導語：市醫院職工上半年的工作總結一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

20*年上半年，我院圍繞年初提出的十項工作要點，緊密結合市局的工作部署，在全體職工的努力下，各項工作得以順利開展，成效顯著，上半年醫院分別被市委市政府授予“社會助殘先進單位”、市直工委授予“工會工作模范單位”、市直機關授予“綜治工作先進單位”、市局授予“工會工作先進單位”。主要工作體現在以下四個方面：

一、各項經營指標均實現或超過預期。

今年，我院提出了全年實現醫療收入1100萬元的目標，截至6月份止，已累計實現收入565萬元，門診就診5340人次，住院766人次，收治流浪精神病人229人次，精神科、康復科繼續保持住院床位滿負荷周轉態勢，南湖分院經營步入正軌，開展斜弱勢義診2000余人次，實施白內障助殘手術186例，美沙酮門診注冊吸毒患者人數已達99人，收治自愿戒毒患者272例，各項經營指標均實現或超過預期。

二、深入推進醫院管理年活動的開展，管理水平與醫護質量明顯改觀。

醫院把醫院管理年活動的持續深入開展作為提升管理水平與醫護質量的突破口，全院上下高度重視，身體力行，通過檢查評估找出了缺陷與差距，實實在在看到了自身不足，增強了緊迫感。針對專家組提出的檢查評估意見，進行了認真整理與講評，提出了面對缺陷堅決整改、求真務實持續改進、精益求精不斷創新的整體要求，將存在的問題歸納為12大類近50項，分解到了相關科室和責任人，并就存在的問題制定了具體的整改時間表。半年來，伴隨著醫院管理年活動的推進，醫院對基礎管理更加重視，成本控制、細節管理更加深入細致，提出了許多新的舉措，特別是醫護管理方面通過健全核心制度，強化日常管理，堅持業務學習，多渠道取經交流，醫護質量得以明顯改觀，半年來沒有發生一起重大醫療質量投訴和責任事故。

三、以開展行風評議活動為契機，各項工作效率與醫院形象得以提高。

醫院以開展行風評議活動為契機，按照市局《關于進一步加強民政系統行風建設的意見》和20*年民主評議岳陽市衛生系統政風行風工作會議的要求，進行了全院動員，制定了評議方案，掀起了提高工作效率和服務水平，提升醫院形象的行風建設高潮。上半年，醫院康復科、眼科等科室多次收到患者感謝信和錦旗，鄒德枚、劉佳被推薦參加了市衛生系統組織的百名優秀醫生和護士的評選。職工在搞好本職工作的同時，積極參與抗冰救災、地震賑災等公益行動，特別是對汶川地震災區共計捐款17190元，交納特殊黨費8280元，醫院還組織參與了全市萬人長跑迎奧運、奧運火炬傳遞秩序維護等大型活動，全力開展市局部署的購買福利彩票、國家衛生城市暗訪復查迎檢等中心工作，使醫院良好的社會形象得到進一步維護和提升，行風建設收效明顯，

四、老年醫療呵護大樓裝修與配套設施安裝工程進展順利。

確保老年醫療呵護大樓在年內盡早投入使用是醫院今年工作的重心。為此，醫院克服資金緊張的巨大困難，采取三項舉措保證了工程的順利進展：一是嚴格要求、隨時跟蹤，把好裝修質量關，不出一點紕露；二是周密計劃、搞好銜接，抓緊工程進度，不浪費一點時間；三是精打細算、優中選優，做好配套設施的采購安裝招標，不枉花一分一厘。截至6月底，大樓裝修工程已近尾聲，大樓中央空調、鍋爐、水泵等主輔設備采購和安裝工程均已完成招標并簽訂相關合同，6月下旬已進入正式安裝階段，預計工期為45天。

為確保全年各項工作任務圓滿完成，下半年，醫院擬重點做好以下幾項工作：

1、著力抓好軟件建設，堅持不懈繼續開展好醫院管理年活動及行風評議工作，在已取得成效的基礎上，深入挖潛，建立長效機制。

2、抓緊老年呵護大樓工程進度和運營前期準備工作，力爭9月份對外營業。

3、籌建流浪精神病房。

4、爭取解決職工津補貼待遇問題。

5、充實臨床一線專業技術人員隊伍，于三季度組織人員招聘工作。

6、加大宣傳力度，打造品牌效應。