導(dǎo)語：如何才能寫好一篇稅務(wù)風險管理案例，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】建筑施工 稅務(wù) 風險控制

一、前言

近年來，國家加大了建筑企業(yè)的稅收征管工作，建筑施工企業(yè)因其獨特的特點，納稅環(huán)境較為復(fù)雜多變，稅務(wù)風險日益顯現(xiàn)。為了企業(yè)的和諧發(fā)展，加強企業(yè)稅務(wù)風險管理顯得尤為關(guān)鍵。

二、建筑施工企業(yè)稅務(wù)風險管理存在的問題

就目前來說，建筑施工企業(yè)稅務(wù)風險管理存在的問題主要在管理機制、預(yù)警機制、監(jiān)督機制等方面。

（一）稅務(wù)風險管理機制中存在問題

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項目管理人員對稅務(wù)風險管理不夠重視，建筑施工企業(yè)稅務(wù)風險管理機制中存在著一些突出的矛盾和問題，主要表現(xiàn)為：風險管理過于被動，缺乏主動、整體、系統(tǒng)的體系，許多施工企業(yè)往往過于看重眼前利益，稅務(wù)管理意識薄弱，加大了稅務(wù)風險；崗位未設(shè)置或設(shè)置不合理，大多數(shù)施工企業(yè)并未有設(shè)置特定的稅務(wù)管理機構(gòu)，有些設(shè)置相應(yīng)崗位的也沒有行使稅務(wù)管理職能，只是做簡單的報稅工作，例如某大型國有建筑施工企業(yè)在稅收管理崗位上只是由一般的財務(wù)人員兼任，沒有分管稅收的專業(yè)人員，這導(dǎo)致在多次工程建設(shè)工程中企業(yè)面臨著較大的稅務(wù)風險；稅務(wù)信息收集不全面。某大型股份制建筑施工企業(yè)其業(yè)務(wù)遍布中國多個省份，在浙江、江蘇等地均設(shè)有分公司，然而各個分公司卻未設(shè)置稅務(wù)信息收集崗位，全國各地的稅收政策會有差異，其稅務(wù)信息不共享讓該企業(yè)在后續(xù)的稅務(wù)管理中面臨著較大的風險成本。總的來說，稅務(wù)風險管理并未得到相應(yīng)的重視，其管理機制存在的不少問題，需引起重視。

（二）稅務(wù)風險預(yù)警機制存在問題

稅務(wù)風險控制的重要手段就是建立風險預(yù)警機制，評價監(jiān)測稅務(wù)風險。其問題主要表現(xiàn)在：稅務(wù)風險識別不到位，風險模型研究不深入，仍以指標為主；風險判斷評估不正確，缺乏系統(tǒng)的操作辦法和科學方法論指導(dǎo)；風險控制應(yīng)對措施單一，不能根際實際企業(yè)情況和風險等級細分策略，對稅務(wù)風險管理的成本和收益分析不夠深入。某建筑施工企業(yè)是省級重點企業(yè)，公司積極推進內(nèi)部管理，在稅務(wù)管理方面，相關(guān)工作人員對企業(yè)的各項指標進行了統(tǒng)計分析，計算出每個指標的稅務(wù)風險絕對額和相對額，并通過公式得到相應(yīng)的評價值，從稅務(wù)風險指標之中，60%屬于稅務(wù)風險正常區(qū)域，30%屬于稅務(wù)風險關(guān)注區(qū)域，只有10%屬于稅務(wù)風險可疑區(qū)域。然而該施工企業(yè)卻忽視了10%的可疑指標，從而沒有制定有效的規(guī)避手段，結(jié)果在之后工程建設(shè)之中，就是這可疑的部分導(dǎo)致了企業(yè)的重大經(jīng)濟損失。可見，稅務(wù)風險預(yù)警機制的問題不得不引起重視。

（三）缺乏風險管理的有效監(jiān)督

稅務(wù)風險管理缺乏有效監(jiān)督，大多數(shù)施工企業(yè)的審計部門往往對稅務(wù)風險的認知和關(guān)注程度不夠，對于稅務(wù)機關(guān)的核查都只是臨時應(yīng)對，并沒有引起足夠的重視。這就讓稅務(wù)風險管理沒有良好的監(jiān)督機制，從而放縱了企業(yè)對稅務(wù)風險的有效管理。

三、建筑施工企業(yè)稅務(wù)風險管理措施

針對上述問題，建筑施工企業(yè)稅務(wù)風險管理應(yīng)從以下四個方面進行。

（一）提高企業(yè)稅務(wù)風險管理的意識

應(yīng)建立起企業(yè)的稅務(wù)文化，公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)首先提高稅務(wù)管理意識，樹立正確的稅收觀，起到典范作用。其次，將企業(yè)的文化建設(shè)之中增添稅務(wù)文化建設(shè)。再次，更應(yīng)加強各個員工的稅收意識，共同參與到企業(yè)稅務(wù)管理的工作之中，積極開展稅務(wù)管理工作，有理有節(jié)的減少企業(yè)稅務(wù)風險成本。

（二）建立企業(yè)稅務(wù)管理機構(gòu)

應(yīng)設(shè)置獨立專門的稅務(wù)管理機構(gòu)，配置專業(yè)人員進行稅務(wù)管理工作，實現(xiàn)不相容崗位分離制。對于項目較多，分公司較多的大型建筑施工企業(yè)，其項目多，稅務(wù)復(fù)雜，其稅務(wù)管理效能低下，為保證稅務(wù)信息流通順利，降低稅務(wù)風險，應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的專業(yè)負責人，主管總公司、分公司的稅務(wù)工作，對各級人員明確其責任和權(quán)利，并定期進行崗位培訓，提升相關(guān)人員的稅務(wù)管理能力。

（三）建立稅務(wù)風險預(yù)警體系

應(yīng)建立起稅務(wù)風險預(yù)警體系，實現(xiàn)良好的稅務(wù)風險控制機制，這有助于企業(yè)對稅務(wù)風險事前控制。在可承受的范圍之內(nèi)，減少企業(yè)的稅務(wù)風險。應(yīng)建立起實時動態(tài)的風險評估制度，不同的施工企業(yè)具有不同的特點，應(yīng)根據(jù)自身企業(yè)的外部環(huán)境、企業(yè)情況等方面評估稅務(wù)風險種類、可能及影響程度。在有效的風險識別的基礎(chǔ)上，兼顧成本經(jīng)濟原則，制定相應(yīng)的風險控制措施。在我國有不少應(yīng)缺乏風險評估而導(dǎo)致經(jīng)濟損失的實例，故在重大資產(chǎn)投資時或者是重要的企業(yè)決策時，應(yīng)有針對性的進行風險評估。

（四）強化稅務(wù)風險管理監(jiān)督

在強化稅務(wù)風險管理監(jiān)督之前，應(yīng)首先建立起長久有效的稅務(wù)信息管理體系和溝通平臺，確保企業(yè)對稅務(wù)信息進行準確的收集、傳遞與溝通，建立起相應(yīng)的法律案例信息庫，加強同社會稅務(wù)部門的聯(lián)系和溝通，為稅務(wù)風險管理監(jiān)督機制的建設(shè)打好堅實的基礎(chǔ)。之后，應(yīng)將企業(yè)稅務(wù)風險管理監(jiān)督機制建設(shè)納入企業(yè)建設(shè)的重要目標之中，在企業(yè)的規(guī)章制度中明確各個人員的責任和權(quán)利，對在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，企業(yè)應(yīng)及時處理，制度相應(yīng)的措施，對于典型案例應(yīng)納入信息庫，供相關(guān)人員學習借鑒。

四、結(jié)語

隨著城市建設(shè)的推進，稅務(wù)風險已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)面臨的重要問題之一。建筑施工企業(yè)因其納稅環(huán)境復(fù)雜多變，稅務(wù)風險更為增大。只有加強對建筑施工企業(yè)稅務(wù)風險控制，才能讓建筑施工企業(yè)良性和諧的發(fā)展，取得更大的效益。

參考文獻：

[1]張青平.論大型施工企業(yè)稅務(wù)風險管理體系建設(shè)[J].中國集體經(jīng)濟，2012，（1）.

[2]朱光婭.淺談大企業(yè)稅務(wù)風險的評估和控制——以W企業(yè)為例[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2011，（4）.

篇2

一、某市大企業(yè)稅收風險管理主要做法

1.成立專業(yè)化風險管理團隊，建立大企業(yè)稅務(wù)風險控制中樞

大企業(yè)經(jīng)營范圍廣泛，涉稅事項復(fù)雜，對稅收管理與服務(wù)的要求高。某市通過遴選的方式，在全市國稅系統(tǒng)選調(diào)12名人員，組建市風險監(jiān)控中心，負責任務(wù)的整合、分發(fā)，起到風險管理中樞的作用。成立情報管理、風險分析識別和風險應(yīng)對管理三個緊密型團隊，明確各團隊的崗位職責，在縣局把情報管理、風險識別、風險應(yīng)對管理由征管科扎口管理。

2.成立專業(yè)化風險應(yīng)對分局，構(gòu)建大企業(yè)風險應(yīng)對系統(tǒng)

大企業(yè)作為重點稅源戶的典型部分，其稅務(wù)風險天然地與其他重點稅源戶有著很大的相似性和關(guān)聯(lián)性，某市設(shè)立風險應(yīng)對實施分局，專門負責專業(yè)化風險管理團隊下發(fā)的典型戶應(yīng)對、行業(yè)解剖性應(yīng)對和重大風險應(yīng)對，形成典型案例分析報告和行業(yè)性應(yīng)對指南，并承擔重點稅源戶的應(yīng)對實施管理。在縣局通過職責調(diào)整，組建2個專業(yè)化應(yīng)對分局，分別負責重點稅源企業(yè)和中小企業(yè)的風險應(yīng)對；在市區(qū)分局組建3-4個稅源專業(yè)化應(yīng)對科，以此形成網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，全方位鎖定大企業(yè)稅務(wù)風險。

3.成立重點稅源管理機構(gòu)，扁平化實施大企業(yè)風險管理

在屬地管理模式下，總局、省局、市局、縣（分）局均對大企業(yè)實施風險管理，業(yè)務(wù)邊界不清，效率低下且很容易影響納稅人的遵從度。某市國稅局由國際稅收管理處上收原先分散于各地管理的大企業(yè)風險管理事項，承擔全市列名所有大企業(yè)的稅收服務(wù)、風險分析與識別、評定審計和反避稅為主的風險應(yīng)對實施職責。市局大企業(yè)和國際稅收管理處和省局大國處對口，對下級風險應(yīng)對分局具有指導(dǎo)職能。明確各級大企業(yè)管理機構(gòu)業(yè)務(wù)邊界后，市局直接實施管理的大企業(yè)占全市稅源總量60%以上。

二、大企業(yè)風險管理中存在的問題

從5年來某市對大企業(yè)風險管理的探索過程來看，筆者認為在實際管理中還存在亟待思考解決的問題。

1.人少事多矛盾突出，對大企業(yè)管理的基礎(chǔ)薄弱

某市國稅系統(tǒng)目前有在職干部1015人，比1994年僅增加169人，而管轄的納稅人有近70000戶，比1994年增加53400戶，特別是“營改增”實施以來納稅人增加7694戶，大企業(yè)的戶數(shù)也是連年增加，采取以往“人盯戶”“以票管稅”的方法越來越管不了，大企業(yè)的隱藏在巨大業(yè)務(wù)量下的細微風險很難被及時發(fā)現(xiàn)。

2.大企業(yè)風險管理的要求日趨提高

大企業(yè)普遍經(jīng)營規(guī)模大，業(yè)務(wù)復(fù)雜，資產(chǎn)重組、股權(quán)投資活動頻繁，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多層級、跨行業(yè)等特點，基層干部風險管理能力與這些大企業(yè)財務(wù)人員及其稅務(wù)中介機構(gòu)的財務(wù)水平差距很大，也就很難實施有效的管理，“以弱對強”越來越不好管。

3.稅企雙方層級管理及信息不對稱

對于越來越多的大型企業(yè)，尤其是跨地區(qū)經(jīng)營集團企業(yè)、股份公司、跨國稅源等，不同層級的稅務(wù)機關(guān)在大企業(yè)管理過程中很難取得全面的信息和類比分析數(shù)據(jù)，尤其是在對大企業(yè)分支機構(gòu)實施稅源管理時，基層主管稅務(wù)機關(guān)普遍存在“管得著看不見、看得見管不著”現(xiàn)象。

三、進一步優(yōu)化大企業(yè)稅務(wù)管理的思考

目前，稅務(wù)機關(guān)對于大企業(yè)稅務(wù)風險管理的探索還處于起步階段，大力推進以風險管理、信息管稅等為主要內(nèi)容的稅源專業(yè)化管理是強化大企業(yè)稅務(wù)風險管理的前進方向，以下幾點建議，可供參考：

1.轉(zhuǎn)換工作重點，建立平等互信合作的新型稅企關(guān)系

將過去事后的監(jiān)督檢查為主的管理模式，逐步向預(yù)防和及時發(fā)現(xiàn)事前事中風險延伸，做到最大力度地預(yù)防風險發(fā)生，最快速地發(fā)現(xiàn)潛在的遵從風險，最大限度地以共贏方式解決已出現(xiàn)的稅務(wù)風險。大企業(yè)一般內(nèi)控較強、財務(wù)核算健全，納稅遵從能力較高，稅務(wù)機關(guān)應(yīng)依據(jù)大企業(yè)的上述特點，促進其主動提升納稅遵從度，以求從一定程度上走出稅務(wù)管理人員“人少事多”的管理困境。

2.優(yōu)化人力資源配置，縱向推進內(nèi)部職能調(diào)整

堅持以解決大企業(yè)復(fù)雜問題為突破口，提升大企業(yè)風險管理水平。大企業(yè)稅務(wù)風險管理區(qū)別于中小企業(yè)的顯著特點是涉稅問題的復(fù)雜性，集中體現(xiàn)在大企業(yè)跨國交易、稅收籌劃和內(nèi)部交易等方面，因此建議壓縮管理層級、上升管理重心、優(yōu)化職能配置，合理劃分大企業(yè)風險管理職能，進一步實現(xiàn)大企業(yè)管理的扁平化。成立針對大企業(yè)復(fù)雜問題管理的專業(yè)化應(yīng)對團隊，上收管理下級重點納稅人的重大復(fù)雜涉稅事項。同時分級組建大企業(yè)風險管理團隊，專門負責大企業(yè)的風險應(yīng)對，以及時有效地預(yù)防、化解大企業(yè)稅務(wù)風險。

篇3

一、企業(yè)稅務(wù)風險管理理論

在企業(yè)不斷發(fā)展優(yōu)化的經(jīng)營管理中，稅務(wù)風險管控無疑起著重要作用，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生著至關(guān)重要的影響。然而理論界對此卻尚無統(tǒng)一理論，相關(guān)研究中，不合法的涉稅行為則多被拿來定義稅務(wù)風險，此類影響源于企業(yè)的錯誤風險形式的估計，本文認為，企業(yè)稅務(wù)風險管理應(yīng)定義為針對這類風險的稅務(wù)管控行為。具體要求在法律允許范圍內(nèi)，企業(yè)管理者遵循企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，對稅務(wù)管理中潛在的風險進行科學、有效的控制，從而達到維護企業(yè)效益的目的。這種管理行為即企業(yè)稅務(wù)風險管理。納稅人在企業(yè)稅務(wù)管理中同樣起著舉足輕重的作用。樹立正確的納稅意識、建立企業(yè)經(jīng)管的科學評估體系、積極解決財務(wù)與稅務(wù)之間的矛盾風險問題以維護效益等，這些的具有十分重要的意義。綜上可知，基礎(chǔ)信息積累，事先預(yù)防、分類風險、原因分析等常見方法將是稅務(wù)風險管控中的重要方式。

二、不同發(fā)展階段下企業(yè)可能面臨的稅務(wù)風險

稅務(wù)風險在企業(yè)的整個初建成長壯大的發(fā)展過程中都有發(fā)生，在不同的階段其具體表現(xiàn)也存在差異，這些問題主要出現(xiàn)在以下幾方面：

1.企業(yè)初創(chuàng)階段的稅務(wù)管理風險

企業(yè)成立發(fā)展之初經(jīng)營規(guī)模不大、資產(chǎn)積累少，所面臨的稅務(wù)管控問題也相對單一，管理控制也相對容易。根據(jù)我國企業(yè)的具體案例，相關(guān)機制不協(xié)調(diào)、有關(guān)信息不暢通是這類問題的重要成因。與此同時大量開拓市場優(yōu)勢企業(yè)創(chuàng)立初期所必須要經(jīng)歷的階段，所以在業(yè)務(wù)拓展之際稅務(wù)風險最容易產(chǎn)生。這些風險大體表現(xiàn)為:

（1）對納稅政策不能全面掌握，繳稅流程不熟悉而出現(xiàn)混亂狀況

（2）稅務(wù)基礎(chǔ)存在漏洞、有關(guān)會計工作不合理，應(yīng)繳金額與按期申報繳稅不對應(yīng)，產(chǎn)生稅務(wù)風險。

2.企業(yè)成長階段的稅務(wù)管理風險

成長階段的企業(yè)在銷售量、營銷規(guī)模上都有顯著提升，隨著管理規(guī)模的提升，相關(guān)機制的構(gòu)建也逐步成熟。此時對企業(yè)內(nèi)部風險管理的認識也逐步加強，多數(shù)企業(yè)選擇在財務(wù)、稅務(wù)上擴大投入。與這一時期其他企業(yè)的其他管理內(nèi)容對比，資金籌措、市場擴展等成為了企業(yè)管理的重要局限。然而之前階段所經(jīng)歷的片面思想對不少企業(yè)仍舊影響深刻，從而引發(fā)對稅務(wù)管理忽視而造成的風險。這一階段的稅務(wù)風險主要表現(xiàn)為:

（1）不健全的會計核算制度，導(dǎo)致多繳、少繳、漏繳等問題在稅務(wù)管理中頻發(fā)；

（2）稅務(wù)政策缺乏了解，造成合理繳稅能力缺失，導(dǎo)致稅務(wù)管理風險；

（3）對相關(guān)政策認識的不全面，在“納稅籌劃”過程中發(fā)生計劃之外的風險。

3.成熟階段的企業(yè)稅務(wù)管理風險

當企業(yè)發(fā)展達到成熟時期后，業(yè)務(wù)穩(wěn)定、經(jīng)營完善、相關(guān)章程不斷健全。成本費用控制成為有關(guān)人員關(guān)注的重點，管理人員對稅務(wù)問題也有了新的認識。管理模式的快速轉(zhuǎn)變和稅務(wù)管理人才隊伍的素質(zhì)差異成為企業(yè)管理所要面對的新問題。這一階段的稅務(wù)風險表現(xiàn)為：

（1）經(jīng)營與專業(yè)隊伍無法把握納稅籌劃在稅務(wù)管理中深入變革，轉(zhuǎn)變后的籌劃方案造成了稅務(wù)管理中的新風險。

（2）傳統(tǒng)的稅務(wù)管控理念與快速發(fā)展的企業(yè)管理模式不協(xié)調(diào)，稅務(wù)的管理與企業(yè)發(fā)展軌跡出現(xiàn)偏離。

4.衰退階段的企業(yè)稅務(wù)管理風險

一旦企業(yè)進入衰退階段，就將面臨市場大面積流失、產(chǎn)品大規(guī)模積壓、員工人心渙散等等問題嚴重影響企業(yè)的正常經(jīng)營管理。重聚人心同時開拓新的市場成為這一階段的重中之重。這種局面下，欠稅、有意無意的偷稅與漏稅、制度管理趨于片面、盲目縮減管理等問題都會造成稅務(wù)管理風險

三、企業(yè)控制、管理稅務(wù)風險措施

1.基本稅務(wù)風險管理結(jié)構(gòu)

企業(yè)稅務(wù)管理包括幾項重要的組成要素，包括內(nèi)部經(jīng)管環(huán)境、基本扯的稅務(wù)管理目標、稅務(wù)管理過程中的風險評估、稅務(wù)風險抑制方法等。

2.企業(yè)稅務(wù)風險識別

對企業(yè)稅務(wù)風險有效識別，評估經(jīng)管過程中的稅務(wù)風險內(nèi)容。為了能夠?qū)Χ悇?wù)方向的成因就行及時認識。識別稅務(wù)風險的方法如下文列舉：

（1）財務(wù)報表分析法財務(wù)報表分析法的核心是通過報表反應(yīng)的內(nèi)容計算符合企業(yè)當前實際情況的具體指標。這就要求工作人員在整理財務(wù)報表時以企業(yè)利潤表、現(xiàn)金流動表等為依據(jù)，討論其中的分享要素。將本企業(yè)的財務(wù)指標與同行業(yè)企業(yè)進行比對，分析其中的差別之處尋找潛在的稅務(wù)風險。財務(wù)報表分析具體應(yīng)用時，往往列舉企業(yè)早期財務(wù)的相關(guān)指標平均值用以參考對照，進而判斷其中的異常和可能存在的財務(wù)風險。

(2)險損失清單法風險損失清單法，即通過企業(yè)風險事件的誘因進行逐一分析比對進而，識別企業(yè)稅務(wù)風險。這種方法應(yīng)用范圍更加廣泛。常見的風險損失清單法以備忘錄的形式呈現(xiàn)，通過對潛在的風險形式進行列舉分析，幫助決策者考察問題并尋找合理的對策。

3.完善信息與溝通機制

在市場競爭越來越激烈的大環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部對資源進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理是提升企業(yè)市場競爭力的重要手段。完善部門間的交流溝通進而提升經(jīng)管中對財務(wù)風險的把控。

（1）建立企業(yè)稅務(wù)風險信息控制系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風險信息控制系統(tǒng)，在企業(yè)管理的實際操作中可以看出，稅務(wù)信息的流動在這其中發(fā)揮著重要的作用。需要指出這一信息控制系統(tǒng)應(yīng)包含對內(nèi)部的信息反饋機制、外部的征詢機制以及綜合運用的匯總機制和處理系統(tǒng)。企業(yè)決策者應(yīng)用稅務(wù)風險管理系統(tǒng)時，應(yīng)提前認識到基礎(chǔ)信息的采集及預(yù)先分析產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的意外狀況和可能造成的影響，綜合分析管理過程中存在的偏差，從而制定具有階段性的大綱。并在執(zhí)行過程中注意通過分析不同會計數(shù)據(jù)進行反饋經(jīng)管工作。

篇4

一、企業(yè)加強稅務(wù)管理的重要性

企業(yè)的財務(wù)管理主要指依據(jù)國家稅法，在不損害國家、黨的利益基礎(chǔ)上，充分應(yīng)用稅收法規(guī)定提供的相關(guān)優(yōu)惠政策，從而實現(xiàn)降低繳納的稅款，進而減小稅收成本，完成稅負相對較小的經(jīng)營管理目的。其是一項合理與合法的避稅方式。目前，施工單位間的競爭變得更為激烈，因此必須在稅務(wù)管理方面強化企業(yè)管理。第一要強化施工企業(yè)中經(jīng)營管理工作人員的稅法理念，提升施工企業(yè)的財務(wù)管理水平；第二良好的稅負管理可以有效減小稅收成本，提升經(jīng)濟效益。第三能夠合理分配資源，調(diào)整施工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策，提升施工企業(yè)的核心競爭力。

二、企業(yè)存在的稅務(wù)風險

1.營業(yè)稅

施工單位的營業(yè)稅風險通常集中于納稅的時間和金額等多方面。二從目前的情況來看，各個地方的稅務(wù)機關(guān)在理解文件等方面是存在差異的，同時操作相對較為復(fù)雜，許多地方稅務(wù)機關(guān)要求開發(fā)票的時候要繳納稅金，然后有些地方必須依據(jù)收款時的納稅。這樣納稅人就難以適從，很容易發(fā)生違反有關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致繳費金額與時間存在明顯差異，甚至可能導(dǎo)致稅款的滯納。

2.企業(yè)的所得稅

在進行施工時，一般情況下施工單位的承包企業(yè)和建設(shè)單位的結(jié)算周期相對比較長，并且賬齡也比較長，因此造成應(yīng)付賬款的賬齡時間就會比較長。可是國內(nèi)稅法明確規(guī)定，超出三年的賬齡必須對納稅實現(xiàn)合理調(diào)整，所以施工單位一定要對賬齡相對較長的應(yīng)付款問題加強重視。

3.個人所得稅

個人所得稅作為施工單位中比較難以管理的一項稅種。因為當前市場的管理缺乏規(guī)范、合理，各個地區(qū)的稅務(wù)機關(guān)常常為了具備充足的稅源，從而對個人的所得稅利用一刀切的管理形式。另外征收金額是依據(jù)施工企業(yè)營業(yè)額的比例進行收取的。

三、企業(yè)稅務(wù)管理存在的問題

1.缺少稅務(wù)風險管理控制體系

首先無動態(tài)的施工企業(yè)稅務(wù)風險的識別和分析及評估體系。通常施工單位未及時識別、合理、科學分析單位相關(guān)經(jīng)營活動中稅務(wù)隱患，而對于項目的投標決策等有關(guān)重大事項沒有進行專項的事前稅務(wù)風險評估。其次，沒有詳細的稅收業(yè)務(wù)的控制流程。針對施工企業(yè)的重復(fù)性和固定性有關(guān)稅務(wù)事項，目前并未形成有規(guī)范的業(yè)務(wù)相關(guān)操作控制流程；最后是施工企業(yè)稅務(wù)風險的應(yīng)對體制和措施無常態(tài)。現(xiàn)階段施工單位一般是要被動承擔有關(guān)稅務(wù)風險造成的損失，并沒有形成主動的應(yīng)對措施與控制體系，而制定的風險預(yù)防與風險抑制方案也不完善。其中稅務(wù)風險的管理一般呈現(xiàn)在稅務(wù)危機的處理方面。

2.稅務(wù)風險未形成內(nèi)部監(jiān)督與持續(xù)改進的體制

一方面是施工單位內(nèi)部的審計等相關(guān)監(jiān)督部門，常常只注重財務(wù)與管理問題，而對稅務(wù)的風險管理不足，有些施工單位甚至忽略了稅務(wù)風險管理。另一方面是施工單位在稅務(wù)機關(guān)進行稽查時，總是抱著僥幸過關(guān)的心態(tài)，并未充分考慮與吸收每一次稽查時的經(jīng)驗教訓，對稅務(wù)管理體系進行改進，避免相似的稅務(wù)問題再一次發(fā)生。

3.內(nèi)部稅務(wù)管理機構(gòu)等的不合理

首先是許多施工單位缺少專門的稅務(wù)管理機構(gòu)或是稅收管理體制。其次是有些施工單位雖然建立了稅收機構(gòu)或是體制，可是職能的定位一般是報稅，卻沒有企業(yè)的稅務(wù)風險管理。最后是稅收相關(guān)崗位上的工作人員通常是由財務(wù)工作人員兼任，許多施工單位都缺少稅收專業(yè)素養(yǎng)，基本上有一個人完成稅務(wù)工作的所有事項。

四、加強企業(yè)稅務(wù)管理的幾點建議

1.制定稅務(wù)風險管理體制

制定納稅管理體制的目的就是利用規(guī)范、合理的管理體制，創(chuàng)造施工企業(yè)的稅務(wù)價值，從而促進稅務(wù)工作的穩(wěn)定、正常運行，完成企業(yè)的良性循環(huán)，提升企業(yè)的整體競爭力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。總體來說稅務(wù)風險的管理體制主要包含戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標機財務(wù)目標等。其中戰(zhàn)略目標可以使施工企業(yè)的效益實現(xiàn)最大化，運用稅務(wù)風險管理提升企業(yè)的管理能力，加大企業(yè)的總體價值。而經(jīng)營目標是提高資源運用的效率與效果。確保不出現(xiàn)嚴重違規(guī)行為的基礎(chǔ)上，盡量實行納稅計劃與納稅安排，獲取合法的節(jié)稅收益。另外財務(wù)目標是保證在平時經(jīng)營的業(yè)務(wù)中經(jīng)過合法的稅收規(guī)劃等減小施工企業(yè)的稅負。有效的稅務(wù)管理和科學的稅收技術(shù)能夠在一定程度上降低稅負率，從而控制稅務(wù)風險，提升投資的回報率，提高是施工單位的價值與管理者的績效。

2.制定專門的稅務(wù)管理機構(gòu)與體制

相對于施工單位來講，工程項目比較多、稅務(wù)的業(yè)務(wù)相對比較復(fù)雜。由于基層的財務(wù)管理工作人員對稅務(wù)知識的理解不透徹，要想提高施工企業(yè)的稅務(wù)管理效果，避免稅務(wù)風險的發(fā)生，確保稅務(wù)信息的通暢、流動，必須在施工企業(yè)建立專門的書屋管理機構(gòu)與崗位，并且配置專業(yè)稅務(wù)管理人員。施工企業(yè)的稅務(wù)管理人員，要正確指導(dǎo)項目部的有關(guān)稅務(wù)工作。而在崗位的設(shè)置方面，必須充分考慮到不相容的崗位一定要分離。對于稅務(wù)管理工作人員一定要定期或是不定期完成崗位培訓，并積極鼓勵稅務(wù)管理工作人員參與注冊稅務(wù)師的有關(guān)稅務(wù)專業(yè)的資質(zhì)考試。

3.強化稅務(wù)風險管理內(nèi)部監(jiān)督與持續(xù)完善

要制定稅務(wù)風險管理體制，落實內(nèi)部工作監(jiān)督，有效評價施工企業(yè)稅務(wù)風險管理，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)稅務(wù)風險然后進行調(diào)整，施工單位一定要高度重視，并且結(jié)合施工企業(yè)的稅務(wù)管理現(xiàn)實情況，選擇具有針對性的方案進行改進[5]。首先要對稅務(wù)的風險管理內(nèi)部進行監(jiān)督，而且施工企業(yè)的內(nèi)部控制體制也要進行嚴格監(jiān)督，明確施工企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督體制。其次是對施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督或是稅務(wù)稽查中存在的問題進行解決，將其歸入到施工企業(yè)的稅收案例庫中，針對普遍性問題，一定要有針對性的建立控制方案，然后科學、合理地回避。

4.制定稅務(wù)信息管理體制

稅務(wù)信息管理體制和溝通體系是施工單位及時、準確地搜集和稅收風險有關(guān)的信息，保證稅務(wù)信息可以在施工企業(yè)內(nèi)部及內(nèi)部和外部間完成有效溝通，是施工單位稅務(wù)風向管理的主要條件。制定稅務(wù)信息管理和溝通體系，可以確定稅務(wù)相關(guān)信息的收集和處理等，保證信息能夠及時溝通、傳遞，推動稅務(wù)風險管理的正常運行。

篇5

隨著國家稅務(wù)總局《關(guān)于進一步加強高收入者個人所得稅征收管理的通知》的，各地稅務(wù)部門再次對演出市場、廣告市場、個人投資者、建筑安裝業(yè)、律師業(yè)等12個高收入行業(yè)進行收入狀況的調(diào)研。與此同時，稅務(wù)稽查部門將高收入者個人所得稅檢查列入今年稅收專項檢查范圍，對逃避納稅、應(yīng)申報未申報、申報不實等情形，將嚴格按照《稅收征管法》相關(guān)規(guī)定進行處理，對典型案例還要通過媒體予以曝光。

據(jù)了解，對此次檢查，稅務(wù)稽查部門在前期準備階段，已從第三方獲取了大量信息。國稅、地稅、工商、審計、金融、海關(guān)、統(tǒng)計、公安、檢察、法院等部門定期進行信息交換、情報互通的機制已在一些地區(qū)實行。

面對個稅征管的高壓態(tài)勢，富豪們對于可能出現(xiàn)的稅務(wù)危機該如何應(yīng)對？筆者認為應(yīng)該做好以下4個方面的工作：

1、準備階段。當接到自查通知后，富豪們應(yīng)該首先確立一個總體的應(yīng)對思路，在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一思想，形成明確的應(yīng)對策略。

2、自查及報告環(huán)節(jié)。這是非常重要的一個環(huán)節(jié)。要認真分析、研究自查提綱，掌握自查的重點，有針對地實施自查工作，準備好相關(guān)資料，并向稅務(wù)機關(guān)報告自查情況。

3、約談環(huán)節(jié)。被稅務(wù)機關(guān)約談時，應(yīng)事先確定談判策略，掌握談判技巧，依法維護自身權(quán)利，控制風險。

篇6

關(guān)鍵詞：系統(tǒng)論；財務(wù)風險；稅務(wù)風險；比較研究

一、引言

金融危機使得全球金融市場日趨復(fù)雜，而我國雙重轉(zhuǎn)軌的大環(huán)境則進一步加劇了市場風險。面對不斷變化的社會經(jīng)濟環(huán)境和競爭日益激烈的行業(yè)市場，企業(yè)難以獲得經(jīng)營決策所需的各種信息，導(dǎo)致其經(jīng)營決策和結(jié)果面臨較大的不確定性，直接制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因不確定性所滋生的財務(wù)風險是企業(yè)管理層所關(guān)注的重點內(nèi)容。近年來，我國企業(yè)涉稅案例逐漸增加，加上國家相關(guān)稅收法律法規(guī)和信息管理系統(tǒng)的不斷完善，企業(yè)稅務(wù)風險也越來越受重視，這也對稅務(wù)風險管理提出了迫切需求，將其納入企業(yè)全面風險控制系統(tǒng)具有重要的現(xiàn)實意義。在以往的研究成果中，往往將財務(wù)風險與稅務(wù)風險單獨分析，未考慮兩者內(nèi)在的聯(lián)系和邏輯關(guān)系，不利于企業(yè)經(jīng)營風險的綜合管理。

二、企業(yè)財務(wù)風險與稅務(wù)風險比較研究的必要性

財務(wù)風險是企業(yè)經(jīng)營過程中因客觀環(huán)境的不確定性和管理層主觀經(jīng)營決策所導(dǎo)致的財務(wù)成果與財務(wù)狀況風險的不確定性，具體表現(xiàn)為投資風險、籌資風險、資金回收風險和收益分配風險四個方面。企業(yè)稅務(wù)工作屬于財務(wù)管理的一部分，企業(yè)在控制財務(wù)風險的過程中，也會引起相應(yīng)的稅務(wù)風險。在企業(yè)經(jīng)營過程中，管理層往往更多地關(guān)注財務(wù)風險，而忽略了對財務(wù)活動所導(dǎo)致的稅務(wù)風險的關(guān)注，須知這兩種風險并不是獨立存在的，具有內(nèi)在聯(lián)動性。通過比較分析財務(wù)風險與稅務(wù)風險兩者的聯(lián)系與區(qū)別，有助于企業(yè)樹立全面的風險防范意識，達到對風險協(xié)同管理的目的。具體而言，財務(wù)風險和稅務(wù)風險的比較研究具有以下三個層面的意義。

（一）有利于企業(yè)正確認識風險收益平衡規(guī)律

企業(yè)作為營利性組織，其目的是追求利益最大化。根據(jù)風險收益原則，企業(yè)要想獲得高收益，就必須面臨高風險。激進的財務(wù)結(jié)構(gòu)在為股東提供謀取更高收益可能性的同時，也使股東承擔因決策失誤所造成的高風險。無論是經(jīng)營失敗，還是財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，最終都會反映在企業(yè)的財務(wù)風險上。與企業(yè)會計準則相比，稅法規(guī)定更具剛性和強制性，管理層通過各種手段來操縱企業(yè)的財務(wù)報表，也會引發(fā)一系列的稅務(wù)風險。因此，企業(yè)并不能在獲取相同利益的同時完全規(guī)避財務(wù)風險與稅務(wù)風險，只能在收益與風險之間尋求平衡。

（二）有利于管理者樹立更加全面的風險防范意識

內(nèi)部控制體系是風險管理的重要手段。通過對財務(wù)風險與稅務(wù)風險的對比研究，重點分析風險特征與動因，促進企業(yè)完善對風險因素的管理與控制，形成科學的決策機制，將風險限制在可控范圍內(nèi)。與此同時，根據(jù)風險動因分析的結(jié)果，建立健全企業(yè)內(nèi)部風險控制體系，完善企業(yè)風險分析、評價和管理制度，提高企業(yè)風險控制能力。

（三）有利于企業(yè)實現(xiàn)價值最大化目標

傳統(tǒng)的&利潤最大化’和&每股收益最大化’等財務(wù)管理目標沒有考慮貨幣時間價值和經(jīng)營活動風險。高風險往往伴隨著高收益，脫離對經(jīng)營決策風險的分析，會導(dǎo)致企業(yè)偏向于選擇高風險項目，而放棄最適合企業(yè)現(xiàn)狀的項目。一旦投資失敗，將給企業(yè)造成巨大損失。基于貨幣時間價值理論、風險收益理論和股東價值最大化理論，現(xiàn)代財務(wù)管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，管理層決策必須圍繞有利于提升企業(yè)價值的目標來開展。財務(wù)風險與稅務(wù)風險是企業(yè)經(jīng)營過程中必然會面臨的風險，也是管理層決策過程中需要重點考慮的因素。

三、企業(yè)財務(wù)風險與稅務(wù)風險的類型及特征

（一）企業(yè)財務(wù)風險類型與特征

資金是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)財務(wù)風險的重點就是資金運行的風險。按照資金在企業(yè)運行的狀態(tài)，可以將企業(yè)資金活動分為籌集資金、投入資金、消耗資金、回收資金和分配資金五個方面，那么企業(yè)的財務(wù)風險則主要為資金的籌集風險（資金的籌集）和投資風險（資金的投入、消耗、回收與分配）。籌資風險主要是指企業(yè)籌集資金的實際情況與預(yù)期的差異，主要影響因素包括：資金供需市場、宏觀經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)自身盈利能力及資金結(jié)構(gòu)期限等等。按照資金來源，企業(yè)所籌集的資金可分為自有資金（權(quán)益融資）和借入資金（債務(wù)融資），所引起的風險可分為債務(wù)融資風險和股權(quán)融資風險。企業(yè)籌集資金不合理會影響資金結(jié)構(gòu)、資金成本與公司投資項目不匹配，進而影響資金償還和投資收益率的實現(xiàn)。這說明企業(yè)的籌資風險與投資風險實質(zhì)上是相互影響、相互制約的。影響企業(yè)投資風險大小的因素主要有市場環(huán)境的變化、投資決策的失誤等。財務(wù)風險是經(jīng)營活動的結(jié)果，而企業(yè)經(jīng)營活動不僅要受到內(nèi)部經(jīng)營因素的制約，還受到外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響。企業(yè)財務(wù)風險既受外部客觀環(huán)境的影響，也有自身主觀決策的因素，企業(yè)不可能完全消除財務(wù)風險，只能采取各種有效手段來盡可能規(guī)避財務(wù)風險，這體現(xiàn)了財務(wù)風險的客觀性。企業(yè)財務(wù)風險體現(xiàn)在整個資金運動過程中，企業(yè)僅針對某項財務(wù)活動進行管理是達不到風險控制的目的的，這要求管理層從公司整體經(jīng)營活動出發(fā)，一方面分析企業(yè)各項財務(wù)活動及其風險動因，另一方面要對企業(yè)風險活動進行全面管理，以點帶面，協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理。

（二）企業(yè)稅務(wù)風險類型與特征

根據(jù)企業(yè)稅務(wù)工作流程，可以將企業(yè)稅務(wù)風險分為程序風險、申報風險及其他稅務(wù)風險三大類。稅務(wù)程序風險主要是指企業(yè)未按照國家稅收法規(guī)的要求繳納企業(yè)應(yīng)當承擔的稅務(wù)成本，存在漏繳、少繳行為，或者因稅務(wù)工作質(zhì)量較差導(dǎo)致企業(yè)多繳稅款。納稅申報風險主要是指企業(yè)在納稅申報過程中沒有遵照我國稅收法律的相關(guān)規(guī)定進行申報而給企業(yè)造成損失的可能，主要包括：少申報納稅風險、多申報納稅風險及未及時納稅所導(dǎo)致的風險。其他風險指除納稅程序風險、納稅申報風險外出現(xiàn)的稅務(wù)風險。稅務(wù)風險往往與企業(yè)稅務(wù)籌劃活動相關(guān)聯(lián)。作為盈利主體，企業(yè)管理層的目標是追求利潤最大化與成本的最小化，其中包括稅務(wù)成本的最小化。而國家稅收法律法規(guī)對企業(yè)納稅行為進行了強制性規(guī)定，企業(yè)與稅務(wù)部門的信息不對稱滋生了管理層偷稅漏稅的動機，從而產(chǎn)生企業(yè)稅務(wù)風險，這說明稅務(wù)風險具有必然性。這一點與財務(wù)風險的客觀性具有相似性。但是這種必然性與財務(wù)風險的客觀性存在較大差別，稅務(wù)風險是基于稅法的相關(guān)規(guī)定和企業(yè)管理層偷稅漏稅動機決定的，具有較強的主觀意愿，而財務(wù)風險由外部環(huán)境和經(jīng)營決策兩者共同影響，具有較大的不確定性。

（三）財務(wù)風險與稅務(wù)風險的類型及特征比較

財務(wù)風險和稅務(wù)風險同屬于企業(yè)經(jīng)營風險，具有風險的基本特征!!!不確定性，企業(yè)在經(jīng)營過程中必然會面臨這兩種風險。同時，兩種風險都屬于企業(yè)追求利潤最大化的動機所產(chǎn)生的，符合收益風險均衡的原理，在其他條件不變的情況下，較高的財務(wù)風險和稅務(wù)風險通常具有較高的收益率，較低的財務(wù)風險和稅務(wù)風險，導(dǎo)致企業(yè)采取更穩(wěn)健的財務(wù)政策，耗費更多的資源在納稅活動中，導(dǎo)致企業(yè)取得更少的收益。雖然財務(wù)風險與稅務(wù)風險均客觀存在，但產(chǎn)生稅務(wù)風險的原因則更具主觀性。財務(wù)風險是企業(yè)在市場環(huán)境中運營引發(fā)的資金運動風險，其客觀性主要取決于社會環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展速度、市場競爭程度和競爭對手決策的不確定性以及企業(yè)經(jīng)營投資決策的正確性。投資者并不能考慮所有的風險，即使考慮了所有風險也無法完全避免全部的風險，這導(dǎo)致企業(yè)必然要面臨部分的財務(wù)風險。

四、企業(yè)財務(wù)風險與稅務(wù)風險成因的關(guān)系

（一）企業(yè)財務(wù)風險成因

風險動因是指引發(fā)風險的根本因素。根據(jù)要素來源的不同，可以將企業(yè)財務(wù)風險動因分為外部動因與內(nèi)部動因。外部動因主要包括社會經(jīng)濟因素、社會政治因素及其他外部環(huán)境因素。根據(jù)制度經(jīng)濟學中交易成本理論，企業(yè)作為社會經(jīng)濟的組成部分，其經(jīng)營活動與外部社會經(jīng)濟環(huán)境有著密切聯(lián)系，社會經(jīng)濟是處在高速增長階段，還是穩(wěn)步發(fā)展或停滯收縮狀態(tài)對企業(yè)的財務(wù)活動具有非常明顯的影響。外部社會經(jīng)濟環(huán)境為企業(yè)提供了發(fā)展機會，也為企業(yè)籌集資金提供了渠道，社會經(jīng)濟的好壞必然影響企業(yè)的籌資與投資活動，從而影響企業(yè)財務(wù)風險。財務(wù)風險的內(nèi)部動因主要包括企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面，其中決策失誤、管理能力和內(nèi)部控制體系都是影響企業(yè)財務(wù)風險的重要因素。企業(yè)內(nèi)部風險控制體系不健全，管理層風險意識淡薄都會直接關(guān)系到企業(yè)財務(wù)風險的大小。投資風險與籌資風險是企業(yè)財務(wù)風險的外在表現(xiàn)形式，其根本動因是企業(yè)的決策能力、管理能力和內(nèi)部控制體系。

（二）企業(yè)稅務(wù)風險成因

企業(yè)稅務(wù)風險來源與納稅環(huán)節(jié)、申報環(huán)節(jié)與籌劃環(huán)節(jié)，受外部稅務(wù)環(huán)境的影響非常明顯，宏觀納稅環(huán)境是企業(yè)稅務(wù)風險存在的前提。稅收法律法規(guī)規(guī)定了企業(yè)納稅程序和納稅依據(jù)，而企業(yè)的財務(wù)狀況決定了企業(yè)應(yīng)當繳納稅負的多少。一方面，外部稅務(wù)環(huán)境是影響企業(yè)稅務(wù)風險的重要因素之一。另一方面，企業(yè)的財務(wù)狀況也會對企業(yè)納稅活動產(chǎn)生重大影響。企業(yè)財務(wù)狀況越好，其規(guī)避稅務(wù)風險的動機越強，對稅務(wù)風險的容忍性越小。但企業(yè)經(jīng)營狀況較差時，企業(yè)會有更大的動力進行更有風險的稅務(wù)籌劃，甚至偷稅漏稅。此外，與財務(wù)會計準則相比，稅法更具剛性和強制性，其與企業(yè)財務(wù)準則的差異越小，企業(yè)所面臨的稅務(wù)風險就會越小。與財務(wù)風險類似，企業(yè)稅務(wù)風險也受到內(nèi)部因素的影響，主要包括：企業(yè)經(jīng)營納稅風險，稅務(wù)籌劃風險，人員素質(zhì)因素以及公司的稅務(wù)風險管理制度和流程。

（三）財務(wù)風險與稅務(wù)風險成因的關(guān)系

企業(yè)經(jīng)營活動和外部環(huán)境都會對企業(yè)財務(wù)風險與稅務(wù)風險產(chǎn)生重大影響。這兩種風險是企業(yè)內(nèi)外部因素共同作用的結(jié)果。國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境、社會政治因素等都會對企業(yè)財務(wù)狀況產(chǎn)生重大影響，而這也會影響到企業(yè)稅務(wù)活動。當宏觀經(jīng)濟環(huán)境不好時，政府往往采取更嚴格的征稅手段，加大了企業(yè)稅務(wù)風險。對于企業(yè)財務(wù)風險與稅務(wù)風險的內(nèi)在動因方面，管理層風險防范意識、內(nèi)部風險控制制度、財稅人員的專業(yè)勝任能力、風險意識等因素對企業(yè)財務(wù)風險與稅務(wù)風險具有非常重要的影響。財稅人員是企業(yè)財務(wù)活動與稅務(wù)活動的直接操作者，通過提高財稅人員的專業(yè)能力、職業(yè)素質(zhì)及法律法規(guī)意識，充分調(diào)動相關(guān)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，最大程度地規(guī)避財務(wù)風險與稅務(wù)風險。與此同時，企業(yè)財務(wù)風險與稅務(wù)風險還受到內(nèi)部風險控制體系的影響，健全的風險控制體系能夠有效防范企業(yè)經(jīng)營風險，避免因人為因素所導(dǎo)致的財務(wù)風險與稅務(wù)風險。因此，企業(yè)應(yīng)當不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，增強管理層的風險防范意識，通過建立相關(guān)制度使企業(yè)經(jīng)營活動程序化、流程化、標準化，盡可能規(guī)避因人為因素所導(dǎo)致的財務(wù)風險與稅務(wù)風險。雖然財務(wù)風險與稅務(wù)風險之間存在重要的聯(lián)系，但是由于兩者風險特征不同，在風險動因與風險管理方面還是存在較大差異的。兩者差異性主要體現(xiàn)在風險業(yè)務(wù)活動不同。財務(wù)風險主要是資金運行風險，包括資金籌集、資金使用、資金回收與資金分配等環(huán)節(jié)，而稅務(wù)風險則主要體現(xiàn)在納稅程序、納稅申報及稅務(wù)籌劃等環(huán)節(jié)。企業(yè)在納稅過程中，未嚴格履行國家稅收法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，使企業(yè)喪失了原本可享受的稅收收益，并可能因未嚴格遵照稅法的相關(guān)規(guī)定而面臨稅收處罰。稅務(wù)風險是企業(yè)違反稅法規(guī)定的風險，而財務(wù)風險則是企業(yè)自身可持續(xù)經(jīng)營風險，兩者的性質(zhì)存在較大不同。

五、企業(yè)財務(wù)風險與稅務(wù)風險綜合防控制度設(shè)計

（一）提高企業(yè)財務(wù)風險與稅務(wù)風險的識別能力

基于風險的客觀性特征，企業(yè)無法完全消除財務(wù)風險與稅務(wù)風險。在這一前提下，企業(yè)應(yīng)當提高風險識別能力，提前確認風險因素，才能夠提前采取有效的管理措施降低企業(yè)風險。基于風險管理理論，識別風險的方法主要包括定性分析法與定量分析法兩種。其中定性分析法主要包括專家會議法、頭腦風暴法、特爾菲法。定量分析法則主要通過對企業(yè)財務(wù)報告的分析與解讀，通過分析企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果與現(xiàn)金流量，為發(fā)現(xiàn)風險因素提供數(shù)據(jù)支撐。對于報表分析，不僅要做靜態(tài)的數(shù)字分析，還需要通過橫向?qū)Ρ扰c縱向?qū)Ρ龋ㄟ^各種指標來觀察企業(yè)的財務(wù)風險。

（二）搭建有效的財務(wù)風險與稅務(wù)風險預(yù)警機制

風險預(yù)警機制是指對企業(yè)可能要面臨的風險進行提前預(yù)判與報警，為企業(yè)防控風險提供時間。風險預(yù)警機制能夠有效降低企業(yè)經(jīng)營風險，提供企業(yè)控制財務(wù)風險與稅務(wù)風險的能力。為了使風險預(yù)警機制有效運行，首先應(yīng)當建立完整的風險預(yù)警機構(gòu)，具有完整的風險控制組織架構(gòu)。企業(yè)風險預(yù)警組織應(yīng)由熟悉企業(yè)內(nèi)部流程與實際業(yè)務(wù)的管理層和技術(shù)骨干組成。通過建立風險預(yù)警制度，能夠有效監(jiān)控企業(yè)日常經(jīng)營活動對企業(yè)未來發(fā)展的影響，提前評估和處理風險。在對風險進行預(yù)警和管理的過程中，企業(yè)管理層應(yīng)堅持重要性原則，將主要精力放在可能對企業(yè)造成重大影響的風險上來，提前做好控制措施。

（三）提高企業(yè)風險協(xié)同防范能力

企業(yè)財務(wù)風險與稅務(wù)風險屬于企業(yè)經(jīng)營風險的一部分。在對風險進行協(xié)同防范之前，首先要對風險動因進行了解和分析，這要求企業(yè)對業(yè)務(wù)流程進行全面梳理，分析財務(wù)活動與稅務(wù)活動的具體內(nèi)容，明確風險點，評估風險對企業(yè)目標的影響，以及針對這些風險是否采取了有效的防范措施。企業(yè)財務(wù)風險與稅務(wù)風險并不是完全獨立的，企業(yè)稅務(wù)活動往往受到企業(yè)財務(wù)活動的影響，企業(yè)財務(wù)狀況的好壞對于企業(yè)稅務(wù)活動具有重要影響。同時，稅務(wù)活動往往只是企業(yè)財務(wù)活動中的一部分，在對企業(yè)財務(wù)風險進行防范時，應(yīng)當考慮相關(guān)措施對稅務(wù)風險的影響。提高企業(yè)管理層的風險防范意識，對財務(wù)人員進行培訓，幫助其提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高稅務(wù)籌劃涉稅風險的可控性。

（四）完善財務(wù)風險控制制度

企業(yè)財務(wù)風險是企業(yè)經(jīng)營活動的直接結(jié)果。首先，應(yīng)當建立合理的監(jiān)督激勵機制，確保企業(yè)管理層遵照股東意愿合理控制財務(wù)風險。其次，根據(jù)企業(yè)實際情況建立有效的投資決策機制，確保企業(yè)資源分配利用合理，盡量避免決策失誤導(dǎo)致公司財務(wù)風險。建立有效的投資決策機制，一方面要有規(guī)范的投資決策程序，做好項目可行性研究，運用科學的數(shù)據(jù)分析模型對項目進行定量決策，不可隨意定性判斷。再次，在決策過程中，要根據(jù)企業(yè)實際的資產(chǎn)狀況合理配置投資資源，不僅要考慮投資機會和風險，還要考慮企業(yè)的發(fā)展目標、戰(zhàn)略，同時要匹配企業(yè)目前的財務(wù)狀況。最后，建立健全企業(yè)財務(wù)風險管理制度，通過對企業(yè)財務(wù)風險管理目標、機構(gòu)、人員職責、風險管理程序等內(nèi)容的規(guī)定，使企業(yè)通過制度來控制風險。

（五）完善企業(yè)稅務(wù)風險控制制度

在企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)往往更加關(guān)注財務(wù)風險，而忽略了對稅務(wù)風險的重視。企業(yè)首先應(yīng)當提高管理層對稅務(wù)風險的重視程度，如果管理層不對稅務(wù)風險予以關(guān)注，那么就失去了控制稅務(wù)風險的基礎(chǔ)。提高管理層對稅務(wù)風險控制的重視程度是企業(yè)完善稅務(wù)風險控制制度的基礎(chǔ)。其次，應(yīng)當對企業(yè)涉稅活動進行仔細梳理，分析稅務(wù)風險動因，明確企業(yè)稅務(wù)風險，評估風險對企業(yè)的影響。通過培訓、交流等手段，提高企業(yè)辦稅人員的能力，強化其在稅務(wù)問題方面的溝通交流能力，以控制企業(yè)操作層面的風險。

參考文獻：

［1］曹德芳、曾慕李：$我國上市公司財務(wù)風險影響因素的實證分析%，$技術(shù)經(jīng)濟與管理研究

［2］何慶光：$內(nèi)部控制與企業(yè)風險的防范和化解%，$經(jīng)濟與社會發(fā)展

［3］孟祥霞：$關(guān)于財務(wù)風險管理理論研究的思考%，$財會研究

［4］李勝、傅太平：$論企業(yè)的全面財務(wù)風險管理%，$經(jīng)濟與管理

篇7

1.現(xiàn)代風險管理奠基人段開齡博士 

2.成長企業(yè)的風險管理——鄭文平博士采訪實錄 

3.草船借箭有風險──哈佛大學博士陳琳談金融風險管理 

4.公司治理、內(nèi)部控制、風險管理的關(guān)系框架——基于戰(zhàn)略管理視角

5.企業(yè)風險管理發(fā)展歷程及其研究趨勢的新認識

6.論企業(yè)內(nèi)部控制的風險管理機制

7.集團管理控制與財務(wù)公司風險管理——基于10家企業(yè)集團的多案例分析

8.村鎮(zhèn)銀行風險管理現(xiàn)狀、問題與對策——以浙江長興聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行為例

9.董事會治理與財務(wù)公司風險管理——基于10家集團公司結(jié)構(gòu)式調(diào)查的多案例分析

10.面向調(diào)度運行的電網(wǎng)安全風險管理控制系統(tǒng) (一)概念及架構(gòu)與功能設(shè)計

11.內(nèi)部控制、公司治理與風險管理——一個職能論的視角

12.風險管理在住院患者跌倒/墜床預(yù)防中的應(yīng)用

13.國外風險管理理論研究綜述 

14.風險管理在護理管理中的應(yīng)用  

15.社區(qū)災(zāi)害風險管理現(xiàn)狀與展望

16.新形勢下銀行信貸風險管理問題的研究 

17.全面風險管理模型設(shè)計與評價:基于RAROC的分析

18.供應(yīng)鏈風險識別與風險管理杠桿選擇

19.計及電力安全事故責任的穩(wěn)定控制系統(tǒng)風險管理 

20.公司治理與風險管理:基于治理風險視角的分析

21.互聯(lián)網(wǎng)信貸、信用風險管理與征信

22.集團企業(yè)財務(wù)風險管理框架探討 

23.我國商業(yè)銀行操作風險管理問題解析 

24.風險管理發(fā)展歷程和趨勢綜述

25.工程項目風險管理研究現(xiàn)狀與前景展望

26.投資集團公司財務(wù)風險管理探究

27.企業(yè)風險管理理論的演進與展望 

28.資本配置:商業(yè)銀行風險管理的核心

29.大斷面城市隧道施工全過程風險管理模式研究

30.集團資金集中控制下的風險管理——基于大中型集團公司的案例分析

31.對急診護理操作實施風險管理的探討

32.基于貝葉斯網(wǎng)絡(luò)的地鐵施工風險管理研究 

33.基于第三方B2B平臺的線上供應(yīng)鏈金融模式演進與風險管理研究

34.中國地下工程安全風險管理的現(xiàn)狀、問題及相關(guān)建議 

35.基于制度設(shè)計與措施選擇論保險公司全面風險管理

36.后危機時代商業(yè)銀行的信貸風險管理 

37.地方政府投融資平臺風險管理研究

38.企業(yè)信息系統(tǒng)與服務(wù)外包風險管理研究

39.特種設(shè)備風險管理體系構(gòu)建及關(guān)鍵問題探究

40.論我國風險管理的現(xiàn)狀及對策 

41.風險管理理論沿襲和最新研究趨勢綜述 

42.論政府風險管理——基于國內(nèi)外政府風險管理實踐的評述 

43.我國商業(yè)銀行風險管理體系再造研究

44.珠三角土壤鎘含量時空分布及風險管理 

45.互聯(lián)網(wǎng)金融的風險本質(zhì)與風險管理

46.災(zāi)害風險理論與風險管理方法研究 

47.電網(wǎng)運行風險管理的基礎(chǔ)研究 

48.大型企業(yè)稅務(wù)風險管理問題研究

49.滑坡風險管理綜述

50.ICU護理風險管理影響因素及對策研究  

51.對我國農(nóng)業(yè)保險風險管理創(chuàng)新問題的幾點看法 

52.論現(xiàn)代金融機構(gòu)風險管理十項原則  

53.金融機構(gòu)風險管理機制有效性研究——對風險管理長效機制問題的思考

54.論風險管理體系概念在法律層面的引入——以監(jiān)事會的完善為目標

55.試論風險投資的階段性特征及風險管理策略 

56.國外體育風險管理體系的理論研究

57.學校體育運動風險管理研究述評 

58.工程項目風險管理研究綜述 

59.我國建筑工程項目風險類型及風險管理對策研究 

60.股權(quán)激勵經(jīng)理人道德風險的化解——全面風險管理視角

61.風險管理在隧道及地下工程中的應(yīng)用研討 

62.我國工程項目風險管理進展研究 

63.政府農(nóng)田水利建設(shè)項目風險管理研究 

64.銀行風險管理、資本約束與貸款買賣行為分析

65.全面風險管理框架下商業(yè)銀行風險預(yù)警機制的構(gòu)建

66.藥品安全與風險管理 

67.不確定性、聯(lián)盟風險管理與合作績效滿意度

68.企業(yè)風險管理中的風險溝通機制研究 

69.廉政風險管理的分析框架:理論、過程和機制 

70.風險管理標準化述評  

71.企業(yè)全面風險管理(ERM)理論梳理和框架構(gòu)建 

72.風險管理:從被動反應(yīng)到主動保障 

73.構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風險管理體系研究  

74.國外電力企業(yè)風險管理典型案例及其啟示 

75.糖尿病護理團隊在風險管理中的作用 

76.心血管內(nèi)科重癥患者的護理風險管理 

77.公司治理、內(nèi)部控制、風險管理與績效評價關(guān)系研究

78.英美加澳和中國臺灣地區(qū)醫(yī)療風險管理方法與評估工具的比較研究

79.山地自然災(zāi)害、風險管理與避災(zāi)扶貧移民搬遷

80.企業(yè)集成風險管理——企業(yè)風險管理發(fā)展新方向

81.金融衍生品及其風險管理——基于美國次貸危機視角 

82.企業(yè)風險管理發(fā)展的新趨勢  

83.銀行風險管理、貸款信息披露與并購宣告市場反應(yīng) 

84.內(nèi)部控制、公司治理、風險管理:關(guān)系與整合 

85.中小企業(yè)信用擔保機構(gòu)的信用與風險管理問題探討

86.國家審計在地方政府性債務(wù)風險管理中的功能認知分析

87.區(qū)域生態(tài)風險管理研究進展 

88.論城市公共安全的風險管理 

89.從金融監(jiān)管改革新形勢看商業(yè)銀行風險管理轉(zhuǎn)型升級的著力點 

90.門診輸液患兒應(yīng)用靜脈留置針的風險管理 

91.國際巨災(zāi)風險管理文獻計量分析 

92.基于模糊認知圖的生態(tài)風險管理探究 

93.IPCC第五次評估報告對氣候變化風險及風險管理的新認知

94.彈性企業(yè)風險管理體系建構(gòu)的探討——基于供應(yīng)鏈彈性等領(lǐng)域的文獻回顧與拓展

95.內(nèi)部控制與風險管理關(guān)系辨析——基于概念演進的視角 

96.基于風險管理的企業(yè)內(nèi)部控制研究 

97.藥品風險管理:概念、原則、研究方法與實踐 

98.基于公司價值視角的企業(yè)風險管理有效性檢驗 

99.淺析我國商業(yè)銀行風險管理的現(xiàn)狀  

100.企業(yè)的風險管理及內(nèi)部控制  

101.不同主體在現(xiàn)代企業(yè)風險管理中的作用與責任

102.學校體育風險管理研究追溯與風險應(yīng)對反思

103.軟土地下工程的風險管理

104.從COSO框架報告看內(nèi)部控制與風險管理的異同 

105.論我國互聯(lián)網(wǎng)金融市場信用風險管理體系的構(gòu)建

106.推行護理風險管理提高護理服務(wù)質(zhì)量 

107.金融風險管理悖論的經(jīng)濟學釋析  

108.農(nóng)業(yè)巨災(zāi)風險管理的比較制度分析:一個文獻研究

109.論企業(yè)風險管理組織架構(gòu)的設(shè)計

110.我國商業(yè)銀行風險管理研究 

111.淺析金融創(chuàng)新條件下的金融風險管理

112.從銀行監(jiān)管改革變遷看我國商業(yè)銀行操作風險管理路徑選擇

113.金融機構(gòu)風險管理機制研究 

114.基于施工總承包模式下的地鐵風險管理研究 

115.構(gòu)建我國商業(yè)銀行碳金融內(nèi)部風險管理長效機制 

116.金融租賃公司風險管理體系構(gòu)建初探 

117.大企業(yè)稅務(wù)風險管理探索  

118.對我國商業(yè)銀行信用風險管理的思考 

119.倫敦城市風險管理的主要做法與經(jīng)驗 

120.論商業(yè)銀行全面風險管理體系的構(gòu)建 

121.新環(huán)境下的企業(yè)風險管理與風險導(dǎo)向內(nèi)部審計

122.稅收風險管理的范疇與控制流程

123.高校風險管理的現(xiàn)狀分析及對策 

124.進出口食品安全風險管理機制研究

125.中觀信息系統(tǒng)審計風險管理的理論探索與體系構(gòu)架

126.商業(yè)銀行的信貸戰(zhàn)略風險管理

127.風險矩陣在民航機務(wù)維修質(zhì)量風險管理中的應(yīng)用

128.金融風險管理理論論述

129.國際化大都市風險管理:挑戰(zhàn)與經(jīng)驗

130.社會風險管理:框架、風險評估與工具運用

131.金融監(jiān)管制度演變與金融機構(gòu)風險管理

132.“營改增”后交通運輸企業(yè)的稅務(wù)風險管理能力——以滬市上市公司為例

133.社會保障風險管理國際比較分析

134.現(xiàn)代技術(shù)項目風險管理研究的理論熱點與展望

135.論我國保險公司的風險管理

136.我國化學品的風險評價及風險管理

137.眾包社區(qū)創(chuàng)新的風險管理機制設(shè)計

篇8

摘要企業(yè)在運營中涉及的風險有很多種類，稅務(wù)風險就是其中之一。許多企業(yè)因涉稅行為未嚴格按照稅收法律規(guī)范而導(dǎo)致企業(yè)形象和利益蒙受損失，使企業(yè)陷入稅務(wù)風險的問題中，因此，加強企業(yè)稅務(wù)風險的管理、維護企業(yè)的聲譽和提高經(jīng)營成果顯得至關(guān)重要。企業(yè)的內(nèi)部控制是企業(yè)控制財務(wù)稅收的重要手段，內(nèi)部控制的強化和運營流程的規(guī)范化能有效的防范稅務(wù)風險，減低風險的概率。

關(guān)鍵詞企業(yè)稅務(wù)風險內(nèi)部控制防范

1.前言

目前，各國稅務(wù)管理部門都在分析和探索在有限的資源環(huán)境下如何高效的進行稅務(wù)工作流程。發(fā)展各國稅務(wù)工作已趨向于科技手段的不斷創(chuàng)新、對不同種類的納稅人實行不同的管理模式分類管理、重點加強對大中型企業(yè)的稅收服務(wù)等方法上來。風險的分析控制在大中型企業(yè)稅務(wù)管理機構(gòu)發(fā)展的同時也的到了廣泛應(yīng)用。

2.稅務(wù)風險的含義

傳統(tǒng)的風險主要強調(diào)主觀可能性下某些對企業(yè)的不利影響。現(xiàn)代的風險側(cè)重強調(diào)風險的不確定性，而不是其帶來的不良影響和結(jié)果。企業(yè)風險是指意料之外的匯率波動引起的短期內(nèi)收益產(chǎn)生變化的潛在性風險。而企業(yè)的稅務(wù)風險是涉稅行為帶來的部分不確定性的統(tǒng)稱。稅收的征收是單向的，與涉稅主體間是不對等的關(guān)系，稅務(wù)的風險更偏向于傳統(tǒng)含義，這是因為企業(yè)的涉稅行為一旦存在風險，后果往往是難以意料的。

3.企業(yè)稅務(wù)風險產(chǎn)生的主要原因

3.1 對籌劃企業(yè)稅收的主動性不強，稅收風險的涵義理解不清

企業(yè)稅務(wù)風險環(huán)節(jié)包括了投資、采購、銷售和人事等多種因素。目前，大多數(shù)企業(yè)都有身為納稅主體繳稅納稅的義務(wù)意識，卻對企業(yè)的稅收政策了解不透徹，這往往是導(dǎo)致企業(yè)遭受稅務(wù)風險的主要原因。例如，企業(yè)在計算銷售折扣或折讓的銷項稅時，扣除銷售額是被允許的。處理開具發(fā)票的方式不同，效果也會不同。在同一張發(fā)票上注明銷售折扣額的折扣是可以從商業(yè)銷售額中抵扣的，抵扣之后的余額被用來計算銷項稅額。但額外開具了紅字發(fā)票且沒有在同一發(fā)票中注明的情況，在核算銷項稅時不允許用銷售額抵扣。按實際交易情況開具的發(fā)票如沒按照標價基準，也可不把折扣部分算入銷項稅等等。

然而，部分企業(yè)納稅主觀意識并不強，引起對稅務(wù)系統(tǒng)無整體的統(tǒng)籌規(guī)劃而導(dǎo)致稅款承擔過重，擔負了不該自身承擔的稅款、誤認為某些稅款不必要繳納而形成的漏稅行為、不完善的代扣代繳行為規(guī)范等問題時有發(fā)生。由于企業(yè)管理層對稅務(wù)風險的認識程度總是圍繞稅務(wù)管理部門，缺乏協(xié)調(diào)性和整體性，從而無法使稅務(wù)風險的預(yù)防和控制手段貫穿整個經(jīng)營生產(chǎn)過程，同時各部門間的協(xié)調(diào)配合能力的缺乏，也使稅務(wù)風險的預(yù)防和控制顯得較為無力。

3.2 涉稅人員素質(zhì)普遍偏低，對政策理解不深刻

企業(yè)稅務(wù)人員對相關(guān)業(yè)務(wù)辦理的理解不透徹、對相關(guān)政策的跟進不及時都會導(dǎo)致經(jīng)濟發(fā)展的嚴重滯后。就當前形勢來看，稅務(wù)人員對于稅法規(guī)定和稅務(wù)體系的復(fù)雜性缺少全面、完整和能動了解的情況相對突出，導(dǎo)致稅務(wù)人員的個人素質(zhì)和整體素質(zhì)普遍偏低的現(xiàn)象。要想提高稅務(wù)人員的個人素質(zhì)和整體素質(zhì)，就要加強稅務(wù)人員的專業(yè)知識的學習，從根本上杜絕稅務(wù)風險的隱患，相關(guān)財務(wù)部門應(yīng)積極開展相應(yīng)的培訓學習以加強財務(wù)人員對專業(yè)知識的理解和運用，以提高稅務(wù)人員的個人素質(zhì)和整體素質(zhì)，防止因納稅人員素質(zhì)導(dǎo)致的涉稅風險。

企業(yè)進行稅收行為牽涉到稅務(wù)業(yè)務(wù)的交易方式和流程，這對相關(guān)稅務(wù)人員的素質(zhì)和能力是有較高要求的。首先，要求稅務(wù)人員對企業(yè)的業(yè)務(wù)種類、整體工作體系和產(chǎn)品屬性有基本的了解;其次，要求稅務(wù)人員對會計、財務(wù)、稅務(wù)等各方面的行為準則和法律規(guī)范有客觀全面的理解，了解稅收優(yōu)惠的具體政策和各種稅收方式間的差異。

3.3 其他導(dǎo)致企業(yè)稅務(wù)風險的因素

企業(yè)的財務(wù)管理負責人側(cè)重于企業(yè)經(jīng)營管理和財務(wù)報告等問題，而在稅務(wù)申報的過程中由于缺乏與稅務(wù)部門特別是稅務(wù)主管人員的有效溝通、財務(wù)的交接發(fā)生內(nèi)部矛盾而產(chǎn)生的稅務(wù)風險是尤為嚴重的。由于大多數(shù)具體、細致的問題是由一線管理人員調(diào)查、評估和審核的，若同管理人員沒有良好的溝通協(xié)調(diào)就會出現(xiàn)未繳、少繳、漏繳稅款等稅務(wù)問題。除此之外，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)稅務(wù)風險的因素還有包括產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)濟形勢、融資環(huán)境和市場競爭、法律法規(guī)的適用性和不完善的監(jiān)管工作、高層或股東的違規(guī)或違法行為、自然災(zāi)害和其他多種外部因素。

4.企業(yè)稅務(wù)風險防范的具體措施

4.1 加強涉稅風險評估，強化企業(yè)風險控制

《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》與相關(guān)試行指引對企業(yè)的稅務(wù)風險提出了明確要求。就防范稅務(wù)風險而論，稅務(wù)風險的預(yù)防在于過程的個體控制整體、稅務(wù)風險評估、建立有效的內(nèi)部控制機制和信息溝通等。企業(yè)應(yīng)當建立健全的稅務(wù)風險評估體系，分析出稅收的內(nèi)部和外部風險，明確企業(yè)承受風險的底線，包括可接受風險程度和風險承受力，并運用相關(guān)技術(shù)和原理對風險發(fā)生的概率和損失范圍進行定量和定性估算，提供有科學依據(jù)的管理決策，從而對稅務(wù)風險的有效預(yù)防采取針對性措施。澳大利亞國稅局(簡稱ATO)提出的風險管理運用在稅收管理中的嘗試證明了企業(yè)實施稅務(wù)風險評估時切實可行的。

4.2 提升業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)和實力，時刻關(guān)注相關(guān)的企業(yè)財稅政策

企業(yè)為了降低稅務(wù)風險而采取招聘、業(yè)務(wù)培訓、素質(zhì)考核等方式能提升稅務(wù)人員的整體素質(zhì)和實力。在招聘過程中，企業(yè)應(yīng)對招聘人員的學歷、教育背景和工作經(jīng)驗進行一定篩選并確定合適的人員進入。業(yè)務(wù)培訓方面，首先應(yīng)注重結(jié)合集體學習環(huán)境和特殊案例分析的教育方式對稅務(wù)人員進行素質(zhì)提升，使其通過深入了解企業(yè)產(chǎn)品屬性、經(jīng)營業(yè)務(wù)、投資項目、企業(yè)發(fā)展方向、未來的趨勢等內(nèi)容，而加深對企業(yè)行為的認識并利用其形成針對性的規(guī)劃。另一方面，企業(yè)要關(guān)注國家對經(jīng)濟的調(diào)控、稅收政策的變動等稅務(wù)信息并及時跟進學習，同時建立稅務(wù)檔案、積極試行稅務(wù)籌劃工作。在考核上方面，積極完善考核標準，把對稅務(wù)人員的公正評價和系統(tǒng)評價同他的職稱、職位升遷緊密聯(lián)系，以此來不斷提升稅務(wù)人員的主觀能動性。

4.3 完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，構(gòu)建良好的外部咨詢渠道

部分企業(yè)在經(jīng)營管理時由于企業(yè)的內(nèi)部控制籌劃和執(zhí)行工作不完善，出現(xiàn)不規(guī)范的經(jīng)營管理行為和對經(jīng)營中具體的稅務(wù)種類考慮不周全的問題，危及企業(yè)的

利益和發(fā)展。因此，避免企業(yè)出現(xiàn)稅務(wù)風險的關(guān)鍵是及時的內(nèi)部控制籌劃工作，嚴格監(jiān)督執(zhí)行業(yè)務(wù)等。同時，企業(yè)還要與相關(guān)稅務(wù)機關(guān)建立良好的外部咨詢渠道，在與稅務(wù)監(jiān)管人員的溝通協(xié)調(diào)中了解本行業(yè)的新形勢與新法規(guī)，鏟除躋身新領(lǐng)域時投資和經(jīng)營的盲區(qū)，從而避免出現(xiàn)錯誤。另外，在同相關(guān)稅務(wù)機關(guān)的溝通中協(xié)調(diào)稅務(wù)認識的不一致性，彌補企業(yè)自身觀點的不足，和稅務(wù)機關(guān)構(gòu)建良好關(guān)系以防止成為監(jiān)控的對象。

5.結(jié)束語

企業(yè)把風險管理做好了，不僅能提高自身管理水平，更重要的是為企業(yè)實現(xiàn)自身價值的最大化服務(wù)。為企業(yè)收獲稅收價值是企業(yè)稅務(wù)風險管理的目標，從而使企業(yè)價值向良性發(fā)展。斯科爾斯曾獲過諾貝爾經(jīng)濟學獎，他的一項調(diào)查研究表明，部分內(nèi)部控制做得較好的企業(yè)能夠把企業(yè)每年的利潤提升至38%。可見，企業(yè)的內(nèi)部控制是企業(yè)的基礎(chǔ)管理手段，也是經(jīng)營管理過程中的關(guān)鍵，通過完善內(nèi)部控制體系來化解與防范稅務(wù)風險是必要性的，其最終可能成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]于淼.油田企業(yè)稅務(wù)管理體系的構(gòu)建及實施研究.中國石油大學.2010.

[2]鄭朝暉.IPO40大財務(wù)迷局.機械工業(yè)出版社.2010.

[3]武向輝.企業(yè)稅務(wù)風險防范與控制淺議.中國商界.2010.12(9)：34-35.

篇9

【關(guān)鍵詞】海外企業(yè)財務(wù)管理共享中心匯率風險信用保險優(yōu)化對策

【中圖分類號】F275

一、引言

當今世界正發(fā)生著復(fù)雜深刻的變化，在經(jīng)濟全球化和一體化的主要經(jīng)濟形勢下，國際金融危機深層次影響繼續(xù)顯現(xiàn)，世界經(jīng)濟發(fā)展緩慢，各國經(jīng)濟發(fā)展面臨著嚴峻的問題。在實施“走出去”戰(zhàn)略的大背景下，國家進一步提出建設(shè)“絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”（簡稱“一帶一路”）的重大戰(zhàn)略決策。隨著《推動共建絲綢之路經(jīng)濟帶和21世紀海上絲綢之路的愿景與行動》的出臺以及戰(zhàn)略的實施，中國對外投資企業(yè)必然要進行戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)型來順應(yīng)世界多極化、經(jīng)濟全球化、文化多樣化、社會信息化的潮流。在這樣一個時代背景下，集團企業(yè)如何建設(shè)、管理海外公司，配合集團企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實施，使之成為可以長期依靠的重要競爭優(yōu)勢就變得尤為重要。如何低成本、高效率地整合全球資源，進行資源的最優(yōu)配置，建立一套有效的海外財務(wù)管理模式是集團企業(yè)財務(wù)管理的核心問題。

海外財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)管理的一個分支，其基本內(nèi)涵與企業(yè)財務(wù)管理一致。但是由于公司面臨的海外環(huán)境更為復(fù)雜，在稅務(wù)政策、會計制度、法律法規(guī)上差異較大，決定了海外財務(wù)管理與一般的財務(wù)管理相比有著更加復(fù)雜的特點，也對海外財務(wù)管理提出了更高的要求。海外企業(yè)財務(wù)管理必須保證其整體性和一致性，并且在經(jīng)營和管理中要全面考慮法律、制度、匯率、稅率、國家風險等方面的差異。

二、海外財務(wù)管理的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)

財務(wù)管理水平的高低直接影響著海外企業(yè)的發(fā)展與成敗。國際環(huán)境復(fù)雜多變，海外企業(yè)在經(jīng)營管理中仍然面臨著很多問題，也對海外財務(wù)管理提出了更大的挑戰(zhàn)。

海外財務(wù)管理最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是資金管理。為了滿足海外業(yè)務(wù)的資金需求，最大化資金使用效率，集團企業(yè)需要對境外資金實行集中管理，然而海外機構(gòu)所在國金融環(huán)境各異，母公司和東道國各項制度及監(jiān)管體制不同，這些都給資金的集中管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。如何對各海外機構(gòu)建立適應(yīng)本機構(gòu)的資金內(nèi)控體系，在保證資金管控的同時又保證機構(gòu)的高效運營，成為了資金管理中需要深入思考的問題。

對于擁有眾多海外機構(gòu)的企業(yè)來說，采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式對所屬企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行會計核算和管理，每個業(yè)務(wù)單元設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)部門，這樣導(dǎo)致大量的人力和資源浪費在交易處理上，無疑是一種低效的財務(wù)管理模式。因此對于海外財務(wù)管理來說，降低財務(wù)管理成本，進行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

另一方面，對于海外企業(yè)來說，外匯風險更是海外財務(wù)管理需要重點關(guān)注的問題。2015年外匯市場出現(xiàn)大幅波動，給不少企業(yè)的海外財務(wù)管理造成了巨大的挑戰(zhàn)。邁入2016年以來，外匯市場的波動更是受到前所未有的關(guān)注。縱觀企業(yè)，許多海外公司財務(wù)風險控制還存在很多問題，綜合風險觀念不強，因此建立一套完善合理的風險管理體制是海外企業(yè)財務(wù)管理的當務(wù)之急。

隨著海外業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，也對財務(wù)人員的素質(zhì)和能力提出了更高的要求。目前來看，我國國際化財務(wù)管理人才培養(yǎng)嚴重不足，需求和供給之間存在巨大的缺口，人才的短缺嚴重制約著海外企業(yè)的擴張和發(fā)展。因此，加快國際化財務(wù)人才隊伍建設(shè)是海外財務(wù)管理面臨的一個突出問題。

三、海外財務(wù)管理的優(yōu)化措施與途徑

（一）財務(wù)共享中心

面對日益嚴峻的競爭，對于集團企業(yè)來說，建立“財務(wù)共享中心”成為了降低企業(yè)營運成本的必然選擇。共享中心可以通過集中處理各個地區(qū)的財務(wù)和業(yè)務(wù)流程，減少財務(wù)職能的重復(fù)設(shè)置，把復(fù)雜的工作變得簡單，并且可以全盤掌握、快速處理整個企業(yè)的財務(wù)信息，降低企業(yè)營運成本，優(yōu)化人力資源配置。通過信息的共享可以提高財務(wù)信息透明度，大大提高了企業(yè)的整體效率。同時，也可以加強對財務(wù)的控制。財務(wù)共享中心作為一種新型的財務(wù)管理模式，能夠帶來巨大的成本節(jié)約，但是實施財務(wù)共享中心對于企業(yè)來說是一項重大變革，企業(yè)需要在戰(zhàn)略、組織與人員、業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)這四個方面加以關(guān)注和改造，才能保障共享中心實施成功。

1.戰(zhàn)略

轉(zhuǎn)向共享服務(wù)是公司的一項重要戰(zhàn)略，企業(yè)實施共享服務(wù)，首先需要有明確的戰(zhàn)略目標，并且制定符合實際情況、切實可行的戰(zhàn)略計劃。公司的管理者應(yīng)當高度重視，成立專門的團隊進行調(diào)查，綜合公司現(xiàn)有規(guī)模和現(xiàn)實狀況判斷是否適合財務(wù)共享模式，是否具備了實施條件以及實施后可能帶來的價值和風險。同時，可以通過介紹成功案例，與員工細致溝通，讓整個企業(yè)組織和員工充分了解到實施財務(wù)共享服務(wù)的重要性和必然性，增強員工信心。

2.組織與人員

實施共享服務(wù)意味著組織變革和人員重組。將原有業(yè)務(wù)單元的一些部門重新整合到共享服務(wù)中心，不僅形成了一個新的內(nèi)部組織，而且使得企業(yè)原有組織結(jié)構(gòu)、人員和業(yè)務(wù)流程發(fā)生了巨大改變。在實施過程中，人員需要重組和調(diào)動，員工情緒可能會因此發(fā)生波動，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強與員工溝通，妥善安置員工并對員工進行培訓，使所有的員工都能及時分享到項目實施帶來的成果。通過以上方式增強員工對共享服務(wù)的認知感和認同感，使其積極參與和支持項目實施建立新的服務(wù)導(dǎo)向的企業(yè)文化，確保共享服務(wù)實施順利進行。

3.業(yè)務(wù)流程

傳統(tǒng)模式下，各個子公司都有自己專門的一套業(yè)務(wù)流程，而建立財務(wù)共享模式需要整合、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，使業(yè)務(wù)流程標準化，保證共享服務(wù)中心的有效運行。標準化的業(yè)務(wù)流程既要滿足各子公司的實際業(yè)務(wù)需要，同時也要具備較強的可操作性，具體包括以下幾個方面：整合、規(guī)范各部門間的信息傳遞流程；整合海外報銷流程；整合財務(wù)報告編制中關(guān)鍵事項確認控制流程；建立統(tǒng)一標準化的財務(wù)報告數(shù)據(jù)模板，通過上述業(yè)務(wù)流程的改造，可以統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，從而整合出一套完整的報表數(shù)據(jù)，滿足公司內(nèi)外部多方監(jiān)管機構(gòu)對信息披露的要求。

由于公司海外機構(gòu)眾多，各機構(gòu)情況不同，需求也并不完全相同，因此，建立標準化流程的同時也要不斷優(yōu)化流程。

4.信息系統(tǒng)

財務(wù)共享中心的運作，需要各部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合，將包括會計系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、報銷系統(tǒng)和ERP等在內(nèi)的多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行整合。這必然需要完善的信息系統(tǒng)作為紐帶，這不僅為財務(wù)共享服務(wù)的實現(xiàn)提供了技術(shù)支持，更為充分發(fā)揮財務(wù)共享系統(tǒng)的高效率提供了強有力的技術(shù)保障。同時集團公司還面臨著各子公司系統(tǒng)、功能和流程的不統(tǒng)一，甚至有些海外子公司所使用的ERP系統(tǒng)都不一樣，為了實現(xiàn)共享的目的，需要海外各子公司在統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺上運營財務(wù)核算業(yè)務(wù)，因此集團企業(yè)必須具備很強的二次開發(fā)能力。

（二）資金集中管理

資金集中管理是近幾年國際大型集團公司提高競爭力，增加效益的主要做法。在世界500強企業(yè)中，實現(xiàn)資金集中管理的公司高達80%。國際大型石油公司通過借助先進的信息手段和金融體系加強資金的集中管理，在資金、債務(wù)、投資等方面采用高度統(tǒng)一的管理模式，這種集中管控能力是公司全球化經(jīng)營的保障。然而實施集中管理并非易事，本文針對目前海外公司資金管理方法、控制手段和資金運營等方面提出具體建議。

1.資金內(nèi)控體系建設(shè)

對于海外資金的有效管控是保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基本要求。目前大部分集團公司利用網(wǎng)銀及授權(quán)制度對境外機構(gòu)的資金進行管控，在此基礎(chǔ)上集團公司還應(yīng)該繼續(xù)加強對子公司資金內(nèi)控體系的建設(shè)，通過多種方式進行管理，如通過授權(quán)控制、文件記錄控制、不相容崗位分離控制、資產(chǎn)與文件保護控制、內(nèi)部稽查、定期輪崗等多位一體的方法保證資金內(nèi)控制度的執(zhí)行。對于授權(quán)控制，公司應(yīng)設(shè)計多層級的授權(quán)管理體系，建立適合各發(fā)展階段子公司適用的管理模式，保證公司在管控資金安全的同時，也不會因管理的尺度造成運營效率的降低。

2.海外融資平臺

集團公司可以在香港、新加坡等金融中心設(shè)立全資子公司，充分發(fā)揮這類公司在資金運作中的優(yōu)勢，同時利用香港等公司設(shè)立海外融資平臺，如可以利用合同條款，將資金缺口體現(xiàn)在香港公司，利用香港公司的金融優(yōu)勢開展融資，以便獲得更多的融資方式以及享受境外較低的融資成本。

在內(nèi)源融資有限的前提下，外源融資對企業(yè)的擴張和發(fā)展有及其重要的意義。集團公司未來的融資工作中應(yīng)走多角度多層次的融資策略，將多項長短期融資方式（如票據(jù)貼現(xiàn)、融資租賃等）結(jié)合，繼續(xù)豐富公司的融資渠道，合理調(diào)整長短期融資比例，實施有效的融資策略。

3.信用保險

海外經(jīng)營風險較多，時有欠款難以回收的問題，為了規(guī)避資金回籠風險，海外企業(yè)可為符合條件的公司或項目通過采用信用保險的方式來保障企業(yè)應(yīng)收賬款的安全。信用保險把債務(wù)人的保證責任轉(zhuǎn)移給了保險人，由保險人承擔賠償責任，當投保企業(yè)的欠款遭到延付時，仍然可以從信用保險公司獲得賠款。

（三）外匯風險管控

外匯風險是每個海外企業(yè)經(jīng)營中必須面對的現(xiàn)實風險，這也是海外業(yè)務(wù)財務(wù)管理區(qū)別于一般財務(wù)管理的最大特點。集團企業(yè)不斷擴展海外經(jīng)營的同時，應(yīng)不斷提高外匯管理水平，從更寬的視角審視外匯風險的管理。

1.注意簽約幣種的選擇，減少風險敞口

海外企業(yè)在合同談判及簽約階段，應(yīng)注重對合同簽約幣種的選擇，原則為“收硬付軟”。實際操作中盡量做到“收、付、借、還”幣種一致，將外幣風險敞口降到最小。另外，隨著人民幣國際化的逐步推進，在項目談判階段，可積極向客戶推薦使用人民幣跨境結(jié)算。

在項目談判中，充分預(yù)估貨幣波動風險，并在報價中予以考慮，將部分風險轉(zhuǎn)移至客戶。另外，在合同中爭取簽訂保值條款，約定當計價貨幣波動超過一定的范圍時，改用參照貨幣計價結(jié)算或要求補充一定程度的匯率損失。

2.充分利用多種避險金融工具，防范外匯風險

海外企業(yè)要根據(jù)自身特點和國際形勢，選擇適當?shù)耐鈪R風險管理方法。首先企業(yè)在財務(wù)管理活動中要納入外匯風險管理理念，通過各部門的協(xié)調(diào)配合，全過程的管理外匯風險。財務(wù)部門作為匯率風險管理的主要部門，應(yīng)建立專門的外匯風險管控體系，落實外匯風險管理政策。負責外匯核算的人員不僅要清楚了解本企業(yè)外匯業(yè)務(wù)部門的交易幣種、外幣匯率情況，而且要不斷地研究、探索國內(nèi)外先進的外匯風險管理的技術(shù)和方法，積極向公司高層提供規(guī)避外匯風險的信息。

在規(guī)避外匯風險時，可以充分利用多種避險金融工具，在外匯市場中，如遠期合約套期保值、外匯期貨套期保值、外匯期權(quán)套期保值等。

（四）稅務(wù)風險管控

當前各國紛紛加強稅收監(jiān)管，中國企業(yè)在拓展海外市場的同時，也面臨者一定的稅務(wù)風險。對于海外公司較多的集團來說，國別不同、制度體系差異及文化差異等加大了稅務(wù)風險管理難度，再加上不同的國家稅制結(jié)構(gòu)的差異以及會計核算體系的不同，對于海外稅務(wù)管理是一個巨大的挑戰(zhàn)。

為了應(yīng)對海外投資過程的稅務(wù)風險，企業(yè)首先需要提高稅務(wù)風險防范意識，加強對涉稅人員的風險教育，依法誠信納稅，將風險防范意識滲透到工作的各個方面；其次，海外企業(yè)應(yīng)當注重投資運營過程中的關(guān)鍵風險點管理，從項目招投標、談判、啟動到運營各個環(huán)節(jié)，都需要嚴格把控。對于突發(fā)性以及非常規(guī)性的風險，則應(yīng)該引導(dǎo)企業(yè)加強預(yù)防性控制；最后，企業(yè)應(yīng)當加強國際化專業(yè)人才的培養(yǎng)，充分發(fā)揮稅收協(xié)定保護企業(yè)權(quán)益，有效協(xié)調(diào)國內(nèi)外稅收法律體系差異，完善海外合同管理，最終將企業(yè)稅務(wù)風險降到最低。

（五）國際化財務(wù)管理人才培養(yǎng)

海外經(jīng)營對我國企業(yè)財務(wù)管理人才提出了新的要求，國際化財務(wù)管理人才應(yīng)該具有全球視野，了解主要國家的會計準則和法律體系之間的差異，并且需要掌握國際經(jīng)濟和金融等相關(guān)知識，可以在越來越復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境下為企業(yè)提供專業(yè)的戰(zhàn)略性財務(wù)管理規(guī)劃。

培養(yǎng)具備國際視野的復(fù)合型財務(wù)管理人才，不僅需要高校調(diào)整學科結(jié)構(gòu)設(shè)置，還需要企業(yè)提供多種途徑滿足國際化財務(wù)管理人才后續(xù)教育的需求。企業(yè)應(yīng)注重人才培養(yǎng)，搭建公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)學習交流平臺，并且開展形式多樣的學習交流活動，做到理論與實踐相結(jié)合，為海外企業(yè)培養(yǎng)一批高素質(zhì)、高水平的國際化財務(wù)管理人才。

四、結(jié)語

經(jīng)濟全球化、全球市場一體化的趨勢不可逆轉(zhuǎn)，海外公司面臨的競爭也越來越激烈。企業(yè)需要不斷學習，在借鑒國際先進的管理理念和管理模式的基礎(chǔ)上，可以通過建立財務(wù)共享中心，集中管理海外資金，防范、控制外匯風險，培養(yǎng)高素質(zhì)高能力的國際化財務(wù)管理人才，不斷加強集團管控水平，提高企業(yè)的競爭力，形成一套適合我國企業(yè)現(xiàn)實情況的財務(wù)管理模式，并與集團海外發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，促進集團企業(yè)快速發(fā)展壯大。

主要參考文獻：

[1]李剛，余佩琨.加快國際化會計人才培養(yǎng)迫在眉睫[J].中國人才，2008，13：56-57.

[2]杭州市國家稅務(wù)局課題組，張積康.大企業(yè)稅務(wù)風險管理國際經(jīng)驗及其借鑒[J].涉外稅務(wù)，2011，06：34-39.

[3]胡齊.跨國公司外匯風險管理初探[D].東北財經(jīng)大學， 2007.

[4]陳皓.跨國公司的外匯風險管理[D].東北師范大學， 2011.

[5]陳可.財務(wù)管理革命：財務(wù)共享模式研究及應(yīng)用[D].廈門大學，2008.

[6]劉華光.我國企業(yè)海外公司財務(wù)管理制度體系優(yōu)化[J].財會通訊，2013，20：65-66.

篇10

對于企業(yè)稅務(wù)風險的內(nèi)部控制研究，國內(nèi)相對于國外而言還有著相當大的差距。對于這方面的問題，國外學者研究的較為全面。而我國學者對于這一領(lǐng)域的研究僅在某方面達成了共識，例如在降低企業(yè)稅務(wù)風險所要重視的自身控制方面，認為原因是內(nèi)外因素共同促使的，既由于納稅人的因素，同時也由于稅收行政以及立法方面的因素。對于稅務(wù)風險的內(nèi)部控制方面，部分學者認為要建立并且完善企業(yè)的稅務(wù)風險以及控制體系，從而確保控制水平的提高，保障企業(yè)能夠進行順利的發(fā)展。還有學者則認為要對企業(yè)的稅務(wù)風險進行評估，在內(nèi)部控制方面建立一個預(yù)警體系，并且要在各個分析流程以及方法上進行綜合性的運用，結(jié)合內(nèi)外影響因素，利用各方面能夠加以運用的資源對其進行稅務(wù)風險評價，在稅務(wù)風險的監(jiān)控方面實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的全過程審閱和合理策劃，從而實現(xiàn)零風險的目標。到目前為止，我國在企業(yè)內(nèi)部控制方面的研究還沒有達到完善程度。企業(yè)的稅務(wù)風險內(nèi)部控制還處在一個比較初級的階段，并且有很多的企業(yè)對于這一領(lǐng)域的認識都不充分。根據(jù)對當前我國企業(yè)稅務(wù)風險內(nèi)部控制的現(xiàn)狀進行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，主要在認識方面、稅務(wù)風險的內(nèi)部控制的建設(shè)方面和稅務(wù)風險的內(nèi)部控制實踐方面存在著諸多的問題。

二、企業(yè)稅務(wù)風險內(nèi)部控制體系建設(shè)原則分析

企業(yè)的稅務(wù)風險內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部控制體系中的一個重要的組成部分，所以根據(jù)這一內(nèi)容可以對其原則進行研究分析。企業(yè)稅務(wù)風險內(nèi)部控制的相關(guān)原則可以按照企業(yè)內(nèi)部控制的原則進行制定，下面主要對這些原則進行分析。首先就是牽制和授權(quán)的相關(guān)原則。企業(yè)稅務(wù)風險的內(nèi)部控制要求就是要能夠在機構(gòu)設(shè)置以及業(yè)務(wù)流程等方面形成一個相互制約的監(jiān)督機制；同時還要對兼顧企業(yè)的運營效率。為了能夠在公平以及公正方面得到充分的體現(xiàn)，要求內(nèi)部控制的監(jiān)督部門要以獨立的形式存在。在這一組織過程中任何人都是受約束的，都是在內(nèi)部控制之下的，而這一原則就是為了能夠在對稅務(wù)風險內(nèi)部控制進行設(shè)計的時候在多個部門的基礎(chǔ)上進行，并且部門之間是起到制約作用。而授權(quán)原則就是要在企業(yè)進行一些規(guī)章和手續(xù)的操作過程中，在相關(guān)的業(yè)務(wù)性質(zhì)以及崗位的要求方面能夠給予相關(guān)的任務(wù)以及職責的權(quán)限。在一定規(guī)定的基礎(chǔ)上來對企業(yè)稅務(wù)風險內(nèi)部控制的人員實現(xiàn)權(quán)利以及責任等方面的統(tǒng)一，從而把責任人的權(quán)利以及義務(wù)得到有機的結(jié)合。另外就是全面合規(guī)的原則。企業(yè)的各層次以及過程當中要能夠使得企業(yè)稅務(wù)風險內(nèi)部控制得到全面的貫徹及實施。企業(yè)各個層次的人員都要在企業(yè)的稅務(wù)風險內(nèi)部控制的范圍之內(nèi)進行，而在過程上要能夠從計劃以及決策和執(zhí)行等環(huán)節(jié)加以控制，這樣才能夠最大限度的在稅務(wù)風險上得以有效降低并控制，從而對企業(yè)的利益得到最大化的保護。在對其控制體系設(shè)計的時候要充分的考慮到法律以及相關(guān)的法規(guī)，否則將會在企業(yè)的損失方面帶來很大的隱患。

三、M企業(yè)稅務(wù)風險內(nèi)部控制的問題及成因分析

M企業(yè)的稅務(wù)風險內(nèi)部控制的問題分析。該企業(yè)成立于1997年，其總部是位于沿海A省的N市，主要是以超市和百貨零售作為主營業(yè)務(wù)，對一些中小城鎮(zhèn)的連鎖企業(yè)進行服務(wù)，在經(jīng)過了多年的發(fā)展之后，該企業(yè)的連鎖店已經(jīng)在各市得到遍及，已經(jīng)向周邊省份進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)入，現(xiàn)在該公司正全力準備上市。該企業(yè)集團雖然已經(jīng)在內(nèi)部控制的體系建設(shè)上有了一定的成果，但是所涉及的稅務(wù)風險內(nèi)部控制還很欠缺。該企業(yè)集團在稅務(wù)事項的處理方面雖然能夠在大體上依照相關(guān)的稅法規(guī)定來處理，但是在整個的稅務(wù)管理以及稅務(wù)風險內(nèi)部控制上意識比較淡薄，大局觀念得不到很好的把握，在稅務(wù)問題上不能有充分的重視，處理較為被動，并且在有關(guān)的風險識別、風險評估和應(yīng)對的鏈條方面沒有得到有效的制度建設(shè)。具體的問題筆者進行了如下歸納。一方面是在稅務(wù)的崗位設(shè)置方面不健全，該企業(yè)及其子公司在專門的稅務(wù)崗位方面都沒有進行人員設(shè)置，并且相關(guān)負責稅務(wù)的工作人員也沒有安排，這一崗位主要是通過會計崗位的人員進行兼顧，例如報表會計負責申報企業(yè)所得稅，成本會計負責申報營業(yè)稅等。另一方面，崗位的輪換比較頻繁，交接工作也沒有按照相關(guān)的要求進行，對于上崗的人員沒有進行相關(guān)的培訓。

四、完善M企業(yè)稅務(wù)風險內(nèi)部控制體系建設(shè)問題的應(yīng)對策略

1.關(guān)于企業(yè)的崗位設(shè)置

通過以上對于M企業(yè)稅務(wù)風險內(nèi)部控制相關(guān)問題及其問題原因的分析，筆者根據(jù)實際情況進行了深入的思考。通過考察以及對相關(guān)資料的解讀下，對于企業(yè)稅務(wù)風險內(nèi)部控制的完善思路進行了如下探究。針對稅務(wù)崗位沒有完善設(shè)置的問題，可以對其進行專門崗位的設(shè)置，對于有關(guān)稅種數(shù)據(jù)的收集、稅款計算和申報繳納等工作進行全面負責。該企業(yè)還應(yīng)該對稅收法規(guī)安排專人進行收集，并詳細的分析其內(nèi)容及對本企業(yè)造成的影響，積極的督促企業(yè)子公司進行學習、運用，從而有效的提高管理效益，降低稅務(wù)風險。稅務(wù)審核方面工作要加強重視，安排專人進行監(jiān)督審核，減少稅務(wù)差錯。

2.關(guān)于企業(yè)的激勵機制控制

在涉稅獎懲制度方面要制定一套行之有效、靈活的制度，要能夠把精神激勵以及物質(zhì)激勵有效結(jié)合，從而最大化的促進稅務(wù)人員的工作積極性。在該企業(yè)的子公司稅務(wù)事項的管理上，要努力探索出一個較為系統(tǒng)的稅務(wù)風險管理流程，稅務(wù)的事項要全面的涉及，流程環(huán)節(jié)要完善。子公司在遇到納稅評估的時候要及時向該企業(yè)集團反饋，而該企業(yè)集團要能夠?qū)τ谒答伒膯栴}進行詳細的分析，在共性問題方面要加強重視。

五、結(jié)語