導語：住建局干部職工量化考核工作方案一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為進一步加強機關干部職工日常管理，切實提高行政效能，充分發揮量化管理的激勵導向作用，調動全局干部職工工作積極性、主動性和創新性，全面提升干部職工政治素質和業務素質，建設一支勤政、廉潔、務實、高效的優秀隊伍。經局班子研究決定，自2020年1月起，在全局范圍內開展量化考核工作，結合我工作實際，現制定《住房和城鄉建設局干部職工量化考核工作方案》，具體如下。

一、指導思想

嚴格貫徹落實省委十一屆六次全會、州委十一屆八次全會、縣委十二屆八次全會各項重大決策部署，進一步創新工作思路，加強干部管理，實現平時考核和年度目標管理考核相結合的動態管理機制，對干部職工實施過程管理和科學評價，以轉變機關作風、規范干部行為、提高工作效率為目標，不斷激發干部職工活力，不斷加強干部隊伍建設，真正打造一支“想干事、能干事、會干事”的優秀隊伍。

二、量化考核原則

（一）堅持依法依規、簡便易行的原則。以國家、省、州、縣關于干部職工管理的法律法規為根本依據，堅持程序規范、公開公正、科學合理、簡便易行，避免過程繁瑣、厚此薄彼。

（二）堅持注重實效、客觀公正的原則。量化考核重點在于考核干部職工的德才表現和工作實績。堅持定性與定量相結合、量化考核與領導評鑒相結合、量化考核和年底目標考核相結合，客觀、公正地評價干部職工的德才表現和工作實績。

（三）堅持分級分類、科學考評原則。按照不同崗位職責、不同職務層次的特點合理量化考核指標，提高考核的科學化水平。

（四）堅持獎優治庸、穩步推進原則。通過開展量化考核工作，加強對全局干部職工的指導和管理，約束干部日常行為，結合運用獎勵懲戒等措施，激勵干部職工切實轉變作風，不斷改進工作方法，推進工作落實。

三、量化考核范圍

縣住房和城鄉建設局全體在崗在職干部職工。

四、組織機構

為全面推進我鎮量化考核工作任務落實，成立縣住房和城鄉建設局干部職工量化考核領導小組。

（一）領導小組成員

（二）領導小組職責

1.負責制定量化考核實施方案，細化量化考核指標。

2.督導檢查，隨時抽查、定期檢查相結合，促使干部職工切實轉變作風，順利完成本職工作。

3.收集平時考核資料，做好考核實錄，并根據實錄提出考核等次建議，審定考核等次。

4.嚴格考核程序，發現問題及時督促整改。

五、考核辦法

（一）考核方式

量化考核按照周、月、季、年考評方式進行。

周評定。每周由干部職工填寫《周考評表》，一般干部職工由各股室長進行初步評定后，再由分管領導進行評定并簽字；各股室長由分管領導進行評定并簽字?？己宿k負責收集匯總《周考評表》。干部職工在填寫《周考評表》時，應將本周《工作日志》作為附件，一并交由分管領導評定簽字。每周召開工作例會。

月考評。每月末，由考核辦撰寫月小結，由分管領導綜合當月干部職工表現情況并結合周考評情況評定干部職工每月等次，對于評定等次為不稱職的，由領導小組組長或副組長對其進行誡勉談話。月考評等次應于次月初進行公示。每月召開干部職工大會。

季小結。每季度末，由考核辦結合月考評情況，撰寫季度小結，整理本季度干部職工存在的問題，制定整改方案，并由領導小組在干部職工大會上進行通報。

年總結。干部職工年末評定得分由每月平均得分確定。每年度末，由考核辦結合月、季考評情況，撰寫全年總結，整理本年度干部職工存在的問題，并在干部職工年終大會上通報。

（二）考核項目

量化考核設立基礎分值和加減分值，其中基礎分值為100分，其中95分以上（含95分）為優秀，80分—94分為稱職，70分—79分為基本稱職，70分以下為不稱職。

基礎分值項目。以干部職工的崗位職責、公共職責完成情況為依據，重點考核干部職工思想作風、日常表現中的盡職盡責、完成日常工作任務、階段性工作目標、工作效率、出勤情況、公共職責完成情況等內容。

每月月末，由各分管領導對分管工作人員基礎分值項目中干部職工思想作風、工作量、工作完成情況等內容進行評定，由考核辦對全局干部職工出勤情況、公共職責完成情況進行評定。

加分項目。一是因工作出色，被省委省政府通報表揚的每次加12分、被州委州政府或省級部門通報表揚的每次加8分、被縣委縣政府或州級部門通報表揚的每次加5分，被縣級部門通報表揚的每次加3分，以上加分項以各級、各部門正式文件為準，并在年終評分中予以體現，其中個人通報表揚事項給予個人加分，集體通報表揚事項給予涉及股室工作人員及分管領導加分。二是干部職工當年未休或未休夠年休假的，按照未休假天數每天加1分進行計算，并在年終評分中予以體現。三是干部職工積極參加縣級各部門及上級部門組織的相關活動，如文體活動、知識競賽等，每次加1分，并在年終評分中予以體現。當年加分項目累計最高加分為30分。

扣分項目。一是因干部職工主觀原因導致工作被省委省政府通報批評的每次扣12分，被州委州政府或省級部門通報批評的每次扣8分，被縣委縣政府或州級部門通報的批評的每次扣5分，被縣級部門通報批評的每次扣3分，上述扣分項以各級、各部門正式文件為準，并在年終評分中予以體現，其中個人通報批評事項給予個人和分管領導扣分，集體通報批評事項給予涉及股室工作人員及分管領導扣分。二是因為干部職工履職不力，但未達到被上級機關通報批評程度的，由各分管領導在月考評中酌情扣分，具體見月考評表。三是干部職工因私事在年休假范圍外多請假的，按每天1分給予扣分，并在年終評分中予以體現。當年扣分項目不設上限。

六、結果運用

（一）與年度考核掛鉤。量化考核結果作為確定年度考核等次的重要依據，并作為單位推薦干部人選的重要依據。根據量化考核結果，得分在前30%的人員作為年度考核優秀等次人員預備人選。

（二）與年度目標考核獎金相掛鉤。干部職工量化考核結果作為確定年度目標考核獎金的重要依據。