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公路局通行費辦公室干部職業道德先進個人事跡匯報

近年以來，我在鄭州市公路局通行費辦公室的正確領導下，在全體科員的熱心幫助下，始終堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想精神為指導，全面貫徹落實科學發展觀，按照省局、市局工作要求，以深化改革為先導，以規范管理為手段，以服務人民、奉獻社會為宗旨，以奮力超收為目標，與時俱進，開拓創新，求真務實，扎實工作，圓滿完成了各級領導交給我的各項工作任務。

個人通過自己優異表現，也獲得一些個人榮譽：曾獲得20*年交通規費征收工作先進個人、河南省干線公路收費站崗位大練兵技術能手和鄭州市干線公路200*年度先進個人等等榮譽。回顧今年上半年以來的征收工作，我作為征管科科長的主要成績有：

一、協調工作，措施得力，為征收工作提供有效支持。

通行費征收工作是公路建設資金的重要保障。為此，我協調收費站配合通行費征收工作，針對擾亂通行費征收秩序的行為予以嚴厲打擊，有效凈化了征收環境，保證了良好的征收秩序。尤其今年在六月份省交通廳、公安廳、武警三部門對收費站聯合檢查工作中，對抗繳、拒繳、闖站、惡意堵站帶車等擾亂通行費征收秩序的行為進行嚴厲打擊和綜合整治，對拒不繳費，擾亂秩序情節嚴重的進行硬手腕處罰，此舉有利打擊了違規車輛，規范了征收秩序。

二、升素質，樹立形象，為征收工作打牢基礎。

今年以來，征管科始終把“建一流班子，帶一流隊伍，創一流業績”作為收費站的目標，內強素質，外樹形象。首先是夯實班子建設。一個單位的發展，從很大程度上取決于它是否具備一個團結務實、奮發向上、扎實工作的班子，為此征管科分別把幾名作風正、業務精、能力強的同志調整補充到稽查崗位，增強班子的戰斗力和生命力，同時，以“講正氣，樹新風”黨員先進性教育為契機加強對科員的培訓和教育，不斷提高科員的理論水平和業務水平。其次是加強科室建設。在提高科員綜合素質的同時，收費站站領導更注重科員的學習，經常開展業務、微機、稽查、財務等技能培訓和崗位能手競賽活動，并對所培訓內容及時考試，注重培訓實效。三是深入收費站開展行風建設工作，優質服務，樹立形象。首先從崗位行為的文明建設抓起，規范語言舉止和著裝儀表，樹立對外良好形象，要求每一位職工始終牢記自己的行為直接影響到河南交通的形象的意識，時刻以一流的標準嚴格要求自身，規范征收行為，提高工作效率。

三、完善機制，銳意創新，推進征管工作良性發展。

創新是發展的不竭動力。新形勢下，面對征收工作出現的新問題和新情況。我牢固樹立“創新”意識，與時俱進，及時調整管理辦法和手段，著重在稽查、整頓和規范通行費征收秩序、收費隊伍建設等方面。整頓和規范通行費征收秩序。重點整頓和規范了在通行費征收工作中收錢不給票，違規辦理月票，工作紀律松懈、著裝不整、上崗睡覺、及其他違紀違規等行為，通過整頓，收費站文明禮貌服務質量明顯改進，征收工作秩序明顯改善，通行費收入明顯增長。增強全體收費人員的憂患意識和責任意識，有效遏制私放人情車、親情車等違紀現象的發生。

上半年，我在交通部門、通行辦的各級領導的正確領導下，在今年的稽查工作中，加大稽查，堵漏增收。下面，我作為稽查隊隊長向各級領導和同志們對稽查工作作以簡要匯報。

1．完善稽查體系。我科每月對每收費站的通行費征收、電視監控、月票辦理、票證管理、費收管理、工作紀律等進行一次以上稽查。今年1至8月份稽查隊共稽查30多次，發稽查通報4期，查處違規違紀8人。

2.加大對電視監控錄像帶的審查力度，組織稽查隊力量，堅持每月對每收費站的錄像帶進行審查，并不定時統計當時漏征率。

3.加大對月票辦理的管理力度，月票辦理嚴格實行申報、審核、批準的秩序，嚴格執行收費標準的規定，嚴格辦理范圍，另外每月月底，征管科組織力量到各收費站對月票車輛進行核查，杜絕私自降低月票標準。在稽查工作中，杜絕假月票車輛通行。

今年在省局、市局的正確領導下，經過全體科員共同努力，我在工作上取得了一些成績，但這與上級的要求還相差很遠，與其他優秀的同志相比，還存在一些不足。下半年，我們科室的任務依然艱巨，責任依然重大，站在新的起點上，我將鼓舞新的斗志，樹立新的坐標，進一步加強業務學習，深化文明創建工作；進一步規范科室管理，提高管理水平；為征收工作保駕護航。我相信，有省局、市局的大力支持，有廣大科員克難攻堅、扎實苦干、奮力拼搏、愛崗敬業，我們征管科一定能完成2007年通行費征收任務，譜寫通行費征收工作的新篇章，創造通行費征收事業的新輝煌。