1造價構成多元化

所謂造價構成，也可以理解為是預算構成或者費用構成。狹義上來講，預算指的就是施工圖預算，是依據各專業設計的施工圖和文字說明而編制的全部工程造價預算。廣義上來說，預算就是為了做成某件事，計劃或者需要花費的資金。由于銀行記賬方式的不同，通常將網點建設所需的所有費用囊括到網點裝飾工程造價中，作為整體進行財務資源配置。所以，銀行網點裝飾工程預算更傾向是廣義上的預算，其造價構成除開設計圖紙對應的施工圖預算之外，一般還包括其他費用部分（如報建費、設計費、工程監理費、造價咨詢費等）和二級分行申報部分（如家具、VI標識牌等）。部分銀行還有集中采購部分，需要從工程費用中拿出，單獨列項。

1.2建設內容高標準

銀行網點的建筑面積一般在200平方米到1000平方米左右。其中包括營業大廳、自助區、現金區、理財室、洽談室、辦公區等。一方面，銀行網點裝飾工程比一般的裝飾工程要求更高?，F金區墻體結構及防彈玻璃的安全等級要符合公安部門強制規定，消防安全設施設備的配置需通過消防部門驗收，此外要有能滿足正常營業要求的穩定電力供應及應急電源保障。同時，為更好地服務客戶，還需營造良好的環境體驗，如舒適的座椅、充足的空調、便捷的服務管理系統等。另一方面，銀行網點裝飾工程的高標準也體現在其高度標準化。一是功能分區的標準化；二是結構安全的標準化；三是裝修風格的標準化；四是建設工期的標準化。

摘要：裝飾施工中的組織與管理是裝飾工程的重要組成部分，工程質量決定組織與管理的水平。

關鍵詞：組織的合理性；管理的科學性；建筑裝飾

1建筑裝飾施工組織

裝飾工程施工組織設計應根據工程特點、施工地區的條件、業主的要求，編制出切實可行的裝飾工程施工組織設計，其內容一般包括：①施工項目的工程概況及施工特點分析。②施工方案的選擇。③施工準備工作計劃。④施工進度計劃表。⑤各種資源需要量計劃。⑥施工現場平面布置圖。⑦質量、安全、進度和節約的技術組織保證措施。

裝飾工程施工組織設計是對裝飾工程全過程合理安排、實施科學管理的主要手段和措施。通過編制裝飾工程施工組織設計，可以全面分析工程的具體情況，制定合理的施工方案、進度設計、技術經濟的組織措施；通過編制裝飾工程施工組織設計，施工單位可以預先掌握人力、材料、機具的先后使用情況，做出合理的調配及施工現場的布置方案，并且可以將設計與施工、建設單位與施工單位、裝飾施工與結構施工以及其它相關單位的關系更好協調起來，最終是施工能保質保量地按期完成。

裝飾工程施工程序是指裝飾工程項目整個施工階段必須遵循的一般順序，通常是指從接受施工任務開始直到竣工驗收所包括的主要階段的先后順序，一般包括：①確定施工任務，簽訂施工合同。施工單位必須同建設單位簽訂施工合同。雙方都必須嚴格履行合同，任何一方不履行合同，給對方造成經濟損失都要負法律責任和承擔賠償。②統籌安排，做好施工規劃。甲乙雙方簽訂好施工合同后，施工總承包單位在調查、分析原始資料基礎上，擬定施工規劃，編制施工組織設計，部署施工力量，編制施工進度設計，確定主要施工技術的施工方案，做好全面施工規劃，經主管部門批準后，做好施工準備工作，以便為全面正式施工創造優良條件。③做好準備工作，提出開工報告。為保證正式開工順利進行，必須做好以下準備工作：技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備和施工場外準備。當一個施工項目進行了圖紙會審；批準了施工組織施工、施工圖預算；搭設了必須的臨時設施；建設了現場組織管理機構；人力、物力、資金到位后，此時施工單位即可向主管部門申請開工。④全面組織施工。此階段是整個裝飾工程中最重要的一個階段，必須嚴格按圖施工，由于此施工過程決定了施工工期、產品質量、成本和裝飾施工企業的經紀效益，因此，在裝飾施工中要跟蹤檢查，進行質量、進度、成本、安全控制，確保達到預期的目的。⑤竣工驗收。此階段主要工作是整理好各項交工驗收資料，并做好準備工作，迎接建設單位或監理部門、設計單位質檢站等單位的驗收。只有達到所規定的標準，才能確定施工質量，而后才可交付使用。⑥保修階段。在合同規定保證期內，對出現質量缺陷的各部位進行返修，以保證達到原有的設計質量和使用效果。

委托方（甲方）：

承接方（乙方）：

工程項目：室內裝飾工程、施工、安裝。

經甲乙雙方友好協商，依據《中華人民共和國合同法》，《中華人民共和國建筑法》，《建筑安裝工程承包合同條例》，《中華人民共和國消費者權益保護法》，《中華人民共和國價格法》，中華人民共和國建設部(1997)92號文《家庭居室裝飾裝修管理試行辦法》以及其他有關法律法規規定的原則，就乙方承包甲方的家庭居室裝飾裝修工程(以下簡稱工程)的有關事宜簽定本合同。為使本項工程能順利圓滿完成，本著互惠互利的原則，明確規定雙方的權利義務如下，雙方應共同遵守。

第一條：工程概況

1.工程地址：佛山市機場路28號嘉禾新城美麗家園海圣閣601房

摘要:隨著社會經濟與科技的不斷快速的發展，帶動著我國建筑行業的發展，人們對建筑行業的關注度也越來越高，對于建筑行業的現場施工管理策劃者大多數是比較偏重基礎與工程主體結構管理。對于剛入建筑行業的施工工作人員較為注重前期的培訓，認為前期是學習建筑專業知識的關鍵時期，從而經常忽略對后期的培訓與管理。認為高層建筑裝飾工程施工并沒有什么專業技術需要，其實對高層建筑砌體及裝飾工程施工進度管理的注意事項直接影響著整個建筑工程施工成功。對高層建筑砌體及裝飾工程施工進度管理進行合理化、科學化、全面化的安排，對交工時間、工程工序都是有效的輔助效益，更能鍛煉建筑行業管理者對現場工程施工的管理把控能力。在對高層建筑施工過程中，建筑工程施工的每一個環節都是環環相扣的，每一個環節都要仔細的進行設計以及施工，如果有一個環節的設計出現差錯或是安排不當，對于后續的建筑工程都會有著直接的影響。所以要重視高層建筑砌體及裝飾工程施工的設計與管理，要對建筑工程施工的環節進行合理安排，加強建筑工程中的施工的技術組織、管理組織以及方案設計等方面。同時由于目前人類對建筑方面的發展正屬于上升階段，那么建筑這一方面的能源需求是非常大的，要在最大限度上節約能源，減少浪費，減少不必要的施工環節與返工，從而節約工期。

關鍵詞:高層建筑砌體；裝飾工程；施工進度管理；注意事項

隨著目前社會人們的生活水平不斷提高，對建筑方面的施工要求也越來越高，建筑方面規模與數量不斷地增加，為了滿足顧客的要求，加強對高層建筑砌體及裝飾工程施工進度管理重視度，這是直接影響整個建筑工程施工成效。目前砌體工程施工是對裝飾工程施工制約的核心關鍵，主要是關系著后期裝飾裝修的時間，只要對裝飾工程的施工出現錯誤或者安排不當，都會導致裝飾工程將會延遲到冬季進行施工，在冬季進行裝飾施工無論是對工程質量、工程工期都會產生較大的影響，同時由于合同的施工時間要求，會導致超出合同的施工時間范圍。違反合同規定條例，進而要對顧客進行經濟上的賠償，導致投資者在經濟上與信譽上都受到了巨大的損失。因此，對高層建筑砌體及裝飾工程施工工序進行合理化、科學化、全面化安排是建筑工程施工關鍵，本文對高層建筑砌體及裝飾工程施工進度管理中的注意事項進行了詳細的分析與論述。

1高層建筑行業發展現狀與意義

對建筑工程行業實施建筑工程高層建筑砌體及裝飾工程施工進度管理的有效控制是對建筑工程施工的基本保證，是投資者對建筑工程施工過程進行最有效的控制與管理。對現代化城市建筑工程的建設以及在建筑市場的競爭力中建筑工程施工中高層建筑砌體及裝飾工程施工進度管理方案進行有效控制與設計是衡量這個建筑公司的綜合能力的強弱。近幾年來，我國建筑工程行業市場變化之快，建筑市場的競爭也是相當的激烈。建筑工程高層建筑砌體及裝飾工程施工進度管理已經成為了對建筑工程行業市場競爭力與建筑公司的利潤提高重要影響因素。通過加強對建筑工程高層建筑砌體及裝飾工程施工進度管理注意事項，并進行詳細的觀察可以看出，對建筑工程高層建筑砌體及裝飾工程施工進度管理中注意事項的有效控制能夠對建筑公司的各項工作、工期、工程質量、各項管理之間的關系處理后產生的效果更好，同時建筑工程高層建筑砌體及裝飾工程施工進度管理的注意事項的有效控制可以提高對建筑公司的工程施工控制能力與效果。但是目前我國的建筑工程高層建筑砌體及裝飾工程施工進度管理模式控制的不夠完善，建筑工程高層建筑砌體及裝飾工程施工進度管理方案的發展還是處于初級發展階段，同時在現實當中對建筑工程過程的實施缺乏相應的管理經驗，最終導致建筑工程高層建筑砌體及裝飾工程施工進度管理控制時建筑工程施工過程時出現了很多的問題，要提高我國的建筑工程高層建筑砌體及裝飾工程施工進度管理方式的實用效果。

2高層建筑砌體工程

一、建筑裝飾工程項目成本管理的目標

所謂的建筑裝飾工程項目成本管理的目標，其實就是根據企業的經營目標，在詳細的、科學的對裝飾施工進行預算的基礎上進行的一些列科學的、系統的成本管理工作。建筑裝飾工程項目成本管理的主要目標圍繞著裝飾施工企業管理進行的，對建筑裝飾工程項目成本進行核算為手段，以項目工程管理的經濟效益為主要目的，事前測定裝飾工程項目成本，日常的工作中對裝飾工程的項目成本進行控制，事后對裝飾工程的項目成本進行考核，進而實現工程成本的管理人員由少數向多數的轉變，建筑工程成本管理逐步從核算型轉向核算管理；事前控制建筑裝飾工程成本的管理，為各部門的通力協作明確了目標。以此形成多方位的、立體的、全過程的成本管理體系，以實現投入最少、利益最大的目標。

二、如何控制建筑裝飾工程項目成本管理

第一，建立科學的、明確的、合理的成本核算機制，并在此基礎上進一步明確核算的基本原則、核算的基本范圍以及核算的基本程序等等。應當準確的核算建筑裝飾工程項目成本管理中的每一個環節，將建筑裝飾工程項目的施工形象、產值以及施工的實際成本有機的結合在一起。對于核算數據，相關的建筑項目工程的負責人員應當做到實時的跟蹤分析與考察，每月都要編制相應的成本報告。

第二，設置科學的增收節支策略，例如，可以采用目標管理法對建筑裝飾工程項目的成本進行有效的、科學的、合理的控制，應當盡可能的規范采購工作的流程，采購的時候應當以具體的計劃目標來有效的控制成本的支出。

第三，進一步落實技術組織的相關措施，想要取得良好的經濟效益應當將實行技術與經濟有機的結合在一起，這樣做，能夠有效的降低建筑裝飾工程項目的成本。材料成本在整個建筑裝飾成本中所占比例較高，不僅如此，由于裝飾材料的種類各種各樣、等級繁多，因此，材料價格也不盡相同。如果建筑裝飾工程的其他成本過高，那么此時我們就要在成本中下功夫了?，F階段，價值裝飾工程中的人工成本直線上升，為了降低人工成本，我們就只能從材料這里節約成本，可以說，材料成本的節約是降低工程成本的關鍵因素。要實現動態管理建筑裝飾工程的材料，應當做到以下幾個方面，首先，應當深入的了解市場信息，及時的搜集建筑市場中有關建筑材料的價格信息以及數量情況。其次，對于供應建筑材料的廠家應當做到深入的了解，只有對其有了一定的了解，才能夠保證購買到質量好、價格低的產品。最后，一定要加大對工地材料的管理力度，施工人員在領取材料的時候，一定要用多少領多少，材料人員在向施工人員分發材料的時候，一定要具備分布分項任務單，如果超出了用料的限度，應當具備材料追補用量單。月末的時候，材料主管部門應當及時的清點材料，如果發現庫存不足的現象，要及時的購進相關材料，以免出現材料緊張的現狀。

摘要：銀行裝飾工程逐漸成為銀行經營管理不可忽視的領域之一。以某銀行辦公樓裝飾改造工程為例，首先分析了項目在實施過程中存在的主要問題，然后從招標、設計、施工、現場管理等方面提出有效的管理控制措施，以期更加科學地實施工程管理和造價控制。

關鍵詞：銀行裝飾工程；施工管理；造價控制

1引言

銀行裝飾項目逐漸成為公共建筑裝修市場的重要組成部分主要由兩方面促成。一方面，為擴大市場規模，銀行根據自身業務發展需要，紛紛新設營業辦公場所（網點、辦公樓等）；另一方面，銀行根據自身對辦公環境要求的提升，以及企業形象視覺標準更新換代的內在要求，對營業辦公場所及配套設施裝修改造的需求也隨之升級。由于銀行內部一般缺乏基建項目專業人員，與裝修改造相關的施工和造價管理也逐漸成為銀行不可忽視的一大管理問題。本文以H市某商業銀行新辦公大樓裝修改造工程為例，分析項目在實施過程中存在的主要問題，并針對性地提出管理控制措施，以期更加科學、有效地實施工程管理和造價控制。

2項目基本情況

H市商業銀行新辦公樓，總建筑面積約8000m2，地上六層，地下一層。地下一層為金庫及配電房、消防泵房等設備用房，地上一層為營業大廳，二至六層為辦公用房。項目總投資約4000萬元，現已投入使用。該工程總投資雖然不大，但在銀行裝飾項目中，已屬于規模較大項目，并且專業齊全，包括裝飾、幕墻、強電、弱電、電梯、消防、監控、家具、會議系統以及室外道排等內容，具有較強的代表性。