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2001年以來，為了加強我縣林業人才隊伍建設，努力提高林業科技人才隊伍的整體素質，適應我縣林業產業化發展的需要，切實貫徹落實全國、全省人才工作會議精神，進一步推動我縣林業人才和科技與教育工作的深入發展，經林業局黨組集體研究，決定全面實施林業人才工程建設。幾年來，通過大力宣傳林業人才和科技與教育的重大意義，積極采取各項鼓勵措施，先后在組織領導、人才工作發展規劃、干部管理和林業科技隊伍管理、林業工程系列職稱評聘、林業教育培訓工作等方面取得了突出成績。

一、高度重視，精心規劃，建立林業人才工作領導機構。

為了從根本上保障林業人才工作的正常開展，局成立了由局長（黨組書記）為組長，分管人事工作的領導為副組長，政工股、局辦公室、林業技術業務股室（營林股長、科技推廣站、資源林政股林調隊）等二級機構負責人為成員的林業人才工作領導小組。由局政工股具體負責林業人才規劃的各項日常工作。局還專門制定了試行的林業人才工作具體制度和規定。就如何在開發林業人才資源、吸引和留住人才，深入開展人事制度改革，創新人才管理機制，促進我縣林業建設與發展等方面做出了詳細的規定。提出中長期目標要求，制定了具體的人才戰略實施規劃。

二、以人為本，注重實效，努力抓好人才“培養、吸引、使用”的重要環節

幾年來，全縣人才工作以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，積極貫徹《2002—2005年全國人才隊伍建設規劃綱要》，圍繞“興林富民、建設小康”的奮斗目標，堅持“三支隊伍”一起抓，以人為本，突出人才隊伍建設，重視人才“培養、吸引、使用”三個環節，充分發揮林業各類人才在林業經濟建設和林業事業發展中的作用，為推進我縣林業健康發展，實現林業長遠目標規劃的實現提供了人才保證和廣泛的智力支持。

1、進一步壯大了林業人才隊伍規模，完善合理布局。隨著林業產業結構調整、世界銀行貸款造林、退耕還林等林業重點工程在我縣的全面實施，我縣人員結構比列有了大的變化，全縣人才總量比2000年有所增長，事業單位管理人員（包括行政管理）人才56人，事業單位其他人才（包括專業技術人員、技術工人等）385人，企業人才322人，占人才總數的比例分別由2000年以來11%、35%、54%調整為7%、50%、43%，黨政人才呈減少趨勢，事業單位林業專業技術人員呈上升趨勢。事業單位管理人員向專業技術人才拓展。

2、努力改善人才結構，進一步提高人才素質。最近幾年來，我縣緊機能抓住人才素質教育這個重點不放，大力實施人才學歷教育培訓工作，先后啟動開辦了中南林學院生態環境管理專業自學考試大專班、園林綠化專業自學考試本科班及函授班本科班。另外還鼓勵更多的干部職工積極參加省農廣校和省委黨校的函授學習。迅速提升了我局廣大干部職工的文化素質和整體學識水平。全局系統干部職工中專（不含初中）以上學歷人才127人，占人才總數的16.6%，比2000年減少8.7%，大專以上學歷134人，占人才總數的19.9%，比2000年增加了9.5%，本科以上學歷28人，占人才總數的3.6%；具有專業技術職稱的235人，占人才總數的30.7%，其中，高級職稱1人，中級職稱33人初級的135人；市管拔尖人才2人，縣管拔尖人才24人。先后開展林業各類專業技能培訓50余次，培訓人數達到4000余人次。組織各類人才認真了學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十六大精神、市場經濟知識、林業法律法規、職業道德以及與本職業務相關的專業知識，不斷提高各類人才的政治理論水平和業務素質。

3、合理配置使用人才，有效發揮林業人才在我縣林業事業建設中的作用。注重積極引導我局各類人才立足本職崗位，多出成果，多出效益，鼓勵林業專業技術人才到偏遠林場、條件艱苦的一線林業生產單位工作，磨煉意志，增長才干，逐步培養出更多的技術骨干和中層骨干。先后組織行政管理人才、企業經營管理人才和專業技術人才三支隊伍中的科技管理人員，積極參與全縣林業產業結構調整、企業技改、林產品開發、世界銀行貸款造林和退耕還林等重大林業工程項目建設，為進一步促進我縣林業產業化建設方面發揮了重要作用。

4、積極開展學法守法，加快人才保障工作的法制化進程。積極組織開展學法守法活動，認真執行《國家公務員暫行條例》、《2002—2005年全國人才隊伍建設規劃綱要》《2002—2005全縣林業人才隊伍建設規劃綱要》和《黨政領導干部選拔任用條例》等“三支隊伍”開發、建設、管理方面的有關法規。積極推進林業人才職稱聘評、成果評選、職務升降及工作、生活等各項優惠措施的落實，增強了人才工作規范性和有效性。

三、立足縣情，大處著眼，小處入手，切實抓好林業人才工作

1.樹立強烈的人才意識，營造有利于發揮人才作用的工作環境。

樹立人才資源是第一資源的意識，堅持黨管人才原則，形成局黨組統一領導，政工人事牽頭抓總，局各相關單位密切配合，全局職工廣泛參與的人才工作新格局。黨組書記和局長對于做好人才工作擔負了重要責任，自己帶頭樹立了強烈的人才意識，在善于發現人才、培養人才、集聚人才、服務人才，做到知人善任、唯才是舉、廣納群賢的用人機制上堅持了科學領導觀。推動了全局上下重視人才、大膽使用人才的新風尚的形成。通過深入開展“五個一”活動、“科技興林”宣傳月和專業崗位技能比武等活動，樹立了一批林業科技標兵和先進典型，積極倡導全局干部職工向優秀人才學習，營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的良好氛圍，把人才的聰明和智慧聚集到林業建設各項工作中來，充分發揮人才的作用和力量。

2.以能力建設為核心，加強了人才的培養工作。

一是強化林業人才隊伍的思想政治建設。按照創建學習型機關的要求，努力加強人才的培訓和繼續教育工作，鼓勵人才通過多種形式和渠道參與學習和培訓，先后在職工學歷教育、專業技術人員繼續教育培訓、技術工人崗位技能培訓、領導干部業務素質培訓和開展服務林農技能培訓等方面做出了突出業績：投入各類經費100多萬元，全局共有150多人通過參加學歷教育培訓取得了大專和本科文憑，100多名專業技術人員參加專業技術繼續教育培訓并取得了晉升職稱餓資格，200多名工人參加了技術崗位培訓，3萬多林農參加了林業業務技術培訓。數名局領導參加里國家林業局、省廳，州林業局舉辦的各類短期培訓和林業項目考察。通過這些學習和培訓工作，切實引導了全局干部職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，弘揚艱苦創業、團結協作和誠實守信的精神，增強林業各類人才投身全面建設林業事業的積極性、主動性和創造性。

二是加強實踐鍛煉。繼續開展“五個一”活動，即通過開展寫一篇好論文或一份專業調查報告，培養一名學科骨干，研制一項新產品或培育推廣一個好品種，提一條合理化建議，參與一項有社會實踐意義的活動，教育引導林業各類人才立足本職崗位，努力提高崗位技能水平。采取林業科技人才與林業項目實施單位“雙向選擇”的形式，組織對口專業的技術人員積極參與林業產業結構調整、企業改制、林產品開發等林業重點項目和重點工程建設，提高林業科技人員科研攻關的能力。在事業單位管理人才中積極推行干部競爭上崗和公開選拔制度，加大事業單位管理干部交流力度，完善崗位目標考核。

3、積極改善待遇，改善環境，激發人才的積極性和創造性。

針對林業各類人才的特點，建立健全了與現階段人事工作規律相適應，與工作業績緊密聯系，鼓勵人才創新創造的分配制度和激勵制度。積極為人才創造條件，提供便利，對人才工作所需的資金、場地、設備要優先考慮，推行“鼓勵人才干事業，支持人才干成事業，幫助人才干好事業”的良好機制。堅持領導聯系人才制度，局領導經常下到基層傾聽他們的意見和建議，著力解決人才在住房、子女上學、就醫、職稱評定等方面的困難和問題，積極為人才辦好事、辦實事。幾年來，先后為全局的干部職工解決住房70多套，開展林業科技培訓（電腦培訓）費用、專業技術人員晉升職稱各類培訓費用共50多萬。積極為邊遠基層的林業干部職工、林業科技人才改善住房待遇，先后完成了20多個鄉鎮林業站、國有林場，林業科研機構的站房修繕和重建工作。