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一、2012年主要開展工作

今年，縣局（分公司）全面貫徹黨的十七屆五中六中及十八大精神，認真落實國家局、省市局（公司）工作會議各項部署，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實發展觀，牢牢把握“持續發展、協調發展、共同發展”工作總方針，緊扣“三個放在心上”工作總基調，圍繞“條包統一價”工作主線努力踐行先行先試，全面推進“卷煙上水平”，各項任務指標基本均可按年初計劃完成。現將2012年主要開展工作匯報如下：

二、存在的問題

2012年，我局（分公司）開展了一些工作，也取得了一定的成績，但離上級的要求還存在一些距離，我們自身也發現一些問題的存在，比如片面追求增長速度，對發展的質量和水平重視不夠，市場基礎工作不夠扎實。價格管理、終端建設等網建基礎工作，反復性大，收效甚微。重點品牌培育及卷煙銷量，感覺較為吃力；管理上不夠嚴謹，規章制度不夠完善，執行力有待提高；工作目標不夠明確，績效考核未能有效開展，隊伍建設亟待加強；嚴格規范缺乏足夠重視、抓而不緊，違規違紀問題時有發生等等。有待在今后工作中進一步提高。

三、2013年工作思路

圍繞省局“金圣品牌發展規劃”精神，將從七個以下方面努力：

深入推進終端建設和價格管理工作。從今年的工作來看，終端建設和價格管理已經惠及到了部分客戶，但是我們自己也非常清楚離省市局“條包一價”工作要求還有差距，明年我們將深入推進，入店指導，希望有更多的零售戶獲利。

切實履行好專賣職責。明年專賣要以本地市場查處為主，突出三個圍繞一個結合，守好自己的東南大門。即圍繞品牌投放管市場，以違法高發的重點品牌為主要查處對象。圍繞價格異動管市場，主要針對市場價格過高或過低的品牌進行查處（價格過高就有可能導致外地流入卷煙的增加，價格過低經營戶就有銷售假私非卷煙的可能）。圍繞專銷結合管理市場。充分利用好行政執法與貨源投放供給相結合的方法提升市場管理水平。最后就是充分做到服務與監管相結合，做到和諧指導，確保轄區卷煙市場的穩定。