導語：全市房地產(chǎn)座談會匯報一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

這次全市房地產(chǎn)工作座談會召開非常及時，也非常重要，既是全市房地產(chǎn)工作部署會，也是加快推進房地產(chǎn)工作的鼓勁會，這對促進我們房地產(chǎn)管理工作將起到積極作用。會后，我們將按照本次會議精神，進一步解放思想，創(chuàng)新工作思路，破解發(fā)展難題，努力推進房地產(chǎn)事業(yè)更好發(fā)展。下面，根據(jù)會議安排，我就我縣2013年房地產(chǎn)工作開展和存在的問題及困難等情況向大家作個簡要匯報：

一、2013年房地產(chǎn)工作開展情況

2013年，房地產(chǎn)工作在縣委縣政府的正確領導和市房管局的精心指導下，堅持以黨的十七大、十八大精神和科學發(fā)展觀為指導，以開展“三大”主題教育暨干部作風整治活動、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為契機，以促進房地產(chǎn)市場健康發(fā)展、推進保障性住房建設工作為重點，進一步解放思想，開拓進取，攻堅克難，頑強拼搏，全縣房地產(chǎn)事業(yè)顯現(xiàn)出規(guī)范、有序發(fā)展的良好局面，為促進全縣經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展做出了積極貢獻。回顧一年來，我們主要取得了以下成效：

一是保障性安居工程建設得到加快。2013年，市委市政府下達我縣保障性住房工作目標任務為新建廉租住房1000套5萬㎡，公共租賃房50套2500㎡，發(fā)放租賃補貼343戶。全年我們實際開工建設了1000套5萬㎡廉租住房和50套2500㎡公共租賃房，占市政府考核目標任務的100%。同時，完成了發(fā)放廉租住房租賃補貼110.22萬元，受益戶數(shù)和人數(shù)分別為1032戶、2488人，超額完成了上級下達的工作目標任務。二是房地產(chǎn)開發(fā)管理力度得到加大。2013年，我縣在全面落實各項房地產(chǎn)調(diào)控政策的同時，進一步加強對房地產(chǎn)市場的分析和引導，建立和完善了商品房銷售信息公示制度和定期巡查制度，加強了商品房銷售合同網(wǎng)上即時備案管理，既規(guī)范了開發(fā)商預銷售行為，又增強了房地產(chǎn)信息的透明度，促使全縣房地產(chǎn)投資和銷售繼續(xù)呈現(xiàn)平穩(wěn)運行態(tài)勢。三是房屋產(chǎn)權登記、交易管理工作得到加強。全年完成各類房屋產(chǎn)權登記發(fā)證2284宗，發(fā)證面積47.13萬㎡，其中完成商品住房發(fā)證1328宗，發(fā)證面積14.79萬㎡；完成商品房和二手房交易1549宗，交易面積22.38萬㎡，完成房地產(chǎn)抵押登記1937宗，抵押登記面積64.47萬㎡，為財政征得商品房營業(yè)稅2800多萬元，征得契稅1245.75萬元，為縣城經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出了積極貢獻。四是小區(qū)物業(yè)管理工作得到推進。2013年，為進一步推進我縣住宅小區(qū)物業(yè)管理工作，我們加強了與規(guī)劃建設、國土等部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，從源頭上嚴把了新建住宅小區(qū)物業(yè)管理規(guī)劃關、審批關和建設關，并在小區(qū)開發(fā)建設過程中，時時督促開發(fā)企業(yè)健全和完善物業(yè)管理各類設施，并要求開發(fā)企業(yè)嚴格按規(guī)定抓好小區(qū)前期物業(yè)管理，確保了小區(qū)物業(yè)管理工作有序開展。同時，還加強對物業(yè)服務企業(yè)的行業(yè)管理，加大了對企業(yè)的指導和培訓力度等，通過我們的不斷努力，全縣物管企業(yè)的服務水平得到明顯提升，小區(qū)居民的居住環(huán)境得到明顯改善。

二、存在的問題和困難及建議

一年來，盡管我縣在房地產(chǎn)開發(fā)管理、房地產(chǎn)交易、房屋登記發(fā)證、評估、測繪、公房改造與管理、物業(yè)管理、保障性安居工程建設等方面做了大量具體工作，也取得了不少成績，但在實際工作中，也遇到了不少困難和問題，需要逐步加以解決，主要表現(xiàn)在：

1、單位的體制不順，不利于工作開展。盡管我局早在2007年就升格為縣政府直屬正科級單位，但單位體制一直沒有變，仍屬自收自支性質(zhì)。目前，單位干部職工在管理上是嚴格按照公務員和參公等單位模式管理，并進入了縣財政籠子實行收支兩條線報賬管理，既不能發(fā)放福利，也不能多發(fā)一分錢；而在退休問題上，干部職工則按企業(yè)人員待遇退休，且在崗時干部職工每月個人又要繳納養(yǎng)老保險、失業(yè)保險和工傷保險等，造成企業(yè)不像企業(yè)、事業(yè)不像事業(yè)“兩不靠”的現(xiàn)狀，導致干部職工工作積極性不高，工作主動性不強等，這不僅影響了我局人力資源的充分利用，也阻礙了我們房管事業(yè)又好又快發(fā)展，為此，懇請市局領導出面協(xié)調(diào)，幫助我們縣局盡早理順單位機制體制的問題。

2、房屋征收辦公室編制、人員和經(jīng)費均沒落實，不利于工作開展。盡管我縣于2013年成立了房屋征收與補償辦公室，但該辦公室既沒有落實專門的編制，也沒有落實專門的人員，更沒有落實財政撥款，而只是簡單的一個抄告，增掛在我們房管局，這與《條例》中規(guī)定的房屋征收部門不得以營利為目的（應屬財政全額撥款性質(zhì)單位）等相抵觸，不利于房屋征收與補償工作的開展，即便是開展，工作人員積極性也不高，工作比較被動。為此，建議市局從市級層面幫助我們縣局解決這一問題。

3、保障房建設管理無正式機構(gòu)、固定人員和工作經(jīng)費等，對工作的開展也不利。按照上級有關政策，我縣近年來保障性住房建設力度不斷加大，任務繁重，工作要求高，工作壓力大，但該工作卻無正式機構(gòu)、無固定工作人員、無財政撥款。為更好地推進保障性住房建設，確保保質(zhì)保量按時完成上級下達的工作目標任務，請求市局幫助協(xié)調(diào)解決保障性住房建設管理辦公室人員編制和財政撥款等問題。

以上，雖然我縣房地產(chǎn)工作存在著不少急需解決的問題，有的一時半會可能得不到解決，但我堅信，有市局等領導的大力支持和鼎力幫助，有縣局廣大干部職工的奮力拼搏，扎實進取，我縣房地產(chǎn)管理工作中存在的問題定能得到較好解決，房地產(chǎn)事業(yè)定能取得新的更大成績。