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摘要：集團企業的經營發展中會遇到諸多情況，為了獲得更好的發展，做好財務管理工作具有重要意義。如企業發展初期，經營活力較為旺盛時，財務管理工作的精準、可靠尤為重要；當企業經營發展進入到平穩期時，財務管理工作應注重全面性，促使內部工作不斷完善，提升綜合競爭力，進而獲得發展。文章以集團企業財務管理工作為中心，對子公司財務管控工作的轉型進行分析。首先，介紹財務管理工作對公司經營戰略的意義，然后，探討集團母公司對子公司財務管理控制中存在的一些問題，最后，提出集團母公司對子公司財務轉型控制的有效策略。

關鍵詞：財務管理；集團母公司；子公司；財務轉型

企業的經營發展中，財務管理是重要的環節，財務管理工作的質量對企業能否盈利具有重要影響。針對集團性質的企業而言，隨著公司規模的不斷壯大、分公司的不斷增多，財務管理逐漸會向復雜化發展，呈現出多元化特點。此種情況下，保障財務工作的可靠具有必要性，而如何展開高效的財務管控工作，則需要總公司加強有關方法、技術的研究。本文對集團企業中的財務工作展開深入分析，提出本部對子公司財務管理與控制的策略，以期為有關單位提供參考。

一、集團母公司對子公司財務管理與控制的意義

大型企業的經營發展中，應從全局出發，注重各個部門的協調性，以獲得良性發展。集團公司的經營發展中，則應重視各個分公司的特點，給予符合實際的管理方式，幫助其創造價值，為總公司發展提供有效的幫助。從財務管理角度分析，集團母公司應了解子公司財務管理的具體形式，存在的問題等，并加強有關問題的分析，提升管理效率，進而使財務工作促進子公司的發展，最終使集團總部獲得利益。結合實際情況可知，我國大部分集團類型的公司中，母公司對子公司的管理均呈現出一些問題，一些為共性問題，一些為個性化問題。常見的共性問題，即母公司與子公司之間存在著各種各樣的資金管理方面的問題，包括利潤分配不均、定價方面不準確、信息不對稱等問題。相關問題的存在，不利于子公司的健康發展，對于母公司的獲利也具有影響。因此，集團母公司加強對子公司財務管理方面的管控工作具有重要意義[1]。

二、集團母公司對子公司財務轉型管理的優勢

首先，可以強化母公司與子公司之間的財務聯系，使母公司與子公司之間的資金聯系具有平衡特點。集團母公司與子公司在財務管理上存在有機聯系時，資金輸送與資金補給會形成一條有效的溝通渠道，通過該渠道，子公司的資金可以作為母公司的備用資金，而母公司的資金可以作為子公司生產發展保障，通過建設這種平衡機制，可以使集團母公司與子公司之間的資金流通更為便利，減少一些資金信息方面的問題發生，這也有利于集團總公司對有關資金進行規劃，推動整體公司的發展。其次，利于推動子公司的發展。集團總部實現對子公司資金的管控后，可以加強公司總體財務情況的了解，針對子公司財務工作中存在的問題給予幫助，進而推動子公司的發展。集團母公司加強與子公司之間的聯系，在一些運營事項中，可以協調資源，積極發揮子公司的優勢，獲得最大化的經濟效益、獲得發展。與此同時，母公司基于自身經驗等，也能夠促進子公司的健康運營，二者之間的加強合作，會使整個集團不斷壯大[2]。另外，子公司在經營發展中遇到財務方面的問題時，可以直接與總公司進行對接，這便于使一些問題快速解決，且具有完善性，充分發揮集團總部的優勢。二者之間的有機聯系，還利于避免日常財務工作中的一些錯誤，提升集團財務管理工作的效率，進一步促進整體企業的發展。最后，集團母公司加強對子公司的財務管控工作，利于營造出良好的工作氛圍，使企業文化得到有效傳播，強化企業的形象建設，使企業獲得更好的發展。如集團總部參與到對子公司財務管控工作中時，可以將最新的管理理念傳輸于子公司，讓子公司進一步了解總公司，此過程中，還可以積極展開相關企業文化的推廣、宣傳工作。一方面幫助到子公司經營發展，另一方面將企業文化作為紐帶，利于強化母子公司之間的感情，營造出良好的工作氛圍。這利于激發每一位員工的工作熱情，促使企業持續向好發展。

三、現階段集團母公司對子公司財務管理中呈現出的問題

一些集團性質的企業在經營發展中，為了獲得更好的發展，積極參與到對子公司管理中，一定程度上而言，幫助了子公司的發展，但也存在一些問題。具體如下：

（一）預算管理體系方面的問題

結合實際情況可知，一些集團本著整體性發展的觀念，常采用同標準、統一模式的方法，進而展開對多個子公司的財務管控工作。但由于各個子公司所在的地域不同，經營情況不同，很難取得預期的收益。在總公司的財務預算工作上，往往難以達到預期的收益效果。這與各個子公司的實際情況有關，同時與總公司處于的發展階段也存在直接關聯。綜合多種因素，財務管控工作中，難以達到總公司的預期目標。另外，總公司在編制財務預算時，由于存在編制工作的不科學、審計工作的不合理，其在后期也難以實現最終的收益目標。因此，在大多情況下，集團財務工作會出現超出預期的現象。此外，集團總部在進行財務預算管控工作時，當預算沒有得到技術監督和反饋，預算結果缺乏有效的評價考核機制時，均會影響到財務管控工作的質量。而產生以上問題的本質，即預算管理體系方面存在不完善的問題[3]。

（二）監督方面存在的問題

現階段而言，集團母公司與子公司之間財務管控工作中，雖然存在一些聯系，但大多存在監督方面的缺失問題，因此，集團總部對于子公司的財務情況并不能夠完全掌握。在缺乏有效監督管理的情況下，一些財務管理工作的精確性是無法保障的，同時，還存在信息傳遞和信息反饋不夠及時的現象?；谪攧展芾砉ぷ髦械谋O督、信息傳遞不及時問題，往往容易導致總部出臺一些不符合子公司實際情況的管控政策，影響到子公司的發展，甚至造成集團總部的利益損失。正常而言，集團企業中設有審計部門，是集團內部重要的監督機構，而只有審計部門與董事會同等地位的情況下，才利于有效開展相關監督工作，進行集團內部全面的審計管控，包括對財務管理方面的審計監督等。但基于實際情況來看，很多集團企業中，審計部門發揮的作用并不大，多為從屬地位。這表明，集團企業內部存在監督方面的問題。

（三）財務機構人員不足

根據一些集團企業的實際情況來看，企業財務機構的配備方面存在問題，如財務機構沒有足夠的人員保障，一些崗位上的工作人員數量明顯不足。導致這種現象的原因有多種，包括企業對人才的選拔較為嚴格以及企業忽視對有關人才的聘用等。財務機構的人員缺乏，致使企業財務工作無法做到全面，進而無法保障質量。企業在聘用財務方面的管理型人才時，也難以保障一些人員做出高質量的財務工作，因此，相關財務工作也無法實現對子公司財務的有效管控[4]。而基于該問題的存在，也造成子公司財務管理方面的問題發生，包括效率上的問題，數據錯誤方面的問題等。另外，由于財務工作職位在集團內部屬于相對較低的職位，因此，工作權限上存在局限性，對于子公司財務方面的管控工作，有時難以有效發揮作用，進而達不到管控效果。因此，就集團財務工作的實際現象而言，企業加強財務部門的建設工作具有重要意義。

四、打造更有價值的財務管理——對子公司財務轉型的幾點思考

打造更有價值的財務管理應加強集團企業財務架構的了解，集團公司的財務管理架構如圖1所示。為了有效發揮母公司對子公司的財務管控作用，總公司應積極轉變思想，給予可靠的管理方式，具體應從以下幾點出發。

（一）建設全面預算管控機制

結合圖1，集團總部在對子公司的財務工作進行管控時，應積極展開全面的預算管理工作，并確保有關預算工作的科學合理。為了保障有關預算工作的精確，能夠真正促進集團總部的發展，相關管理工作中，財務工作人員應了解存在的問題，進而給予完善、補足，有效解決一些問題，營造良好的財務管理環境，促進集團財務管理工作健康有序地發展。具體而言，集團總部方面的財務管控人員應加強集團財務實際情況的了解，然后，再加強與子公司的溝通，了解子公司在財務管理工作中的問題，然后分析其與集團總部財務工作之間存在的差別等[5]。在充分了解有關情況后，應從全局角度出發，幫助集團總部建設全面預算管控機制。此過程中，財務工作人員在分析出一些問題后，可以積極提出相關建議，使集團企業運用科學的方法解決問題，完善財務預算機制，最終使集團總部的財務管控工作得到保障。

（二）加強對財務機構的重視

部分集團企業的經營管理中，存在缺乏對財務管理工作的認識，進而導致工作人員數量不夠、工作效率不高的現象發生。集團總部財務工作缺乏效率，勢必不利于整體企業的健康發展。為了促進集團的健康可持續發展，企業管理層必須給予財務部門更高的重視[6]。具體而言，首先，企業管理層應重視財務部門的建設工作，積極聘用相關人才，以保證企業內部財務工作質量。其次，應重視對人才的培訓，健全內部財務工作的培訓機制，使財務部門的工作人員均能夠提高效率，這既利于保障有關財務工作的精確，同時也利于使企業獲得更多經濟收益。最后，應重視財務工作部門的地位，提升相關財務工作人員的地位，使集團總部的財務管控工作更為順利。例如，企業管理層可以將財務部門的負責人直接歸屬于董事會，使財務部門的相關工作減少阻礙。另外，財務管控工作的開展中，還應建立良好的溝通機制，以便處理好集團母公司與各個子公司間的財務工作。此外，集團母公司為了更好地展開財務管控工作，應參與到子公司財務人員的縱向管理中，包括招聘、任命、考核等，使集團內部的整體的財務工作均具有質量，且能夠呈現標準性、統一性，同時，子公司的財務人員應參與到集團總部財務管控工作的輪崗中，這便利于各個子公司了解母公司財務工作經營管理的特點，推動集團財務管控工作的順利開展[7]。

（三）加強集團內部審計管理工作

集團企業的財務工作中，應重視審計工作的有效開展，進而保障財務工作質量，真正符合企業的實際情況，預防有關問題、事故的發生。審計工作中，應包括對子公司各個方面的審核，查看子公司的財務管理工作中是否有違規、數據不真實等，保障母公司對子公司財務管控工作的效果。為了有效發揮審計工作的作用，首先，集團總部應強化審計工作的重要性，明確審計工作中的職能、目的、范圍等，促使相關審計工作人員能夠在實際的工作中真正發揮作用，確保工作質量[8]；其次，集團母公司應做好離任審計工作管理，具體而言，對于離任者應對其工作進行總結，作出相關評價，這利于相關工作的完善，可以為下一任工作者提供經驗；最后，集團母公司應做好審計方面的評估工作，審計工作中，為了保障工作質量，加強一些影響因素的評估具有重要意義，只有預先了解，才利于更好地開展相關審計工作，確保審計工作的可靠。綜上，集團母公司在對子公司管理時，依據審計工作結果，可以進行有關方面的優化管理，促使企業的財務工作提高質量。

結語

綜上所述，文章基于集團企業的財務管理工作展開了分析，鑒于一些集團性企業的財務管理來看，存在一些問題，影響到實際的生產發展，如集團總部在對子公司展開財務管理工作時，存在預算體系不健全方面的問題，缺乏有關監督管理機制等，這對于集團總部的發展具有滯后影響。為了促進集團企業的發展，集團企業有必要加強一些管理方式的轉型思考，如完善預算管理體系，加強內部審計工作等。

參考文獻

[1]李宛芝.集團本部對子公司財務管理與控制的幾點思考[J].財會學習，2019（13）：35–36.

[2]李康利.新形勢下集團公司強化對子公司財務管理的思考[J].企業改革與管理，2019（9）：137–138.

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[4]李道欣.集團境外子公司財務管理的思考——對V集團境外子公司財務管理經驗淺析[J].中國經貿，2018（5）：114–116.

[5]杜衛.對云背景下財務管理模式轉型的一些思考[J].全國流通經濟，2020（11）：77–78.

[6]王大江.企業集團對境外子公司的財務管理探析[J].首席財務官，2019（11）：117–118.

[7]劉力.集團公司對子企業的財務管控模式研究[J].中國外資，2019（24）：38–39.

[8]劉雙雙.淺談集團公司財務管理的主要問題及對策[J].財會學習，2019（12）：29–30.

作者：李曉靜 單位：北京天壇生物制品股份有限公司