導(dǎo)語：城管分局工作情況總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2013年，分局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“全國有影響、全省爭(zhēng)先進(jìn)、全市排頭兵”的目標(biāo)定位，充分發(fā)揚(yáng)新時(shí)期“五干”精神、弘揚(yáng)執(zhí)行文化，嚴(yán)格按照“民生、人文、科學(xué)、文明”四個(gè)城管工作要求，全面激發(fā)活力、增強(qiáng)動(dòng)力、形成合力，各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量推進(jìn)，在市容市貌、精品創(chuàng)建、違建查處、隊(duì)伍管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面均取得了可喜的成績。

一、全面覆蓋，強(qiáng)力整治，市容市貌明顯提升。

年初以來，分局不斷加大力度，先后開展“流動(dòng)攤點(diǎn)疏導(dǎo)、露天市場(chǎng)整治、背街后巷、居民小區(qū)、城市出入口、26條主要道路容貌提升、六亂、五整、兩路提升”等50余項(xiàng)專項(xiàng)整治。累計(jì)完成市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交辦重大線路保障任務(wù)90余次，整改整治各類環(huán)境衛(wèi)生問題5萬余起，清理衛(wèi)生死角4900余處。

一是全面治臟。大力強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量考核，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)保潔，全面覆蓋，不留死角。通過開展“集中整治月”、“專項(xiàng)整治”、“聯(lián)合執(zhí)法”等多種形式，認(rèn)真搞好局中心城區(qū)主次干道、城鄉(xiāng)結(jié)合部、單位庭院、居民小區(qū)、背街后巷、城市出入口、公園廣場(chǎng)等環(huán)境衛(wèi)生的全面整治工作。累計(jì)清除各類垃圾、雜草、衛(wèi)生死角2950余處。

二是徹底治亂。深入開展流動(dòng)攤點(diǎn)、店外店、亂停亂放、亂堆亂放、亂扯亂掛、亂貼亂畫等“六亂”專項(xiàng)整治；重點(diǎn)圍繞市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)及流動(dòng)攤點(diǎn)、小廣告、洗車場(chǎng)（點(diǎn)）、廢品收購點(diǎn)、工地圍墻美化等五類突出問題，高標(biāo)準(zhǔn)、大力度開展集中整治行動(dòng)。

三是大力治違。年初以來，分局積極強(qiáng)化職能，嚴(yán)格按照市局和區(qū)委區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)指示精神，針對(duì)亂搭亂建和違法建設(shè)，多次掀起查處“風(fēng)暴”。首先是積極構(gòu)建違建查處新機(jī)制。其次是注重宣傳和源頭防治效應(yīng)。第三是周密部署，合理安排，嚴(yán)格執(zhí)法。截止目前，已先后組織開展付莊居委會(huì)、南外環(huán)、東方瑞景小區(qū)等30余次較大規(guī)模的集中拆違行動(dòng)，累計(jì)查處違法建設(shè)564起，其中有效監(jiān)控246起，實(shí)施拆除318起，基本實(shí)現(xiàn)了老的違法建設(shè)“應(yīng)拆盡拆”，新的違法建設(shè)“露頭就打”的管控目標(biāo)。

此外，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)違法建設(shè)查處方面。分局也積極采取措施：一是嚴(yán)格督查考核。實(shí)行每月一督查通報(bào)，每月一考核獎(jiǎng)懲，直接與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，累計(jì)編發(fā)督查通報(bào)10期，通報(bào)違法建設(shè)330處，督促拆除150處。二是實(shí)施重點(diǎn)管理。針對(duì)洋北鎮(zhèn)違法建設(shè)的突出問題，分局多次組織人員深入調(diào)查，摸清情況，形成通報(bào)，持續(xù)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)施加壓力，并及向區(qū)委區(qū)政府作專題匯報(bào)；針對(duì)耿龍路違法建設(shè)問題，報(bào)請(qǐng)區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)、人大陸軍主任帶隊(duì)進(jìn)行3次現(xiàn)場(chǎng)督辦，為耿龍路的拆遷建設(shè)工作提供了有力的保障。

二、強(qiáng)化職能，精細(xì)管理，城鄉(xiāng)環(huán)境顯著改善。

我們嚴(yán)格按照市局和區(qū)委區(qū)政府統(tǒng)一部署，發(fā)揮職能作用，發(fā)揚(yáng)“五干”精神，弘揚(yáng)執(zhí)行文化，以精品城市創(chuàng)建和村莊整治兩大平臺(tái)為抓手，全面促進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境提升。

一是深入開展“五城同創(chuàng)”工作。認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間進(jìn)度，積極采取措施。首先是思想認(rèn)識(shí)到位，充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)衛(wèi)工作的重要性和緊迫性，不惜一切代價(jià)，全力以赴，攻堅(jiān)克難，強(qiáng)力推進(jìn)；二是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。抽調(diào)2名業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的執(zhí)法隊(duì)員，明確一名分管副局長親自抓，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，倒排進(jìn)度，項(xiàng)目化，責(zé)任具體到人；三是督查檢查到位。建立專門臺(tái)帳，針對(duì)目標(biāo)和任務(wù)分解，實(shí)行定期檢查和不定期抽查相結(jié)合，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施。

特別是在衛(wèi)生城市創(chuàng)建方面。針對(duì)省創(chuàng)衛(wèi)檢查組暗訪考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的所有問題，分局嚴(yán)格按照區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)部署要求，積極采取措施：一是建立健全網(wǎng)格化管理體系，進(jìn)一步修改完善城市管理網(wǎng)格化方案，建立全覆蓋、立體化的網(wǎng)格體系，并實(shí)行逐級(jí)包保，責(zé)任追究。二是迅速整改暗訪考評(píng)通報(bào)的問題，逐一對(duì)照省愛衛(wèi)辦、市創(chuàng)衛(wèi)辦通報(bào)的問題，大干苦干，快速整改，逐一解決。三是大力開展市容環(huán)境集中整治。集中開展廣覆蓋、高密度的市容環(huán)衛(wèi)、工程渣土、戶外廣告等專項(xiàng)整治活動(dòng)。四是建立有效的創(chuàng)衛(wèi)工作推進(jìn)機(jī)制。實(shí)施網(wǎng)格化、責(zé)任化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化“四化”管理，采取定人、定點(diǎn)、定責(zé)、定內(nèi)容、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎(jiǎng)懲的“六定”措施，落實(shí)門前五包責(zé)任，每天檢查、督辦、交辦，每周評(píng)比、考核、通報(bào)，實(shí)行逐級(jí)包保制度，壓力層層傳導(dǎo)、責(zé)任逐級(jí)傳遞，努力實(shí)現(xiàn)城市管理效能最大化。

二是大力推進(jìn)“精品城市創(chuàng)建”。在城市容貌管理上突出“精心、精細(xì)、精品”管理，不斷打造亮點(diǎn)、提升品位、彰顯特色。制定下發(fā)了創(chuàng)建工作方案和考核評(píng)比辦法，對(duì)主次干道管理、市場(chǎng)管理、水環(huán)境管理、市政設(shè)施管理等15項(xiàng)具體內(nèi)容，分別明確了牽頭單位的責(zé)任單位，牽頭成立了考核評(píng)比小組，采取日常聯(lián)合檢查、定期專項(xiàng)督查、重點(diǎn)問責(zé)督查、跟蹤輿論督查、典型示范帶動(dòng)等相結(jié)合的方式強(qiáng)力推進(jìn)，每月組織一次集中考核評(píng)比通報(bào)，并及時(shí)公布，取得了顯著效果，城市綜合管理水平進(jìn)一步提升。截止目前，共出督查通報(bào)12期，下發(fā)任務(wù)交辦單48份，并全程跟蹤督促整改，確保問題能及時(shí)整改到位。

此外，分局還積極組織人員對(duì)區(qū)精品城市創(chuàng)建工作進(jìn)行專題調(diào)研，并形成調(diào)研報(bào)告上報(bào)區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)。高質(zhì)量完成了市派調(diào)研我區(qū)精品城市創(chuàng)建的相關(guān)迎檢工作（如方案制定、臺(tái)帳資料準(zhǔn)備等）。

三是全力開展“兩路”整治。自8月15日起，我市正式啟動(dòng)幸福路黃河路整治提升工程，對(duì)兩路沿街道路、綠化、桿線、建筑立面、戶外廣告、亮化等進(jìn)行綜合改造提升。

為切實(shí)有效地開展兩路整治提升工程，分局立足本職，強(qiáng)化職能，積極采取了領(lǐng)導(dǎo)掛片、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)辦、定期推進(jìn)等諸多措施。全面推行了堅(jiān)持早點(diǎn)名晚點(diǎn)評(píng)、堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)會(huì)辦、堅(jiān)持強(qiáng)化督查督辦、堅(jiān)持深化宣傳推動(dòng)等措施。每天早上7:30、下午6:00由分管領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)人員，聽取當(dāng)天工作進(jìn)展情況，梳理和會(huì)辦整治過程中存在的相關(guān)問題，有效保證了整治工作的高效推進(jìn)。經(jīng)過近20天的實(shí)施推進(jìn)，目前，呈現(xiàn)在市民面前的已是面貌一新、繁榮宜居、配套齊全的幸福路和黃河路。下一步，分局將組織強(qiáng)化職能，推進(jìn)長效管理措施，確保“兩路”真正成為我市名副其實(shí)的“樣板街、示范路、精品區(qū)”。

四是全力推進(jìn)村莊環(huán)境整治。成立領(lǐng)導(dǎo)和整治小組，抽調(diào)專人充實(shí)力量，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，現(xiàn)場(chǎng)幫辦督辦，積極協(xié)調(diào)、主動(dòng)對(duì)接，以深入開展農(nóng)村重點(diǎn)道路沿線環(huán)境“百日整治春雷行動(dòng)”、“破危差”整改，以及全市農(nóng)村環(huán)境綜合整治“季季評(píng)”集中檢查、村莊環(huán)境整治行動(dòng)等活動(dòng)為載體，大力度推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治。截至目前，已高標(biāo)準(zhǔn)完成了2條高速、4條省道等重點(diǎn)道路沿線村莊以及332個(gè)自然村莊整治工作，打造了3個(gè)省三星級(jí)“康居鄉(xiāng)村”，寧宿徐高速段被省整治辦命名為“全省村莊環(huán)境整治示范路段”，提前一個(gè)季度完成市里下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)。

為確保整治行動(dòng)取得了明顯成效，分局積極采取措施：一是思想重視，始終堅(jiān)持靠前指揮、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)辦、強(qiáng)力推動(dòng)；二是重點(diǎn)突出，優(yōu)先抓重點(diǎn)道路沿線和城鎮(zhèn)出入口等重點(diǎn)區(qū)域村莊整治，快速提升對(duì)外形象，放大整治效應(yīng)。另一方面，全力打造省級(jí)三星級(jí)康居鄉(xiāng)村，積極營造典型帶動(dòng)、示范引領(lǐng)的氛圍；三是嚴(yán)格考核，實(shí)行實(shí)行雙重保證金制度。“一天一督查、一天一通報(bào)”制度。由區(qū)紀(jì)委牽頭，區(qū)督查辦、城管分局參與組成聯(lián)合督查組，并在區(qū)政府機(jī)關(guān)辦公區(qū)大廳顯示屏進(jìn)行滾動(dòng)播出；四是建立長效機(jī)制，保障有力。把村莊整治主要資金和精力向環(huán)衛(wèi)保潔隊(duì)伍和環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)兩大難點(diǎn)傾斜，達(dá)到整治一個(gè)村莊、長效管理一個(gè)村莊，截止目前，已在全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中建設(shè)了100座二級(jí)垃圾中轉(zhuǎn)站、10座一級(jí)壓縮式垃圾中轉(zhuǎn)站，已實(shí)施整治的332個(gè)村莊全面按照“組保潔、村收集、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中、區(qū)轉(zhuǎn)運(yùn)、市處理”生活垃圾收運(yùn)模式，配足配齊保潔人員和環(huán)衛(wèi)設(shè)施。

三、規(guī)范行為，提高水平，依法行政工作成績顯著。

今年以來，分局始終堅(jiān)持嚴(yán)明、文明、透明“三明”執(zhí)法，全面履行執(zhí)法職責(zé)，著力強(qiáng)化依法行政工作。

一是強(qiáng)化執(zhí)法責(zé)任落實(shí)。大力開展執(zhí)法案件效能競(jìng)賽、評(píng)典型案例促規(guī)范執(zhí)法、案件評(píng)查、說理式文書推廣等活動(dòng)，堅(jiān)持每月有檢查、每季度有通報(bào)，有效強(qiáng)化了執(zhí)法責(zé)任落實(shí)，保證了各類違法違規(guī)行為得到及時(shí)有效查處。

二是狠抓執(zhí)法水平提升。一方面積極開展優(yōu)質(zhì)辦案活動(dòng)，規(guī)范執(zhí)法辦案程序，組織案件管理員對(duì)案件文書規(guī)范性進(jìn)行集中檢查，目前已評(píng)比12次并編發(fā)通報(bào)12期，同時(shí)根據(jù)辦案數(shù)量、質(zhì)量，評(píng)出“五好隊(duì)員”26人，評(píng)出優(yōu)質(zhì)卷宗8宗，不合格2宗，有效提升了執(zhí)法人員工作積極性。另一方面是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期組織法律法規(guī)學(xué)習(xí)，全面提升素質(zhì)。截止目前已開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)4次，開展業(yè)務(wù)考核4次。

三是強(qiáng)化征收片區(qū)違法建設(shè)認(rèn)定。嚴(yán)格按照市委、市政府要求，積極強(qiáng)化職能，抽調(diào)專人成立征收仲裁科，全天候參與重點(diǎn)區(qū)域房屋征收，全力服務(wù)區(qū)政府中心工作。

（一）對(duì)征收征區(qū)房屋的合法性進(jìn)行調(diào)查、認(rèn)定。累計(jì)對(duì)實(shí)小幼兒園及周邊等11個(gè)征收地塊共4800余戶房屋的合法性進(jìn)行調(diào)查、認(rèn)定及公示。及時(shí)仲裁房屋征收過程中產(chǎn)生的房屋合法面積爭(zhēng)議問題，對(duì)房屋合法性認(rèn)定結(jié)果進(jìn)行修正，有效維護(hù)了廣大被征收戶的合法利益，促進(jìn)了房屋征收工作的快速有序推進(jìn)。（二）是全程參與，以執(zhí)法促進(jìn)房屋征收工作的順利開展。在征收項(xiàng)目促簽過程中，執(zhí)法人員克服困難，迎難而上，與征收工作組一起加班加點(diǎn)，登門入戶做違建戶的思想工作，促進(jìn)了征收工作的快速推進(jìn)。

四、深入調(diào)研，激發(fā)活力，機(jī)制體制進(jìn)一步理順。

針對(duì)工作中存在的體制不順、機(jī)制不活、聯(lián)動(dòng)不暢、效能不高等一系列困境和問題，我們充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極找準(zhǔn)突破口，抓住切入點(diǎn)，扭住關(guān)鍵點(diǎn)。

一是深入開展大調(diào)研活動(dòng)。結(jié)合區(qū)整體工作實(shí)際情況，針對(duì)城管環(huán)衛(wèi)體制不順，機(jī)制不活、效能不高等問題，全員參與，深入開展“找問題、尋對(duì)策、破難題、促發(fā)展”城管大調(diào)研活動(dòng)，各科室、大隊(duì)形成調(diào)研報(bào)告9篇，為大力推進(jìn)改革創(chuàng)新注入了新的活力；

二是深入開展系列主題活動(dòng)。如深入“三強(qiáng)三比三評(píng)”主題教育活動(dòng)、深入開展“學(xué)習(xí)沭陽—發(fā)揚(yáng)‘五干’精神、弘揚(yáng)執(zhí)行文化”活動(dòng)、深入開展“城管執(zhí)行文化建設(shè)”活動(dòng)、打造“文明城管”系列活動(dòng)等，進(jìn)一步在全局范圍內(nèi)形成了活力迸發(fā)、激情燃燒、提振精氣神、全面爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的生動(dòng)局面；

三是堅(jiān)持“回歸一線”。從領(lǐng)導(dǎo)班子到各科室、大隊(duì)，全部堅(jiān)持“一線化、馬路化、全天化”標(biāo)準(zhǔn)和城管人“眼到、心到、手到”要求，堅(jiān)決去除“機(jī)關(guān)化”，讓大隊(duì)進(jìn)社區(qū)，融入屬地政府，引導(dǎo)環(huán)衛(wèi)工作市場(chǎng)化，實(shí)現(xiàn)一把掃帚掃到邊，一支隊(duì)伍管到底，全方位、多角度提升工作效能。有效保證了人人一線為崗、時(shí)時(shí)守候馬路、事事處理及時(shí)、處處干凈有序；

四是實(shí)行“三三三制”工作法。首先是三個(gè)掛片責(zé)任制。即領(lǐng)導(dǎo)班子掛社區(qū)、科室負(fù)責(zé)人掛棋盤、大隊(duì)長掛一條主要道路；其次是三個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)辦推進(jìn)制。即主要領(lǐng)導(dǎo)就重點(diǎn)工作每月推動(dòng)一次，分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作每半月推動(dòng)一次，辦公（督查）室就專項(xiàng)工作每周推動(dòng)一次；第三是三個(gè)情況通報(bào)制度。即每半月向市局和區(qū)政府匯報(bào)一次重點(diǎn)工作開展情況，每月多媒體通報(bào)一次執(zhí)法管理情況，每兩月通報(bào)一次目標(biāo)管理進(jìn)展情況。通過創(chuàng)新工作方式方法，大大強(qiáng)化了責(zé)任、提升了效能。

五、重視輿情，強(qiáng)化服務(wù)，群眾滿意度不斷提升。

嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，提出“高度關(guān)注不滿意、堅(jiān)決解決最急需、努力追求更滿意”，堅(jiān)決做到傾心貼近群眾、用心聯(lián)系群眾、真心服務(wù)群眾。

一是構(gòu)建全覆蓋服務(wù)載體。大力搭建“三公開、三開通”服務(wù)平臺(tái)，出臺(tái)了《分局網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)管與處置應(yīng)對(duì)方案》，深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部下基層、局長接待日、三解三促等活動(dòng)，構(gòu)建了全覆蓋的服務(wù)載體，保證了多角度、高頻度、快速度接受社會(huì)監(jiān)督，傾聽群眾訴求。截止目前，分局共辦理來信、來電、來訪965件（次），均能夠及時(shí)辦結(jié)反饋，辦結(jié)率達(dá)100%，滿意率達(dá)95%以上。

二是高效辦理網(wǎng)絡(luò)問政問題。對(duì)群眾通過網(wǎng)絡(luò)問政等渠道反映的問題，建立了主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)處理、跟蹤督查和行政問責(zé)等制度，要求涉及到的轄區(qū)大隊(duì)長、科室負(fù)責(zé)人必須到現(xiàn)場(chǎng)親自指揮、協(xié)調(diào)處理，努力做到六個(gè)100%。截止目前，共受理網(wǎng)絡(luò)問政679件，群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題296件，全部確保在第一時(shí)間受理，圓滿解決率達(dá)95%以上。

三是高度關(guān)注民計(jì)民生。對(duì)流動(dòng)攤點(diǎn)等弱勢(shì)群體，堅(jiān)持既要管住，又給出路，既保證城市有好形象，又保障百姓有好生計(jì)，按照“嚴(yán)控區(qū)、規(guī)范區(qū)、疏導(dǎo)區(qū)”三類標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合“五城同創(chuàng)”建議規(guī)劃8個(gè)攤點(diǎn)集中區(qū)，目前正在有序推進(jìn)之中。設(shè)置20余個(gè)流動(dòng)攤點(diǎn)疏導(dǎo)點(diǎn)，積極疏導(dǎo)整治，努力把“攤點(diǎn)”變“景點(diǎn)”，基本實(shí)現(xiàn)了“市容”與“繁榮”、“秩序”與“民生”、“臉皮”與“肚皮”的多贏。

四是大力開展結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)。深入幸福街道鳳凰社區(qū)先后召開座談會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)8次、入戶走訪40余戶、訪談群眾100余人次、征集意見和建議60余條、解決群眾反映的市容環(huán)境衛(wèi)生問題近50余個(gè)，及時(shí)化解矛盾9起，為群眾辦實(shí)事25件。同時(shí)積極開展“護(hù)蕊行動(dòng)”、“愛心捐款”、“送溫暖”活動(dòng)等，今年以來累計(jì)捐款達(dá)80000元。

六、導(dǎo)向鮮明，加強(qiáng)建設(shè)，隊(duì)伍形象有樹有立。

始終堅(jiān)持導(dǎo)向鮮明從嚴(yán)治隊(duì)，大力弘揚(yáng)“執(zhí)法為民、和諧管理、務(wù)實(shí)苦干、創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)”城管精神，全面錘煉敢管、敢想、敢擔(dān)當(dāng)“三敢”作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)“五干”精神，弘揚(yáng)執(zhí)行文化，有效激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的活力、動(dòng)力和激情，保證了各項(xiàng)工作高效率、快節(jié)奏、高質(zhì)量推進(jìn)。

一是強(qiáng)力實(shí)施效能風(fēng)暴。針對(duì)個(gè)別干部職工思想滑坡、工作懈怠、作風(fēng)漂浮、激情減退、心態(tài)不強(qiáng)等問題，從全面加強(qiáng)“隊(duì)伍思想建設(shè)、政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和勤政廉政建設(shè)”入手，強(qiáng)力、強(qiáng)勢(shì)開展了思想作風(fēng)整頓和以“十個(gè)一”為主要內(nèi)容的“愛黨愛崗愛城管”等系列主題教育活動(dòng)，全面激發(fā)每一位干部職工的潛能，強(qiáng)勢(shì)提升效能，取得了明顯效果。

二是強(qiáng)勢(shì)營造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍。在深入開展“三強(qiáng)三比三評(píng)”主題活動(dòng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合區(qū)里開展的“群眾滿意基層站所創(chuàng)建”活動(dòng)，大力開展了創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)一流“三創(chuàng)”活動(dòng)；比奉獻(xiàn)、比貢獻(xiàn)、比作為、比能力、比效果“五比”活動(dòng)；賽先進(jìn)大隊(duì)、賽精品棋盤、賽辦案能手、賽服務(wù)標(biāo)兵“四賽”活動(dòng)等系列活動(dòng)，全面增強(qiáng)全員責(zé)任意識(shí)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和機(jī)關(guān)效能意識(shí)，有效營造了“勇于創(chuàng)新、奮勇爭(zhēng)先”的濃厚氛圍。

三是切實(shí)強(qiáng)化督查考核。制定出臺(tái)了行政問責(zé)、績效考核、“十不準(zhǔn)”、六條禁令和效能建設(shè)等一系列辦法、規(guī)定和意見，堅(jiān)決以強(qiáng)有力的手段進(jìn)行嚴(yán)格考核、嚴(yán)厲問責(zé)、嚴(yán)明獎(jiǎng)懲。對(duì)照系列考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法，采取日常動(dòng)態(tài)督查與每月定期檢查評(píng)比相結(jié)合的方式，每月月底由局領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)進(jìn)行集中觀摩、檢查、評(píng)比、通報(bào)，并實(shí)行“三個(gè)”掛鉤，即，督查考核結(jié)果與干部面子掛鉤、與位子掛鉤、與票子掛鉤。一年來，共下發(fā)《督查通報(bào)》48期，召開多媒體通報(bào)會(huì)12次，處理164人次，督查交辦問題1400多個(gè)，充分調(diào)動(dòng)了干部職工的工作積極性，增強(qiáng)了工作主動(dòng)性，保證了各項(xiàng)工作規(guī)范、高效、有序開展。

當(dāng)然，在充分肯定成績的同時(shí)，我們也要清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)前城市管理工作存在的問題和不足。如：許多集中或?qū)ｍ?xiàng)整治的成果還需要進(jìn)一步加以鞏固；有些群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題還沒有從根本上解決等，特別是在當(dāng)前國家級(jí)衛(wèi)生城市創(chuàng)建過程中，存在的問題還很多；還有在違法建設(shè)查處方面，至今仍有一些小區(qū)的樓項(xiàng)亂搭亂建未能得到有效拆除，鄉(xiāng)鎮(zhèn)違法建設(shè)屢禁不止等；所有這些問題必須引起我們高度重視，并采取切實(shí)措施加以解決。