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按照縣紀委建立“五重一大”事項制度的有關文件精神，縣社為進一步強化監(jiān)督職能，推進決策科學化、民主化、規(guī)范化管理，在建立“五重一大”事項制度中做了一定的工作，現(xiàn)就有關情況匯報如下：

一、制定了“五重一大”事項制度

縣供銷社黨委高度重視“五重一大”議事制度，在年初就開始醞釀全系統(tǒng)的各項制度的制定。有“五重一大”集體決策制度、機關工作管理制度、會議制度、財務管理制度、來客接待制度、小車管理制度、差旅費管理制度、考勤管理制度、學習制度、辦公物品購置保管制度、電腦管理制度、門衛(wèi)安全管理制度、印章管理與使用制度、文件收發(fā)、傳閱辦法，各股室人員工作職責、機關工作人員崗位職責績效考核辦法等制度。這些制度建立都是圍繞縣供銷社經(jīng)濟發(fā)展的需要，規(guī)范機關工作人員行為，轉變工作作風，提高工作效率，完成工作任務；圍繞供銷社的經(jīng)濟發(fā)展，進一步強化監(jiān)督職能，堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定及實行集體議事的規(guī)則。為體現(xiàn)制度的有效性，于2012年5月印發(fā)了《關于“五重一大”集體決策制度的實施辦法》、《機關工作管理制度》、《機關工作人員崗位職責績效考核辦法》等制度出臺。

縣供銷社“五重一大”議事制度規(guī)定的決策范圍、事項和權限界定都很恰當、條款非常清楚，一是重大決策有10條內容范圍的權限；二是重大干部任免有3條內容范圍權限；三是重大項目安排有5條內容范圍權限；四是重要工作部署有3條內容范圍權限；五是重大事件有4條內容范圍權限；六是大額資金使用有3條內容范圍權限（具體見實施辦法）。在日常的工作中縣供銷社是按照“五重一大”議事制度進行操作的，在操作中沒有存在重大遺漏和不足之處。

縣供銷社對于重大事項決定都要通過集體決策的程序來決定重大事項。

例如：四月份縣供銷社為了發(fā)展自身建設，擴大業(yè)務范圍，提出預案，與縣有限公司、縣綠禽養(yǎng)禽專業(yè)合作社聯(lián)營合辦股份制有限公司、專業(yè)合作社，縣供銷社領導提出預案通過縣社機關全體工作人員會議醞釀表達后，派出由分管領導帶隊等人深入廠區(qū)、市場進行調查、了解，找專家論證、技術咨詢、征求和收集各方人士意見。

最終匯總，將調查的情況反饋給主要領導，后通過會議集體討論。由于該公司債務較大，廠機器基本無法運轉，技術人員欠缺，資金需要額較大，最后決策風險評估較大，放棄合作。有效保障了供銷社經(jīng)濟不受影響和資金沒有受到損失。例如：縣社各項制度的制定，首先由辦公室提出方案，縣社領導主持召開會議對方案逐條進行討論，參會人員逐個進行發(fā)言表達，形成統(tǒng)一意見，再由領導班子會議討論最后集體決策。所以說供銷社的每項重大事項決策的方式是民主，決策的程序是規(guī)范的，決策的責任是落實到人。

二、“五重一大”議事規(guī)則執(zhí)行情況

縣供銷社對“五重一大”議事規(guī)則執(zhí)行，是充分發(fā)揚民主，按照規(guī)定程序和方式形成決策的，任何股室，個人無權改變，個人或少數(shù)人有不同意見允許保留，也可按組織程序向上級反映，但在集體沒有重新改變決策前，必須無條件執(zhí)行。對“五重一大”事項決策過程中由辦公室作好會議決策記錄，從醞釀提出預案，召開機關工作人員座談討論會、班子成員會議作出表決，都有會議記錄。縣供銷社“五重一大”制度一貫堅持比較好，從2008年“三重一大”制度，到2012年“五重一大”制度，都能按照規(guī)范程序操作。

三、“五重一大”議事規(guī)則監(jiān)督情況

縣供銷社“五重一大”事項制度由縣社黨委書記、主任負總責，縣社副書記分管負責，日常工作監(jiān)督、會議記錄、規(guī)范操作由辦公室負責，縣有關監(jiān)督部門負責人可以根據(jù)議題內容，列席領導班子決策重大事項集體決策會議。到目前止沒有出現(xiàn)班子決策或涉嫌違紀違法的情況，沒有出現(xiàn)個人或少數(shù)人決定“五重一大”事項或擅自改變集體決策人和事。