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隨著改革開放對社會發展的影響日漸突出，我國各個領域的各企業之間競爭逐漸激烈，想要在企業林立的時代穩步發展，立于不敗之地，那么企業必須加強對企業內部的管理問題，從根本上解決一切阻礙企業發展的難題。通過加強企業管理模式的創新，以及明確企業發展的戰略目標，建立良好的企業文化，從企業領導管理層到下屬基層工作人員，全面重視綜合能力的培養。只有這樣，才能使企業在時代改革浪潮中勇往直前，立于不敗之地，保持健康可持續發展。

企業管理面臨的問題

新舊管理模式不相融合，產生矛盾沖突當下社會是經濟全球化大爆發的社會，國與國之間的經濟活動日漸頻繁，這也為企業發展提供了更多更大的發展平臺。目前，我國企業不僅有來自外界的競爭壓力，還有來自企業內部管理問題引起的沖突，影響企業健康發展。隨著社會經濟活動不斷加快，各行各業涌現出大量的中小型企業，在社會發展初期，中小型企業憑借著本身不服輸精神以及一股沖勁發展企業，并取得了極大的成功，其在發展過程中也逐步形成了適合自身的企業管理模式與管理理念，這種管理模式與管理理念在企業內部一直持續到現在，已經成為固定不變的管理內容。但隨著國家社會經濟飛速發展，許多先進、優秀、積極的管理模式由國外引進國內，并經過長時間、逐步融合我國特有的市場形式，衍生出新的適合我國企業經營管理創新模式。年輕一代的企業，因其成立時就使用先進的創新管理模式，正快速發展壯大；而相對更早成立的企業，因固有的管理模式一直存在，使得新、舊兩種管理理念、管理模式不相融合，經常發生矛盾。有些企業因為內部結構的特殊性，還會因為利益等問題引發更大的矛盾與斗爭，這些都將嚴重影響企業健康穩步發展。因此，想要企業可持續健康發展，必須解決其中的矛盾因素，使新的管理模式適應舊的管理模式，舊的管理模式積極優化融合新的管理模式，最終助力企業穩步發展。沒有明確的企業文化管理企業文化是一個企業內在的軟實力。企業管理想要進行改革創新，首先必須重視企業文化的地位，但因為中國企業發展路徑的特殊性，使得很多企業沒有自己的企業文化，或者沒有明確的企業文化，這就使得企業管理工作在實施時，經常因為企業文化的缺乏使得工作開展不順利，工作人員沒有向上凝聚力。企業進行內部管理改革時，因為沒有明確的企業文化，使得企業員工無法按照企業要求開展日常工作；企業文化的缺失，使得員工不能緊緊團結在一起，萬眾一心地為實現企業目標而努力奮進；再者因為企業文化的不清晰，使得員工對企業沒有歸屬感，員工在進行業務發展時也不能很好的吸引更加優秀的企業、供應商以及社會大眾關注企業；沒有企業文化，企業不能很好的激勵員工上進；沒有企業文化做支撐，企業很難形成強有力的競爭力，進而帶動企業健康可持續發展。綜上所言，可以看出，沒有明確的企業文化管理，企業的發展目標不易實現，對企業發展非常不利。沒有明確的發展戰略目標目前，我國大部分企業還延續傳統的管理模式，哪里有利益哪里就有企業的身影，對于這份利益是否符合企業發展需要，是否可持續發展，企業不會重視也不會考慮。因此，絕大多數企業只看重眼前的經濟利益，對于長遠的發展戰略目標沒有明確思路，常常會因為只重利益，忽略投資風險，而導致最終投資失敗，甚至導致企業破產倒閉。還有一部分企業，雖然制定了所謂的企業發展戰略目標，但由于沒有考慮自身的實際情況與投資目標的社會環境背景，同時對目標客戶需求了解不清，使得戰略目標與企業發展不相符，甚至因為戰略目標過大、過高，前期資金投入以后，才發現后期資金跟不上，導致資金鏈斷裂、投資失敗。這一系列不明確戰略目標的操作行為，最終導致企業發展受限，處于惡劣的生存環境中。由此可以看出，沒有明確的發展戰略目標或者戰略目標定的過高、與企業實際情況不相符，都對企業的健康發展造成嚴重后果。企業領導層自身能力不足一個企業想要發展，除了健全的管理制度以及人才的積累，最關鍵的是要有有一位優秀的領導者指導企業發展。想要進行企業管理創新，首先必須企業領導者有創新的意識。上級領導沒有工作指示，下級員工不能擅自決定工作內容，因此，當企業的領導層沒有先進的意識，沒有與職位相匹配的能力，那么對于企業的未來發展是有制約的。目前，我國大部分企業都是經濟改革時代發展起來使用傳統管理理念的企業，因此，相對于當代年輕企業，企業領導者缺乏先進的管理理念，各方面的綜合素養也十分有限，面對日益激烈的市場競爭環境，企業領導者不能及時有效做出戰略決策，使得企業發展前景受限，或者做出錯誤的決策命令，使得企業經濟利益受損。所以，企業領導層自身能力不足，對企業的發展是非常不利的。企業管理模式存在多種問題目前，我國大部分企業還保持著傳統的管理模式，企業的管理制度只針對基層員工，對因裙帶關系以及上層管理層沒有管理意義，以至于內部管理工作模糊不清，管理工作效率不高。企業管理模式還存在很多問題：①上層領導職位功能混亂，經常出現今天一個領導下命令，明天另一個領導下命令的情況出現，導致員工工作開展困難。②管理人員能力與職位不匹配，經常出現不懂裝懂、對專業人士的意見不采納，特立獨行，最終導致指導錯誤，工作出錯，影響企業整體長遠發展。③人才結構不規范，很多本應該退休的老員工還仗著資歷指揮新進優秀員工工作，經常因占據重要職位卻不做實事，引起員工不滿，影響企業內部政策職位升遷，導致優秀人才流失嚴重。因為企業管理模式存在的多種問題，導致企業只注重眼前利益，不以發展的眼光看待問題，使得企業創新管理模式難以推進，最終導致一部分企業因不轉變思路，使得企業發展之路越走越窄，最終失去市場經濟核心競爭力。

改革企業管理實現可持續發展的途徑

加強企業管理模式的創新目前，我國處在經濟全球化的時代，各國經濟發展互相影響、互相促進發展，很多優秀的創新管理模式被引進中國，許多優秀的企業借助這些優質的管理模式，助力企業發展上升到一個新的高度。同時，隨著我國現代信息技術快速發展，為我國各行各業創造許多新科技、新技術，企業通過這些新型技術手段與各種信息平臺獲得大量有用消息，但過多的信息也造成企業分辨信息的工作量加大，往往會因為工作時間延誤使得企業決策失效。如果依然依靠傳統的管理模式進行企業管理，那么企業終將面臨被淘汰的風險。因此，加強企業管理模式的創新，是時代進步、企業發展的必經之路，企業可通過信息化網絡技術研究學習新的企業管理模式。企業想要創新管理模式，必須對企業進行精細化管理，從企業各部門、各崗位職能、上級到下級基層工作人員觀念以及企業整體發展目標開始。第一，要建立有效的激勵機制。通過激勵機制使員工在個人事業發展以及企業目標實現的基礎上，發揮最大潛能，促進企業長遠發展。第二，重視人才以及儲備力量的積累。企業在進行管理時始終是要以人為發展力量的，只有對人才重視并全面培養，才能保證企業發展實力的壯大，最終實現企業經濟效益最大化。通過加強企業管理模式的創新建設，使企業整體處在“年輕有斗志”的狀態，面對強大的經濟競爭對手，也能無懼困難，以強有力的姿態穩居市場經濟浪潮中。重視建立企業文化我國目前正處在社會經濟快速發展的時代，很多新成立企業因為有自己明確的企業文化，正在快速發展進步，受經濟環境及其他企業影響，絕大多數企業已經開始重視企業文化的建立。企業文化是企業進步發展的軟實力，企業想要健康穩步發展，必須軟實力與硬實力一起抓，一起重視。企業文化一般具有以下幾點重要意義：①凝聚力。企業有了凝聚力可以有效將員工團結在一起，使員工自主積極為企業發展做貢獻，同時因為凝聚力的作用，使得新進企業的員工快速、自然地融入到企業這個大集體中，大家步調一致，為企業設立的發展目標積極奮斗。②吸引力。一個企業想要快速發展，必須有經濟實力的支撐，經濟實力來源于企業經濟業務活動頻繁并有效，一個好的企業文化不僅可以吸引優秀人才加入企業，還可以吸引更多的客戶、消費者以及一切與企業經營活動有關的社會大眾。③導向作用。擁有企業文化的企業就像一支準備發射的火箭，帶領員工自覺地按照企業制定的業務目標奮進。④激勵作用。優秀的企業文化吸引優秀人才加入，因為優秀企業文化的存在，使得員工在激勵與鼓舞的環境下，形成良好的工作氛圍，進而使員工在愉悅的環境下努力為企業創造收益。⑤競爭力作用。企業因為優秀的企業文化做支撐，促使企業健康發展，不僅調動員工工作積極性，提高工作效率，還能進一步提高企業的核心競爭力，使得企業在快速發展的時代背景下，穩步持續健康發展。因此，綜上可以看出，重視企業文化的建立，是推動企業管理創新的重要手段，可以實現企業的整體健康發展。確定明確的企業發展戰略目標在我國社會發展初期，涌現出大量的中小型企業，因為時代的原因，即使企業沒有戰略目標也能有許多經濟活動業務發生，企業經營者也能快速積累資金產業，因此，企業管理者對企業發展戰略目標不重視。但隨著經濟活動全球化、信息化時代的來臨，企業管理者還保持原有的管理理念，對企業發展不制定有效的戰略目標，終將會導致企業發展之路越走越窄。所以，企業管理者必須適應時代發展，從企業自身實際情況出發，綜合考慮投資目標的基本情況以及市場環境，并對實力相當的競爭者全面了解評估，最終制定符合企業發展需要的明確的發展戰略目標，提高自身有效的市場競爭力。企業通過制定明確的發展戰略目標，可以確定未來一段時間內的企業目標，促使企業員工明確企業目標，為實現企業目標團結一致、積極奮進，進一步增強企業凝聚力以及全體員工向心力；通過制定戰略目標明確未來工作重點以及資金資源配置，使得企業合理進行組織結構以及資源整合設計，從根本上保證企業的發展目標與企業內部組織結構相匹配，從而優化管理資源，助力企業發展實現經濟利益最大化。最后，因為制定明確的戰略目標，使得企業內部相關利益人員看到企業發展前景，有利企業上層管理者做最適合企業發展的戰略決策，從而有效提升企業的市場競爭力以及持續性發展。企業從上到下重視能力培養企業發展離不開人才的力量，企業要建立完善的管理體系，對人才引進、員工培養以及相對應的獎罰制度都有完善的制度規范，從根本上提高企業整體實力。對于企業的管理層，可以參加社會機構組織的企業管理課程培訓，使得企業管理層對企業的經濟活動過程有更深度與廣度的認識，通過學習管理知識，促使管理層以發展的眼光看待企業管理模式，不僅關注社會經濟情況，還要結合企業實際情況，對企業發展戰略目標進行深度思考，最終下達符合企業長遠健康發展的戰略決策。同時，還重視企業管理新模式的建立，從而指揮人力資源部門重視員工以及人才儲備的培訓。企業領導者能力得到培養提高，可以為企業建立企業文化、明確戰略目標、增加員工凝聚力以及提高企業核心競爭力；員工能力得到培養提高，可以使員工快速投入崗位工作實踐中，完美完成企業崗位任務，同時因自身能力的提高，確保工作效率有效提升，員工因為企業管理機制完善，可以看到未來職業生涯的發展目標，從而促使員工對企業的向心力增強。因此，企業從上到下重視能力培養，是企業長遠發展的基礎。加強企業技術管理創新當前市場經濟競爭環境下，各種信息科技先進技術涌入各大企業，多數企業因為使用先進的技術手段，使得在相同產品的推出效果上，取得更好的經濟效益。因此企業要建立“信息至上”的先進觀念，促使員工隨時關注各種信息的收集，并對獲取的信息進行有效篩選，最終獲得對企業發展有利的信息。所以，在目前信息化時代背景下，哪個企業的產品更有競爭力，哪個企業的推銷手段更有力，哪個企業的經濟利潤空間最大，哪個企業才能搶占先機，獲得更多更好發展。因此，企業要想做好企業管理工作，必須加強企業技術管理創新，通過向先進的企業學習，改變傳統老舊的管理技術手段，使用先進的技術措施，融合現代管理理念，提高企業技術管理水平，使得企業在日漸激烈的競爭環境下，通過有效的技術管理措施，取得更好更快發展。

總結

總之，加強企業管理，是企業必須重視并思考的問題，只有做好整體的企業管理，從根本上解決企業發展面臨的眾多問題，才能使企業健康發展，提高企業在市場經濟活動中的有效競爭力。企業發展離不開高端技術人才的加入，企業要加強對人才的管理，通過有效的獎勵機制，增強員工對企業的凝聚力。因此，從管理模式、企業文化、工作技能以及企業發展戰略目標上開始改革創新，最終實現企業管理可持續發展目標。

作者：趙巖峰 單位：河南省煙草公司焦作市公司