導(dǎo)語(yǔ)：糧食局政府上半年工作總結(jié)（縣）一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)糧食部門的正確指導(dǎo)下，區(qū)局黨組團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局廣大干部員工，解放思想、創(chuàng)新思路、扎實(shí)工作，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以深化改革為動(dòng)力，以安全儲(chǔ)糧為重點(diǎn)，堅(jiān)持在市場(chǎng)中求生存，在改革中求突破，在發(fā)展中增后勁的發(fā)展戰(zhàn)略。積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的糧食經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，大力開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，不斷增強(qiáng)了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，今年1至6月份我局工作又取得了新的進(jìn)展。

（一）各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

截止6月底，全區(qū)收購(gòu)最低價(jià)小麥7.7萬(wàn)噸，完成收購(gòu)計(jì)劃任務(wù)的95％，較去年6.8萬(wàn)噸，增加0.9萬(wàn)噸；菜籽0.8萬(wàn)噸，較去年2萬(wàn)噸，減少1.2萬(wàn)噸。購(gòu)銷企業(yè)1至6月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**萬(wàn)元；集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入13627萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)26.21％，利稅總額48萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)4.17％。

（二）堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家托市價(jià)收購(gòu)政策，充分保護(hù)種糧農(nóng)民利益。今年是我省小麥實(shí)行托底價(jià)收購(gòu)的第二年，為扎實(shí)做好午糧收購(gòu)，確保中央惠民農(nóng)政策落到實(shí)處，我們?nèi)σ愿巴度胧召?gòu)并重點(diǎn)做好五個(gè)到位。

1、宣傳工作到位。一是在各個(gè)收購(gòu)站點(diǎn)設(shè)置了糧食收購(gòu)政策宣傳欄，顯著位置張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)和宣傳橫幅。二是全局印制4萬(wàn)余份《2007年度小麥最低價(jià)收購(gòu)價(jià)執(zhí)行預(yù)案》，由糧站員工到村組向農(nóng)民發(fā)放，讓廣大農(nóng)民充分了解政策，做到心中有數(shù)，賣明白糧、放心糧。

2、準(zhǔn)備工作到位。一是為確保今年午季收購(gòu)工作順利開(kāi)展，早在5月18日，我局就召開(kāi)了午季糧油收購(gòu)工作會(huì)議，會(huì)議研究分析了今年午季糧油產(chǎn)購(gòu)形勢(shì)，布置做好倉(cāng)容準(zhǔn)備工作。二是騰并倉(cāng)容，維修、添置倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備。午季收購(gòu)前，各企業(yè)自籌資金85萬(wàn)元，用于倉(cāng)庫(kù)維修改造和庫(kù)具購(gòu)置。全區(qū)共維修倉(cāng)庫(kù)46棟，維修倉(cāng)容達(dá)5萬(wàn)多噸；新建和改造水泥地坪6000平方米；購(gòu)置輸送機(jī)7臺(tái)；購(gòu)置和維修快速水分測(cè)定儀20余臺(tái)；維修更換老化線路2千多米，提高了各站庫(kù)用電線路的安全系數(shù)。截止5月底，我局已騰空倉(cāng)容8.52萬(wàn)噸，確保了每個(gè)收購(gòu)站點(diǎn)都能夠順利開(kāi)磅收購(gòu)。

3、執(zhí)行政策到位。首先午收開(kāi)始前，區(qū)局根據(jù)國(guó)家最低保護(hù)價(jià)收購(gòu)工作要求，對(duì)購(gòu)銷企業(yè)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了全面崗位培訓(xùn)，制定了《2007年糧油購(gòu)銷倉(cāng)儲(chǔ)管理工作制度》，提高了基層人員政策、業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，全局午季收購(gòu)共投入收購(gòu)人員280人，各工種人員分工明確，相互協(xié)作，為方便農(nóng)民賣糧提供了人力保證。其次6月6日區(qū)局再次組織召開(kāi)了局務(wù)會(huì)和購(gòu)銷企業(yè)法人代表會(huì)議，進(jìn)一步貫徹落實(shí)上級(jí)小麥?zhǔn)召?gòu)會(huì)議精神，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《2007年度小麥最低收購(gòu)價(jià)執(zhí)行預(yù)案》，并根據(jù)今年收購(gòu)的新要求和新規(guī)定制定了具體措施，三是堅(jiān)持依質(zhì)論價(jià)政策，做到只要是符合收購(gòu)質(zhì)量要求的敞開(kāi)收購(gòu)，隨到隨收。

4、收購(gòu)質(zhì)量抓到位。一是做好收購(gòu)前質(zhì)量預(yù)測(cè)，為指導(dǎo)收購(gòu)提供依據(jù)。二是堅(jiān)持每周二次糧食質(zhì)量通報(bào)，及時(shí)掌握全局糧質(zhì)和收購(gòu)價(jià)格動(dòng)態(tài)。三是深入收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)，檢查指導(dǎo)小麥質(zhì)量驗(yàn)收工作，組織防化人員對(duì)今年小麥的質(zhì)量、品種和衛(wèi)生指標(biāo)進(jìn)行全面扦樣調(diào)查，檢查抽樣達(dá)上百次，收購(gòu)質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)，同時(shí)抓好小麥熏蒸殺蟲(chóng)工作，確保了午收小麥質(zhì)量良好，儲(chǔ)存安全。

5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)到位。區(qū)局從服務(wù)農(nóng)民，增加農(nóng)民收入的大局出發(fā)，在收購(gòu)期間各糧站積極開(kāi)展“十有”服務(wù)，即有收購(gòu)樣品臺(tái)即樣品、有收購(gòu)價(jià)格、有收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、有收購(gòu)制度和手續(xù)，有服務(wù)標(biāo)語(yǔ)和措施、有舉報(bào)箱、有舉報(bào)電話、有茶水供應(yīng)、有防暑藥品。此外所有收購(gòu)人員一律配證上崗，做到服務(wù)熱情、早開(kāi)磅晚停磅、中午不休磅，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督，給農(nóng)民創(chuàng)造一個(gè)良好的賣糧環(huán)境。

（三）充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)行情，適時(shí)開(kāi)展糧食訂單和糧食銷售。

我局在托底價(jià)糧食銷售上，緊密聯(lián)系實(shí)際和市場(chǎng)需求，積極主動(dòng)銷售，上半年共拍賣最低收購(gòu)價(jià)糧食10.39萬(wàn)噸，其中：小麥4.89萬(wàn)噸，占最低收購(gòu)價(jià)小麥的58％；稻谷5.50萬(wàn)噸，占最低收購(gòu)價(jià)稻谷的71％。二是認(rèn)真做好跨省移庫(kù)工作，上半年組織完成上級(jí)下達(dá)的跨省移庫(kù)糧食2.40萬(wàn)噸，其中：小麥2.37萬(wàn)噸，稻谷359噸。三是集團(tuán)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，緊盯兩個(gè)市場(chǎng)不放松，強(qiáng)化營(yíng)銷，上半年各種產(chǎn)品產(chǎn)值，主要銷往東北、西北、東南等地，基本無(wú)庫(kù)存，企業(yè)虧損得到有效遏制，為下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。

（四）積極開(kāi)展糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步參與農(nóng)村流通市場(chǎng)建設(shè)。

1、制定了糧食產(chǎn)業(yè)化工作意見(jiàn)及考評(píng)辦法并積極落實(shí)。

（1）與農(nóng)委聯(lián)合下文確定07年優(yōu)質(zhì)稻訂單品種加價(jià)和訂單面積。

（2）加強(qiáng)宣傳，一是通過(guò)廣播、會(huì)議、條幅大力向農(nóng)民宣傳本局產(chǎn)業(yè)化意見(jiàn)；二是印制“致全區(qū)農(nóng)民一封信”3萬(wàn)份，發(fā)至重點(diǎn)戶農(nóng)民手中；三是通過(guò)各協(xié)會(huì)分會(huì)組織活動(dòng)進(jìn)行宣傳，使訂單精神家喻戶曉。

（3）有效落實(shí)訂單。組織職工分人包村共與2500戶農(nóng)民簽訂優(yōu)質(zhì)水稻訂單20萬(wàn)畝，與村組織簽訂小麥訂單10萬(wàn)畝，油菜籽訂單5萬(wàn)畝，由區(qū)局統(tǒng)一印制訂單一式兩份。為保證落實(shí)區(qū)局于4月初組織進(jìn)行了檢查，各站均已做到材料發(fā)到農(nóng)民手中，訂單簽到農(nóng)民家中，資料匯總整齊規(guī)范，任務(wù)落實(shí)100%。

（4）繼續(xù)開(kāi)展星級(jí)評(píng)定活動(dòng)。今年共印制農(nóng)民售糧卡25000份，與“一封信”訂單協(xié)議同時(shí)發(fā)給訂單農(nóng)戶，對(duì)于種糧履行協(xié)議80%以上的繼續(xù)開(kāi)展星級(jí)評(píng)定，根據(jù)履約率給予農(nóng)戶5厘至1分的二次結(jié)算，鼓勵(lì)農(nóng)民積極履行合同。

2、加強(qiáng)基地建設(shè)，發(fā)揮示范作用。今年我們與農(nóng)委合作共建設(shè)優(yōu)質(zhì)稻示范基地10萬(wàn)畝。其中，烏衣片5萬(wàn)畝、沙河2.5萬(wàn)畝、黃泥1.5萬(wàn)畝、擔(dān)子1萬(wàn)畝，各片基地均與鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂協(xié)議，制作展示牌，規(guī)定品種，明確各單位服務(wù)的范圍。

3、積極開(kāi)展工商對(duì)接，發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動(dòng)作用。為把產(chǎn)業(yè)化工作做出成效，我們根據(jù)本局特點(diǎn)，積極組織綠一集團(tuán)成員企業(yè)與區(qū)內(nèi)外購(gòu)銷企業(yè)簽訂大訂單，通過(guò)龍頭企業(yè)加工進(jìn)行產(chǎn)品增值銷售。今年上半年集團(tuán)企業(yè)與區(qū)內(nèi)購(gòu)銷企業(yè)簽訂對(duì)接協(xié)議優(yōu)質(zhì)稻5萬(wàn)噸，小麥1萬(wàn)噸，油菜籽5千噸。目前，小麥、油菜籽均以履行80%，同時(shí)集團(tuán)與區(qū)外企業(yè)簽訂對(duì)接協(xié)議，優(yōu)質(zhì)稻5萬(wàn)噸，小麥1萬(wàn)噸，油菜籽1.5萬(wàn)噸。對(duì)接年達(dá)到總量80%以上。截止6月底已收購(gòu)訂單小麥7.5萬(wàn)噸，占總計(jì)劃的88%，收購(gòu)訂單菜籽70噸，占總訂單應(yīng)收數(shù)70%。

4、發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)家店建設(shè)。為我區(qū)新農(nóng)村建設(shè)做貢獻(xiàn)。我局做為區(qū)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程的先進(jìn)單位，今年任務(wù)建店20家。截止6月底已建成18家，三年累計(jì)建店達(dá)68家。改造配送中心一家，其中日用品45家，農(nóng)資23家，分布在16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和55村。在已建農(nóng)家店中個(gè)個(gè)達(dá)到墻白、地白、頂白，超市貨架寬敞明亮，全部為無(wú)假貨放心店，所到之處農(nóng)民贊不絕口。僅今年所建店平均每店?duì)I業(yè)額達(dá)10萬(wàn)元，累計(jì)達(dá)270萬(wàn)元，今年3月滁州市電臺(tái)專門為我局農(nóng)家店建設(shè)作了專題報(bào)到，為我區(qū)農(nóng)村市場(chǎng)改革做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，我們主要做法是：一是對(duì)照條件，尋求良好的加盟伙伴。按照商務(wù)部下發(fā)的建店標(biāo)準(zhǔn)，我們選擇面積大、地段好、經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)高的店作為加盟，并對(duì)照條件進(jìn)行改造；二是訂立合同、建立軟件管理。加盟后我們與各店簽訂三年合同，及無(wú)假貨協(xié)議，同時(shí)幫助建立臺(tái)賬，價(jià)格網(wǎng)絡(luò)軟件體系；三是統(tǒng)一布置，統(tǒng)一管理。對(duì)加盟農(nóng)家店，企業(yè)出資進(jìn)行統(tǒng)一掛牌、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一舉報(bào)電話，管理人員定期下去檢查；四是統(tǒng)一配送。利用改造后的綠一配送中心對(duì)各店進(jìn)行必要的商品配送，確保日用品配送率70%以上，2007年上半年我局又有5個(gè)農(nóng)家店被評(píng)為區(qū)優(yōu)秀店。

（五）堅(jiān)持深化糧食企業(yè)改革，增強(qiáng)糧食事業(yè)發(fā)展活力。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和糧食流通體制改革的總體要求，在鞏固改革成果的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持購(gòu)銷企業(yè)公司化，附營(yíng)企業(yè)民營(yíng)化的思路，逐步推進(jìn)糧食企業(yè)改革。

1、繼續(xù)加強(qiáng)購(gòu)銷企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。按照市局要求，結(jié)合我區(qū)購(gòu)銷企業(yè)實(shí)際情況。在廣泛討論的基礎(chǔ)上，已經(jīng)初步明確我區(qū)各中心站公司化改革方案。目前正在進(jìn)一步討論和細(xì)化之中。

2、鞏固改革成果，解決遺留問(wèn)題。今年我局糧食企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革已到了實(shí)質(zhì)性階段，面對(duì)糧食改革和發(fā)展的新形勢(shì)，我局堅(jiān)持改革方案一定要經(jīng)過(guò)職工大會(huì)和職工代表大會(huì)研究同意后方可實(shí)施，并積極指導(dǎo)企業(yè)與員工簽訂勞動(dòng)合同，嚴(yán)格監(jiān)督雙方履行義務(wù)情況；為了解決改制后遺留問(wèn)題，上半年為已解除勞動(dòng)關(guān)系人員按照標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)齊了養(yǎng)老金和一次性補(bǔ)償金，并給予個(gè)別父母親重病人員一定的經(jīng)濟(jì)救助，確保了企業(yè)改革順利進(jìn)行和全系統(tǒng)穩(wěn)定。

3、深化糧食工業(yè)企業(yè)改革。安徽綠一糧油集團(tuán)有限公司在今年已全面完成人員分流、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估工作。目前正對(duì)其資產(chǎn)進(jìn)行處置；積極做好滁州綠一油脂有限公司國(guó)有股權(quán)退出工作。改企業(yè)目前國(guó)有持股51％，企業(yè)占用國(guó)有流動(dòng)資金885.1萬(wàn)元。為進(jìn)一步搞活企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)活力，滁州綠一油脂有限公司國(guó)有股將全面退出，實(shí)行民營(yíng)化。目前，清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評(píng)估已經(jīng)結(jié)束，總結(jié)退股方案已基本形成，預(yù)計(jì)7月底可完成改制工作。在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，加快滁州綠一制粉有限公司改革，現(xiàn)在已形成初步改革預(yù)案，待區(qū)政府批準(zhǔn)后將分布實(shí)施。

（六）招商引資成效顯著。為了進(jìn)一步加大今年我局招商引資工作力度，提升招商引資項(xiàng)目檔次，真正把科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、符合環(huán)保要求的項(xiàng)目引入我區(qū)。我局結(jié)合工作實(shí)際，采取了一系列有效措施和方法，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，招商引資成效顯著。

1、立足于“早”，爭(zhēng)取主動(dòng)，明確于“實(shí)”，強(qiáng)化責(zé)任。2月初，我局根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府招商工作意見(jiàn)，針對(duì)今年招商引資任務(wù)4800萬(wàn)元，制定并下達(dá)了《2007年*區(qū)糧食局招商引資工作實(shí)施意見(jiàn)》，做到任務(wù)清晰、責(zé)任到人。

2、充分發(fā)揮我局招商網(wǎng)站的宣傳引導(dǎo)作用，及時(shí)向外界今年我局企業(yè)改革動(dòng)態(tài)和合作意向，重點(diǎn)向客商推薦面粉廠、油廠、綠一環(huán)保板材廠以及綠一滁菊和格銳礦業(yè)等特色產(chǎn)業(yè)企業(yè)的合作意向。

3、完善“一崗雙責(zé)制”，實(shí)行招商，建立例會(huì)制度。局機(jī)關(guān)和各單位積極發(fā)動(dòng)廣大干部員工廣泛聯(lián)系，走親訪友，收集各種招商線索，及時(shí)上報(bào)局招商辦，每月底由局招商辦整理信息后，召開(kāi)招商引資進(jìn)度匯報(bào)會(huì)，研究部署招商措施。同時(shí)我局充分利用在南方有一定客戶的優(yōu)越條件，聘請(qǐng)他們?yōu)槲揖终猩蹋硎苷猩桃Y各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)政策。

4、措施得力，招商引資成效顯著。局招商辦采取每月通報(bào)，季度檢查，年終考核、同獎(jiǎng)同罰的措施，對(duì)招商引資工作成績(jī)突出的，不僅經(jīng)濟(jì)上給予獎(jiǎng)勵(lì)，還按照區(qū)政府規(guī)定落實(shí)政治待遇，在全局上下?tīng)I(yíng)造出了“想招商的有機(jī)會(huì)、能招商的有舞臺(tái)、招成商的有地位”的良好氛圍。上半年我局已引進(jìn)項(xiàng)目5個(gè)，計(jì)劃投資7800萬(wàn)元，實(shí)際到位資金2500萬(wàn)元，占全年招商引資任務(wù)的52％。簽訂意向性投資協(xié)議2個(gè)，預(yù)計(jì)下半年建設(shè)，投資額約1500萬(wàn)元。

（七）安全生產(chǎn)常抓不懈，確保儲(chǔ)糧保值增效。

我局在狠抓經(jīng)濟(jì)效益工作的同時(shí)，把安全防火、防盜、安全儲(chǔ)糧、安全生產(chǎn)始終作為糧食工作的重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化監(jiān)管檢查，常抓不懈，上半年全局無(wú)發(fā)生一例安全事故。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全制度。我局成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，基層各單位都成立了法人代表任組長(zhǎng)的安全工作小組，完善并細(xì)化了《突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》，層層簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，明確了安全工作法人代表負(fù)責(zé)人，做到安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)同布置、同落實(shí)、同獎(jiǎng)懲。

2、實(shí)行儲(chǔ)糧保證金制度。收購(gòu)企業(yè)依據(jù)年末庫(kù)存按每百萬(wàn)公斤1000元提取保證金，列入成本。年終，區(qū)局將依據(jù)各單位全年工作實(shí)績(jī)進(jìn)行考核，前三名分別返還儲(chǔ)糧保證金110％、105％和100％，其余單位不返還保證金。

3、安全生產(chǎn)，常抓不懈。無(wú)論是機(jī)關(guān)、廠站都能做到24小時(shí)有人值班，無(wú)脫崗、睡崗形象，重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)崗位有專人值班；安全用電全部實(shí)現(xiàn)管道華，各單位基本無(wú)違章操作現(xiàn)象；安全用藥重點(diǎn)對(duì)熏蒸劑和劇毒鼠藥等劇毒危險(xiǎn)化學(xué)品、溶劑油等易燃易爆危險(xiǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格管理，集中保管、專人負(fù)責(zé)。上半年我局結(jié)合火災(zāi)政治普查和夏季儲(chǔ)糧大檢查，對(duì)各站點(diǎn)儲(chǔ)糧、防火、生產(chǎn)進(jìn)行了一次安全大檢查，做到有倉(cāng)必到、有糧必查、查必徹底，不留死角、不走過(guò)場(chǎng)。安全儲(chǔ)糧得到切實(shí)有效的保證。

（八）深化黨風(fēng)、行風(fēng)、廉政建設(shè)，關(guān)愛(ài)員工，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境。

我局始終堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的原則，高度重視思想政治建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，為全面做好糧食工作，科學(xué)發(fā)展糧食事業(yè)提供了有力的政治保障。

1、加強(qiáng)政治思想教育，促觀念更新，不斷提高工作效率。

（1）以“科學(xué)發(fā)展觀大討論”活動(dòng)為契機(jī)，緊密聯(lián)系本單位和個(gè)人思想工作實(shí)際，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)討論。采取召開(kāi)座談會(huì)和深入基層調(diào)研等形式，廣泛征求群眾意見(jiàn)，深入查找不符合科學(xué)發(fā)展觀的思維方式、工作方法等方面存在的差距和不足。同時(shí)認(rèn)真制定整改措施，修改完善了有關(guān)規(guī)章制度。通過(guò)大討論活動(dòng)進(jìn)一步增強(qiáng)了全系統(tǒng)干部員工全面建設(shè)和發(fā)展*糧食事業(yè)的堅(jiān)定信心和決心，使局機(jī)關(guān)黨員干部在解放思想、更新觀念上實(shí)現(xiàn)了新突破。

（2）結(jié)合午收實(shí)際工作，扎實(shí)開(kāi)展《機(jī)關(guān)作風(fēng)教育月活動(dòng)》。局機(jī)關(guān)每天早晨抽出1個(gè)小時(shí)學(xué)習(xí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話材料、觀看警世錄，以提出的“八個(gè)方面良好風(fēng)氣”嚴(yán)格對(duì)照自己，認(rèn)真書(shū)寫(xiě)學(xué)習(xí)心得，有效推進(jìn)了機(jī)關(guān)工作作風(fēng)和工作效能。

2、狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)法制教育和信訪工作扎實(shí)開(kāi)展。

（1）圍繞2007年度我局的各項(xiàng)工作任務(wù)及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，紀(jì)檢監(jiān)察組制定了《*區(qū)糧食局政策法規(guī)工作實(shí)施意見(jiàn)》、《*區(qū)糧食局黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作實(shí)施意見(jiàn)》兩部工作意見(jiàn)，詳細(xì)規(guī)定了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的具體辦法和責(zé)任追究細(xì)則。同時(shí)與各二級(jí)機(jī)構(gòu)簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》，這些措施為強(qiáng)力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作提供了物質(zhì)條件。

（2）根據(jù)省、市和區(qū)普法辦的文件要求，結(jié)合我局五年普法教育大綱，局長(zhǎng)多次組織召開(kāi)專項(xiàng)工作會(huì)議，親自部署各項(xiàng)工作任務(wù)，多次組織對(duì)區(qū)域范圍內(nèi)糧食市場(chǎng)進(jìn)行執(zhí)法檢查。上半年我局參加了全省糧食系統(tǒng)《糧食流通管理?xiàng)l例》的知識(shí)考試，考試成績(jī)位于全省前列。

（3）結(jié)合機(jī)關(guān)作風(fēng)教育月活動(dòng)，對(duì)老上訪戶和企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部采取結(jié)對(duì)式接訪和聯(lián)系，組織各職能科室深入基層，變上訪為下訪，一方面進(jìn)行調(diào)研，一方面送去溫暖，幫助困難員工解決實(shí)際問(wèn)題，傾聽(tīng)他們的心聲。上半年來(lái)訪訴求全部圓滿解決，有效保證了一方的和諧與穩(wěn)定。

3、關(guān)愛(ài)員工，奉獻(xiàn)愛(ài)心，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境。

（1）積極做好特困員工的慰問(wèn)工作。區(qū)局工委認(rèn)真協(xié)助和配合各基層工會(huì)組織發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，通過(guò)深入調(diào)查，建立特困員工檔案，積極開(kāi)展“進(jìn)萬(wàn)家門，知萬(wàn)家情，解萬(wàn)家難，暖萬(wàn)家心”活動(dòng)，切實(shí)解決困難員工的實(shí)際問(wèn)題。上半年向區(qū)總工委推薦爭(zhēng)取慰問(wèn)了周兆連等（有重大疾病和工傷）6人，共發(fā)放慰問(wèn)金3000元；爭(zhēng)取縣（處）級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部與系統(tǒng)內(nèi)特困員工結(jié)隊(duì)幫扶8人，幫扶資金共3300元；爭(zhēng)取慰問(wèn)特困員工13人，慰問(wèn)金3900元；困難企業(yè)面粉廠爭(zhēng)取到區(qū)勞動(dòng)保障局和區(qū)總工委救濟(jì)金21000元，全部發(fā)放到困難員工手中。

（2）年初積極發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)全體干部員工為局包鄉(xiāng)施集困難人員捐贈(zèng)衣被80余件。

（3）為全系統(tǒng)530名干部員工購(gòu)買平安全家旺福保險(xiǎn)，計(jì)63600元；基層單位為員工152人購(gòu)買了意外傷害險(xiǎn)，為員工130人購(gòu)買了互助保險(xiǎn)，合計(jì)34620元。

上半年工作基本告以段落，下半年任務(wù)更多更繁重，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，我們要用科學(xué)的糧食發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全年工作，牢固確立發(fā)展意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和大局意識(shí)，以飽滿的精神狀態(tài)和昂揚(yáng)的精神風(fēng)貌投入到下半年工作，確保圓滿完成全年工作目標(biāo)。

二、下半年工作打算

1、強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。根據(jù)區(qū)局總體工作目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，全面抓好國(guó)有資產(chǎn)管理工作，加大內(nèi)審執(zhí)行力度，減少和杜絕各種不必要的損失、損耗，嚴(yán)格控制各種非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支，努力盤活存量資產(chǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

2、按照年初下達(dá)的全年收購(gòu)總量19.5萬(wàn)噸，其中：稻谷10萬(wàn)噸，小麥8萬(wàn)噸，油菜籽1萬(wàn)噸，小雜糧0.5萬(wàn)噸的目標(biāo)要求，認(rèn)真做好今年稻谷及小雜糧產(chǎn)銷形勢(shì)調(diào)查分析和收購(gòu)預(yù)案的準(zhǔn)備工作。

3、掌握國(guó)內(nèi)外糧油市場(chǎng)需求信息，努力提高駕馭社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，做好庫(kù)存糧油加工和銷售工作。同時(shí)，嚴(yán)格把握政策，做好最低價(jià)糧食的庫(kù)存管理和銷售，力爭(zhēng)在全市糧食系統(tǒng)創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。

4、堅(jiān)持深化改革不動(dòng)搖，不斷完善各項(xiàng)改革配套措施。同時(shí)加快對(duì)綠一制粉有限公司的產(chǎn)權(quán)制度改革。

5、優(yōu)化對(duì)招商引資企業(yè)的服務(wù)，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，加大招商引資力度，力爭(zhēng)超額完成全年招商引資任務(wù)。

6、繼續(xù)完善安全工作機(jī)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、安全儲(chǔ)糧工作領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)、安全儲(chǔ)糧各項(xiàng)指標(biāo)，消除各類隱患，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全年無(wú)事故。

7、深入開(kāi)展和加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷提高機(jī)關(guān)工作效率。

8、督促和扶持綠一板業(yè)秸稈板生產(chǎn)線調(diào)試驗(yàn)收。從目前生產(chǎn)情況來(lái)看，油菜秸稈生產(chǎn)比較正常，小麥秸稈生產(chǎn)還存在問(wèn)題。我們應(yīng)全力以赴，在資金、人員、物質(zhì)等方面給予充分保證，確保綠一板業(yè)正常生產(chǎn)。

9、充分利用糧食局網(wǎng)站提供的信息平臺(tái)，更好地樹(shù)立和宣傳糧食局新形象，全面、客觀地反映糧食行業(yè)的方針政策、工作業(yè)績(jī)和工作動(dòng)態(tài)，不斷提高糧食局社會(huì)知名度。