導(dǎo)語(yǔ)：公路機(jī)關(guān)效能創(chuàng)建方案一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委、縣政府和市公路局有關(guān)要求，以“依法高效、創(chuàng)建最優(yōu)發(fā)展環(huán)境”為目標(biāo)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)行為，完善運(yùn)行程序，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，切實(shí)解決機(jī)關(guān)效能建設(shè)方面存在的突出問(wèn)題。

二、目的意義

通過(guò)加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，解決機(jī)關(guān)工作存在的政令不暢、效率低下、辦事拖拉、推諉扯皮、服務(wù)意識(shí)淡薄等效能方面的突出問(wèn)題，使我局機(jī)關(guān)辦事效率有明顯提高、工作作風(fēng)有明顯轉(zhuǎn)變、履職能力有明顯增強(qiáng)、行政管理和服務(wù)水平有明顯改進(jìn)，形成“人人講效能，處處抓效能，事事創(chuàng)效能”的良好局面，努力創(chuàng)建最優(yōu)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)公路事業(yè)又好又快發(fā)展。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

由分局機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全局機(jī)關(guān)效能建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。

四、機(jī)關(guān)效能建設(shè)的內(nèi)容和有關(guān)規(guī)定

（一）機(jī)關(guān)工作人員考勤

1、實(shí)行上下班指紋打卡考勤制，無(wú)任何理由不打卡的，按曠工論處，無(wú)故曠工按分局《考勤制度》等規(guī)定處理。

2、上班期間實(shí)行掛牌上崗，并實(shí)行去向公示制。

3、外出辦事實(shí)行申報(bào)批準(zhǔn)制，科室一般工作人員由科室主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，科室負(fù)責(zé)人由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，當(dāng)月未提交出差審批單到行政辦公室者視為曠工。

（二）機(jī)關(guān)工作人員勤政、廉政

1、正常上班時(shí)間不允許上網(wǎng)聊天、打牌、游戲、查看股市行情及網(wǎng)上交易（或用辦公電話委托交易），聽(tīng)音樂(lè)、看影片和下載各種游戲軟件。明察暗訪時(shí)將辦公電腦強(qiáng)行關(guān)機(jī)的，視同為違反該條規(guī)定的行為。

2、要恪盡職守，自覺(jué)履行崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、首問(wèn)責(zé)任制、一次性告知制、限時(shí)辦對(duì)制、否定報(bào)備制，認(rèn)真完成上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、要牢固樹(shù)立正確的事業(yè)觀、工作觀、杜絕“履職缺位、錯(cuò)位、越位，行政不作為、亂作為”，“小鬼難纏、中梗阻”，“不給好處不辦事、給了好處亂辦事、吃拿卡要報(bào)”，“服務(wù)意識(shí)和態(tài)度差、門(mén)難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦”等行為和現(xiàn)象。

4、上班期間堅(jiān)守工作崗位，不允許鎖門(mén)辦公、中途溜崗、聚集聊天、娛樂(lè)、打電話閑聊等做與工作無(wú)關(guān)的事。

5、工作日“八小時(shí)”外應(yīng)注意節(jié)制，避免過(guò)度消遣娛樂(lè)，以保證良好的精神和身體狀態(tài)投入工作。

五、檢查監(jiān)督

機(jī)關(guān)效能建設(shè)的檢查和監(jiān)督工作，由分局機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)具體實(shí)施，并由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室派員對(duì)分局機(jī)關(guān)各科室執(zhí)行情況采取定期和不定期督促檢查。檢查機(jī)關(guān)工作人員堅(jiān)守崗位、辦公電腦使用、服務(wù)態(tài)度、完成上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)等情況。

六、處罰

以分局機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和上級(jí)提供的明察暗訪和有效的投訴資料為依據(jù)。對(duì)分局機(jī)關(guān)違規(guī)違紀(jì)者作出如下處理：

1、機(jī)關(guān)工作人員凡違反機(jī)關(guān)效能建設(shè)有關(guān)規(guī)定，被分局效能辦在明察暗訪或檢查時(shí)查處一次以上（含一次）者，對(duì)當(dāng)事人處以500元的經(jīng)濟(jì)處罰，年度考核不予評(píng)先、評(píng)優(yōu)。同時(shí)，當(dāng)事人屬科室一般工作人員的，對(duì)其科室主要負(fù)責(zé)人處以100元的經(jīng)濟(jì)處罰。

2、機(jī)關(guān)工作人員凡違反機(jī)關(guān)效能建設(shè)有關(guān)規(guī)定，被上級(jí)在明察暗訪時(shí)查處一次以上（含一次）者，對(duì)當(dāng)事人員處以2000元的經(jīng)濟(jì)處罰，年終考評(píng)為基本稱(chēng)職，并調(diào)離機(jī)關(guān)。當(dāng)事人屬科室一般工作人員的，對(duì)其科室主要負(fù)責(zé)人處以400元的經(jīng)濟(jì)處罰。

七、工作要求

機(jī)關(guān)效能建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，工作涉及面廣，標(biāo)準(zhǔn)要求高。大家要周密安排，精心組織，務(wù)求實(shí)效，保證各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)。各科室要充分認(rèn)識(shí)推行效能建設(shè)工作的重要性，此項(xiàng)工作的開(kāi)展不但可以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效能，高效率、高質(zhì)量地為群眾辦實(shí)事，而且對(duì)營(yíng)造公路發(fā)展的良好環(huán)境，推動(dòng)公路又好又快發(fā)展具有積極作用。因此，要把開(kāi)展效能建設(shè)工作作為年度工作中的重中之重，認(rèn)真抓好落實(shí)。否則被上級(jí)在明察暗訪中查處了一例，將影響我局年度目標(biāo)管理考核，全體機(jī)關(guān)工作人員要引起高度重視，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、精心組織，周密安排。各科室在繁重的工作任務(wù)中要始終保持清醒的頭腦，理順關(guān)系，抓住工作重點(diǎn)，深入調(diào)查研究。在實(shí)施階段中要精心組織、周密安排、明確責(zé)任、細(xì)致工作，使效能建設(shè)成為推動(dòng)各項(xiàng)工作的有力保障。

3、嚴(yán)肅紀(jì)律，強(qiáng)化監(jiān)督。各科室要明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各科室在機(jī)關(guān)效能建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境有關(guān)規(guī)定的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)落實(shí)不到位、出現(xiàn)違反機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)有關(guān)規(guī)定，不履行或不正確履行相應(yīng)職責(zé)，嚴(yán)重影響機(jī)關(guān)效能建設(shè)和損害發(fā)展環(huán)境的科室和個(gè)人將按照有關(guān)文件要求，從嚴(yán)從重查處。分局設(shè)立機(jī)關(guān)效能建設(shè)監(jiān)督電話：。

4、扎實(shí)工作，確保實(shí)效。各科室要從加強(qiáng)管理，搞好服務(wù)著手，從解決社會(huì)和群眾反映較多的問(wèn)題和不足著手，真抓實(shí)干，不做表面文章，務(wù)求實(shí)效，真正使我局機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)、服務(wù)意識(shí)、工作效率有新的提高。

5、加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。積極做好機(jī)關(guān)效能建設(shè)的宣傳工作，注重發(fā)展、培養(yǎng)和推廣一批在機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的不同類(lèi)型、不同層次的先進(jìn)典型。