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摘要：EPC總承包模式在項目管理模式中成為了一種主流模式。本文在華能新能源公司調查的基礎上采用案例分析，證實EPC總承包模式可以有效減少工程建設中間環(huán)節(jié)的損耗，提高工程總承包管理水平，對實現(xiàn)投資方效能最大化具有重要意義。

關鍵詞：EPC總承包；工程公司；項目管理

隨著我國雙碳目標需求和節(jié)能環(huán)保理念的大力提倡，新能源項目逐漸得到廣泛運用。新能源項目主要有覆蓋面廣、工期較短以及溝通協(xié)調難度大等特點。如果在這種情況下，依然采用傳統(tǒng)項目承包模式，不僅對項目所有者的管理經驗和資源能力提出更高要求，還面臨著項目人員不足、專業(yè)能力欠缺以及質量控制不佳等一系列問題，致使工程項目很難運轉、建設。為了進一步滿足工程公司整合有效資源，建設專業(yè)化人才隊伍，提高企業(yè)市場競爭力和盈利水平需求，本文根據(jù)項目建設地、業(yè)主要求、市場、技術水平、投資額、抗風險能力等多方面因素考慮，在日常工程項目管理中對epc總承包模式的運用與優(yōu)化進行深入探討。

1EPC總承包模式優(yōu)勢

EPC總承包模式作為一個相對全面的總承包模式，已經走在了當前總承包模式的前列。它不僅能將項目的各個環(huán)節(jié)進行有機結合，并能作為一個系統(tǒng)進行有效管理，相比以往的工程項目總承包模式具有十分明顯的優(yōu)勢：（1）實現(xiàn)工程項目全鏈條管控。EPC工程總承包模式能夠在一個主體下完成對設計、采購以及施工等全面的管理與控制。以往的承包模式，更多注重的是局部優(yōu)化，忽視了整體優(yōu)化。只有實現(xiàn)整體優(yōu)化，才能真正實現(xiàn)工程項目各環(huán)節(jié)的內部協(xié)同和相互融合，有利于工程造價和工期的控制，實現(xiàn)項目整體管控[1]。（2）充分體現(xiàn)設計的基礎作用。設計對于工程造價的影響至關重要。同時，設計質量是采購質量和施工質量的前提條件。EPC總承包模式從整體和全局出發(fā)，不僅要求設計能夠充分考慮到設備、材料采購以及安裝施工的需要，還能持續(xù)對設計方案進行優(yōu)化，從而促進設備、材料采購等工作有序開展。（3）促進工程質量。在工程項目實踐過程中，大部分質量問題的出現(xiàn)與工程項目設計、采購以及施工等工作息息相關。EPC總承包模式不但可以將采購納入設計程序，確保采購設備符合設計要求，而且設計者可以按照經過審查的圖紙做施工圖，使設計圖紙與運往施工現(xiàn)場的設備保持一致，有效避免了建筑安裝返工，節(jié)省了寶貴的施工時間，減少了不必要的浪費，進而提高了整體設計質量。（4）加強對工程造價的控制。相比以往的工程施工模式，EPC總承包模式能夠充分調動承包商的積極性。在施工過程中保證質量的前提下，對整個工程的造價實現(xiàn)恰當?shù)目刂疲谝欢ǔ潭壬鲜垢黜椯M用均有所降低，最終為業(yè)主帶來較為可觀的效益。

2EPC總承包模式的優(yōu)化措施

2.1提升設計優(yōu)化理念

設計作為項目建設的領頭羊和先行者，對EPC總承包模式項目運轉起著十分重要的作用，事關資源配置均衡、工程建設質量達到標準以及投資效益提高等方面。在設計的第一階段，務必明確設計的標準和要求，明確表達業(yè)主的設計愿望[2]。縱觀國內的發(fā)展，部分設計單位的能力存在著魚龍混雜的問題。基于此，如何有效發(fā)揮工程公司的專業(yè)化能力，加強與設計單位的密切配合，成為了EPC總承包項目模式的重中之重。（1）注重宏觀層面設計。在工程項目建設中，在建人員十分有限、部分停滯項目突然啟動，其專業(yè)能力無法滿足工作需求，會造成完全按照圖紙施工的情況。如果設計單位在設計過程中，設計深度略顯不足，則會導致工程項目建設中變更較多，工程造價成本顯著提高。根據(jù)工程項目施工人員現(xiàn)場施工情況來看，取得了一定的成效。例如，在某項目方案設計過程中，設計要求為提供單臺風機基礎混凝土量430m3、鋼筋45t。經過對該項目機型和同類風場進行數(shù)據(jù)對比分析，并與設計總監(jiān)進行深入溝通后進行計算，最終將每臺風機基礎混凝土量降低至330m3、鋼筋減少至36t，節(jié)省約70萬元，為工程建設贏得了時間，降低了費效比。（2）側重過程優(yōu)化設計。通常來講，優(yōu)化設計從來就沒有最優(yōu)答案，只有相對更優(yōu)的答案。優(yōu)化是在持續(xù)提高設計水平的過程中，不斷實現(xiàn)其自身合理化。優(yōu)化設計的作用體現(xiàn)在許多方面，不僅可以節(jié)省不必要的工程建設支出，還可以加快建設進度，不斷提高利潤。例如，在某項目施工時，通過對施工現(xiàn)場的認真調查研究，對原本的集電線路施工路徑及進場機位施工路徑進行二次設計優(yōu)化，從而實現(xiàn)了時間成本和經濟成本的雙降。

2.2加強全面統(tǒng)籌及施工管理力度

（1）積極開展征地協(xié)調工作。項目征地協(xié)調工作始終是工程項目建設的一個難點。通過工程項目征地經驗的持續(xù)積累，得出兩個因素至關重要。一是需要與多方加強溝通，并充分考慮到各方的利益，得到多方的支持；二是要善于創(chuàng)造時機，積極把握時機。（2）持續(xù)推進管理信息化。節(jié)約人力成本關鍵在于強化管理的信息化建設。通過利用現(xiàn)代信息化管理手段對項目從立項至竣工驗收進行動態(tài)化持續(xù)管控，實現(xiàn)項目全過程的“數(shù)字化管理、實景化展示、智慧化決策”。首先，在工程項目建設中，不僅要對新入場人員定期進行線上培訓與考試，還要不定時組織各類安全警示教育網絡知識競賽，真正讓施工人員的思想逐漸從“要我安全”向“我要安全”進行有效轉變。其次，通過AI視頻監(jiān)控對施工現(xiàn)場實行無人化智能管理，采用檢測到違規(guī)操作時立即通知管理人員的方式，不斷提高作業(yè)區(qū)域的管控效率，從而提升施工整體管控質量。最后，線上能夠對合同管理、物資管理以及費用管理等工作進行有序開展，進一步為控制項目成本提供強大數(shù)據(jù)支撐。（3）加強多元有效協(xié)同。良好的溝通協(xié)調不僅能夠加強項目參與者各方的信息交流，還能夠使信息有效傳遞。在項目建設過程中，如果出現(xiàn)承包商管理能力不足、現(xiàn)場管理不力等問題，需要業(yè)主從全局出發(fā)，通過科學合理的安排和調整，實現(xiàn)協(xié)調一致的轉變。在某種程度上，良好的施工現(xiàn)場的合理調度，能夠提升整體項目的工作效率，加快工程進度，持續(xù)激發(fā)承包商干事的積極性和主動性。

2.3夯實品控管理責任

安全作為企業(yè)的生命線，其重要性毋庸置疑。從風電建設的角度來看，具有十分顯著的特征。例如，自然環(huán)境普遍較差，施工作業(yè)面相對較長，勞動密度較大等。業(yè)主在施工過程中，應積極監(jiān)督承包商建立健全安全保障體系及安全監(jiān)督體系，督促其施工過程中應按照公司安全管理要求落實安全管理工作，同時在實際工作中業(yè)主安全管理人員應做好現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，定期及不定期聯(lián)合監(jiān)理單位進行現(xiàn)場督查檢查，聚焦問題導向，確保項目安全平穩(wěn)、有序開展。（1）狠抓質量管理。控制返工率，關鍵在于加強質量管理。在施工過程中，業(yè)主要嚴格把握工程質量關，積極組織各方質量管理人員對施工工序的質量檢查和管理工作落實到細處，通過采取有效的防范措施，破除安全隱患，避免造成不必要的人力、物力以及財力的浪費，從而減少工程資金量的投入。把好施工質量，按圖施工必須放在首要位置。當業(yè)主在現(xiàn)場時，可以隨時抽查施工方是否嚴格按照圖紙的相關設計要求進行施工。如果發(fā)現(xiàn)問題，則應及時處理，不能直接繞過監(jiān)理單位而與施工方進行直接溝通。與此同時，對于在檢查過程中，針對偷工減料、以次充好等問題要加強監(jiān)管力度，尤其是對于隱蔽工程的抽查和驗收要引起高度重視，在施工中，加強對工程變更施工進度、驗收等信息的收集和整理，為最終項目結算提供必要的依據(jù)。如工程變更是由業(yè)主發(fā)起的，總承包單位應依據(jù)收集的相關信息向業(yè)主提出索賠[3]，堅決杜絕質量事故，確保工程質量穩(wěn)定可靠。（2）加強進度管理。從施工進度的角度來看，應嚴格要求承包商仔細按照“施工組織設計”進行施工，并對專項工程細化列表、分項列出工期計劃及保障措施。同時，要注意查看各個關鍵節(jié)點是否符合合同工期要求，是否具備科學性和合理性，對于發(fā)現(xiàn)的問題需要及時進行責令整改，采取相對應的糾偏措施，并按照合同及相關文件進行嚴格考核，確保進度動態(tài)化、持續(xù)化推進。

3結語

EPC模式作為當前工程市場上最受業(yè)主和承包商青睞的承包管理模式，具有顯著優(yōu)勢。通過采用這種模式不僅可以節(jié)省投資，縮短施工周期，還能夠更好地實現(xiàn)業(yè)主預期的各項指標。但是，我國對EPC總承包模式的研究仍然處于初級階段，還不夠深入。“EPC總承包模式”作為一個具有發(fā)展前景的基建管理模式，需要不斷從設計、采購、施工等方面進行深入管理，進一步提升設計優(yōu)化理念、加大施工管理力度、夯實品控管理責任，確保項目安全、質量、進度、成本得到全方面的有效控制，最終實現(xiàn)合同雙方互利共贏的目的。

參考文獻：

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[2]王云.建筑項目EPC總承包模式下工程造價控制[J].建材發(fā)展導向，2021，19（16）：48-49.

[3]龐梅.建筑項目EPC總承包模式下工程造價控制要點研究[J].城市建設理論研究（電子版），2018（29）：54，29.

作者：楊介立 單位：華能新能源工程建設（北京）有限公司