導(dǎo)語：建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題和防范策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近幾年，借助我國以市場為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)政策，建筑施工企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中獲得了更多的發(fā)展機(jī)遇。然而，因為國內(nèi)外整體經(jīng)濟(jì)水平都已呈現(xiàn)出平緩態(tài)勢，建筑行業(yè)的市場壓力驟然增加，已經(jīng)嚴(yán)重危及生存。現(xiàn)如今如何利用有利的發(fā)展機(jī)會將建筑施工企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在的一些客觀和主觀風(fēng)險進(jìn)行管理控制，已經(jīng)成為企業(yè)確保生存發(fā)展的一項重要內(nèi)容。在如今背景下，建筑施工行業(yè)加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防控已經(jīng)成為必然發(fā)展趨勢。在本篇文章中，筆者先是簡要介紹了當(dāng)前建筑企業(yè)存在的主要財務(wù)風(fēng)險，隨后提出了財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題，并最終提出了相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范策略

隨不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)一同而來的是愈發(fā)激烈的市場競爭。建筑行業(yè)作為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)當(dāng)中的重要組成部分，有著獨屬于自身行業(yè)的特殊性，財務(wù)管理工作相較于其他行業(yè)而言更為復(fù)雜，當(dāng)前，國內(nèi)建筑行業(yè)的財務(wù)管理工作中存在諸多風(fēng)險，這些風(fēng)險的存在會讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益大幅降低，更嚴(yán)重時，會讓企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險，在這樣的背景下，加強(qiáng)企業(yè)的資金管理并對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行及時有效的防范預(yù)防已經(jīng)成為現(xiàn)階段工作的首要任務(wù)。

一、建筑企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范的重要性

和其他行業(yè)相比，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營特點主要有項目周期長、使用資金量大、財務(wù)涉及環(huán)節(jié)多等。因此，在新形勢下，企業(yè)財務(wù)管理存在諸多問題，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范才能有效確保經(jīng)營安全。首先，建筑企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范有利于企業(yè)經(jīng)營安全。在企業(yè)經(jīng)營中，資金是企業(yè)的命脈，建筑企業(yè)的招投標(biāo)、材料采購、工程款撥付、融資借貸等都與企業(yè)資金池息息相關(guān)，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)風(fēng)險問題，將直接影響項目建設(shè)成本，給企業(yè)造成巨大損失。其次，建筑企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理有利于規(guī)范企業(yè)財務(wù)活動，提高資金周轉(zhuǎn)效率，保障資金安全。對于建筑企業(yè)而言，資金沉淀是一個很正常的現(xiàn)象，但如果沉淀時間過長，會影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。所以，企業(yè)加強(qiáng)資金風(fēng)險防范，對已完成項目審計工程尾款等資金進(jìn)行實時監(jiān)督，能極大地提高資金周轉(zhuǎn)效率，減少沉淀時間，提高資金使用效益。最后，建筑企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理能客觀分析企業(yè)內(nèi)部存在的各類問題，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。在目前新形勢下，建筑施工企業(yè)無論是開展籌資活動、經(jīng)營活動還是投資活動、利益分配活動，都需要一套完整的管理流程，也都存在管理風(fēng)險。這些風(fēng)險既有外部原因，也有內(nèi)部原因。企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范，通過梳理財務(wù)環(huán)節(jié)，能提前發(fā)現(xiàn)制度和流程存在的不足，從而優(yōu)化，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。

二、建筑企業(yè)存在的主要財務(wù)風(fēng)險類型

（一）籌資風(fēng)險

在國內(nèi)的建筑企業(yè)資金管理工作中，籌資風(fēng)險是必須面對的財務(wù)風(fēng)險之一。得益于市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)也得到了很多發(fā)展機(jī)會。建筑企業(yè)在開展項目時很有可能會出現(xiàn)資金不足的狀況，這個時候就需要進(jìn)行資金籌集。籌資風(fēng)險有兩個主要特征：第一，有可能會讓企業(yè)的經(jīng)營成本增加，因為籌集到的資金也需要支付一定的利息，會加重財務(wù)負(fù)擔(dān)；第二，因為資金的還款期限有不穩(wěn)定性，債主想要提前索要資金會讓企業(yè)陷入另一種經(jīng)濟(jì)壓力之中，加劇財務(wù)風(fēng)險。

（二）投資風(fēng)險

建筑企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動的時候，投資風(fēng)險出現(xiàn)的可能性也是比較大的。簡單來說投資風(fēng)險就是建筑企業(yè)投資的項目并不能夠獲得理想中的經(jīng)濟(jì)收益，甚至面臨虧損。而讓企業(yè)陷入投資風(fēng)險當(dāng)中有以下三點原因：第一，投資信息的真實性存在問題。企業(yè)在對投資項目進(jìn)行審核時，因為項目有可能存在虛假、不完整的情況，而建筑企業(yè)也缺少完整信息去驗證核對，會導(dǎo)致投資風(fēng)險的發(fā)生。第二，企業(yè)內(nèi)部決策者不理性的決策。第三，缺少對投資項目的監(jiān)督管理。

（三）管理風(fēng)險管理

風(fēng)險也是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中比較常見的一種。管理風(fēng)險通常是指：第一，因為企業(yè)資金管理不到位使得資金利用率較低，最終導(dǎo)致企業(yè)利潤低。第二，企業(yè)內(nèi)部對項目施工進(jìn)程監(jiān)管不到位。第三，建筑企業(yè)內(nèi)部的管理體系不夠健全。

（四）收益分配風(fēng)險

在建筑企業(yè)的資金管理當(dāng)中，存在因為收益分配出現(xiàn)分歧而影響到企業(yè)生產(chǎn)活動效率的情況，嚴(yán)重時也會出現(xiàn)活動終止的狀況。詳細(xì)情況如下：第一，建筑企業(yè)對利潤分配不合理會影響到受益者的最終獲利，會讓投資人對企業(yè)產(chǎn)生厭煩情緒，最終減少資金投資。第二，收益分配沒有和企業(yè)實際狀況相結(jié)合，不能夠給企業(yè)帶來實際收益，還會加大財務(wù)壓力。

三、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

（一）合同存在風(fēng)險漏洞

在項目招標(biāo)投標(biāo)階段，有一部分建筑施工企業(yè)為了確保承包的工程能夠達(dá)到數(shù)量最大質(zhì)量最優(yōu)，通常會添加附加條件在合同當(dāng)中，這就讓很多工程承包方在承包工程時處于相對被動的地位，如果合同的內(nèi)容不夠嚴(yán)謹(jǐn)，也會比較容易陷入陷阱當(dāng)中，間接地加大了企業(yè)面臨的風(fēng)險。除此以外，在施工的過程當(dāng)中，因為建筑原材料以及設(shè)備等的市場價格會不斷發(fā)生變化，合同圖紙有時也會需要進(jìn)行調(diào)整，這就很容易在施工的過程當(dāng)中變更合同，合同的造價也會隨之發(fā)生改變。在對施工合同進(jìn)行變更時，現(xiàn)場工程造價工作人員通常只能依據(jù)自身的工作內(nèi)容進(jìn)行變更，和財務(wù)工作人員對成本收入進(jìn)行確認(rèn)的方式不統(tǒng)一，也就會導(dǎo)致施工的實際成本和預(yù)算成本出現(xiàn)偏差，在最終結(jié)算時也會出現(xiàn)數(shù)值差額。如果合同變更不規(guī)范，企業(yè)有極大可能承擔(dān)訴訟風(fēng)險。

（二）資金籌集風(fēng)險較高

對建筑施工行業(yè)的特征進(jìn)行分析即可得知：其不只是需要大量的人力物力，對財力的需求也是非常大的，需要一定的資金來確保施工項目的進(jìn)程以及質(zhì)量。因為建筑施工企業(yè)需要的運行資金數(shù)額較大、流動性強(qiáng)，比較大的施工項目需要的資金數(shù)額通常會超出企業(yè)自身提供的總數(shù)額。為了滿足企業(yè)的資金需求，這時候建筑施工企業(yè)就需要向銀行等機(jī)構(gòu)借貸，雖然這在一定程度上能夠緩解企業(yè)面臨的資金壓力，但是考慮到各種因素，比如政策的調(diào)整以及按時還款的壓力，企業(yè)很有可能因為流動資金不足而出現(xiàn)不能及時償還借款的情況，這樣不僅不能夠保證嚴(yán)格履行合同，還會陷入新的債務(wù)壓力當(dāng)中。

（三）風(fēng)險管控的專業(yè)人才缺失

建筑行業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中大多會出現(xiàn)重視工程建設(shè)、忽視財務(wù)管理的狀況，財務(wù)工作人員的價值通常體現(xiàn)在后續(xù)的核算、統(tǒng)計工作當(dāng)中，而前期對風(fēng)險進(jìn)行防范控制的工作很多時候會被忽視。在實際的發(fā)展過程中，建筑施工企業(yè)通常會注重施工階段降低成本支出，提高經(jīng)濟(jì)收益，而對財務(wù)風(fēng)險工作人員的培養(yǎng)和引入往往比較忽視，因此，也就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管控專業(yè)人才的缺失。除此以外，在如今的經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中，有一部分施工企業(yè)因為自身實力和辦公條件有限、人才素質(zhì)低、員工流動性較高的制約，很少有財務(wù)管理工作人員會真的和企業(yè)的經(jīng)營實況結(jié)合起來去做風(fēng)險預(yù)防和管控，財務(wù)風(fēng)險管理工作者給企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)收益以及提供的管理服務(wù)都比較匱乏。

（四）施工成本管理意識較為匱乏分析研究

現(xiàn)如今建筑行業(yè)整體的發(fā)展環(huán)境可以得知，多數(shù)建筑施工企業(yè)對成本費用支出缺少管理意識。在建筑工程項目的施工階段，出現(xiàn)任何突發(fā)狀況或者是危機(jī)情況，都會對建筑施工企業(yè)的運營管理工作產(chǎn)生制約。比如說資金預(yù)算管控意識存在局限性，導(dǎo)致原材料不能夠及時充足地供應(yīng)，或者為了達(dá)到降低原材料成本支出的目的，選擇材料時會使用質(zhì)量不合格的材料的情況出現(xiàn)。分析建筑工程本身：規(guī)模較大，對原材料的需求也多，在面對市場價格整體上漲時產(chǎn)生了不可預(yù)估的成本支出風(fēng)險。

（五）建筑施工企業(yè)內(nèi)部缺少完善的財務(wù)管理模式

因為市場經(jīng)濟(jì)始終在不斷的發(fā)展當(dāng)中，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理模式也已經(jīng)不能夠滿足如今經(jīng)濟(jì)市場的需求，對財務(wù)管理模式進(jìn)行改善和優(yōu)化已經(jīng)成為首要任務(wù)。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理模式不完善，會讓企業(yè)陷入財務(wù)風(fēng)險當(dāng)中。因為財務(wù)管理模式不完善會導(dǎo)致財務(wù)信息的傳遞過程不夠流暢，并且也會降低信息的質(zhì)量和準(zhǔn)確性，最終出現(xiàn)財務(wù)信息不準(zhǔn)確以及不完整的情況，影響到企業(yè)內(nèi)部管理層和決策者最終決策的確定，降低了資金管理的效率，從而使企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險。

（六）風(fēng)險控制系統(tǒng)不完善

在如今絕大多數(shù)的建筑施工企業(yè)內(nèi)部，風(fēng)險控制系統(tǒng)的建設(shè)都并不完善。科學(xué)合理的風(fēng)險控制系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)并且有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，也能夠?qū)①Y金管理工作中存在的問題一并找出，并提出相應(yīng)的整改優(yōu)化措施。建筑施工企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險系統(tǒng)的不完善，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，風(fēng)險控制系統(tǒng)體系不健全，部分企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險控制系統(tǒng)獨立性比較低，不能夠發(fā)揮出真實有效的作用。第二，預(yù)防管控風(fēng)險的手段不科學(xué)合理，部分風(fēng)險管控工作人員的業(yè)務(wù)能力比較差，專業(yè)水平較低。

四、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在問題的解決策略

（一）防范合同風(fēng)險

建筑施工企業(yè)在收到招標(biāo)信息之后，首先要做的工作就是對投標(biāo)商提供的合同內(nèi)容以及圖紙內(nèi)容仔細(xì)認(rèn)真地審查，結(jié)合自身的實際狀況和項目盈利虧損的能力，合理評估出該項目可能存在的風(fēng)險，尤其是這個施工項目需要的資金成本以及設(shè)備生產(chǎn)率等。其次，要詳細(xì)地調(diào)查了解發(fā)包方的資質(zhì)，無論是向主管部門還是同行了解，最終都要做出最理性的決策，選擇風(fēng)險最低的發(fā)包商和分包商。再次，在簽訂合同時，要關(guān)注合同的內(nèi)容以及同法律法規(guī)的匹配性，將雙方的權(quán)利和義務(wù)明確標(biāo)注，將結(jié)算時間以及違約情況等都一一詳細(xì)列出，盡量避免因為合同不明確而帶來后續(xù)經(jīng)濟(jì)糾紛問題。最后，如果在項目施工過程中出現(xiàn)需要增量的內(nèi)容，要及時簽訂補(bǔ)充條款，同時，不能夠和原有合同相沖突，并且要及時交給財務(wù)以及法律部門審查和備案，有效規(guī)避合同風(fēng)險。

（二）完善資金管理

在處理資金籌集的問題時，首先要成立資金管理中心，將建筑施工企業(yè)內(nèi)的資金成本統(tǒng)一管理，把分散的資金盡可能地集中到一起，盤活存量資金以及沉淀資金，有效提升資金周轉(zhuǎn)率。在籌集資金的過程中，避免出現(xiàn)盲目舉債的情況，將工程項目的利潤率進(jìn)行慎重謹(jǐn)慎的測算，確保這個比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出銀行同期的借款利率，這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營風(fēng)險降到最低。另外，在籌集資金階段，也要盡可能地讓企業(yè)內(nèi)部的資金多元化，進(jìn)行融資之前，要將借款利率進(jìn)行組合測算，依據(jù)長期、短期以及內(nèi)部、外部等分類將資本進(jìn)行多樣的組合，將借款的成本降到最低。得到資金之后，應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)的償債指標(biāo)以及財務(wù)指標(biāo)，財務(wù)工作人員要將每一筆資金的來源以及應(yīng)用狀況詳細(xì)真實地記錄，對賬實相符、賬賬相符的情況進(jìn)行核查，同時也要緊密追蹤各種壞賬死賬，在項目完工之后將備用金及時收回，減少資金的非必要流失，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

（三）培養(yǎng)并引進(jìn)風(fēng)險管控人才

首先，建筑施工企業(yè)內(nèi)部的管理層以及決策者一定要對財務(wù)隊伍的建設(shè)工作加以重視，在單位內(nèi)部構(gòu)建一套科學(xué)完善的人才引進(jìn)機(jī)制，不僅給人才提供合理的發(fā)展機(jī)會，還要對口關(guān)卡嚴(yán)格把控，選拔出最優(yōu)秀的人才，對企業(yè)的財務(wù)人才儲備加以擴(kuò)充。其次，注重人才引進(jìn)工作，在內(nèi)部定期定時組織培訓(xùn)活動，依據(jù)不同的工作人員的側(cè)重點進(jìn)行定崗培訓(xùn)，同時，也要注重對復(fù)合型人才的培養(yǎng)，特別是怎樣利用財務(wù)知識排查應(yīng)對各項風(fēng)險內(nèi)容，提高財務(wù)工作人員的管理意識以及責(zé)任意識，助力企業(yè)以低成本獲得高收益，用合理科學(xué)的手段將資金成本降到最低，避免財力、物力等資源的浪費。最后，對財務(wù)工作人員的管理工作的過程嚴(yán)格監(jiān)管，借助信息系統(tǒng)，推動企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作真實有序地開展，避免財務(wù)造假和腐敗的情況的出現(xiàn)。

（四）深化建筑施工企業(yè)內(nèi)對成本支出管理的認(rèn)知

建筑施工企業(yè)自身的特殊性使得其在項目開展階段容易出現(xiàn)資金不足、成本支出額度較大的情況。所以，建筑施工企業(yè)必須以工程建設(shè)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)完成有關(guān)決策風(fēng)險因素管理的規(guī)劃，將有可能存在的財務(wù)風(fēng)險的類型一一識別。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)把成本費用管控工作當(dāng)作核心內(nèi)容，全面及時地獲取工程建設(shè)的需求，有關(guān)的施工成本費用支出管理工作都要依據(jù)項目工程的施工圖紙來對原材料和設(shè)備的成本進(jìn)行預(yù)估。根據(jù)建筑工程項目整體的施工過程配備與之對應(yīng)的施工成本監(jiān)督管理，著重完成企業(yè)的施工成本管理工作，完成高質(zhì)量的成本管理目標(biāo)。分析建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理工作狀況，要對企業(yè)的經(jīng)營狀況展開深入挖掘，尋找阻礙企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的不足和缺陷，從另一個角度來講，也是挖掘企業(yè)的潛在發(fā)展能力，有效地提高企業(yè)管理水平。

（五）建立健全財務(wù)管理機(jī)制

借助系統(tǒng)合理的建筑施工企業(yè)財務(wù)管理制度，將有可能存在的風(fēng)險一一規(guī)避，確保企業(yè)日常經(jīng)營管理工作正常運轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)日后的發(fā)展壯大。依據(jù)施工項目當(dāng)中的具體條款，將施工企業(yè)的工作職責(zé)明確化，保障合同雙方擁有平等的義務(wù)和權(quán)利，全面凸顯建筑施工合同的公平性，盡可能規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。同時，明確財務(wù)管理制度體系的執(zhí)行力度，大力推進(jìn)建筑施工企業(yè)內(nèi)財務(wù)風(fēng)險防控工作。依據(jù)企業(yè)內(nèi)資金成本費用支出的實際情況，制定科學(xué)有效的財務(wù)管理機(jī)制，將財務(wù)風(fēng)險防控工作落到實處。借助企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)控制度，提高財務(wù)工作人員對財管制度的把握程度，確保其作為財務(wù)管理制度應(yīng)用主體的核心地位，保證監(jiān)督和管理之間的權(quán)限分開并且信息公開。

（六）建立健全風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

建立健全科學(xué)有效的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，能夠?qū)⑵髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率有效降低。詳細(xì)做法如下：第一，從建筑施工企業(yè)內(nèi)部的管理實際狀況出發(fā)，建立健全最為有效的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。財務(wù)檢測的指標(biāo)要科學(xué)，并且符合企業(yè)經(jīng)營規(guī)模以及資金動向和財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)等實況。第二，預(yù)警系統(tǒng)的評估也要應(yīng)用科學(xué)合理的手段，依據(jù)固定的財務(wù)檢測指標(biāo)，對企業(yè)的財務(wù)管理工作是否符合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評判，對財務(wù)管理工作中是否存在風(fēng)險隱患進(jìn)行判斷。總而言之，一套健全完善的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，能夠?qū)L(fēng)險有效地扼殺在搖籃當(dāng)中，同時，應(yīng)當(dāng)依據(jù)建筑企業(yè)自身的特殊性，編寫制定最為合理的財務(wù)檢測指標(biāo)，對財務(wù)活動當(dāng)中存在的不足和風(fēng)險隱患進(jìn)行分析，及時進(jìn)行改善，降低財務(wù)風(fēng)險。

五、總結(jié)

對于經(jīng)營規(guī)模比較大的建筑施工企業(yè)來說，其所面臨的財務(wù)風(fēng)險在各行各業(yè)當(dāng)中都是比較大的，換句話來說，建筑行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險貫穿于施工的各個階段，這也就要求建筑施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)有較高的風(fēng)險隱患意識，注重風(fēng)險排查工作，降低企業(yè)在經(jīng)營過程中的風(fēng)險。對此，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險管理的重視，防范合同風(fēng)險，完善資金鏈管理，培養(yǎng)和引進(jìn)財務(wù)風(fēng)險防范管理人才。同時，建筑施工企業(yè)還要增強(qiáng)管理人員對成本支出管理的認(rèn)識，加強(qiáng)施工成本費用管理，建立健全財務(wù)管理機(jī)制，通過制度來約束行為，降低風(fēng)險。最后，要優(yōu)化風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率和損失，從而保障建筑企業(yè)經(jīng)營安全，促進(jìn)建筑施工企業(yè)在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下，健康持續(xù)發(fā)展。

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作者：李琳