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為切實做好城市管理相關工作，細化落實工作責任，確保年度目標任務順利完成，根據儀委辦發〔2014〕1號、2號和儀目督〔2014〕12號等文件有關要求，特制定本方案。

一、組織領導

為保證城市管理工作順利實施，局成立城市管理工作領導小組。組成成員如下：

二、明確職責

1.規劃編制股：加快洗車、機動車維修、物流托運、廢舊物品收購、鋁合金加工等行業專項規劃編制，以及路、大道等人行道提檔升級工程規劃設計工作。

2.建設工程規劃管理股：負責對店招、店牌進行審批，做到設置規范有序、美觀大方，體現一街一景，富有特色。

3.建筑市場管理股：與建筑工地施工企業簽訂文明施工責任書；施工現場管理規范有序，圍擋封閉、進出口道路硬化達標，沖洗設施配置齊全并運行正常；工地內職工食堂、宿舍等臨時設施設置規范、有序，環境衛生整潔。

4.城市建設管理股：協調相關單位對中心城區主次干道、公園、廣場和街巷破損路面及時進行修補，同時確保城市道路排水系統通暢；負責春暉路、琳瑯大道、錦繡路、康寧街人行道升級和相關道路破損車行道油化工作；負責做好未移交道路環境衛生管理；負責局城市管理工作統籌、協調、督促工作和領導小組交辦的其它工作。

5.機關辦公室：負責局城市管理相關文件的起草，利用LED顯示屏、簡報等多種形式做好城市管理的宣傳報道，及時處理涉及城市管理的信訪案件；督促物管做好局辦公樓及周邊區域清掃保潔和車輛有序停放工作。

6.規劃建設監察大隊：負責未竣工驗收小區（包括廉租房、公租房）用地范圍內亂搭亂建行為的監管，查處城區房屋內部裝飾裝修違法行為；配合城市建設管理股、建筑市場管理股做好城區內建筑（市政）工地規范整治工作。

三、工作措施

1.落實責任，真抓實干。局城市管理工作由總規劃師同志牽頭負責，各分管領導和責任股室、單位及責任人要主動作為，對涉及工作要細化分解，落實到人、到點、到環節，同時各責任股室、單位要加強統籌協調，確保工作按時、按質完成。

2.強化監督，嚴格問責。局城市管理工作領導小組要加強督促檢查，實行日常抽檢、半月督查、月末通報等方式，對先進、后進典型予以及時通報，對發現的問題要深挖細查，督促整改到位。同時，嚴格按照《縣住建局城市管理目標任務考核細則及責任分解表》要求，對相關股室和單位責任人目標任務完成情況進行量化考評，對工作落實不力、問題突出的，將嚴肅追責。

3.逗硬獎懲，確保實效。（1）計分辦法：將工作保障、規劃管理、城市建設、市容管理、監察執法五項工作納入局內年終目標考核，考核總分值為每項100分。實行月末通報和年末總評的方式計分：各責任股室（單位）月末總成績=100分—抽檢（督查）扣分；各責任股室（單位）年末總成績=每月成績之和÷月數。（2）結果運用：局城市管理工作領導小組辦公室將依據年末總成績對各責任股室、單位及個人予以獎懲。