導(dǎo)語：財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策提供參考的對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，企業(yè)的發(fā)展面臨著諸多的未知和挑戰(zhàn)。要想在激烈的市場競爭中求發(fā)展、實現(xiàn)可持續(xù)增長目標(biāo)，企業(yè)管理層就要有效借助財務(wù)分析，提高經(jīng)營決策的準(zhǔn)確率，提升企業(yè)經(jīng)營決策能力。因此，本文首先闡述財務(wù)分析的內(nèi)容及方法；其次概述了財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用；然后結(jié)合實踐研究財務(wù)分析為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考時存在的問題；最后針對問題提出解決問題的對策。希望論文對于提高財務(wù)分析報告質(zhì)量進而有效提升企業(yè)管理層的經(jīng)營決策能力具有一定的參考價值。

關(guān)鍵詞：財務(wù)分析；經(jīng)營決策；財務(wù)報表

近年來，企業(yè)面臨著內(nèi)外部環(huán)境不斷變化、經(jīng)濟業(yè)務(wù)日趨復(fù)雜多變的境況。各行業(yè)供應(yīng)鏈不確定性的問題持續(xù)存在，企業(yè)的整體產(chǎn)量或?qū)p少。在資源稀缺的大背景下，管理者的決策變得至關(guān)重要。如何做好財務(wù)分析，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題和不足，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供切實有效的依據(jù)就變得極為緊迫和重要。通過借助專業(yè)的財務(wù)分析方法，不僅可以對企業(yè)目前的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行數(shù)據(jù)披露，而且還能對企業(yè)未來的經(jīng)濟前景進行預(yù)測。通過對企業(yè)的獲利能力、資金營運水平、項目投資回報，風(fēng)險管理水平等各方面的財務(wù)分析，可以科學(xué)有效地為經(jīng)營管理者的決策提供重要參考依據(jù)。然而，目前大部分企業(yè)在運用財務(wù)分析時還存在諸多問題。為此，本文就財務(wù)分析如何有效為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考的問題及對策展開研究。

1財務(wù)分析的內(nèi)容及方法

財務(wù)分析根據(jù)分析目標(biāo)和評價范疇的不同有狹義和廣義之分。狹義財務(wù)分析基于財務(wù)報表為信息來源，對企業(yè)過去和現(xiàn)在的盈利能力、營運能力、償債能力進行分析與評價。通過分析可以披露企業(yè)經(jīng)營狀況“是什么”以及“怎么樣”的財務(wù)信息解讀。廣義財務(wù)分析除了基于財務(wù)報表信息之外，還借助業(yè)務(wù)信息、管理信息、市場信息等多元化信息，對企業(yè)取得的生產(chǎn)經(jīng)營成果和經(jīng)濟效益進行綜合分析評價。廣義財務(wù)分析相對于狹義財務(wù)分析則更具有延伸性。通過分析可以披露企業(yè)經(jīng)營狀況“為什么會這樣”以及“以后會怎么樣”等更具有意義的財務(wù)信息解讀，進一步揭示財務(wù)業(yè)績表現(xiàn)的背后原因及驅(qū)動因素、給出指導(dǎo)建議。一般來說，財務(wù)分析師在取得了相應(yīng)的分析數(shù)據(jù)之后需要根據(jù)對比的對象和目的不同，選擇相應(yīng)的分析方法，對原始數(shù)據(jù)進行再加工。常用的財務(wù)分析方法有對比分析、結(jié)構(gòu)分析、趨勢分析、標(biāo)桿分析以及因素分析。常見的趨勢分析法適合分析企業(yè)成長能力。將結(jié)果數(shù)值用趨勢線表示出來，以披露企業(yè)目前的財務(wù)狀況和未來經(jīng)營趨勢；因素分析法適合分析各因素對總變動的影響程度。按順序進行各因素替代，計算確定各因素的影響程度，揭露差異產(chǎn)生的主要原因。比如，銷售收入對比本期與上期數(shù)的變動，會受到價格變動、銷售數(shù)量、銷售組合變動的影響。通過各個因素差異的分析來明確銷售收入總量變動的具體原因。由此可見，通過不同分析方法的綜合運用可以更深分析的內(nèi)容及方法；其次概述了財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用；然后結(jié)合實踐研究財務(wù)分析為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考時存在的問題；最后針對問題提出解決問題的對策。希望論文對于提高財務(wù)分析報告質(zhì)量進而有效提升企業(yè)管理層的經(jīng)營決策能力具有一定的參考價值。關(guān)鍵詞：財務(wù)分析；經(jīng)營決策；財務(wù)報表層次地對財務(wù)數(shù)據(jù)進行剖析，使分析結(jié)果更容易被企業(yè)經(jīng)營決策者理解及接受，從而更好地為決策提供參考依據(jù)。

2財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用

2.1財務(wù)分析可以為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)

在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)管理層已從過去的憑借主觀經(jīng)驗做決策的方式發(fā)展到運用財務(wù)分析決策模型輔助管理層做決策的方式。在決策中增加考慮機會成本的同時忽略沉沒成本的考量；權(quán)衡成本與收益，以邊際（增量）的方式對備選方案進行考量。比如，邊際分析在一次性訂單決策分析中的應(yīng)用。一次性訂單當(dāng)中采購方給出的報價低于單位產(chǎn)品成本時，從“料工費”的角度看，接受采購方的報價會給企業(yè)帶來虧損。但是從決策的相關(guān)性角度來看，一次性訂單只涉及變動成本，剔除與產(chǎn)量無關(guān)的固定成本，只要訂單價格大于變動成本，那么在短期就能為企業(yè)帶來額外的利潤。諸如此類，由此可見，財務(wù)分析能夠為企業(yè)各項經(jīng)營決策提供決策支持。

2.2財務(wù)分析可以提升企業(yè)風(fēng)險管理的能力

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會面臨各種不確定性，充滿著風(fēng)險。因此就需要財務(wù)人員協(xié)助管理層在決策和執(zhí)行過程中通過對風(fēng)險的識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控，把相關(guān)風(fēng)險降低到企業(yè)可控范圍之內(nèi)，以此來增加企業(yè)的價值，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，促進企業(yè)的長久競爭力。通過合理分析企業(yè)財務(wù)報表可以預(yù)防財務(wù)風(fēng)險及經(jīng)營風(fēng)險。比如，通過歷年流動比率、速動比率、現(xiàn)金利息保障倍數(shù)、營運資本等數(shù)據(jù)可以獲得關(guān)于企業(yè)短期償債能力的信息；通過歷年資產(chǎn)負(fù)債率、財務(wù)杠桿系數(shù)等信息可以解讀出企業(yè)長期償債能力。了解企業(yè)自身的償債能力可以預(yù)判當(dāng)企業(yè)擴大負(fù)債資本時面臨財務(wù)風(fēng)險的可能性，避免陷入財務(wù)困境。再如，通過歷年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等營運能力指標(biāo)的計算，可以衡量企業(yè)資產(chǎn)管理的效率，周轉(zhuǎn)率越高，說明企業(yè)使用資產(chǎn)的效率就越高，企業(yè)經(jīng)營活動就越好，反映的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險就越小。

2.3財務(wù)分析可以評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價結(jié)合了財務(wù)性評價指標(biāo)和非財務(wù)性評價指標(biāo)兩大類。通過財務(wù)分析，企業(yè)管理者可以及時掌握企業(yè)的財務(wù)狀況、以及企業(yè)的營運、盈利、償債能力。在經(jīng)營期末，通過差異分析的方法找出企業(yè)在運營過程中各項指標(biāo)的偏差，找出產(chǎn)生較大差異的原因并且進行修正，財務(wù)分析報告則是評價企業(yè)財務(wù)狀況及經(jīng)營業(yè)績的重要依據(jù)。判斷財務(wù)指標(biāo)的高低可以以歷史數(shù)據(jù)為準(zhǔn)、以同行業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)、以企業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。比如，在進行短期業(yè)績評估時，往往是把當(dāng)期實際發(fā)生的業(yè)績與期初預(yù)算的業(yè)績相比較找出差距，分析和總結(jié)造成差距的原因，提出改進計劃及具體措施等。以此循序漸進，運用滾動預(yù)算和差異分析洞察業(yè)務(wù)績效，進而有效推動業(yè)績改進、改善企業(yè)經(jīng)營管理模式。

3財務(wù)分析為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考時存在的問題

3.1管理層對財務(wù)分析的重視程度不夠

首先，管理層對財務(wù)分析重視程度不夠，主要聚焦在管理層并沒有真正意識到財務(wù)分析在經(jīng)營決策中的重要性，沒有給予充分的重視和推進。片面地認(rèn)為財務(wù)分析只是會計核算的一部分，現(xiàn)階段仍然停留在核算和披露的需求上。由于管理層的不重視，導(dǎo)致財務(wù)分析報告流于形式，內(nèi)容簡單，財務(wù)分析方法單一，指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性分析較少，純粹為了完成工作任務(wù)而進行分析，這樣的財務(wù)分析很少能給企業(yè)創(chuàng)造價值。其次，管理層缺少基本的財務(wù)知識，面對通篇的數(shù)字報告并不清楚那些數(shù)字的含義是什么。如果管理層的決策工作主要憑借經(jīng)驗積累，那么就會增加企業(yè)的試錯成本。

3.2財務(wù)分析結(jié)果缺乏有用性

財務(wù)分析結(jié)果缺乏有用性，主要表現(xiàn)在財務(wù)分析內(nèi)容本身缺乏準(zhǔn)確性和及時性。財務(wù)報告是財務(wù)分析最重要的依據(jù)和最主要的財務(wù)信息來源。財務(wù)報告又依賴于會計核算的質(zhì)量。企業(yè)在保證會計信息真實可靠、內(nèi)容完整的前提下需要對及時性提出更高的要求。然而目前一些企業(yè)財務(wù)分析缺乏及時性，主要原因是公司內(nèi)部審批流程過于繁瑣，導(dǎo)致會計核算滯后于實際業(yè)務(wù)活動。月末的結(jié)賬進度拖沓，每月的財務(wù)報告通常在下個月的中旬左右完成，這樣就會造成財務(wù)數(shù)據(jù)分析不及時、信息滯后的現(xiàn)象。其次，表現(xiàn)在財務(wù)分析維度單一，沒有從不同維度為企業(yè)管理層提供全面的數(shù)據(jù)透視。比如，在分析企業(yè)銷售毛利分析時，通常需要用到不同維度的，如產(chǎn)品毛利、分客戶毛利、分市場毛利。如果僅以年銷售毛利來分析的話，也許會片面地覺得每年的銷售毛利都在成比例增長，從而得出錯誤的分析結(jié)果。但實際上如果從分產(chǎn)品的角度分析，就會發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品的銷售毛利在逐漸降低。由此可見，錯誤的分析結(jié)果不但沒有用反而會誤導(dǎo)管理層的決策。

3.3財務(wù)分析管理體系不完善

首先，體現(xiàn)在企業(yè)沒有接應(yīng)機制，使財務(wù)分析與經(jīng)營決策對接。在財務(wù)分析制度上把財務(wù)分析的范圍限制住了。只停留在回顧經(jīng)營業(yè)績、定期編制日常管理報告階段，并沒有涉及更高階段對特定業(yè)務(wù)決策支持。面對管理層的臨時需求，缺乏對特殊業(yè)務(wù)場景做出財務(wù)分析的機動性。其次，財務(wù)分析只運用了資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的相關(guān)數(shù)據(jù)，忽略了對現(xiàn)金流量表的運用。再次，財務(wù)分析只針對財務(wù)報表分析，注重對財務(wù)指標(biāo)的定量分析，缺少對定性化財務(wù)信息和非財務(wù)信息的全面分析。沒有延伸到對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的分析。最后，有的企業(yè)財務(wù)分析管理體系傾向于短期財務(wù)績效，由此可能會造成管理層為了追求短期效益而忽視企業(yè)長遠(yuǎn)價值的創(chuàng)造。

3.4業(yè)務(wù)與財務(wù)相分離

在實際業(yè)務(wù)情景中，一方面財務(wù)分析只停留在財務(wù)數(shù)字表面論數(shù)字，不了解業(yè)務(wù)活動、沒有結(jié)合業(yè)務(wù)實質(zhì)。因此自然不能透過財務(wù)數(shù)字發(fā)現(xiàn)背后的實際業(yè)務(wù)問題；也不能從中發(fā)現(xiàn)暗藏的機遇，起不到真正的決策作用。另一方面，很多決策相關(guān)信息都是由業(yè)務(wù)部門提供的，但實際上業(yè)務(wù)部門不了解財務(wù)，不一定會主動配合財務(wù)部門周期性地提供有用的相關(guān)信息。即便提供了業(yè)務(wù)信息，也未必能互相理解，容易產(chǎn)生溝通障礙，使得最終財務(wù)分析不能提供有用的信息，不能促進業(yè)務(wù)發(fā)展。

4加強財務(wù)分析對企業(yè)經(jīng)營決策提供參考的對策

4.1提高決策者對財務(wù)分析的重視程度

首先，企業(yè)決策者要提升對財務(wù)分析的認(rèn)知度，認(rèn)知到財務(wù)分析的重要性。隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能在財務(wù)會計領(lǐng)域的深入應(yīng)用，企業(yè)財務(wù)職能發(fā)展趨勢必然是向管理會計財務(wù)分析轉(zhuǎn)型。財務(wù)分析對業(yè)務(wù)支持的要求不再只是停留在對業(yè)務(wù)準(zhǔn)確地記錄和列報，而是能夠?qū)I(yè)務(wù)績效結(jié)果進行解釋與評價，洞察經(jīng)營問題的同時推動持續(xù)改進。財務(wù)分析報告結(jié)合企業(yè)的實際業(yè)務(wù)情況，披露出指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性，分析出數(shù)據(jù)背后的含義、企業(yè)的短板、并提出優(yōu)化建議。如此循序漸進，一份能為企業(yè)創(chuàng)造價值的財務(wù)分析一定能得到企業(yè)決策者的重視。其次，管理層要具備基本的財務(wù)知識，這樣有利于借助財務(wù)分析提升經(jīng)營決策能力，從而來減少試錯成本。

4.2提高財務(wù)分析結(jié)果的有用性

首先，提高財務(wù)數(shù)據(jù)源信息的及時性和有效性。及時性要求體現(xiàn)在會計信息收集、加工、披露、報告等各個環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化公司內(nèi)部審批流程、提升月末的結(jié)賬進度，這樣會計核算就會趨同于實際業(yè)務(wù)活動，就會避免財務(wù)數(shù)據(jù)分析不及時、信息滯后的現(xiàn)象。其次，提高財務(wù)分析結(jié)果的有用性需要設(shè)計多維度財務(wù)分析指標(biāo)來滿足管理層的需求和關(guān)注點。在分析相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)時，不能夠片面的看。而需要養(yǎng)成多個角度看問題的習(xí)慣。通過對多維度的財務(wù)分析指標(biāo)深入地挖掘可以更深入地讓管理層讀解出企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)，更好地為決策提供依據(jù)，那么財務(wù)分析工作的價值就體現(xiàn)出來了。

4.3完善系統(tǒng)的財務(wù)分析管理體系

首先，企業(yè)應(yīng)不斷完善接應(yīng)機制，使財務(wù)分析與經(jīng)營決策對接。財務(wù)分析師在企業(yè)營運中扮演的角色不僅僅是管理層的報告者，而且是管理層的業(yè)務(wù)伙伴，能真正做到了解企業(yè)的過去、評價現(xiàn)狀、預(yù)測未來，為管理層提供業(yè)務(wù)決策支持。應(yīng)當(dāng)在結(jié)合企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上，制定出一套完整的、全面的財務(wù)分析管理體系。運用設(shè)定定量的決策模型，輔助管理層對特殊業(yè)務(wù)場景進行決策支持。具體場景可以涉及：一次性特殊業(yè)務(wù)訂單的承接決策分析、自制件與外購件決策分析、開門或關(guān)門決策分析、出售或再加工決策等。其次，加強財務(wù)分析對現(xiàn)金流量表的運用。通過把握經(jīng)營活動、投資活動、以及融資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流，及時了解企業(yè)現(xiàn)金流量方向，充分完善現(xiàn)金流指標(biāo)，使現(xiàn)金流分析有助于預(yù)測營運資金的流出和流入，有助于分析企業(yè)的獲利能力、償債能力、和發(fā)展能力。再次，系統(tǒng)的財務(wù)分析管理體系更是延伸到對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的分析。通過有效的內(nèi)部控制來為企業(yè)的營運提供合理的保證。最后，完善系統(tǒng)的財務(wù)分析管理體系需要包含財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)。引入非財務(wù)指標(biāo)可以避免追求短期財務(wù)績效，結(jié)合定量和定性化的財務(wù)信息和非財務(wù)信息進行分析，以促進企業(yè)的長久發(fā)展。

4.4加強業(yè)財融合做好經(jīng)營決策

財務(wù)分析不只是為了回顧經(jīng)營業(yè)績，更需要財務(wù)人員深入了解業(yè)務(wù)運營，站在企業(yè)整體高度將財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)運作緊密結(jié)合起來進行綜合分析為經(jīng)營決策提供參考；對業(yè)務(wù)績效結(jié)果進行解釋與評價，揭示實際經(jīng)營存在的問題，繼而提出待改進的方面并推動持續(xù)改進的實施。繼續(xù)例舉財務(wù)分析在現(xiàn)代績效管理中運用的案例。財務(wù)分析師不僅要通過財務(wù)指標(biāo)展現(xiàn)企業(yè)過去的經(jīng)營績效，還要借助差異分析洞察業(yè)務(wù)實質(zhì)。通過尋求業(yè)務(wù)部門的幫助解釋實際數(shù)與預(yù)算數(shù)的差異，進而找到形成差異的背后原因，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進，這也是財務(wù)分析的最終目的。財務(wù)人員想要全面而及時地獲得財務(wù)分析相關(guān)的信息，就需要主動深入各個業(yè)務(wù)部門，多詢問多溝通。對業(yè)務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程聊熟于心之后就能將財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)運作，業(yè)務(wù)信息準(zhǔn)確匹配，進而提升財務(wù)分析的質(zhì)量。此外，業(yè)財融合需要信息化，ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用使得業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)與財務(wù)信息系統(tǒng)輕松實現(xiàn)了對接，財務(wù)人員就能及時獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

5結(jié)語

綜上所述，一份高質(zhì)量的財務(wù)分析可以有效為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考，可以合理地規(guī)避風(fēng)險，提升企業(yè)的競爭力，為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)增長目標(biāo)起到積極地推動作用。企業(yè)需要進一步提高決策者對財務(wù)分析的重視程度；提高財務(wù)分析結(jié)果的有用性；完善系統(tǒng)的財務(wù)分析管理體系；加強業(yè)財融合等措施來提升財務(wù)分析的質(zhì)量。一切為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)，這也是財務(wù)分析真正的價值體現(xiàn)。

參考文獻

[1]戴興昌.財務(wù)分析如何為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考的探討[J].中國市場,2021(33):156-157.

[2]康芹.財務(wù)分析如何有效為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考[J].納稅,2021,15(14):48-49.

作者：陸雅娟 單位：沃爾沃汽車（亞太）投資控股有限公司