導(dǎo)語：供銷社工作總結(jié)及工作打算一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2020年在區(qū)委、區(qū)政的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)社的指導(dǎo)幫助下，以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，全面貫徹落實(shí)區(qū)委全會(huì)精神，深化綜合改革，健全組織體系、發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)、壯大社有企業(yè)、夯實(shí)基層基礎(chǔ)，提升為農(nóng)服務(wù)能力，助力鄉(xiāng)村振興和高質(zhì)量發(fā)展，各項(xiàng)工作取得較好成績(jī)，現(xiàn)將2020年工作匯報(bào)如下：

一、2020年主要工作

（一）農(nóng)民專業(yè)合作社穩(wěn)定發(fā)展。一是全區(qū)新組建農(nóng)民專業(yè)合作9家，截止11月，全區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社達(dá)200家，入社成員達(dá)24463名，成員出資總額6.7億元，農(nóng)民專業(yè)合作社實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)全覆蓋；二是實(shí)施農(nóng)民專業(yè)合作社質(zhì)量提升整縣推進(jìn)試點(diǎn)項(xiàng)目，重點(diǎn)加強(qiáng)行業(yè)性、區(qū)域性合作社的聯(lián)合社的組建和示范社的創(chuàng)建。目前，籌備組建聯(lián)合社1家、創(chuàng)省級(jí)示范社5家、市級(jí)示范社6家、申報(bào)國(guó)家級(jí)示范社3家；三是強(qiáng)化農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化發(fā)展，主要從陣地建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、“三會(huì)”制度和注冊(cè)登記等方面指導(dǎo)全區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化運(yùn)作。全年監(jiān)測(cè)合作社45家，工商變更農(nóng)民專業(yè)合作社8家，有85余家示范社達(dá)到了陣地建設(shè)和財(cái)務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，188家建立“三會(huì)”制度。

（二）供銷社綜合改革持續(xù)深化。區(qū)供銷社緊緊圍繞“三農(nóng)”工作大局，認(rèn)真落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，以強(qiáng)化行業(yè)指導(dǎo)和提升為農(nóng)服務(wù)能力為根本，進(jìn)一步加強(qiáng)組織體系建設(shè)，健全完善供銷社機(jī)構(gòu)職能，充分發(fā)揮雙線運(yùn)行機(jī)制作用，持續(xù)深化供銷社綜合改革。一是加快完善“三會(huì)”制度建設(shè)，于7月31日召開了區(qū)供銷合作社聯(lián)合社第一屆社員代表大會(huì)；二是強(qiáng)化各部門的聯(lián)動(dòng)配合，制定了供銷發(fā)展的部門規(guī)劃，把項(xiàng)目、資金向供銷綜合改革傾斜。同時(shí)，把綜合改革納入目標(biāo)績(jī)效考核；三是指導(dǎo)協(xié)調(diào)社有企業(yè)鄉(xiāng)村振興發(fā)展集團(tuán)公司成功申報(bào)市級(jí)綜合改革資金18萬元用于水果批發(fā)市場(chǎng)700噸冷藏庫升級(jí)改造，增強(qiáng)自身實(shí)力，帶動(dòng)周邊農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)、貯藏、流通，同時(shí)拓展銷售渠道，促進(jìn)農(nóng)民增產(chǎn)增收；四是優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，強(qiáng)化中星農(nóng)資公司與國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫合作，開展糧食收儲(chǔ)、烘干加工等業(yè)務(wù)。今年，公司烘干糧食3000噸。截止11月，全系統(tǒng)開展土地流轉(zhuǎn)面積4.2萬畝、土地托管面積4.3萬畝、統(tǒng)防統(tǒng)治面積15萬畝、配方施肥12萬畝、農(nóng)機(jī)服務(wù)面積10萬畝，為農(nóng)服務(wù)能力進(jìn)一步提升。

（三）基層組織基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。積極貫徹落實(shí)綜合改革相關(guān)要求，強(qiáng)化基層組織建設(shè)。一是新建基層社4家、社有網(wǎng)點(diǎn)30個(gè)，全區(qū)基層社達(dá)16家，社有網(wǎng)點(diǎn)51個(gè)；二是以質(zhì)量提升整縣推進(jìn)為抓手，投入35萬元強(qiáng)化農(nóng)民專業(yè)合社作社陣地和服務(wù)能力建設(shè)；三是充分借鑒“農(nóng)聯(lián)”試點(diǎn)改革經(jīng)驗(yàn)，積極開展大田托管、代耕代種、股份合作、冷鏈物流、加工銷售等業(yè)務(wù)。目前，全區(qū)涉農(nóng)凍庫容量達(dá)12100立方米，進(jìn)一步完善了農(nóng)資配送、冷鏈集配、農(nóng)機(jī)服務(wù)體系，不斷夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

（四）監(jiān)事會(huì)職能作用充分發(fā)揮。區(qū)社監(jiān)事會(huì)充分發(fā)揮職能作用。一是對(duì)機(jī)關(guān)工作人員開展日常監(jiān)管；二是對(duì)社屬企業(yè)、“農(nóng)聯(lián)”、合作社負(fù)責(zé)人和重點(diǎn)崗位人員開展監(jiān)督談話20余次，切實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)防控；三是嚴(yán)格按照社有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法，依法依規(guī)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和實(shí)施項(xiàng)目。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際制定《社有資產(chǎn)清產(chǎn)工作方案》，籌備對(duì)社有資產(chǎn)開展全面的清查，確保社有資產(chǎn)保值增值。

（五）脫貧攻堅(jiān)有力開展。區(qū)供銷社對(duì)所幫扶的12戶貧困戶制定幫扶計(jì)劃，細(xì)化幫扶措施，積極開展志愿幫扶活動(dòng)、實(shí)施以購代扶1200元，重大節(jié)日期間送上慰問品7665元、看望生病住院貧困戶3戶800元、為貧困戶解決幫扶資金1800元，為聯(lián)系村解決幫扶工作經(jīng)費(fèi)5000元。積極配合原攔河村做好合村工作，并定期入戶核實(shí)基本信息和年度收入工作。

（六）黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷加強(qiáng)。認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”、“一崗雙責(zé)”責(zé)任制;以提煉家規(guī)家訓(xùn)、撰寫清廉家書、召開專題民主生活開展警示教育等方式,認(rèn)真落實(shí)黨內(nèi)政治生活和“”制度，不斷推進(jìn)黨的建設(shè)。

(七）安全穩(wěn)定持續(xù)推進(jìn)。定期對(duì)社有資產(chǎn)進(jìn)行巡查,發(fā)放安全宣傳資料,要求社屬企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)資產(chǎn)隱患排查出情況及時(shí)匯報(bào)。同時(shí)，及時(shí)處理信訪件，努力化解矛盾。本年度，系統(tǒng)無安全責(zé)任事故，無重大信訪案件。

二、特色亮點(diǎn)

（一）電子商務(wù)有序發(fā)展。一是聯(lián)合郵政、扶貧開發(fā)局等部門推出“郵樂購”電商平臺(tái)，在疫情期間保供助銷。今年以來，通過電商平臺(tái)實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品銷售額3000余萬元，有效解決了疫情期間農(nóng)產(chǎn)品銷售難和城市居民購買難的問題，相關(guān)工作得到了央視、川臺(tái)等相關(guān)媒體報(bào)道，并在全省供銷系統(tǒng)專題會(huì)議上發(fā)言；二是舉辦農(nóng)民專業(yè)合作社電商直播專題培訓(xùn)班，組織專合社社員200余人參加，切實(shí)增強(qiáng)了社員的電商營(yíng)銷能力。

（二）股權(quán)投資創(chuàng)新改革。認(rèn)真組織實(shí)施省、市供銷綜合改革發(fā)展專項(xiàng)資金投入項(xiàng)目，完成略坪、蟠龍“農(nóng)聯(lián)”基層組織建設(shè)、全區(qū)冷鏈物流建設(shè)、蟠龍鎮(zhèn)青花椒綜合開發(fā)加工項(xiàng)目建設(shè)及驗(yàn)收。并以股權(quán)投資的形式，將綜改資金112萬元投入到“農(nóng)聯(lián)”，投資收益用于發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)和脫貧攻堅(jiān)工作。

三、當(dāng)前存在的問題

（一）組織機(jī)構(gòu)尚未健全完善。受人員編制限制，監(jiān)事會(huì)工作機(jī)構(gòu)未建立，機(jī)關(guān)工作人員緊缺，年齡結(jié)構(gòu)老化。

（二）基層基礎(chǔ)薄弱，服務(wù)能力不強(qiáng)。合作社發(fā)展不平衡，規(guī)范化程度不高，盈利能力不強(qiáng)，品牌培育力度不夠，引領(lǐng)帶動(dòng)能力不足。社有企業(yè)不具規(guī)模，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）經(jīng)營(yíng)管理人才短缺。基層社懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的高端人才匱乏，社會(huì)化服務(wù)體系人力資源支撐能力不強(qiáng)。

四、2021年工作打算

（一）工作思路

全面貫徹中、省、市、區(qū)重大決策部署和對(duì)供銷社工作的重要指示、總理批示精神，牢固樹立為農(nóng)服務(wù)宗旨，以“一手抓為農(nóng)服務(wù)，一手抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的工作思路、以密切與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)為核心、以深化供銷社綜合改革為重點(diǎn)，全面提升服務(wù)三農(nóng)的能力和水平，推動(dòng)供銷事業(yè)健康發(fā)展。

（二）目標(biāo)任務(wù)和措施

1.規(guī)范建設(shè)農(nóng)民專業(yè)合作社。實(shí)施農(nóng)民專業(yè)合作社質(zhì)量提升整縣推進(jìn)項(xiàng)目，新發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社5家、聯(lián)合社2家、創(chuàng)市級(jí)以上示范社5家。

2.夯實(shí)基層基礎(chǔ)。完成新建基層社4個(gè)，打造基層社標(biāo)桿社1個(gè)。

3.拓展服務(wù)領(lǐng)域。組建鎮(zhèn)級(jí)為農(nóng)服務(wù)中心1個(gè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程服務(wù)和農(nóng)民生活服務(wù)功能全覆蓋。組建區(qū)級(jí)會(huì)計(jì)服務(wù)中心1個(gè)，為農(nóng)民專業(yè)合作社等經(jīng)濟(jì)組織提供記賬理財(cái)?shù)榷喾N服務(wù)。開展農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)，推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

4.壯大社有資產(chǎn)。大力培育社有企業(yè)，增強(qiáng)社有企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)能力。做好項(xiàng)目的立項(xiàng)、儲(chǔ)備、申報(bào)、建設(shè)和監(jiān)督指導(dǎo)工作。

5.加強(qiáng)能力建設(shè)。以加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)為引領(lǐng)，重視抓好黨的建設(shè)各項(xiàng)工作。全力維護(hù)安全穩(wěn)定。