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自黨的十七屆六中全會和省、市、縣黨代會召開以來，我社認真落實會議精神，并以此為契機，結合我社年初制定的各項工作措施與實際，積極推動供銷社各項事業的全面發展?，F根據上級有關要求，將我社2012年各項工作開展情況及下一年度的工作打算匯報如下：

一、2012年的工作完成情況

積極實施“萬村千鄉市場工程”，興建了縣煙花爆竹配送中心，發展了一大批農村專業合作經營組織和連鎖配送經營點，有效促進了市場流通。

（一）加快項目建設，推動供銷發展

今年以來，我社大力實施項目興社戰略，當年已經完成項目總投資1800余萬元，一些儲備項目也正在籌備之中，這一系列動作推動了供銷合作事業的快速發展。

1、雙林日用消費品配送中心建設。今年我社緊緊抓住雙林鎮中心鎮建設的契機，投入近千萬元建設一座全省鄉鎮一流的日用消費品配送中心。該項目集超市、酒店、餐飲服務、農資配送為一體，使之成為當地最大的服務中心。目前，大樓已經完成前期圖紙設計和拋投標工作，各項拆遷準備工作均已到位，即日將進入施工階段。

2、煙花爆竹配送中心建設。按照全國總社“新網工程”總體規劃要求，我社投資近千萬元建成一座標準的煙花爆竹配送中心，項目規劃占地面積20000平方米，建筑面積3500平方米，總投資960余萬元。項目完成后將成為全省安全系數最高、設施最全、管理最規范的煙花爆竹專用儲存倉庫和配送中心。該項目的標準化煙花爆竹倉庫主體工程已經完工，附屬工程已進入掃尾階段，預計2012年年底全部完工。

3、城市礦產項目的再生資源大市場建設。作為我縣城市礦產項目的子項目，再生資源大市場是我社近年積極跟進推動的重點項目，今年7月已完成項目前期的可行性論證，并得到國家發改委的認可。

（二）大力招商引資，服務縣域經濟

我社一手抓簽約投資項目落實，一手抓新項目洽談引進，為縣域經濟發展盡責出力。截止10月20日，全社招商引資累計到位資金近億元，其中白水泥有限公司投資7000萬元，項目完成后該公司白水泥生產、銷售年產量可達40萬噸，創稅利4000余萬元。我社總公司就雙林日用消費品配送中心已與一家外商達成初步協議，預計引進資金1100萬元與我社總公司合作，主營百貨、五金交電、日用雜用品、文化用品、化肥銷售等，打造我省最大的鄉鎮服務經營網點。

（三）創新社會管理，促進和諧穩定

1、我社派出一名機關干部全脫產，參與創新社會管理工作。自今年7月初我社參加了全縣布置的創新社會管理工作會議以來，積極與抄場鄉井塘村、塘西村委會聯系，召開了由村委會與部分黨員參加的座談會，了解社情民意，傾聽群眾呼聲，及時反聵信息。

2、在創新社會管理工作中，我社干部群眾及時了解聯系對象的工作生活情況，幫助解決具體困難。工作形式上提出了以智力幫扶、政策幫扶為主，經濟幫扶、生活幫扶為輔的工作策略，支持井塘村委會大樓后續建設資金3萬元，為塘西村困難群眾提供經濟幫助2萬元。

3、發放聯系卡，通過及時的溝通解決問題。從7月20日開始，我社16名機關干部每人聯系10戶農戶，并給160戶聯系對象發放了聯系卡，認真聽取來訪群眾的意見與訴求，著力解決基層干部和群眾最關心、最需要解決的現實問題。

4、在坦誠交談中促進創新社會管理工作開展。我社協理員采取走下去登門談、請回來約定談等形式，深入了解他們在生產、生活中的情況，傾聽他們的心聲，請他們對如何加強駐村包點工作、維護社會穩定提出意見和建議。由此拉近了與聯系農戶的距離，使聯系對象深深感受到了政府的關懷與親切。

5、走近群眾，在改進工作作風中促進創新社會管理工作。我社將創新社會管理工作作為加強思想作風建設的重要契機，嚴格執行駐點干部的紀律規定。做好示范，不影響包點村委會的正常工作、不增加駐點單位的負擔，在幫助基層群眾解決具體困難以及聯系和服務群眾的實踐中，樹立新形象，切實解決好基層群眾關心的實際問題。

（四）扶持弱勢群體，改善保障民生

今年以來我社為困難職工發放慰問金、愛心助學金及老干部和退休職工開展活動累計金額達55000元。一是春節期間多方籌集資金向82戶企業困難職工發放慰問金28000元；二是給困難職工子女提供愛心助學金12000元。這一年來，困難職工子女應屆畢業生有5戶，歷屆畢業生有7戶，每戶困難職工家里得到助學金1000元；三是重陽節期間組織企業離退休人員開展各項娛樂活動，支出費用15000元，獲得老人們的高度評價。

二、2013年的工作目標

以服務城鄉市場和流通為主線，不斷實施好“萬村千鄉市場工程”，適時啟動雙林農資和日用品配送中心建設，爭取實施國家“新網工程”項目和城市礦產子項目(縣再生資源大市場項目)構建更加完善地農資、煙花爆竹、再生資源、農副產品，日用消費品購銷服務網絡。

（一）明年項目的爭取和申報工作情況

2012年我社將進一步加大工作力度，突出重點做好項目的爭取和申報工作。

一是以煙花爆竹配送中心為平臺，力爭獲得全國供銷總社及財政部“新網工程”扶持資金150萬元；

二是抓住商務部大力推動“萬村千鄉市場工程”的契機，以雙林日用消費品配送中心為平臺，力爭獲得商務部扶持資金60萬元。

三是以我縣城市礦產資源重點項目為中心，積極推動我縣再生資源大市場項目的建設，力爭獲得上級扶持資金2300萬元。

四是結合中央加大對我國農村農民專業合作社扶持力度的政策，努力培植我縣的農民專業合作社建設，力爭獲得國家農業綜合開發項目扶持資金100萬元。

（二）明年各項工作謀劃和打算

總的來說是要圍繞一個目標，突擊兩大重點，強化四項措施。

圍繞一個目標：就是要全力維護全系統的改革發展與穩定大局。

突擊兩大工作重點：一個就是要千方百計保穩定，另一個就是要不失時機求發展。

強化四項措施：一是要狠抓發展增效益。發展是解決全系統一切問題的關鍵所在，要繼續發揮供銷合作廣覆蓋、大流通的優勢，利用系統內外的各種資源，加大項目招商、資產招商力度，著力構建全縣農資、煙花爆竹、再生資源、農副產品、日用消費品等五大購銷服務網絡，在服務市場、服務流通、服務“三農”中發展壯大供銷經濟，實現社有資產的不斷增長和保值增值。

二是要狠抓項目添后勁。一方面要不失時機向上爭取國家和省市項目，包括“國家新網工程”項目、商務部“萬村千鄉市場工程項目”、“城市礦產資源子項目（即再生資源大市場項目）”以及各類“專業合作示范社”項目等等；另一方面要千方百計創造條件抓好在建項目，主要有投資900多萬元的縣“煙花爆竹標準化倉庫”項目和投資1000萬元的“雙林農資和日用消費品配送中心”項目等。力爭早日建成投入使用，服務縣域經濟和社會發展。

三是狠抓隊伍促效能。要下大力氣提高隊伍素質，著力提升供銷干部的學習能力、創新能力、執行能力、服務能力和協調能力，以過硬的業務素質和工作作風彌補隊伍年齡老化、文化層次偏低的缺陷，使之不斷適應新形勢、新任務和新要求。

四是狠抓和諧保穩定。堅持和諧發展的理念，任何時候都把班子團結、內部和諧、系統穩定擺在工作的首位，傾真情、竭全力化解各類矛盾糾紛，在和諧中求發展，在發展中聚和諧、保穩定，使我縣供銷事業長盛不衰。