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編者按：本文主要從強化干部培訓，使稅務人員在進修教育中晉升綜合素質；擬定久遠規劃，使稅務人員在工作中有所遵循、有所作為；舉辦各類競賽，使稅務人員的聰明才智競相迸發；常鳴“警示鐘”，使稅務人員在思惟規模筑起反腐倡廉的高墻壁壘；實施績效能級打點，使稅務人員在責任感、危機感的驅動下爭先創優進行講述。其中，主要包括：鑒于常識更新周期的縮短和高科技的挑戰，為順應常識和信息爆炸時代的要求，我們注重建建多種形式的年夜教育、年夜培訓，確定團隊進修、全程進修、終身進修理念、按照上級要求，連系本單元現實，我們繪制了帶有方針性質的“愿景圖”、我們先后舉辦了愛崗敬業演講賽、營業標兵選拔賽、營業妙手選拔賽等多種門類的競賽，為稅務人員潛能的闡揚和人才的脫穎而出供給了舞臺、締造了前提、“公生明，廉生威”、我們改變了一度存在的優不勝、劣不汰和干多干少一個樣的年夜鍋飯傾向，堅持以事設崗，以崗定責，嚴酷查核，獎懲分明。從率領到群眾，從科室到小我，層層成立工作責任制，什么職位什么崗位，辦什么工作負什么責任，達到什么要求什么尺度，都有明晰劃定、我們堅持以酬報本理念，全力營造彼此尊敬、彼此關愛、彼此輔佐、彼此激勵的工作情形，使巨匠能夠神色愉快地全力工作等，具體材料請詳見：

近年來，我們××市國稅局以科學成長不美觀為指導，秉持以酬報本理念，充實激發和調動國稅干部的工作積極性、自動性和締造性，全局整體工作呈現了令人鼓舞的成長勢頭。2008年完成稅收3億元，同比增添37.16%，增收8163萬元。同時，全局的思惟培植、營業培植、廉政培植、軌制培植等都有新的成長。曾獲得全國稅務系統文明單元、省文明單

位、全省國稅系統國稅文化示范單元等聲譽稱號。

在進修實踐科學成長不美觀勾當中，我深深熟悉到，堅持以酬報本，以科學成長不美觀激發國稅干部的工作潛能，是做好新文秘雜燴網形勢下稅收征管工作的根柢和保證。在這方面，我們的做法和體味是：

一、強化干部培訓，使稅務人員在進修教育中晉升綜合素質。鑒于常識更新周期的縮短和高科技的挑戰，為順應常識和信息爆炸時代的要求，我們注重建建多種形式的年夜教育、年夜培訓，確定團隊進修、全程進修、終身進修理念，擬定了“干部教育規劃”和“學歷教育打點法子”，經由過程小我自學、集體講學、在職函授、去職進修等體例，不竭提高全體稅干的常識水平，全局達年夜專以上學歷的占到80%。我們還先后投資數十萬元，配齊了需要的現代化辦公行動措施，周全實現了公函措置、稅收征管、崗位操作的計較機運作，使每個稅務人員的工作手藝與時俱進。同時，我們持續開展了“六個強化、六個消弭”的思惟作風整頓和教育：強化愛崗敬業精神，消弭在崗不愛崗、從業不敬業的傾向；強化責肆意識，消弭互相拖諉、互相扯皮的傾向；強化務實作風，消弭輕率從事和假年夜空的傾向；強化時效不美觀念，消弭遲延工作、少慢差費的傾向；強化奉獻情懷，消弭有利的事就干、沒利的事就躲的傾向；強化職業道德，消弭門難進、臉難看、話難聽、事難辦的衙門積習。因為我們堅持智能教育和思惟教育相連系，全體稅務人員的綜合素質獲得不竭晉升。

二、擬定久遠規劃，使稅務人員在工作中有所遵循、有所作為。按照上級要求，連系本單元現實，我們繪制了帶有方針性質的“愿景圖”。使巨匠在工作中，明晰目的，明晰尺度，自動奮進。“愿景圖”的繪制注重把握三個原則：首先是具體性。能看得見，摸得著，實其實在，具具體體，便于巨匠采納切實的軌范予以實施；其次是可行性。愿景不能漫無邊際，好高騖遠。要讓巨匠感應有但愿，有奔頭；再次是時限性。劃定必然的完成時限，激發巨匠在有限的時刻內充實闡揚自身潛能，按時完成設立的方針。按照三個原則，要求每個稅務人員都要增強三種意識：一是增強法制意識。以聚財為國為宗旨，堅持執行國家的稅規稅法，依法治稅，應收盡收；堅持稅源監控，對“偷逃漏抗”稅收的犯警行為依法稽察，嚴厲征處，浮現公允正義，維護稅法莊嚴。二是增強處事意識。以納稅酬報中心，設立政策咨詢臺、納稅指南臺、便平易近處事臺；優化“一窗式”、“通窗式”辦稅模式；堅持首向負責制、限時辦結制；使用文明用語，備辦納稅處事器具，實施禮儀接待；堅持做到對職責盡心，對處事耐心，對納稅人誠心。這樣，使納稅人在繳納稅收中，既有義務感，又有莊嚴感。三是增強年夜局意識。自動投身于當地的各項培植之中，積極加入修路、建校、扶貧、救災等社會工作；死力對社會弱勢群體予以關切和輔佐。去年我局向四川汶川年夜地震災區捐錢累計2萬余元。

三、舉辦各類競賽，使稅務人員的聰明才智競相迸發。我們先后舉辦了愛崗敬業演講賽、營業標兵選拔賽、營業妙手選拔賽等多種門類的競賽，為稅務人員潛能的闡揚和人才的脫穎而出供給了舞臺、締造了前提。好比我們開展營業妙手角逐，有4名同志持續兩年獲得地域“十佳營業妙手”稱號，并予以重獎；在全局掀起進肄營業的高漲：立異了對稅收打點員提前一訓、成立一帳、填寫一冊、開展一查、每月一評、每季一結的“六個一”工作規程，使成立不久的稅收打點員軌制實時闡揚了征管優勝性；立異了稽察人員執行公務“廉政奉告軌制”，增強了稅務稽察的透明度和權威性；立異了“重點稅源遠程采集法子”，加速了以信息化帶動打點邃密化、科學化的成長歷程；立異了“管戶放哨軌制”，進一步強化了戶籍打點，防止了稅源失蹤控；立異了辦稅處事工作軌制”，使納稅人需要跑幾個科室才能辦結的工作，一般在一處就可以打點完結；受到了納稅人的好評。

四、常鳴“警示鐘”，使稅務人員在思惟規模筑起反腐倡廉的高墻壁壘。“公生明，廉生威”。為使全體稅務干部做到功令權力的清潔運行，確保工作潛能的正確闡揚，我們一是開展了進修明廉、承諾示廉、軌制管廉、家庭助廉、彼此評廉、組織考廉的“六廉”勾當，增強反腐倡廉的思惟教育；二是在社會各界禮聘了20名稅務監察員，采納上門求教、開門納諫、投票測評、集體座談、個體提醒等體例，按期和不按期對稅務干部“評頭論足”、“評頭論足”，使巨匠在社會各界的看管中好自為之，清廉自律；三是對新聞媒體曝光的失利分子犯罪事實組織分解和談判，指導巨匠算好小我前途帳，算好家庭平寧太平帳，算好后世成長帳。這樣，我們堅持警鐘長鳴，保障了稅務干部不僅在八小時以內，而且在八小時以外也能堅持正派做人，清廉處事，“常在河干站，就是不濕鞋”。

五、實施績效能級打點，使稅務人員在責任感、危機感的驅動下爭先創優。我們改變了一度存在的優不勝、劣不汰和干多干少一個樣的年夜鍋飯傾向，堅持以事設崗，以崗定責，嚴酷查核，獎懲分明。從率領到群眾，從科室到小我，層層成立工作責任制，什么職位什么崗位，辦什么工作負什么責任，達到什么要求什么尺度，都有明晰劃定。每到一個工作段落，都要采納科室自我考評、平行單元交叉考評、特邀監察員介入考評、上一級部門綜合考評四個環節，對科室及小我進行周全查核和評價，爾后按劃定該獎則獎，該罰則罰，該究查則究查。因為我們堅持獎優罰劣的工作機制，年夜年夜增強了稅務人員的責任感和長進心，全局爭先創優的勢頭日漸高漲，整體工作的推進斗勁順遂。

六、打造團隊精神，使稅務人員在人道化的工作情形中敬業奉獻。我們堅持以酬報本理念，全力營造彼此尊敬、彼此關愛、彼此輔佐、彼此激勵的工作情形，使巨匠能夠神色愉快地全力工作。出格在率領層，當員工碰著工作堅苦、缺乏抉擇信念時，要給以實時的撐持和鼓舞激勵；當員工精神沮喪、情感受挫、神色苦悶時，要給以熱情的關切和安撫；當員工取得成就和聲譽時，要真誠地給以贊譽獎勵，讓員工有一種成就感和孤高感；當員工在家庭、后世問題上需要追求輔佐時，要死力給以看護息爭決。總之，我們全方位全力營造布滿人道空氣的“巨匠庭”，使巨匠擁有一種團隊感和歸宿感，從而有用激發了巨匠投身稅務、愛崗敬業、終身奉獻的志向和抉擇信念。