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為深入推進基層建設年活動，大力提升基層組織體系建設質量與水平，按照《縣供銷社振興蘇區供銷合作社發展規劃》及市社《關于下達2013年全市供銷合作社系統基層組織建設目標任務的通知》要求，結合我縣供銷社的實際情況制定本方案。

一、指導思想

以國務院40號文件精神為指導，以服務“三農”為宗旨，以實現供銷合作社真正成為農業社會化服務的骨干力量、農村現代流通的主導力量、農民專業合作社的帶動力量為目標，緊緊抓住國務院等部門出臺支持等原中央蘇區振興發展優惠政策的歷史機遇。努力爭取全國總社、省社、市社加大對我縣供銷社發展給予政策、資金、項目各方面扶持力度，分步推進基層組織的新建和改造升級。

二、目標任務

2013年各類經營載體建設任務：完成一個年銷售農資化肥超3000萬元的農資連鎖經營企業的升級改造；利用供聯資產經營管理有限公司開展日用消費品經營；新建、改造基層社各1個，并完成1個省級標準化基層社的建設；領辦、創辦各類專業合作社3個，并完成1個省級專業合作社示范社的建設；發展10個農村綜合服務社，并完成3個省級規范化服務社的建設；發展1個協會的注冊登記。

2013年五大網絡網點發展任務：五大網絡網點履蓋到縣、鄉、村三級，其中：農資網點201個；再生資源網點120個；農副產品網點縣級1個、鄉鎮級3個；消費品超市縣級1個、鄉鎮級12人、農家店115個；煙花爆竹網點204個。

三、工作措施

1、加強組織領導。基層組織建設是今年省社、市社開展“五大活動”之一，是重點工作業績考核指標，縣社將成立由主要領導任組長、副職領導任副組長，各股股長為成員的基層組織建設工作領導小組，總體負責基層組織建設工作的組織、協調、實施。

2、明確工作責任。按照縣社班子成員的分工，每項任務由相應的分管領導具體負責，指導相關股室抓好落實，及時協調和解決實施過程中的困難與問題，確保各項任務按時完成。

3、積極爭資爭項。在做實做牢經營載體建設和大力發展五大網絡經營網點的過程中，主動加強與總社、省社、市社間的匯報、交流和溝通，在政策、項目、資金等方面爭取上級更大的支持。