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今年以來，我社認真貫徹落實省市縣一系列會議和文件精神，圍繞市社下達的目標任務，積極開展工作。預計1-6月份，實現銷售總額33.57億元，同比增長37.2%，占年度目標60.5%；消費品零售額20.48億元，同比增長43.6%，占年度目標77.02%；農資銷售額2.46億元，同比增長22.4%；農副產品收購額7.02億元，同比增長26.9%，占年度目標80.1%；再生資源收購額5.13億元，同比增長16.3%；農副產品市場交易額8.24億元，同比增長98.1%，占年度目標64%；為農服務社新建和提檔升級11個，占年度目標68.8%；農民專業合作社7個，占年度目標63.6%，基層社“三位一體”2個，占年度目標100%，下半年力爭再建1-2個，達到全縣覆蓋率50%以上。省級農民專業合作社正在籌建之中。累計完成市級以上名牌企業和名牌產品各1個。花卉苗木基地等3個項目，已有一個項目簽約開工（花卉苗木項目）。主體指標提前實現“雙過半”。現將有關工作匯報如下：

一、上半年工作情況

1、為農服務工作

（1）擬組建鮮活農產品批發市場

目前正在與西蕩湖食品有限公司洽談，成立生態農產品產銷專業合作社。以本地鮮活農產品為主，購銷行情和價格信息，為成員單位搭建交流、服務平臺，力爭將田頭到餐桌、進市場、進社區、進學校、進醫院、對接超市的文章做活、做大、做出特色來。

（2）提升為農服務社建設質量

年初，我們將為農服務社新建和提檔升級工作列入全縣農業農村重點工作目標考核范圍，并會同縣農工辦將任務分解到各個鎮。在今年創建中，緊緊抓住縣委推進村級組織“四有一責”建設的機遇，乘勢而上，積極推進為農服務社的新建和提升工作，在創建中我們做到統籌協調、因地制宜、量質并舉、拓展功能。按照新建、提升、修繕、整合、改造等幾種不同創建類型，分期、分類組織實施，讓為農服務社或便民服務中心在適應社區發展和消費結構升級需要上，不斷增加服務項目，豐富服務內涵，真正把為農服務社打造成助農增收的新平臺、服務群眾的新窗口、和諧社會的新亮點。1—6月份，在、、等鎮新建、提檔升級11個為農服務社。同時今年以來我們根據上級要求，積極打造“三社精品工程”，著力推進標準化建設，今年主要確定兩家，一是將供銷合作社打造成省級基層供銷合作社標桿社；二是將夏集王營村和曹甸曹南村為農服務社打造成省級為農服務社樣板社。標桿社、樣板社將以標準化建設為抓手，積極推廣統一標識、統一外觀形象、統一管理規范、統一服務標準，提升發展層次、提升社會形象，把為農服務工作提高到一個新的水平。

（3）加快基層社“三位一體”建設步伐

基層社“三位一體”建設是供銷社在新形勢下改革發展、轉型升級的一項重要工作。今年上半年，我們組織專門力量赴尚未成立聯合會的鎮，宣傳創新基層社“三位一體”組織機制、經營機制、管理機制的意義，宣傳“三位一體”與“四有一責”的內在聯系、互補作用、共謀發展的意義，取得了當地政府的支持，6月下旬，在氾水、柳堡兩鎮新組建2個聯合會，7月初召開成立大會，進一步推進全年為農服務工作目標序時進度和特色性工作的開展。

（4）推進引辦、領辦農民專業合作社

上半年，圍繞全年新建11個農民專業合作社的目標（其中：省級2個、市級3個、縣級6個），積極做好選點布點工作。新建的專業合作社，基本達到層次較高、規模較大、效益明顯、帶動力強、合作社社員收入明顯提高的要求。今年上半年，我們將永群水產養殖專業合作社申報“全國總社示范專業合作社”。鑫春公司、蘇豐公司、綠草香農資服務專業合作社等一批農資服務隊伍，為“三夏”大忙作出了積極貢獻。值得一提的是：由農資公司能人領辦的“蘇豐農業技術推廣有限公司”被省工商局授予農資標準店。蘇豐公司經過幾年的打拼，已擁有注冊資本500萬元、倉庫3000㎡、標準農藥店840㎡、配送車輛7部、常年培訓基地1個（每年舉辦培訓班20期左右）、銷售網點90多個、水稻小麥病害樣本60套，已成為全省農藥經營的形象店。我們將該公司推薦申報“省供銷系統文明服務示范單位”。同時，推薦名佳面粉有限公司參加全國總社7月份在西安舉辦的“農校對接洽談會”。由市社牽頭，各縣市區供銷社出資組建的農產品常年直銷展示中心正在建設中，目前已推薦我縣8家農民專業合作社免費參加展示展銷。

2、項目建設工作

2011年，我社上報了蘇中農副產品批發市場異地擴建、金銀花種植加工基地和綜合大廈三個意向投資的項目。從實際情況出發，今年擬實施前2個項目。目前，金銀花種植加工基地項目已與“山東亞特生態技術發展有限公司”簽約。總投資1億元，一期工程3000萬元，項目已開工，力爭在國慶節左右試運行。蘇中農副產品交易市場異地擴建項目已納入縣政府服務業重大項目發展規劃，總投資5億元，預計今年三季度落實土地征用事宜，并正式開工。

3、本級經濟工作

目前，已注冊“蒼宇實業發展有限公司”，注冊資本1000萬元，經營范圍：再生資源回收利用；日用消費品和生產資料購銷；建筑工程施工、安裝；房地產開發、經營；塑料制品、橡膠制品、金屬制品銷售等。為解決農民經濟合作組織“小額貸款難”的問題，由縣供銷合作經濟聯合會牽頭，眾多會員單位和個人參加，擬組建農民資金互助專業合作社，扶持發展因資金瓶頸影響發展的企業，此項目處于調研論證是否升級階段。同時，采取改造、租賃、出售等多種形式發展本級經濟。一是整合船閘處綜合貿易倉庫資產，擬采取生活資料自主經營、聯合經營或出租等方式發展本級經濟。二是將老羽絨廠資產重新整合出租。三是盤活木材制品廠、運河碼頭、化輕公司等一批存量資產，宜租則租、宜售則售、宜開發則適時開發利用。

4、目標管理工作

年初，我們將縣委、縣政府、市總社下達的各項目標任務和本系統各項個性化目標任務，逐一分解到各職能科室和個人，引導大家把心思放在謀發展上，把精力用在做工作上，把功夫花在抓落實上，并通過開展“三問三治”活動，提升能力作風建設。通過問責治庸、強化機關干部服務意識，問效治賴、強化機關干部效能意識，問廉治散、強化機關干部形象意識。同時采取有關獎勵辦法，充分調動大家工作積極性，取得了較好的效果。

二、下半年工作計劃

1、招商引資工作。一是加快合資合作金銀花項目的實施進度，力爭在三季度給排水系統安裝到位，為種植、套養創造良好環境。二是加快推進蘇中農副產品交易市場異地擴建招商項目，力爭在三季度辦理好相關手續。三是做好生態新城美食觀光項目的前期調研工作。

2、為農服務工作。一是重點做好三星社申報、農產品批發市場及農資市場體系調研、創建省級為農服務樣板社等工作。二是進一步強化化肥、農藥供應連鎖網絡建設，確保全年農資供應工作的新突破。三是“三位一體”等為農服務指標力爭在三季度提前完成全年目標任務。

3、本級經濟工作。一是繼續做好資產管理工作，抓好產權清收和資源整合。二是提前做好2013年新網工程項目上報準備工作。三是加快“蒼宇實業有限公司”實質運行。四是加大綜合貿易公司等地塊經濟運行工作的力度。

4、提升能力作風建設工作。圍繞“四爭”工作目標，扎實開展“三問三治”和“心連心、下基層”活動，不斷提升工作效率和勤政廉政能力作風建設。進一步推進掛鉤聯系企業、掛鉤聯系鎮、掛鉤聯系貧困戶等活動，進一步優化招商服務工作，繼續為山水、中央商城、文峰大世界、寶宇等項目提供跟蹤服務工作。