導(dǎo)語：大數(shù)據(jù)背景會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型趨勢與路徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

大數(shù)據(jù)可對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行高效、專業(yè)化處理，滿足數(shù)據(jù)管理需求。在大數(shù)據(jù)普及背景下，會(huì)計(jì)人員的工作方式出現(xiàn)變化，表現(xiàn)出“大數(shù)據(jù)＋財(cái)務(wù)管理”的發(fā)展趨勢，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，深人挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值，更好地為管理決策服務(wù)。就此，關(guān)于大數(shù)據(jù)背景下會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的研究具有鮮明現(xiàn)實(shí)意義。

一、大數(shù)據(jù)對會(huì)計(jì)工作的影響

（一）大數(shù)據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀

大數(shù)據(jù)是面向海ａ數(shù)據(jù)的信息技術(shù)，可強(qiáng)化數(shù)據(jù)加工處理成效，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)增值的管理目標(biāo)。目前大數(shù)據(jù)在多個(gè)行業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，與行業(yè)融合深度與廣度不斷增加，顯著提升行業(yè)管理水平。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)工作以會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理、財(cái)務(wù)核算及披露為主，存在信息不對稱、財(cái)務(wù)分析淺顯等現(xiàn)象，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值＝在大數(shù)據(jù)背景下，大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用，可使會(huì)計(jì)人員獲取更多樣的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并在分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，明確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)代表的意義，進(jìn)而做出更合理的管理決策，有助于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享與開發(fā)利用，提升行業(yè)質(zhì)效。

（二）大數(shù)據(jù)背景下會(huì)計(jì)定位

基于大數(shù)據(jù)發(fā)展帶來的財(cái)務(wù)管理變化，會(huì)計(jì)人員的功能定位隨之改變，從傳統(tǒng)的出納轉(zhuǎn)型為以下三類職能：第一，數(shù)據(jù)分析師．會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理，會(huì)計(jì)人員依托于會(huì)計(jì)理論對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)施統(tǒng)計(jì)與分析，大數(shù)據(jù)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析提供技術(shù)支撐，可使財(cái)務(wù)分析更深入、更準(zhǔn)確，強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)分析的重要性，推動(dòng)會(huì)計(jì)人員向數(shù)據(jù)分析師的轉(zhuǎn)型。在實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中，會(huì)計(jì)人員可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，評估市場趨勢、分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或明確預(yù)算指標(biāo)達(dá)成狀況，更好地為管理工作服務(wù)。第二，戰(zhàn)略分析師，在大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)共享為宏觀發(fā)展趨勢，會(huì)計(jì)人員可獲取的信息更為多元，涵蓋部門數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)等，可綜合評估各部門工作狀況、戰(zhàn)略落實(shí)狀況及市場發(fā)展趨勢，進(jìn)而為戰(zhàn)略決策提供輔助，明確企業(yè)單位的目前發(fā)展成果與未來發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。第三，管理會(huì)計(jì)師，為切實(shí)發(fā)揮大數(shù)據(jù)在企業(yè)單位發(fā)展中的作用，會(huì)計(jì)人員應(yīng)發(fā)展為管理會(huì)計(jì)師，從單純的會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)變?yōu)檩o助決策，在評估財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的同時(shí)，預(yù)測分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理戰(zhàn)略及市場趨勢，使企業(yè)單位能夠靈活應(yīng)對外界變化，穩(wěn)步發(fā)展。

（三）大數(shù)據(jù)背景下會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型重要性

基于大數(shù)據(jù)背景下會(huì)計(jì)功能定位的變化，會(huì)計(jì)人員的重要性不言而喻?？偟膩碚f，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要作用體現(xiàn)在以下三點(diǎn)：第一，推動(dòng)大數(shù)據(jù)發(fā)展，大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，可發(fā)揮提升質(zhì)效的作用，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型?。鞯拈_展，可合理開發(fā)利用大數(shù)據(jù)，推動(dòng)大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中的普及應(yīng)用，進(jìn)而促進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)一步發(fā)展；第二，提升會(huì)計(jì)能力，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用對會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)提出更高要求，要想切實(shí)發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，順利完成會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，會(huì)計(jì)人員需強(qiáng)化自身會(huì)計(jì)理論、信息素養(yǎng)及管理意識，從整體提升會(huì)計(jì)能力，滿足崗位工作需求；第三，強(qiáng)化會(huì)計(jì)作用，大數(shù)據(jù)背景下，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型可更好地履行數(shù)據(jù)分析師、戰(zhàn)略分析師與管理會(huì)計(jì)師的職能，從多個(gè)層面開發(fā)利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)作用。

二、大數(shù)據(jù)背景下會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型要點(diǎn)

基于大數(shù)據(jù)背景下會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，會(huì)計(jì)及所在企業(yè)單位應(yīng)提高對會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重視，根據(jù)會(huì)計(jì)功能定位，提升會(huì)計(jì)人員的理論素養(yǎng)與專業(yè)技能水平，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理，順利完成會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作。

（一）理論層面

在大數(shù)據(jù)背景下，會(huì)計(jì)人員的工作理念，影響會(huì)計(jì)人員的工作行為，直接關(guān)系到會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成果結(jié)合大數(shù)據(jù)背景下會(huì)計(jì)人員的功能定位及大數(shù)據(jù)特點(diǎn)，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的理論要點(diǎn)如下：１．樹立開放觀念會(huì)計(jì)工作是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的衍生品，與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)＝在大數(shù)據(jù)背景下，各行各業(yè)的數(shù)據(jù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)生的有價(jià)值信息占比增高，推動(dòng)了行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在行業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展背景下，知識體系隨之變化，會(huì)計(jì)人員應(yīng)樹立開放理念，認(rèn)識到會(huì)計(jì)知識體系創(chuàng)新的重要性，結(jié)合最新政策發(fā)揮與會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢，了解會(huì)計(jì)Ｔ．作發(fā)展方向，針對性強(qiáng)化自身相關(guān)素養(yǎng)，不斷提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。例如，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，以市場為導(dǎo)向的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則修訂頻次增多，以保障會(huì)計(jì)工作守則與市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的匹配性，會(huì)計(jì)人員應(yīng)了解會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化自身的知識儲備，以應(yīng)對大數(shù)據(jù)帶來的實(shí)務(wù)變化，從理論和實(shí)操兩個(gè)層面提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量同時(shí)，在業(yè)財(cái)融合趨勢下，財(cái)務(wù)共享、會(huì)計(jì)資料無紙化等內(nèi)容，要求會(huì)計(jì)人員對業(yè)務(wù)工作、信息系統(tǒng)有深刻認(rèn)識，會(huì)計(jì)人員應(yīng)以更開放的態(tài)度看待會(huì)計(jì)工作與大數(shù)據(jù)技術(shù)，促進(jìn)二者融合，實(shí)現(xiàn)自身全面發(fā)展。２．形成危機(jī)意識在大數(shù)據(jù)背景下，信息技術(shù)在各行各業(yè)中十分普及，軟件系統(tǒng)替代人工操作，完成各項(xiàng)重復(fù)性、低附加值的工作，推動(dòng)了行業(yè)信息化、智能化發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，信息技術(shù)與行業(yè)發(fā)展的融合深度不斷提升，會(huì)計(jì)工作中涌現(xiàn)出大量信息軟件與會(huì)計(jì)工具，既為會(huì)計(jì)工作提供便利，也對會(huì)計(jì)人員提出新要求。大數(shù)據(jù)技術(shù)是信息技術(shù)不斷創(chuàng)新背景下，出現(xiàn)的一項(xiàng)新鮮事物，未來的大數(shù)據(jù)不斷升級，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理中的應(yīng)用隨之創(chuàng)新，會(huì)計(jì)人員應(yīng)形成危機(jī)意識，明確大數(shù)據(jù)技術(shù)迅猛發(fā)展對會(huì)計(jì)工作的影響，將會(huì)計(jì)工作與技術(shù)發(fā)展、行業(yè)需求相融合，不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)對行業(yè)理論的關(guān)注與學(xué)習(xí)，提高自身社會(huì)適應(yīng)性，滿足技術(shù)創(chuàng)新下會(huì)計(jì)工作需求。３．培養(yǎng)服務(wù)意識在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)上，會(huì)計(jì)人員應(yīng)明確崗位工作目標(biāo)，合理處理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，深入分析會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的內(nèi)涵．為企業(yè)單位的管理決策提供支持。在此基礎(chǔ)上，會(huì)計(jì)人員應(yīng)培養(yǎng)自身的服務(wù)意識，明確會(huì)計(jì)工作在企業(yè)單位發(fā)展中的重要意義，認(rèn)識到會(huì)計(jì)工作與企業(yè)單位戰(zhàn)略、發(fā)展的密切聯(lián)系，強(qiáng)化自身的責(zé)任意識，開展更為專業(yè)的會(huì)計(jì)Ｔ．作，為企業(yè)單位發(fā)展提供幫助。

（二）操作層面

在樹立正確Ｘ作理念的同時(shí)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)不斷提升自身專業(yè)技能，以高質(zhì)量的崗位工作踐行Ｔ．作理念，發(fā)揮大數(shù)據(jù)作用。細(xì)化來說，在大數(shù)據(jù)背景下，操作層面的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型涵蓋以下幾項(xiàng)內(nèi)容：１．參與決策在大數(shù)據(jù)背景下，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，而管理會(huì)計(jì)的工作核心在于參與管理決策。在此基礎(chǔ)上，會(huì)計(jì)人員可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)與區(qū)塊鏈技術(shù)，構(gòu)建共享數(shù)據(jù)庫，整合各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、所處行業(yè)的市場數(shù)據(jù)等內(nèi)容，拓展會(huì)計(jì)人員的數(shù)據(jù)來源，便于會(huì)計(jì)人員追蹤各類信息，了解企業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)狀況及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)而開展綜合評估，探究企業(yè)單位是否達(dá)成階段性工作目標(biāo)，明確企業(yè)單位與同行業(yè)其他企業(yè)單位的差距，結(jié)合企業(yè)單位在財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)方面的薄弱之處，進(jìn)行針對性管理決策，切實(shí)發(fā)揮大數(shù)據(jù)背景下會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的作用，提升企業(yè)單位決策科學(xué)性及有用性。２．戰(zhàn)略支持基于大數(shù)據(jù)背景下會(huì)計(jì)人員的戰(zhàn)略分析師功能定位，會(huì)計(jì)人員要想成功轉(zhuǎn)型，應(yīng)在會(huì)計(jì)工作中為戰(zhàn)略決策提供支持，做好企業(yè)單位發(fā)展預(yù)測工作，發(fā)揮大數(shù)據(jù)價(jià)值。在實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)人員向戰(zhàn)略支持型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型離不開大數(shù)據(jù)與云計(jì)算技術(shù)，二者相輔相成，可強(qiáng)化戰(zhàn)略支持成效。細(xì)化來說，會(huì)計(jì)人員的戰(zhàn)略支持流程如下：第一，應(yīng)用合適的數(shù)據(jù)算法處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，根據(jù)云計(jì)算技術(shù)預(yù)測戰(zhàn)略預(yù)算規(guī)模，在該過程中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)認(rèn)識到非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的重要性，利用大數(shù)據(jù)智能檢索有價(jià)值的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，分析其對戰(zhàn)略預(yù)算的影響，使戰(zhàn)略預(yù)算結(jié)果更準(zhǔn)確；第二，在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，動(dòng)態(tài)評估戰(zhàn)略成效，結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)和執(zhí)行成果，動(dòng)態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略預(yù)算模型的數(shù)值，優(yōu)化配置資金，提高資金利用率，發(fā)揮會(huì)計(jì)人員及財(cái)務(wù)部門在戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略執(zhí)行方面的作用。３．風(fēng)險(xiǎn)控制在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)Ｍ規(guī)模擴(kuò)大．對會(huì)計(jì)人員的數(shù)據(jù)管理能力提出更高要求。為實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)強(qiáng)化自身數(shù)據(jù)管理能力，學(xué)會(huì)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、挖掘與分析等操作，評估財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化規(guī)律，分析企業(yè)單位是否面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為管理決策提供參考意見，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制：在風(fēng)險(xiǎn)控制型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)做到以下兩點(diǎn)：第一，會(huì)計(jì)人員應(yīng)按照不同分類原則，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，如以分支機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，選擇代表性財(cái)務(wù)指標(biāo)，與同行業(yè)Ｋ他企業(yè)中．位的部門指標(biāo)進(jìn)行對比，評估１ｊ＇ｆ均水平差距較大的部門，探究其財(cái)務(wù)指標(biāo)差異較大的原因，并將該部門作為財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)，實(shí)時(shí)觀測其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)變化，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)；第二，會(huì)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)采集的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)．綜合分析企業(yè)單位的資金結(jié)構(gòu)，分析企業(yè)單位各類資本的變化狀況，確保杠桿風(fēng)險(xiǎn)處于企業(yè)可控范圍內(nèi)。另外，會(huì)計(jì)人員應(yīng)利用大數(shù)據(jù)模型對關(guān)鍵資本指標(biāo)進(jìn)行走勢分析，判斷資本結(jié)構(gòu)是否合理，在資本結(jié)構(gòu)出現(xiàn)異常時(shí)，立即發(fā)出報(bào)警，為管理者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策提供參考。４．市場分析企業(yè)單位的發(fā)展與所處市場環(huán)境息息相關(guān)，在大數(shù)據(jù)背景下，會(huì)計(jì)人員要想發(fā)揮戰(zhàn)略分析、管理會(huì)計(jì)等職能，需做好市場分析作，根據(jù)相關(guān)環(huán)境數(shù)據(jù)變化，明確行業(yè)發(fā)展趨勢、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、政策法規(guī)變化等內(nèi)容，評估其對企業(yè)單位業(yè)務(wù)的影響，為管理者調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式、資源部署等?。魈峁﹨⒖?，提高企業(yè)單位的環(huán)境適應(yīng)性憑借大數(shù)據(jù)技術(shù)延伸會(huì)計(jì)人員的“知覺”，及時(shí)感知到市場變化，提高企業(yè)單位戰(zhàn)略決策可行性。

（三）管理層面

在大數(shù)據(jù)背景下，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的落實(shí)不僅要會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變自身觀念，強(qiáng)化自身技能，還需企業(yè)單位從管理層面人手，通過技術(shù)支持與管理制度．督促會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型，為會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型提供環(huán)境支持，進(jìn)而取得理想會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成果＝細(xì)化來說，企業(yè)單位管理人員應(yīng)結(jié)合大數(shù)據(jù)背景下會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的功能定位，明確會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方向，確定會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對會(huì)計(jì)丁具的需求，以及會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型后的崗位職責(zé)，開展如下管理工作：１．構(gòu)建大數(shù)據(jù)管理平臺大數(shù)據(jù)管理平臺是會(huì)計(jì)人員合理開發(fā)應(yīng)用大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，可為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供硬件支撐就此，企業(yè)單位管理者應(yīng)結(jié)合大數(shù)據(jù)背景下會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方向，構(gòu)建大數(shù)據(jù)管理平臺，優(yōu)化設(shè)計(jì)平臺功能，為大數(shù)據(jù)技術(shù)支持下的各類會(huì)計(jì)Ｔ．具應(yīng)用提供支持＝在大數(shù)據(jù)管理平臺支持下，會(huì)計(jì)人員可開展如下財(cái)務(wù)管理工作：第一，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可利用ＸＢＲＬ開展非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)分析，通過非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的形式化標(biāo)記，探究數(shù)據(jù)內(nèi)涵，以此為預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理提供參考，并創(chuàng)新內(nèi)部報(bào)表形式，為管理者呈現(xiàn)更全面的財(cái)務(wù)分析成果，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的輔助決策作用；第二，電子會(huì)計(jì)檔案，《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》規(guī)定了電子會(huì)計(jì)檔案應(yīng)用的要點(diǎn)及實(shí)施條件，大數(shù)據(jù)管理平臺可為電子會(huì)計(jì)檔案的歸檔、管理提供條件；第三，電子發(fā)票，在大數(shù)據(jù)管理平臺支持下，會(huì)計(jì)人員可將財(cái)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等系統(tǒng)整合，以電子方式存儲各類收付款憑證，推廣應(yīng)用電子發(fā)票，提高憑證管理質(zhì)效，節(jié)約紙張、人工等成本；第四，財(cái)務(wù)共享，企業(yè)單位管理人員可根據(jù)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需求，選擇自主構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心或利用第三方財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺，開展財(cái)務(wù)共享工作，為會(huì)計(jì)人員開展單據(jù)管理、總賬核算、費(fèi)用報(bào)銷等會(huì)計(jì)工作提供便利，也可整合企業(yè)單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，優(yōu)化績效管理工作。２．改進(jìn)會(huì)計(jì)管理體系在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)管理的重要性增強(qiáng)，會(huì)計(jì)工作模式出現(xiàn)變化，管理者應(yīng)結(jié)合新時(shí)期的會(huì)計(jì)工作特點(diǎn)，改進(jìn)會(huì)計(jì)管理體系，明確作為數(shù)據(jù)分析師、戰(zhàn)略分析師、管理會(huì)計(jì)師的會(huì)計(jì)人員職責(zé)，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型：細(xì)化來說，改進(jìn)的會(huì)計(jì)管理體系應(yīng)涵蓋以下內(nèi)容：第一，工作制度，管理者應(yīng)在設(shè)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的同時(shí)，設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，并通過?。髦贫让鞔_管理會(huì)計(jì)工作規(guī)程，指明Ｔ．作要點(diǎn)及要求；第二，責(zé)任制度，根據(jù)管理會(huì)計(jì)工作特點(diǎn)，編制管理會(huì)計(jì)崗位說明書，明確管理會(huì)計(jì)崗位工作內(nèi)容與責(zé)任，深化會(huì)計(jì)人員對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識，明確管理會(huì)計(jì)工作需求，針對性提升自身素養(yǎng)；第二，考評制度，改進(jìn)會(huì)計(jì)績效考評指標(biāo)體系，將管理會(huì)計(jì)、輔助決策、信息素養(yǎng)等要素納入管理指標(biāo)中，提高會(huì)計(jì)人員對大數(shù)據(jù)及會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重視：同時(shí)，管理者可以定期組織專項(xiàng)培訓(xùn)，結(jié)合會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型內(nèi)容，指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員如何利用大數(shù)據(jù)管理平臺及管理會(huì)計(jì)工具，規(guī)范實(shí)施數(shù)據(jù)分析、戰(zhàn)略分析、管理會(huì)計(jì)等工作。結(jié)語綜上所述，大Ｉ計(jì)功能定位出ｉ大數(shù)據(jù)背景下，會(huì)計(jì)功能定位出現(xiàn)變化，應(yīng)作為數(shù)據(jù)分析師、戰(zhàn)略分析師與管理會(huì)計(jì)師。為推動(dòng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，應(yīng)在理論層面，樹立開放、危機(jī)、服務(wù)意識；在操作層面參與決策、支持戰(zhàn)略、控制風(fēng)險(xiǎn)、分析市場；在管理層面構(gòu)建大數(shù)據(jù)管理平臺，改進(jìn)會(huì)計(jì)管理體系，推動(dòng)大數(shù)據(jù)發(fā)展，落實(shí)會(huì)計(jì)作用，提升會(huì)計(jì)整體素養(yǎng)。

作者：劉超 單位：湖南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院