縣水利局工作總結(jié)(共8篇)

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縣水利局工作總結(jié)(共8篇)

第一篇

一、建設(shè)提速,年度目標(biāo)任務(wù)穩(wěn)步推進

1、農(nóng)田水利基本建設(shè)。2014年水利興修工作我縣及早安排,多措并舉,強力推進,全縣累計完成投資3.32億元,土方1428萬方,占市下達任務(wù)的232%。

2014年汛期過后,我局就著手全縣水利興修規(guī)劃工作,以全省“農(nóng)田水利建設(shè)提升與管理創(chuàng)新年”部署的“三加一”工程和農(nóng)村“八小”水利工程為重點,結(jié)合三線三邊工作進一步推進主要干道的邊溝治理,繼續(xù)實施三年提升工程和美好鄉(xiāng)村建設(shè),工程于10月下旬基本展開,截至目前,土方任務(wù)基本已完成。

2、農(nóng)村飲水安全工程。2014年度農(nóng)村飲水安全工程共投資4230萬元,解決8.46萬人的飲水不安全問題。主體工程已完成,并通過縣級驗收。

3、中小河流治理工程

(1)新汴河治理工程項目。現(xiàn)新閘以上工程已結(jié)束,新閘以下6km治理工程,現(xiàn)施工隊正在有序施工,汛前可完工。

(2)老虹靈溝治理工程。總投資4370萬元,現(xiàn)全部工程已結(jié)束,正在做竣工驗收準(zhǔn)備工作。

(3)新河治理工程。總投資2670萬元,建設(shè)內(nèi)容包括新河河道疏浚拓寬及涵閘工程2處。疏浚開挖河道15.2km。

(4)北沱河治理工程。總投資2250萬元,主要建設(shè)內(nèi)容為河道疏浚13.1km,新建和拆除重建等6座大中溝防洪涵。現(xiàn)已完成。

(5)南沱河治理工程。總投資7110.39萬元,其中河道疏浚5373.49萬元,集閘1736.9萬元,段內(nèi)工程已完成。

(6)南鳳河道改道和閆河、界洪河、南李溝疏浚工程。總投資800多萬元,涉及靈城、開發(fā)區(qū)、楊疃鎮(zhèn)三地。累計完成了改道和治理河道9.86公里,土方68萬方。

4、環(huán)城河治理工程。圍繞“水暢、水活、水清、水景”目標(biāo),為打造靚麗的縣城,投資1672萬元對環(huán)城河進行治理,共清除淤泥4萬方,回填土40萬方,加高擋土墻8km。現(xiàn)治理后的環(huán)城河已成為水清、岸綠、宜居的生態(tài)休閑場所。

二、管理提效,科學(xué)治水能力持續(xù)增強

1、抓防汛,早部署,構(gòu)筑防汛安全屏障。汛前積極籌措防汛物資,落實各項防汛抗旱責(zé)任制,實行24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,確保人員在崗在位,水情、雨情、工情及時反饋,各類防汛信息暢通,奪取了03年防汛工作的全面勝利。

2、重宣傳,嚴(yán)管理,營造水事和諧秩序。以“世界水日”、“中國水周”和“三線三邊”環(huán)境整治為契機,采用多種方式宣傳,全年共出動宣傳車150余臺次,累計發(fā)放傳單4萬多張。同時加大違法涉水案件查處力度,有力地遏制了破壞河道及水利設(shè)施等違法行為,提高了全社會的水環(huán)境意識。

三、統(tǒng)籌兼顧,其他工作有序開展

1、水利行業(yè)隊伍建設(shè)堅強有力。一是加強學(xué)習(xí)教育,著力提升隊伍素質(zhì)。注重人才引進與培養(yǎng),2014年引進考錄3名工作人員充實到設(shè)計隊伍。抓好經(jīng)常性和專題性教育學(xué)習(xí),堅持“”、民主生活會等系列活動。二是改進工作作風(fēng),著力提高局風(fēng)效能。出臺了《水利局效能建設(shè)的實施細則》和《水利局公車管理辦法》等文件,強化對局內(nèi)部管理制度、衛(wèi)生狀況、工作紀(jì)律、節(jié)能降耗等工作建設(shè)。極力打造“精心謀事、潛心做事、主動攬事、高效辦事、干凈干事”的水利隊伍,為水利事業(yè)發(fā)展提供了更有力的保障。

2、水利規(guī)劃工作順利進行。規(guī)劃是建設(shè)的基礎(chǔ),項目儲備的前提,是管理的依據(jù),也是發(fā)展的方向和目標(biāo)。為此,局高度重視規(guī)劃引領(lǐng),積極編制各類規(guī)劃。全年相繼編制完成了《縣旱澇保收高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)示范重點縣建設(shè)方案(2014-2015)》、《縣2014年農(nóng)田水利建設(shè)提升與管理創(chuàng)新年》、《縣農(nóng)村飲水安全工程十二五修編規(guī)劃》、《縣水利綜合規(guī)劃》等編制工作。配合省水科院完成了《縣城市防洪治澇規(guī)劃》及配合市設(shè)計院編制《縣三渠溝治理初步設(shè)計》。

3、招商引資工作有聲有色。和滁州銘威置業(yè)有限公司達成投資4500萬元建設(shè)外環(huán)路大橋、投資8000萬元建設(shè)虞姬大道大橋的協(xié)議。

4、兩會議案提案圓滿辦理。03年我局共辦理議案提案6件,其中人大議案3件、政協(xié)提案3件。為此,我局成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組,及時制定方案,認真調(diào)查研究,落實工作責(zé)任,明確承辦人員,并強調(diào)做好人大代表和政協(xié)委員的聯(lián)系、走訪、溝通和答復(fù)工作。確保人大建議和政協(xié)提案件件有著落,事事有回音,得到上級機關(guān)和群眾好評,分別榮獲人大代表議案辦理優(yōu)秀單位和政協(xié)提案先進承辦單位榮譽稱號。

第二篇

2014年,水建公司在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神,積極落實科學(xué)發(fā)展觀。堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心,以生產(chǎn)經(jīng)營為龍頭,全體職工大力弘揚“團結(jié)、求實、精誠、奮進”的企業(yè)精神,形成了“領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓經(jīng)營,上下齊心促生產(chǎn)”的良好局面。通過加強內(nèi)部管理、轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局、充分挖掘潛力,圓滿完成各項建設(shè)任務(wù),各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步上升,為公司的經(jīng)營上規(guī)模、提速上臺打下了堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。

(一)加強學(xué)習(xí),提高素質(zhì)

1、抓好思想政治學(xué)習(xí)。通過積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)、黨員星級創(chuàng)平、黨的群眾路線教育實踐活動等專項活動,認真落實“”制度,深入學(xué)習(xí)了黨的有關(guān)文件精神,黨員干部的思想政治水平不斷提升。2、扎實做好職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是出臺優(yōu)惠政策,鼓勵職工積極參加學(xué)歷繼續(xù)教育;二是鼓勵職工積極參加職業(yè)資格考試;三是積極組織專業(yè)技術(shù)人員參加各類業(yè)務(wù)上崗培訓(xùn)。

(二)嚴(yán)格落實“三重一大”規(guī)定。堅持重大問題決策、人事決策、重大工程和重要項目安排、大額度資金使用等都必須經(jīng)集體討論、民主決策,增強公開透明度。

(三)精心組織,群策群力抓好工程施工。一是實施好中小河流治理施工工作,已經(jīng)完成新河治理、北沱河治理工程;二是實施好水利興修施工工作,完成面上工程、路邊溝橋涵配套工程;三是傾力實施縣政府文明創(chuàng)建工程施工工作,完成環(huán)城河治理、澮朝河橋、四是完成南鳳河改道、生態(tài)園基礎(chǔ)工程;完成本年度建設(shè)的自營項目工程項目13個(續(xù)建項目3個,新建項目10個),2013年自營項目實現(xiàn)營業(yè)收入6237萬元,其他中標(biāo)項目營業(yè)額合計3321萬元。

(四)完善制度,推進公司管理再上新臺階。按現(xiàn)代企業(yè)管理模式,以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、寬待遇為宗旨,以企業(yè)管理、項目管理、資金管理為核心,以制度建設(shè)、廉政建設(shè)、文化建設(shè)為抓手,完善了各項規(guī)章制度6項、各科室職責(zé)上墻,形成了定目標(biāo)做事、按職能設(shè)崗、用制度管人的公司運行管理體系,同時,將工作績效、待遇與工作成績掛鉤,通過制度量化考評、獎勤罰懶,進一步增強工作的執(zhí)行力、干事的創(chuàng)造力和公司的凝聚力。

(五)嚴(yán)格質(zhì)量要求,推進公司信譽再上新臺階。公司在質(zhì)量管理上拿出新舉措,質(zhì)量檢查常態(tài)化,制度化,責(zé)任化。形成一套完整的質(zhì)量控制、管理、責(zé)任追究制度,確保工程質(zhì)量,提高公司信譽。

(六)增強風(fēng)險防范意識,積極舉措規(guī)避轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。積極聯(lián)系保險公司購買工程意外險、意外傷害險,繳納工程安全風(fēng)險抵押金制度。這樣規(guī)避和轉(zhuǎn)移了一部分經(jīng)營風(fēng)險,提高了風(fēng)險意識。

(七)積極籌措資金,解決職工保險繳納問題。公司積極籌措資金,積極聯(lián)系社保局等部門,把機械隊原拖欠職工五險全部補交到位,解決了職工的后顧之憂。

第三篇

2014年以來,縣水政監(jiān)察大隊在水利局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署,緊緊圍繞制定的各項目標(biāo)任務(wù),嚴(yán)格管理,抓落實,工作取得了一定的成效,現(xiàn)將2013年工作及2014年計劃總結(jié)如下:

(一)積極組織學(xué)習(xí),完善執(zhí)法隊伍建設(shè)。堅持把學(xué)習(xí)培訓(xùn)放在首位,嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。但是水政大隊人員多,難管理,劉曉峰大隊長根據(jù)大隊實際情況制定了學(xué)習(xí)計劃,每月按學(xué)習(xí)計劃安排學(xué)習(xí)時間,全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了水法律法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識,及時更新和充實知識結(jié)構(gòu),采取集中學(xué)習(xí),定期對學(xué)習(xí)成果進行考核,并將水政監(jiān)察人員的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)成績,作為年度考核的重要內(nèi)容,這一舉措加強了水政監(jiān)察隊伍建設(shè),提高了水政監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法水平。

(二)創(chuàng)新宣傳形式,水法宣傳有聲有色。主要以世界水日和中國水周為契機,采用多種形式宣傳,平時,在重要法規(guī)宣傳日設(shè)立水法宣傳臺及水利建設(shè)成就展板,制作墻體廣告、路邊水泥警示牌,把宣傳條幅掛在車前,下鄉(xiāng)執(zhí)法及時宣傳,包括廣播宣傳每周不少于3個工作日下鄉(xiāng)巡查宣傳,發(fā)放宣傳單及手冊4萬多冊,采取手機短信,增強宣傳效果,強化群眾依法取用水,保護水工程的法律意識。

(三)強化綜合執(zhí)法,維護良好水事秩序。

一是積極開展執(zhí)法巡查檢查,對路邊溝的治理。

首先,嚴(yán)格按照要求疏通,根據(jù)溝的標(biāo)準(zhǔn)制定寬度及溝深,決不允許疏通過的溝被填平以及出行方便等借口,水政監(jiān)察人員加班加點,加大巡查力度,嚴(yán)格看管。保障路邊溝的順利施工。

二是協(xié)調(diào)有關(guān)部門進行聯(lián)合執(zhí)法,積極與公安部門協(xié)調(diào),請當(dāng)?shù)毓膊块T配合,切實保護我縣水利工程安全,維護良好的水事秩序。

三是切實加強水資源保護執(zhí)法。針對河道、大中小溝及排水渠系取土建立了審批制度,對確需在河道及排水渠系內(nèi)取土的,要個人提出申請被批準(zhǔn)后,做出規(guī)劃,監(jiān)督實施,嚴(yán)禁私自違法取土。針對堵溝建房,河堤建房,我們加大了嚴(yán)懲力度,不僅限期要求拆除違章建筑,并要求當(dāng)事人寫出書面保證,以維護我們水利部門在以后的防汛抗洪中減少開支。這些舉措為維護我縣正常水事秩序都起到了良好的作用。

(四)攻堅克難,加大了水資源費征收力度。我們把水資源費征收工作作為一項重要工作來抓,根據(jù)目標(biāo)任務(wù),落實工作責(zé)任,強化征收管理,嚴(yán)格按照水法規(guī)和上級的有關(guān)規(guī)定征繳水資源費,講求實效,堅持抓好大戶、不漏小戶,防止欠繳、漏繳現(xiàn)象,杜絕人情收費。這些舉措使得依法取水,足額繳費得到了落實。

第四篇

一﹑抓管理、保質(zhì)量、促進發(fā)展

我們認真學(xué)習(xí)馬列主義、思想、高舉鄧小平理論旗幟,學(xué)習(xí)三個代表重要思想,嚴(yán)格執(zhí)行各項制度,培養(yǎng)職工愛隊、愛崗、敬業(yè)的精神。弘揚比作風(fēng)、比貢獻、比行動、比效率、比創(chuàng)新的開拓精神。苦練內(nèi)功,是我隊擁有一支作風(fēng)實、技術(shù)精的高素質(zhì)隊伍,要科學(xué)管理、科學(xué)施工、確保質(zhì)量才是第一,樹立時間是金錢,質(zhì)量是效益的觀念。我們隊由原來不足20人,現(xiàn)發(fā)展已有60多人。由原來的資產(chǎn)不足200萬元,目前資產(chǎn)已有580萬元。我們打破過去吃大鍋飯,喝大鍋水的思想,實行崗位責(zé)任制,核實指標(biāo),嚴(yán)格考核,實行合理的分配和獎勵制度。

二、工程完成情況及效益

(一)工程完成情況

我們堅持以市場為導(dǎo)向,以效益為中心,要充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢,不斷進取,全方位開展抗旱服務(wù)工作。今年全縣秋季農(nóng)作物普遍出現(xiàn)大的旱情,縣委、縣政府召開抗旱工作會議,要求水利局各鄉(xiāng)鎮(zhèn)立即行動到抗旱工作中去,確保農(nóng)業(yè)糧食豐收,農(nóng)民增收,縣水利局及時召開會議布置抗旱任務(wù),我隊立即組織人員,調(diào)配抗旱設(shè)備150臺套,深入田間地頭為農(nóng)民抗旱澆地灌溉,共澆地農(nóng)作物8.6畝。

今年初,我隊經(jīng)投標(biāo)中得縣農(nóng)委千億斤糧食工程,打抗旱灌溉機井300眼,洗井200眼。

我隊于2013年11月底已完成縣2013年農(nóng)村飲水安全工程。共建大型水廠2處,建水廠綜合樓2處,建筑面積716平米,水廠一般管理房及泵房,建筑面積352平米,打農(nóng)飲工程深井8眼,解決全縣5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)8.46萬人口安全飲水問題,總產(chǎn)值2080萬元。

(二)效益

農(nóng)飲工程是一項民生工程,不僅直接解決了飲水不安全地區(qū)農(nóng)村群眾的飲水問題,而且?guī)砹嗣黠@的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益,不但解決了農(nóng)村勞動力問題,而且改善了生活質(zhì)量,促進了農(nóng)村經(jīng)濟增長,提高了生活水平。我隊經(jīng)全體職工不斷努力,完成了2013年農(nóng)村飲水安全工程,在經(jīng)濟上也取得了收入,不但解決職工全年工資問題,同時也解決了全隊職工全年的社會養(yǎng)老、醫(yī)療保險的經(jīng)費問題。

第五篇

在過去的一年里,在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司全體同仁認真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神,緊緊圍繞供水服務(wù)這個中心工作,從強化管理工作入手,真抓實干、不斷創(chuàng)新,有力地保障了農(nóng)村居民生活用水,促進了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展,讓廣大人民群眾喝上了安全、衛(wèi)生、潔凈的水。

一、加強企業(yè)管理,落實保障措施

公司制定了嚴(yán)格的管理制度,包括安全生產(chǎn)制度、財務(wù)管理制度、水質(zhì)檢測制度、設(shè)備維護制度以及應(yīng)急預(yù)案等,并嚴(yán)格加以落實。使公司的各項管理工作制度化、規(guī)范化。2011至2013年我縣新建千噸萬人以上水廠7座,公司指派專人24小時輪流值班,核查供水?dāng)?shù)據(jù),做好值班記錄。定期維護供水設(shè)備,檢查設(shè)備運行狀況。并隨時應(yīng)對突發(fā)事件,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

為切實保障正常供水,公司為每個水廠購置了各種直徑的熱熔機以及常用的各類搶修工具、器具。一旦發(fā)生緊急搶修事件,以最快的速度搶修,力求盡快恢復(fù)供水。尤其是2013年下半年,我縣水利冬修工程的開展以及環(huán)境治理“三線三邊”項目的實施,對我縣農(nóng)村水廠供水管網(wǎng)毀壞很多,雖然我們事先提前通知施工方,但仍然難免挖壞很多供水管網(wǎng)。我們接到報修電話后第一時間趕赴現(xiàn)場進行維修,力求盡快恢復(fù)供水。2013年公司共維修農(nóng)村水廠供水干支管網(wǎng)78處漏水點,有效地減少了跑冒滴漏現(xiàn)象,保障農(nóng)村居民生活用水。在農(nóng)忙季節(jié)和炎熱夏季,居民用水量較大,公司抽調(diào)人力物力,全天候值班,全力保障農(nóng)村生產(chǎn)生活用水,促進了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。

二、抓好安全生產(chǎn),保障供水水質(zhì)

公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司領(lǐng)導(dǎo)任組長。全面落實安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章制度,并與各水廠簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,把安全生產(chǎn)放在重中之重。實行安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到防患于未然,把不安全因素減少到最小程度。采取專人負責(zé),掛牌管理制度,做到不拖欠一臺設(shè)備漏失保養(yǎng)維修;每天安排值班人員檢查供水設(shè)備有無異常,記錄運行數(shù)據(jù)。檢查二氧化氯消毒設(shè)備運行狀況,嚴(yán)格檢測自來水的余氯含量。化驗室隨時監(jiān)測水質(zhì)各項指標(biāo),保障供水水質(zhì)安全。加大檢測力度,堅持長抓不懈,時刻保證水源水和末梢水的水質(zhì)檢測工作和消毒系統(tǒng)的正常運行。水廠供水車間禁止閑雜人員入內(nèi)。而且定期進行消毒,杜絕各種傳染源進入制水車間。各監(jiān)控設(shè)備24小時不間斷監(jiān)控。通過近三年多的運行管理,目前各水廠安全生產(chǎn)和水質(zhì)監(jiān)測工作均運行正常,無一例生產(chǎn)事故發(fā)生。

三、加強職工思想教育,提高服務(wù)意識

我們每周定期召開學(xué)習(xí)例會,開展集體學(xué)習(xí)活動。學(xué)習(xí)黨的各項方針、政策以及國內(nèi)最新行業(yè)動態(tài),學(xué)習(xí)行業(yè)相關(guān)政策文件,大家互相交流經(jīng)驗,為公司的健康發(fā)展獻言獻策,群策群力,共謀發(fā)展。經(jīng)常組織技術(shù)人員參加上級機關(guān)和行業(yè)協(xié)會組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識,彌補工作中的不足,找出差距,樹立良好的工作作風(fēng)和謙虛好學(xué)的工作態(tài)度,不斷充實自身的職業(yè)素養(yǎng)。黨員同志要起到先鋒模范作用,以身作則,不怕苦不怕累,增強工作責(zé)任感使命感。提高了職工隊伍的整體素質(zhì),加深了職工的崗位意識、責(zé)任意識。樹立良好的工作形象,開展微笑服務(wù),提高辦事效率和服務(wù)水平,讓用戶滿意是我們各項工作的立足點和出發(fā)點。

為了能更好的開展各項工作,公司根據(jù)實際情況組織人員到其他兄弟單位進行學(xué)習(xí),以補充自己的不足。先后去泗縣水利局、泗縣三灣水廠、定遠縣供水公司等單位參觀與學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們的管理經(jīng)驗。每次參觀學(xué)習(xí)后,大家組織座談會來查看自己的不足。通過學(xué)習(xí),我們也學(xué)到了很多先進經(jīng)驗,并得到了實施。像設(shè)備掛牌管理、交接班制度管理卡、巡回檢查制度等都得到了實施,并取得了很好的效果。

四、招聘村級協(xié)管人員,提高服務(wù)效率

截止目前,我縣已建成千噸萬人規(guī)模水廠7座,每個水廠都需要管理人員進行日常管理、維護。這就要求我們每個水廠有大量的日常管理人員和維修人員,以保障正常供水。2013年12月,經(jīng)公司會議研究決定,在楊疃鎮(zhèn)邱廟水廠、大路鄉(xiāng)大龍水廠招聘幾名當(dāng)?shù)氐拇寮墔f(xié)管員負責(zé)協(xié)調(diào)管理該水廠,以降低日常管理成本,提高服務(wù)效率。目前這兩個水廠的協(xié)管員已經(jīng)培訓(xùn)合格,服務(wù)上崗,正常開展工作。

雖然我們在過去的工作中探索了一定的經(jīng)驗,但也應(yīng)當(dāng)清醒的看到,我們的工作也存在著很多問題,需要我們再今后的工作中不斷改進,2014年我們在繼續(xù)做好各項本職工作的基礎(chǔ)上,抓好以下幾項工作:

(一)部分水廠變頻器受損,設(shè)備老化,供水管網(wǎng)和閥門毀壞。影響水廠的正常供水,亟需更換。

(二)隨著農(nóng)村飲水安全工程的不斷拓展,農(nóng)村水廠越建越多,每個水廠都需要管理人員進行日常管理。我們深感責(zé)任重大。我們要變壓力為動力,積極探索新的管理模式,降低運行成本,提高經(jīng)濟效益。

(三)個別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進。比如目前我們的水質(zhì)化驗技術(shù)力量還較為薄弱。隨著管理的日趨完善,我們要增加經(jīng)費投入,強化技術(shù)培訓(xùn)。組建一支技術(shù)過硬、素質(zhì)較高的隊伍,以適應(yīng)農(nóng)村飲水安全工程的需要。

第六篇

一、防汛工作

去冬今春,我縣出現(xiàn)歷史少見旱情,我辦在縣、局領(lǐng)導(dǎo)安排下,指導(dǎo)抗旱,為我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作出自己的貢獻。

按照“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險”的防汛指導(dǎo)方針,3月份辦公室按照省、市要求部署開展全縣汛前檢查工作,突出抓好在建工程的度汛準(zhǔn)備,落實各項防汛責(zé)任制,在對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)防汛檢查的基礎(chǔ)上,擬發(fā)全縣防汛抗旱指導(dǎo)性文件。對全縣各處違章建筑、河道堵壩等阻水物,辦公室及時下發(fā)拆除違章通知。修訂完善《縣防汛抗旱應(yīng)急預(yù)案》、《縣防御臺風(fēng)預(yù)案》,完成老汪湖地區(qū)居民財產(chǎn)詳細登記,使老汪湖蓄洪后的賠償工作有據(jù)可查。認真做好防大旱、抗大旱的各項防御工作,提前挖蓄水源,為全縣抗旱保苗提供有力的水源保障。進入汛期,辦公室密切關(guān)注天氣變化,堅持24小時值班,及時收集整理各地雨情、水情、工情等,為全縣抗旱防汛決策提供第一手材料。

二、2013年水利興修工作

評為省“江淮杯”二等獎、市“杯”第二名,出簡報13期。

今冬明春農(nóng)田水利基本建設(shè)的指導(dǎo)思想是:以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以全省“農(nóng)田水利建設(shè)高潮年”部署的“三加一”工程為重點,結(jié)合市農(nóng)田水利三年提升規(guī)劃及分年度實施意見,編制《農(nóng)田水利實施計劃》、《小型水利工程改造提升實施計劃》。根據(jù)我縣的特點,繼續(xù)實施水利建設(shè)“六加一”工程,即:塘壩擴挖、溝河清淤、泵站更新改造(機井建設(shè))、中小河流治理、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田示范園建設(shè)、水利民生工程和基層水利服務(wù)體系建設(shè);進一步加快水利科學(xué)發(fā)展、提高水利支撐保障能力;堅持“政府主導(dǎo)、部門聯(lián)動、統(tǒng)籌兼顧、民生優(yōu)先、改革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展”的原則,努力做好治、蓄、排、節(jié)、引“五水”文章,著力建設(shè)“防洪減災(zāi)、水資源保障、農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施、水環(huán)境和水生態(tài)保護”四大體系,確保防洪安全、供水安全、糧食安全和生態(tài)安全。

今冬明春農(nóng)田水利基本建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)是:完成土石方787萬立方米,完成農(nóng)田水利基本建設(shè)投資3.06億元以上。擴挖塘壩570口(起子容積5000方以上當(dāng)家塘54口);疏浚河道3條,大溝21條;中小溝1316條,治理農(nóng)田除澇片23萬畝,大溝橋49座,中小溝橋2417座,實施小型泵站更新改造1255千瓦;建設(shè)和修復(fù)灌溉機井1996眼;建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園2萬畝;完成8.46萬農(nóng)村人口飲水安全工程建設(shè);加快推進新灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程;進一步加強農(nóng)田水利工程管理,使農(nóng)田水利工程真正發(fā)揮效益,全面提升水利工程抗御水旱災(zāi)害和服務(wù)經(jīng)濟社會能力,為全縣糧食生產(chǎn)安全保駕護航。

三、2014年辦公室將繼續(xù)做好全縣汛前檢查工作

努力做到橫向到底,縱向到邊,不留一處隱患,確保今年汛期各類水工程度汛安全。堅持防汛抗旱兩手抓,在做好防汛工作的同時,兼顧水庫、塘壩等工程的蓄水、保水控制工作。積極做好全縣農(nóng)田水利基本建設(shè)規(guī)劃,指導(dǎo)全縣水利興修工作縱深開展,提高全縣農(nóng)田除澇標(biāo)準(zhǔn),為我縣的農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村經(jīng)濟奠定堅實基礎(chǔ)。

第七篇

一、政府信息和政務(wù)公開主要成果

2014年我局在市政務(wù)信息公開平臺上共信息186條,內(nèi)容涵蓋了部門動態(tài)、重要會議、人事信息、人事任免、政策法規(guī)、行政許可與審批等;并通過各種渠道水利政務(wù)信息1000多條,編發(fā)簡報30多期,創(chuàng)辦水利宣傳櫥窗10多期,解決或答復(fù)群眾60多個問題或建議;起草各類紅頭文件98余份,其中靈水87份,水人11份;圍繞水利興修、防汛抗旱、民生工程等中心工作及效能建設(shè)、文明創(chuàng)建等,積極搜集、撰寫信息和簡報,文稿共被省水利廳采納2篇,市水利局采納6篇,縣政府網(wǎng)站采納28篇。同時積極承辦兩會議案提案6件,其中人大代表建議3件,政協(xié)委員提案3件,各項建議、提案均及時給予有效圓滿的答復(fù),做到了走訪率100%,滿意率100%。

通過一年來的努力工作,我局廉潔高效的服務(wù)環(huán)境進一步營造,誠實守信的信用環(huán)境進一步加強。局機關(guān)各項政務(wù)透明度進一步提高,水利工作辦事程序進一步規(guī)范,黨風(fēng)廉政自律進一步強化。機關(guān)作風(fēng)進一步向著好的方向轉(zhuǎn)變,干群關(guān)系進一步密切,水利新形象更加突顯,推進了各項水利工作的順利開展,完成了年度工作目標(biāo)和任務(wù),各項重點水利工作取得了新的突破。

二、政府信息與政務(wù)公開主要做法

一是加強領(lǐng)導(dǎo),成立機構(gòu),確保信息公開順利實施。我局成立了以局長為組長,黨組成員為副組長,各股室負責(zé)人為成員的政府信息公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并由辦公室具體落實本局政府信息公開工作,確保信息公開順利實施。

二是注重實效,穩(wěn)步推進,不斷深化信息公開內(nèi)容。在政府信息公開工作推進過程中,根據(jù)我局實際,突出重點,創(chuàng)新形式,不斷提高政府信息公開工作水平。具體編制了本單位的辦事指南,詳細列明單位領(lǐng)導(dǎo)班子、機構(gòu)設(shè)置、各項職能、下屬單位、相關(guān)政策法規(guī)及業(yè)務(wù)辦事流程,方便群眾查閱和了解。

三是建立制度,強化措施,推動政務(wù)公開有序開展。在推進工作過程中,堅持全面實行政務(wù)公開制度和服務(wù)承諾制度,制定了主動公開制度、依申請公開制度及保密審查制度等相關(guān)制度,并對信息公開工作責(zé)任追究制度在實踐中進一步明確。同時,為加強與社會的信息互動,我們主要采取了以下措施,一是依托網(wǎng)站開展網(wǎng)上公示、在線留言等各類互動工作,我局建設(shè)了“縣水利局”網(wǎng)站,定期公開主要工程建設(shè)情況和人事變動等;同時,按照縣政府要求,每天上報局長工作動態(tài),接受社會監(jiān)督;二是公布咨詢電話,接受群眾的咨詢,在全縣公布辦公室舉報電話,接受群眾詢問并詳細解答問題;三是開展水利宣傳活動,面對面解答公眾的疑問,通過“世界水日”、“中國水周”等活動,采取主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊,走上街頭,方法宣傳材料等形式,吸引社會廣泛關(guān)注水利。四是設(shè)立宣傳欄進行公開,我局長期注重宣傳欄的維護和更新,重大政策以及新出臺的決策都通過宣傳欄張貼。五是利用新聞媒體廣泛宣傳,重視與新聞媒體的關(guān)系,加強與媒體合作,及時報告部門重大活動和重要工程進展,解讀新出臺的政策措施,使群眾感性認識水利發(fā)展。

三、存在問題及下步改進措施

(一)存在問題

1、主動公開的信息內(nèi)容還不夠豐富,不夠完善,部分信息公開不夠及時、全面,網(wǎng)站咨詢服務(wù)功能還沒有有效開展起來。

2、信息公開形式還需要進一步豐富,信息公開程度還需進一步拓展。

(二)下步改進措施

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo),提高認識,進一步加大政務(wù)公開工作力度。加大組織領(lǐng)導(dǎo)力度,統(tǒng)一政務(wù)公開工作的思想認識,把政務(wù)公開當(dāng)作便民、利民的大事來抓。按照《條例》確定的公開范圍,及時并更新公開的信息,保證政務(wù)公開工作的穩(wěn)步開展。

二是不斷完善我局政府信息公開工作制度,并把各項制度落到實處;進一步梳理政府信息,并對原有的政府信息公開目錄進行補充完善,逐步擴大公開內(nèi)容,保證公開信息的完整性和準(zhǔn)確性。

三是進一步擴大縣政府門戶網(wǎng)站水利局版塊的宣傳,提高群眾的認知度和認可度。

四是對工作中產(chǎn)生的新情況、新問題加強調(diào)查和研究,規(guī)范有序地推進信息公開工作高效開展。

今后,我局將按照《信息公開條例》的要求,繼續(xù)加強信息資源開發(fā),更加及時地收集、各類水務(wù)信息,為群眾提供更加全面、便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時,進一步完善政府信息公開制度,加大信息公開工作力度,使本局政府信息公開工作真正做到公開、透明、及時、有效。

第八篇

一、保穩(wěn)定促和諧

我單位幫助職工解決“五險”工作及“養(yǎng)老金”的來源,作了大量卓有成效的協(xié)調(diào)工作,并按局領(lǐng)導(dǎo)要求,確保防汛物資儲備保管及發(fā)放工作正常有序。

二、創(chuàng)建文明縣城

在環(huán)城河治理工作中,按領(lǐng)導(dǎo)安排能夠準(zhǔn)時把所需排水、堵水、花雨布、化纖袋等物品送達到指定現(xiàn)場,確保環(huán)城河治理工程順利進行,在創(chuàng)建省級文明縣城方面,我單位把所屬房屋門市,防汛倉庫等全部粉刷整理成一片文明景象,為靈城創(chuàng)建增加一份光彩。

三、“三資”清理

“國資辦”主動積極配合局“三資”清查領(lǐng)導(dǎo)小組,把全局所屬資產(chǎn)、資源、資金摸清摸實,并把資料整理完善上報縣“三資”清查辦公室,為讓職工更好了解清查情況,對所掌握的“三資”數(shù)據(jù)實行張榜公示。

四、2014年工作計劃

雖然我單位2013年工作作出點成績,但是還存在很多不足,在新的一年里,要認真做好以下工作:

1、幫助職工做好養(yǎng)老金協(xié)調(diào)工作,確保職工思想和諧穩(wěn)定,引導(dǎo)他們做好自我經(jīng)濟創(chuàng)收工作的積極性。

2、要主動積極像領(lǐng)導(dǎo)反映對防汛物資儲備及資金的加大投入,為確保來年汛期安全度汛做好充分準(zhǔn)備工作。

3、“國資辦”要堅持對所掌握的國有資產(chǎn)實行“常態(tài)化、動態(tài)化”管理,確實讓國有資產(chǎn)不能無形流失,并長期處于保值、升值狀態(tài)。

在新年來臨至今,供銷公司國資辦,堅決執(zhí)行局黨組的各項決議,認真履行自身職責(zé),認真完成局交給的各項工作任務(wù),使以后的工作更上一個新臺階而努力。