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在新形勢下，為了保障企業財務會計工作的質量，就需要加強企業財務會計和管理會計的融合，從而提升企業工作人員的工作效率。隨著當前科學技術的不斷發展，新形勢下通過大數據等技術，加快企業財務管理的變革，對于促進企業的發展具有重要意義。企業管理者要高度重視企業的財務會計和管理會計的融合發展，不斷加強工作人員管理，建立屬于自己的數據庫，為促進企業市場競爭力的提升奠定良好的基礎。

一、新形勢下企業管理會計和財務會計融合的基本特征

在當前的新形勢下，企業管理會計和財務會計融合的發展表現出了一些具體的特征，對于企業發展的研究具有一定的幫助，主要體現在以下方面：

（一）數據粒度更加精細

在傳統時代發展中，企業管理會計和財務會計融合方面的管理主要包括企業的資產管理、企業的負債管理、企業收入的管理以及企業發展成本的管理等，雖然管理的范圍十分廣泛，但是在具體數據管理的粒度方面做得還不夠細化。在當前的大數據財務管理中，對于財務數據的信息管理更加的精細化，但是因為不同的企業在管理上具有不同的框架，這就導致在工作中財務工作的具體價值是不同的。大數據能夠利用自身的優勢將企業的財務業務進行具體的細化，從而讓數據能夠被各個需要的平臺進行獲取，從而滿足企業的不同需要。

（二）信息維度更具多樣性

企業信息的維度能夠提高企業財務工作的發展，企業的管理要想更加的科學，就必須要通過具體的措施來提升企業的信息維度。在新形勢下，企業進行信息維度的擴展非常的方便。在具體工作中，如果企業要通過企業員工的年紀進行一定的信息分析，就需要結合年季的報表進行產品的分析和調查；如果要將企業競爭中的管理者風格作為信息分析維度，就可以通過對領導以及員工的訪談形成一定的數據，從而進行具體的分析。而在新形勢下，企業財務的管理除了要對企業客戶的信息進行分析之外，企業還需要對企業產品銷售和生產的具體情況進行分析，通過大數據的應用，能夠充分保證企業的發展戰略制定。

（三）管理會計和財務會計融合信息的獲取更加高效和及時

對于信息管理來說，信息具有一定的時效性，要發揮信息的價值，就必須保證信息的時效性。如果信息傳輸不及時，就會導致信息的價值降低。隨著社會發展速度的不斷加快，當今企業所面臨的市場經常也更加的激烈，此時，如果信息傳輸不及時，就會對企業的發展造成巨大的影響，甚至會因為信息傳輸不及時而造成企業的戰略失誤。在新形勢下，信息傳播的速度不斷地加快，傳播的渠道也更加豐富，范圍更加廣泛。因此，企業就需要高度重視信息的獲取，提高對于信息傳輸的認識，從而不斷提升企業的綜合實力。

二、新形勢下企業管理會計和財務會計融合的現實困境

（一）管理會計和財務會計融合人員綜合素質及實際水平不高

企業工作人員的水平，對于企業的發展具有重要的影響，工作人員的素質越高，企業的發展質量往往就更好，反之，企業工作人員的素質不足，就會導致企業的發展質量下降。在以往的發展中，企業一般都是將財務和管理分割開來，這就導致在企業工作發展中，財務人員在管理會計和財務會計融合方面的經驗嚴重不足。隨著時代的不斷發展，一些企業管理者的觀念開始發生轉變，開始逐漸將企業的財務和管理進行融合，但是在具體的工作中，相關的問題卻逐漸暴露出來。在企業管理會計和財務會計融合中，大部分的企業工作者的素質不足，對于業務處理的能力不高，這樣的情況下就會對企業管理會計和財務會計融合的質量造成一定的限制。在企業管理會計和財務會計融合工作中，一些企業只是簡單將企業財務和業務進行簡單的聯系，并無法真正發揮企業管理會計和財務會計融合的價值，違背了企業管理會計和財務會計融合的初衷，對于企業的發展會造成一定的限制。

（二）管理交流溝通機制不夠完善

企業的部門合作離不開企業信息之間的交流，同樣也離不開企業各個部門之間的溝通，只有進行充分的溝通，才能及時了解企業發展的現實情況。企業管理會計和財務會計融合的質量和效果在很大的程度上取決于企業財務部門和業務部門之間的溝通質量，同樣也受影響于企業相關工作之間的銜接是否全面。但是在許多企業的發展中，許多企業在部門之間的溝通和交流上還存在很多的問題。一方面是因為企業缺乏一定的溝通機制，使得企業不同的部門之間的交流和溝通變得十分的困難，甚至在企業工作開展中造成一定的失誤。另外一方面，是因為企業內部工作人員的個人素質還存在一定的不足，使得相互之間的溝通質量較低，影響了企業管理會計和財務會計融合的質量。另外，一些企業的業務部門和財務部門之間沒有實現有效的溝通行為，導致在工作進行中出現一定的偏差，最終使得工作效果和工作預期存在巨大的不同，最終為后期的工作開展帶來了一定的不便。

（三）企業沒有完整的數據庫

在新形勢下，企業管理會計和財務會計融合離不開數據的分析，而企業管理會計和財務會計融合的質量提升就需要對現有的數據進行具體的分析，從而尋找到發展方式。企業在發展的過程中，要充分利用大數據進行分析，從而得到企業發展需要的數據和信息，這樣才能保證企業政策戰略制定的正確性。但是在實際的發展中，大部分企業在進行信息的獲取中都會存在一些問題，從而導致企業最終在進行戰略制定時，無法得到符合企業發展需要的數據，從而導致最終的戰略不符合企業發展的實際，對于企業未來的發展無法進行有效的指導。目前，許多企業在進行管理會計和財務會計融合的過程中，開始意識到數據庫缺乏對企業發展帶來的影響，因此，在企業數據庫的建設方面開始進行一定的投入。

三、新形勢下企業管理會計和財務會計融合的實施路徑

（一）升級信息系統，夯實轉型基礎

1.統一數據標準在企業數據分析中，數據的類型有許多形式，對于數據的具體應用和分析要進行區別。在數據應用中，數據的類型分為結構化數據和半結構化數據以及非結構化數據，不同的類型數據有不同的應用方式。在傳統的財務工作中，企業對于非結構化數據的應用基本都處于忽視的狀態，對于非結構化數據的應用并不在意，這就導致企業在進行數據分析中存在一定的不足。而隨著數據更新的速度不斷加快，數據分析片面性的弊端就開始顯現出來。在新形勢下，獲取數據更加的方便，數據來源的類型也顯現出多樣性的特征，同時信息獲取的渠道也更加的豐富。在具體的發展中，社會各個行業對于結構化數據的應用更加的充分，這就使得企業在進行財務分析時開始將非結構化的數據也考慮進去，從而使得數據分析更加的全面。在數據控制中，數據的結構越豐富，對于數據的控制就更容易，這樣就能幫助企業形成比較統一的數據標準。在企業獲取到數據之后，數據庫會將所有的信息進行匯總和篩選，從而方便數據的后續使用。2.建立業財數據庫在新形勢下，企業的財務信息和業務信息更加的豐富，同時，信息也逐漸分散和冗雜，這就使得企業在進行數據使用時的工作量開始增大，從而降低企業財務工作的效率。因此，為了更好地進行數據的利用，企業就必須通過具體的措施提升數據獲取和數據分類的效率，就必須建立業財數據庫。在業財數據庫中，能夠及時地將數據進行匯總和分類，從而保證數據使用者能夠快速在龐大的數據內容中獲取信息。在企業管理會計和財務會計融合中，數據庫是實現數據分析的基礎，能夠為企業的發展提供長期的數據，從而為企業決策的制定提供更加可靠的信息。在建立企業數據庫的同時，為了確保企業數據的安全，企業就必須要配套一定的安全保障系統，從而進一步降低企業的財務風險，保證企業數據的安全，提升企業發展的質量。

（二）加強制度建設，提供全面保障

1.統一業務財務目標企業的目標是為了實現最大的經濟價值，因此，在企業的發展中，每個部門之間的目標應該是統一的，就是通過具體的工作不斷促進企業的發展，從而提高企業的市場競爭力，獲得更好的經濟效益。但是在實際的企業發展中，部分工作人員為了自身的利益通常會忽視企業發展的長期目標，從而導致企業發展的效率下降，同時也不利于企業目標的實現。因此，在企業發展中，無論是企業財務部門也好，業務部門也好，都必須依托于企業發展的目標進行充分的溝通和交流，從而積極地為企業最終目標的實現貢獻自己的力量。當業務部門和財務部門擁有共同的目標時，就能夠在不斷的溝通中找到企業管理會計和財務會計融合的聯系點，從而高質量實現企業管理會計和財務會計融合。2.進行業務流程的融合與重構在企業管理會計和財務會計融合中，企業還要積極地對以往的業務流程進行一定的改進，不斷尋找適合企業發展的方式和方法，從而促進企業管理會計和財務會計融合的質量提升。另外，要及時地摒棄不適合新形勢下發展的工作流程，根據企業的實際不斷創新企業財務的工作流程。要積極利用現有的數據對企業財務工作進行具體的監督和管理，從而逐步提升企業的風險控制能力。

（三）打造專業團隊，激發內在驅動

1.轉變傳統思維方式在企業的發展中，人才是其根本的動力來源，也是企業發展的核心。在企業發展的過程中，要積極地推進企業業財的融合，在管理會計和財務會計融合的過程中，逐漸加強企業各個部門之間的溝通，從而培養企業工作人員之間相互協作的意識和創新的思維觀念。首先，企業的發展中要加大對于企業管理會計和財務會計融合理念的宣傳，從而提升企業工作人員的工作質量。其次，在進行管理會計和財務會計融合的過程中，要積極加強企業部門之間的溝通，從而加強企業工作的整體性，促進部門之間的合作。最后，企業要及時地對員工進行培訓，不斷提高員工對于管理會計和財務會計融合的認識，從而提升企業工作人員的工作質量。2.提高工作人員綜合素養在如今的新形勢下，企業的工作人員在財務工作中，要及時學習和掌握新的時代下的新技術，通過新技術的掌握不斷提升工作的質量。因此，企業要注重工作人員綜合素養的提升，要不斷加強對于工作人員新技術的培訓，從而發揮大數據的價值。同時，企業在進行人才引進時，要依據企業的具體需要加強對于信息技術能力標準的制定，從而選擇企業需要的技術人員，并在原有的基礎上展開具體的培訓。同時，企業要及時與高校進行合作，為其提供一定的實習平臺，從而在高校招聘中尋找到更加適合企業發展的人才，不斷為企業的發展儲備人才，為企業未來進步提供一定的人才動力。新形勢下，企業要及時完成數據標準的統一，實現企業各部門之間的高度配合，同時，企業還要提前建立業財數據庫，只有這樣，才能為企業的快速發展提供保障。企業要通過內部管理結構的改善激勵員工的工作積極性，保證企業人才技術作用的開發，保證發展動力的持續供應。通過這些工作的管理，不斷提升企業管理會計和財務會計的融合，企業就能夠在新形勢下保證自己的市場競爭力。

作者：馮開元 鄧新勝