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同志們：

這次會議經局黨委研究決定召開的，會議的主要目的是，全面動員部署開展打造“四種團隊”精神教育活動。剛才，厚祥同志宣讀了局黨委《關于開展打造核心團隊、執行團隊、高效團隊、廉潔團隊教育活動的決定》，就如何開展打造“四種團隊”精神教育活動做了具體安排部署，請各單位、各部門嚴格按文件要求，在全系統迅速掀起打造“四種團隊”精神教育活動新高潮，不斷把這項教育活動推向深入。下面，我結合城建工作實際，講四點意見。

一、為什么要集中開展打造“四種團隊”精神教育活動

今年以來，全局上下緊緊圍繞市委、市政府的戰略決策和局黨委的中心工作，勇于開拓，爭創一流，追求卓越，克服多種不利因素，圓滿完成了上半年“十大工程”建設階段性任務及其它各項城建工作。*城市環境不斷優化，城市功能日臻完善，知名度和美譽度的不斷提高，都傾注了我們城建系統廣大干部職工的無數心血和汗水。在此，我代表局黨委向全體干部職工表示衷心的感謝!

對開展打造“四個團隊”精神教育活動，局黨委研究謀劃了很長一段時間，那么，局黨委為何提出打造“四種團隊"精神呢?主要基于以下四個方面：

第一，打造“四種團隊”精神，是進一步強化領導班子建設的需要。去年，市委、市政府確定了“一年一變樣、三年大變樣”

城建目標，我局承擔的市區“十大工程”建設任務十分艱巨，能否圓滿完成市委、市政府交給我們的任務，局領導班子的作用將十分關鍵。怎樣把局領導班子建成一個堅強的領導集體?我想，加強領導班子建設成為必然選擇，切入點是大力弘揚團隊精神，在領導班子的團結和諧方面做好文章。通過努力，使我局各級領導班子的團隊意識和奉獻精神明顯增強，團結和諧、同甘共苦、想干事、會干事、干成事的凝聚力、戰斗力不斷提高，在謀發展、抓落實、保穩定上有新舉措，在執政為民、轉變作風上有新形象，以領導班子成員自身的思想境界和人格魅力，引導和帶動全局干部職工干事創業。如果領導班子對自已要求不嚴，口號喊得響，而不見實際行動，這樣，就會失去號召力，就沒有臉面領導、管好一班人和職工隊伍。所以，要通過加強領導班子建設，形成一種團結戰斗、密切配合、上下協調、令行禁止的良好局面。

第二，打造“四種團隊”精神，是進一步加強干部隊伍建設的需要。當前，我們實施市區“十大工程”，需要有一支政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的高素質干部隊伍。怎樣才能打造這樣一支隊伍?我想，在鞏固保持共產黨員先進性教育活動成果的基礎上，切入點也是大力弘揚團隊精神。要通過加強干部隊伍建設，使我局干部隊伍“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的精神進一步得到弘揚，在全局上下形成一心一意謀發展、聚精會神搞建設的合力，進而打造成一支顧全大局、拼搏進取、勇往直前、勇奪勝利的執行團隊。

第三，打造“四種團隊”精神，是轉變工作作風、加強機關效能建設的需要。今年，市委、市政府把機關效能建設和行政權力公開透明運行作為重點工作來抓，提出了更高要求，加大了監察力度。我局作為承擔市區“十大工程”任務最多的部門和工程建設行政審批主管部門之一，成為市委、市政府效能監察的重點對象。我們承建的市區“十大工程”，任務繁重，點多面廣，工作量大。要干好工作，圓滿完成各項任務，我們只有自我加壓、負重奮進，圍繞打造一支步調一致、協調統一、真抓實干、追求卓越的高效團隊，確保各項工作提速、提質，才有可能不辜負市委、市政府的重托，不辜負廣大市民和社會各界的期望。

第四，打造“四種團隊”精神，是搞好黨風廉政建設的需要。當前，我局的干部隊伍和黨員隊伍執行廉潔自律規定的情況，總的來說是好的。但必須看到，我局的黨風廉政建設和反腐敗任務仍十分艱巨，責任相當重大。有句話叫“從公仆到貪官有時只是一念之差，從功臣到罪犯有時只有一步之遙?！睂Υ?，全局黨員干部職工必須提高認識，堅定信心，始終旗幟鮮明反腐敗，理直氣壯抓發展，通過打造一支管理規范、遵紀守法、嚴以律己、無私奉獻的廉潔團隊，為我們的建設事業沿著正確的航向前進保駕護航。

同志們，面對市委、市政府“壯縣、強市、富民”、建設“實力*、效率*、和諧*”的宏偉目標，面對各級、各部門凝神聚力謀發展、一心一意搞建設的全新局面，面對日趨激烈的區域環境競爭，我們切實感受到全市人民對建設系統寄予的殷切希望。我們也清醒地認識到，全系統廣大干部職工的素質和能力、精神和干勁、效率和水平、信心和合力與形勢要求存在一定差距，有待進一步提高。因此，局黨委決定，從今年8月開始，利用三年時間，在全系統開展打造“四種團隊”精神集中教育活動，全面提升干部隊伍素質和建設系統機關工作效能，為全面完成20*年市區“十大工程”等各項工作任務，實現“一年一變樣，三年大變樣”宏偉目標，夯實基礎、蓄足后勁、做出貢獻。

二、以人為本，增強素質，努力打造“四種團隊”精神

一個人沒有團隊精神將難成大事；一個企業如果沒有團隊精神將成為一盤散沙；一個民族如果沒有團隊精神也將難以強大。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就，核心是協同合作，精髓是和諧，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證團隊的高效率運轉。打造“四種團隊”精神，應重點把握好以下幾點：

(1)打造精誠團結、肝膽相照，相互補臺、凝聚力強的核心團隊。這就要求我們要做到：一是推心置腹，坦誠相見。要多溝通，多交流，多商量，這樣才能增進了解，統一思想，形成合力。二是帶頭搞好團結。廣大干部要擔當起維護團結的義務，爭做團結的主角，從小事做起，從一言一行做起，樹立團結、和諧的良好形象。三是心胸寬廣，能看人之長，容人之短。要多看別人的長處，正確對待同志，正確對待自己，做一個清楚的人，做一個有雅量的人。四是樹立勤儉持家思想。要求廣大領導干部把心思用在工作上，用到發展上，反對比待遇，比條件，比享受。五是在工作中不推事，不躲事。要敢說敢干，敢抓敢管，獨擋一面，大膽負責，充分展示自己的才能，推動各項工作不斷上臺階。

特別是各級領導班子要做到工作有力、有效、有為、有德，率先垂范，精誠團結，步調一致。在工作中要認真貫徹落實民主集中制原則，實現科學民主決策。各級班子成員要講政治、顧大局，大事講原則，小事講風格，不利團結的話不說，不利團結的事不做，自覺維護班子團結。班子成員之間要勤于溝通，肝膽相照，相互補臺。各部門要加強協作，心往一處想、勁往一處使，凝聚每份力，下活整盤棋，在全局形成精誠團結、共謀發展的良好氛圍。

黨的領導干部的首要職責是發展經濟，以發展的成果給百姓帶來實惠，給了舞臺，就要唱好戲，干就干出樣子。要清醒地認識到組織和人民賦予的位置，是服務的位置，是奉獻的位置，是干事的位置，不是享受的位置。我們的每一項決策都直接關系到群眾的生產生活，可以說是有限的權力，無限的責任。因此,我們都要給自己準確定位，牢固樹立時不我待的使命感和緊迫感，不斷地給自己壓擔子、壓責任、壓指標，把無限的責任變成不竭的動力。要一門心思、集中精力謀事，腳踏實地干事，這樣，久而久之就會成事。人找官，官離人越遠，官找人，人離官越近，將心力關注一點，必有所成。

(2)打造顧全大局、拼搏進取、勇往直前、勇奪勝利的執行團隊。具體工作中，要以職責確定崗位，以崗位確定職責，按職責確定工作要求，以事議崗，以崗選人，動態競爭，優化組合。實行崗位目標責任制，做到知責、明責，以責定標，以標考核，嚴格獎懲。要不尚空談，不慕浮華，不換“頻道”，兢兢業業，扎扎實實地一步一個腳印的走，一件一件地抓好落實，實現既定目標。既要追求讓群眾看得見、摸得著、給群眾帶來實惠的“顯績”，又追求打基礎、增后勁、保證可持續發展的“潛績”，以實干樹權威，以實績求發展，以實效贏民心。要正確認識嚴峻的發展形勢，直面前進道路上的壓力和挑戰，敢于迎難而上，勇于吃苦受累，在攻堅克難中增長才干，在百折不撓中鑄就輝煌；要視事業重如山、視私利淡如水，把干事創業作為孜孜不倦的追求，把爭先創優作為貫穿工作過程與結果的標準，高標準定位，高水平發展，不甘平庸落后，不斷超越自我，以拼搏進取的韌性和闖勁，付出更多的汗水，取得實實在在的業績。要盡職、盡責、盡力，肯干、苦干、實干，堅定迎難而上、勇往直前的決心和攻堅克難、創造一流的信心，以過硬的工作能力、執行能力，以過硬的工作作風、思想作風，鑄造一流團隊，創造一流業績。

(3)打造步調一致、協調統一、真抓實干、追求卓越的高效團隊。高效團隊的關鍵是優質高效，追求卓越。要樹立精細、精致、精美的工作理念，各項工作必須抓精、抓細、抓實，不可因小失大；各個部門必須實事求是抓工作，精益求精保質量，以本部門工作的精、細、實保證大局和諧；我們每一個人都要嚴格要求自己時刻保持認真精細，以點點滴滴、方方面面的精細，凝結成整體工作的完美。要樹立有第一就爭、見紅旗就扛的意識，強化不進則退、慢進亦退的緊迫感和機不可失、時不再來的危機感，營造比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍和只爭朝夕、事爭一流的良好局面，形成“干與不干不一樣、做好與做壞不一樣、過得去與過得硬不一樣”的良性競爭機制，不斷提高建設局干部隊伍的工作能力、工作效率、工作質量，提升建設系統的美譽度和對外形象。

(4)打造管理規范、遵紀守法、嚴以律己、無私奉獻的廉潔團隊。廉潔團隊的標志是干凈、干事、干成事、不出事。要做到清正廉潔，首先要守住欲望的閘門。廣大領導干部要學會用理智的眼光對待身外之物，不斷增強自我約束、自我抵御能力。第二，堅持自我約束。要常思貪欲之害，常棄非分之想，常懷律己之心，常修從政之德，在物欲面前不動心，在情欲面前不易志，德在人先，利居人后，在任何情況下都要穩得住心神，抵得住誘惑，經得住考驗，樹立清正廉潔、干凈干事的新形象。三是要健全機制。建立行之有效的工作機制、激勵約束機制、反腐倡廉機制和監督保障機制，用健全的制度和長效的機制保證各項事業健康、快速、穩步發展。

三、提高認識，精心組織，集中開展學習教育活動

各單位要從全市發展的大局出發，扎實推進“四種團隊”精神集中教育活動，提高干部職工綜合素質、業務能力和局機關工作效能，為城建事業的長足發展奠定堅實的基礎、培育強大的后勁。

(1)學習發動階段。認識是行動的先導，要層層宣傳發動，層分解目標，層層落實責任，使干部職工深刻認識開展打造“四種團隊”精神的重要意義，領會局黨委從大處著眼、小處著手的人才戰略意圖，把開展教育活動提到增強能力的高度，擺上生活工作的重要日程。要結合工作實際，精選活動教材，嚴格按照標準和要求，認真組織集中學習，注重學以致用、邊學邊用、學用結合；堅持加強自學、定期交流、學考結合；要在學習上下真功，把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種思想境界，以學習長見識，以學習增才干，以學習強素質。要堅持把理論與實際、思考與實踐、思想與行動緊密結合起來，學以致用、用以促學，化理論知識為方法，化理論知識為措施，化理論知識為指導決策、推動工作的強大武器，不斷提高總攬全局的能力、應對復雜局面的能力，切實做到在學習中開拓思路、在學習中建立信心、在學習中獲取力量。

(2)查擺問題階段。廣大干部職工特別是黨員領導干部，都要對照局黨委確定的“四種團隊”精神標準，對照黨員先進性的要求，采取個人自查、組織幫助、群眾監督、批評與自我批評的方式，敞開門路“提”，廣開言路“聽”，開闊思路“擺”，領導引路“找”，堅持從思想作風中找不足，從工作實踐中找差距，從存在的問題中找教訓，力求問題找得準、根源挖得深，要做到問題找得不全不準的不過關，思想剖析不深不透的不過關，群眾提出的意見沒有吸取的不過關，整改方向不明確的不過關。確保查出不足、找出根源、明確整改萬向。

(3)整改提高階段。學習教育的成效，要在這一階段體現出來，查找出來的突出問題，要在這一階段集中整改。要堅持有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就重點解決什么問題，對存在的問題認真匯總梳理，深入進行研究，切實做到整改目標實事求是，整改措施切實可行。要落實整改責任，力求做到橫向到邊、縱向到底，每項整改措施都要落實到各位領導班子成員和每個黨員身上，責任明確到科室、個人，要堅持一級抓一級，層層抓好落實。

(4)建章立制階段。認真結合黨員先進性教育活動、機關效能建設中好的經驗做法，健全完善經常性的學習提高機制、動態管理機制、表彰激勵機制和群眾監督機制，做到以責任制管責任人、以責任人管一班人，形成一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實的良性機制，打造學習型、干事型、服務型、創新型、廉潔型干部隊伍，真正做到機關作風有一個大的轉變，干部隊伍精神面貌有一個大的改觀，工作業績上一個新的臺階。

四、明確重點，集中全力，狠抓落實

過去的成功實踐啟示我們，對“落實”一定要高看一眼，今后的艱巨任務也要求我們，必須把“落實"作為頭等大事來抓。

(1)狠抓落實，重點在求實。細節關系成敗，態度決定效果。開展打造“四種團隊”精神教育活動，是局黨委站在長遠發展、更好發展的戰略高度，確定開展的一項龐大工程，不論是統一思想、提高認識，還是制定措施、檢查督導，不論是戰前動員、戰后總結，還是營造氛圍、鞏固成果，任何一個細節，任何一項措施，都必須做好、做深、做實，都不能走過場、擺花架子。既要營造出轟轟烈烈的聲勢，形成凝心聚力快發展的濃厚氛圍，又要拿出切實可行的方法措施，取得看得見、摸得著的實際效果。

(2)狠抓落實，基礎在素質。打造“四種團隊”精神，需要全體干部職工不斷提高自身素質和業務能力。“四種團隊”精神教育活動，為我們提供了學習、實踐提高的載體，搭建了展風采、建功業的平臺，只要真功實做、細做、深做，本領不強人一籌則不斷苦學苦練，方法不高人一招絕不罷休，思路不超人一步則習而不輟，就一定能掌握過硬的本領，在工作實踐中舉重若輕、駕輕就熟。

(3)狠抓落實，關鍵看領導。群雁高飛頭雁領，打造“四種團隊”精神，領導干部率先垂范起著至關重要的作用。光知道埋頭苦干，不善于組織發動，就只有領導的“一馬當先”，沒有干部職工的“萬馬奔騰”；如果光說不做，滿嘴的空話、大話，也難以形成一呼百應、眾志成城的局面。因此，領導干部既要首先做到位，又要說到位，既要帶頭深入學習，帶頭查擺問題，又要重點、難點工作身先士卒，一級做給一級看、一級帶著一級干。

(4)狠抓落實，最貴是創新。打造“四種團隊”精神的目的不僅是要提高素質、增強能力，更為重要的是要在學習和實踐中學會思考、不斷創新，把先進的經驗和理念兼收并蓄、化為已有、有所創新。結合實際工作，各單位要選好整改提高的切入點，真正把“四種團隊”精神活動變成促進建設系統各項事業快速發展的助推力，抓好抓實。

同志們，打造“四種團隊”精神教育活動是建設局歷時最長、力度最大、范圍最廣的系統工程之一，是我們提升素質、提高效能、推進事業更快更好發展的務實舉措。讓我們從小事做起、從我做起，切實樹立“四種團隊”精神，循著建設“實力*、效率*、和諧*”的科學發展思路，向著更宏偉的目標大步邁進!