導(dǎo)語：燃氣企業(yè)財務(wù)管理問題及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：燃氣企業(yè)要想實現(xiàn)進一步發(fā)展，就要有效開展內(nèi)部財務(wù)管理工作，發(fā)揮其最大化價值。企業(yè)管理者要研究當(dāng)下的市場發(fā)展方向，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營狀況制定完善的發(fā)展戰(zhàn)略，將財務(wù)管理工作作為切入點，推動燃氣企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。文章概述了燃氣企業(yè)財務(wù)管理的作用，研究了市場經(jīng)濟背景下我國燃氣企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出了具體對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；燃氣企業(yè)；財務(wù)管理

新時代，市場經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境為燃氣企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了巨大的空間，當(dāng)下的市場形勢使企業(yè)面臨的競爭壓力更大，因此，企業(yè)必須不斷提升自身的運營效率與水平，才能在市場競爭中取得優(yōu)勢。加強企業(yè)的財務(wù)管理不僅要從管理者做起，秉承科學(xué)的經(jīng)營理念，更要將燃氣企業(yè)的管理制度落實到各部門工作，從燃氣企業(yè)的各項業(yè)務(wù)流程體現(xiàn)財務(wù)管理的價值。目前，受固有管理思想的影響，我國多數(shù)燃氣企業(yè)財務(wù)管理中隱藏的風(fēng)險較大，如果企業(yè)管理者不加以重視，那么在未來的發(fā)展中，極易蒙受經(jīng)濟損失。為尋求更好的發(fā)展之路，燃氣企業(yè)的管理者需要重視財務(wù)管理工作部署。

1燃氣企業(yè)財務(wù)管理的作用

（1）科學(xué)的財務(wù)管理可提升燃氣企業(yè)的決策水平，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)運行過程中的潛在問題，并有效遏制貪污腐敗現(xiàn)象。（2）良好的財務(wù)管理可讓燃氣企業(yè)具有更高的財務(wù)管理水平，有效防范各種財務(wù)風(fēng)險。（3）科學(xué)的財務(wù)管理可充分發(fā)揮燃氣企業(yè)的財務(wù)管理職能，不斷優(yōu)化其管理流程，滿足燃氣企業(yè)的實際經(jīng)營與發(fā)展需求[1]。

2市場經(jīng)濟背景下我國燃氣企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

2.1財務(wù)管理工作人員風(fēng)險意識不強

目前，在財務(wù)管理工作中，很多燃氣企業(yè)的財務(wù)人員不具備風(fēng)險意識，使財務(wù)管理工作具有很強的隨意性。加之財務(wù)管理的主要內(nèi)容是資金收支，各環(huán)節(jié)都可能存在財務(wù)風(fēng)險，如果財務(wù)人員不能引起足夠重視，就會增加財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。這將對燃氣企業(yè)的管理決策造成很大的不利影響，也易出現(xiàn)財務(wù)問題，為燃氣企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

2.2內(nèi)部控制體系不夠健全

目前，許多燃氣企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全，財務(wù)管理缺乏規(guī)范性，預(yù)算管理制度及會計制度等不健全的情況普遍存在。部分燃氣企業(yè)雖然建立了內(nèi)部控制系統(tǒng)，但在具體操作過程中，很多關(guān)鍵環(huán)節(jié)的處理與控制并不能達到預(yù)期。在這種情況下，燃氣企業(yè)的財務(wù)管理流于形式，對企業(yè)的長遠發(fā)展造成極大的制約。

2.3資金調(diào)控管理不夠嚴謹

（1）資金周轉(zhuǎn)和回收時間較長，在該情況下，燃氣企業(yè)的很多工作難以正常開展。（2）很多燃氣企業(yè)的財務(wù)報表存在“潛虧”或“潛盈”情況，財務(wù)報表的真實性及客觀性難以得到保障，也難以清晰反映燃氣企業(yè)真實的財務(wù)狀況。如果這樣的問題得不到有效解決，便會導(dǎo)致預(yù)付款及應(yīng)收款清理不及時，使企業(yè)很多款項長時間存在掛賬問題，這對燃氣企業(yè)的資產(chǎn)控制及其經(jīng)營發(fā)展都十分不利[2]。

2.4成本管理控制水平不高

燃氣企業(yè)的成本主要包括兩個方面，即投資成本和采購成本。對燃氣企業(yè)而言，成本是關(guān)鍵組成部分。在燃氣企業(yè)經(jīng)營中，成本直接影響利潤。目前，很多燃氣企業(yè)的管理者將工作重點放在市場經(jīng)營方面，對政府的宏觀調(diào)控及環(huán)境保護等各方面沒有給予足夠重視，導(dǎo)致燃氣企業(yè)存在燃氣戰(zhàn)略儲備不足情況，市場價格將會對其燃氣供應(yīng)產(chǎn)生很大影響，對燃氣企業(yè)的成本控制及經(jīng)濟發(fā)展帶來阻礙[3]。

2.5財務(wù)管理信息化程度不高

在當(dāng)今很多燃氣企業(yè)的財務(wù)管理中，其信息化程度依然有待提升。同時，因為網(wǎng)絡(luò)環(huán)境具有很強的開放性，所以燃氣企業(yè)在財務(wù)管理中面臨的風(fēng)險也會進一步增加，在該情況下，如果不能及時加強財務(wù)管理的信息化建設(shè)，就很容易引發(fā)更多的財務(wù)風(fēng)險，進而對燃氣企業(yè)的經(jīng)濟效益及其發(fā)展造成不良影響。

3市場經(jīng)濟背景下我國燃氣企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

3.1強化財務(wù)管理工作人員的風(fēng)險意識

燃氣企業(yè)要加強對財務(wù)人員風(fēng)險意識的培養(yǎng)，積極引導(dǎo)財務(wù)人員對企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險管理機制進行深入研究，并定期對財務(wù)人員工作中的潛在風(fēng)險進行科學(xué)評估，最大限度避免財務(wù)人員工作疏忽導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。

3.2建立健全燃氣企業(yè)內(nèi)部控制體系

燃氣企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際經(jīng)營與發(fā)展情況，對財務(wù)風(fēng)險識別機制、分析機制及應(yīng)對機制加以科學(xué)構(gòu)建，對財務(wù)管理中的各項指標(biāo)進行全面分析，并加大力度進行企業(yè)債務(wù)及資金流的綜合管理，從而對可能出現(xiàn)的熱點財務(wù)問題進行科學(xué)預(yù)判，以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范能力的不斷優(yōu)化[4]。

3.3注重燃氣企業(yè)資金控制管理的嚴謹性

在燃氣企業(yè)的財務(wù)管理中，嚴謹?shù)馁Y金控制管理是規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵所在。基于此，燃氣企業(yè)要通過賬齡管理法對應(yīng)收賬款進行管理，合理控制大客戶欠款額度，并加大對欠款客戶的催收力度，如果客戶長期拖欠款項，則可以通過必要手段進行欠款追溯。在此過程中，燃氣企業(yè)也需要對客戶做好資信評估，并建立完善的客戶誠信檔案，如果客戶信用情況不佳，可通過預(yù)收款的形式向其進行燃氣供應(yīng)，如果用戶拖欠款項的問題十分嚴重，可停止其燃氣供應(yīng)，以實現(xiàn)應(yīng)收賬款比例的有效降低。在此過程中，燃氣企業(yè)可以借助先進的信息技術(shù)全面了解用戶用氣狀態(tài)，以實現(xiàn)燃氣費用的足額、按時收繳[5]。這對燃氣企業(yè)費用收繳成本的降低及財務(wù)風(fēng)險的防范都具有非常深遠的意義。

3.4實現(xiàn)資金成本管理精細化

成本的精細化管理是燃氣企業(yè)財務(wù)管理的一項重要手段。在此過程中，燃氣企業(yè)應(yīng)對變動成本加以科學(xué)管理，包括燃氣的儲存、運輸、采購成本及其他各期間產(chǎn)生的費用。在具體管理中，財務(wù)人員需要將經(jīng)營現(xiàn)狀和黏度經(jīng)營預(yù)算相結(jié)合，并按照基礎(chǔ)的財務(wù)數(shù)據(jù)做好預(yù)測，然后以此為依據(jù)，對生產(chǎn)、采購及運營等工作人員進行考核，對與目標(biāo)預(yù)算偏離的項目，應(yīng)及時通過針對性的措施進行糾偏處理。同時，應(yīng)通過嚴格的獎罰制度約束相關(guān)工作人員的行為，以實現(xiàn)資金成本的良好控制[6]。

3.5加強燃氣企業(yè)管理信息化建設(shè)

在燃氣企業(yè)的財務(wù)管理中，加強信息化建設(shè)是主要方向。在此過程中，燃氣企業(yè)要通過足夠先進的設(shè)備采集用戶用氣數(shù)據(jù)，并利用先進的軟件技術(shù)做好用氣核算，有效避免人工核算誤差，確保財務(wù)管理的客觀性、真實性與準(zhǔn)確性[7]。同時，應(yīng)引進和應(yīng)用兼容性良好的核算軟件，在必要的情況下可進行獨立信息化核算平臺開發(fā)，并做好網(wǎng)絡(luò)信息安全防范工作[8]。

4結(jié)束語

在當(dāng)今的市場經(jīng)濟環(huán)境中，燃氣企業(yè)的財務(wù)管理面臨更多挑戰(zhàn)。燃氣企業(yè)應(yīng)采取科學(xué)措施進行財務(wù)管理，有效解決傳統(tǒng)管理模式中的諸多問題，顯著提升燃氣企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量、效率，以規(guī)避諸多財務(wù)風(fēng)險，促進燃氣企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中的良好經(jīng)營與發(fā)展。

參考文獻

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[8]林春玉.企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].投資與合作,2021(2):60-61.

作者：郭耕 單位：重慶合川燃氣有限責(zé)任公司