導(dǎo)語(yǔ)：公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)工作匯報(bào)材料一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

尊敬的劉處長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo):

首先歡迎大家親臨公司督導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作。

按照公司黨委的統(tǒng)一部署，我們圍繞經(jīng)營(yíng)扎實(shí)開(kāi)展“四強(qiáng)四優(yōu)”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，彰顯了黨員的先進(jìn)性、激發(fā)了員工的積極性，促進(jìn)了主營(yíng)業(yè)務(wù)的快速穩(wěn)步發(fā)展。截至9月底，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量13.03萬(wàn)噸，同比增加3.19萬(wàn)噸,增幅32.4%。其中，純槍量實(shí)現(xiàn)5.31萬(wàn)噸，同比增加0.54萬(wàn)噸；批發(fā)實(shí)現(xiàn)7.72萬(wàn)噸，同比增加2.65萬(wàn)噸。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1151.2萬(wàn)元，同比增加3210.5萬(wàn)元。

下面我將公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、五型班組建設(shè)和職工之家活動(dòng)開(kāi)展情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下。

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐，突出中心，力求實(shí)效，扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)

按照公司黨委的部署和要求，我們把“四強(qiáng)四優(yōu)”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的開(kāi)展與提高黨員素質(zhì)相結(jié)合、與融入經(jīng)營(yíng)相結(jié)合、與提高支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范相結(jié)合，開(kāi)展了以下工作。

一是加強(qiáng)中心組理論學(xué)習(xí)。制定了《公司黨委中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃》，購(gòu)置了由中央文獻(xiàn)音響出版社錄制的黨委中心組學(xué)習(xí)光盤(pán)，每月上旬由中央文獻(xiàn)音響出版社快遞到我公司。該光盤(pán)是全國(guó)唯一一份專(zhuān)為黨委中心組學(xué)習(xí)服務(wù)的音響版月刊。公司在收到光盤(pán)后的第二周，安排黨委中心組學(xué)習(xí)時(shí)間。假如兩位以上的黨委成員外出或者其他事務(wù)性工作，不能按時(shí)參加，學(xué)習(xí)時(shí)間順延至下周。假如只有一位黨委委員不能按時(shí)參加學(xué)習(xí)，由黨群部提供學(xué)習(xí)光盤(pán)，確保黨委成員學(xué)習(xí)效果。

二是加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，提高黨務(wù)管理水平。企業(yè)黨建如何抓？如何更有效地促進(jìn)經(jīng)營(yíng)。在“四強(qiáng)四優(yōu)”創(chuàng)建活動(dòng)中，我們認(rèn)識(shí)到了自己的薄弱。為提高基層我們的黨務(wù)管理水平，我們與市機(jī)關(guān)工委積極溝通，邀請(qǐng)市委組織部和機(jī)關(guān)工委組織部的兩位專(zhuān)職黨務(wù)工作者親臨公司，結(jié)合國(guó)有企業(yè)現(xiàn)狀和地區(qū)的實(shí)際，用鮮活生動(dòng)的例子講述了加強(qiáng)基層組織的重要性、如何開(kāi)展基層黨務(wù)工作和如何發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。公司各支部書(shū)記、黨群部門(mén)的員工參加了培訓(xùn)。同時(shí)，我們還到全國(guó)黨建工作先進(jìn)單位--華魯恒升集團(tuán)實(shí)地參觀學(xué)習(xí)黨務(wù)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

三是積極開(kāi)展活動(dòng)，彰顯黨員先進(jìn)性。油庫(kù)有9名黨員。進(jìn)入夏季后，庫(kù)區(qū)內(nèi)雜草層生。6月30日開(kāi)始，油庫(kù)支部開(kāi)展了“義務(wù)勞動(dòng)周”。9名黨員每天下班后，利用1個(gè)小時(shí)的時(shí)間打除雜草。通過(guò)一周的勞動(dòng)，庫(kù)區(qū)內(nèi)干干凈凈，油庫(kù)員工看到了黨員不顧天氣的炎熱，不怕苦、臟的精神和風(fēng)貌。今年8月份，油庫(kù)立項(xiàng)，粉刷脫落涂料的墻壁和生銹的圍墻欄桿，油庫(kù)支部黨員再次發(fā)起了“義務(wù)勞動(dòng)”的倡議，自己購(gòu)買(mǎi)涂料、防銹漆，不僅節(jié)約了費(fèi)用，黨員的先進(jìn)性也在員工群眾中得以體現(xiàn)。

四是注重一線員工的培養(yǎng)。今年是“十一五”的收關(guān)之年，為確保“十二五”能夠開(kāi)好局。不僅網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)壓力較大，而且銷(xiāo)售壓力也空前的加大。為充分調(diào)動(dòng)基層員工的積極性，增強(qiáng)基層員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感，我們將確定入黨積極分子的名額傾向于一線。截至目前，公司共有黨員56人，占員工總數(shù)的13%。其中，一線黨員31人，占黨員總數(shù)的55%；三星級(jí)以上加油站黨員人數(shù)14人。40名員工向組織遞交入黨申請(qǐng)書(shū)，我們按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，確定了13名積極分子，其中一線員工12人，占積極分子總數(shù)的92%。三星級(jí)以上加油站全部做到了有黨員或入黨積極分子。政治榮譽(yù)的獎(jiǎng)勵(lì)充分調(diào)動(dòng)了基層員工的積極性。

五是加強(qiáng)支部建設(shè)。根據(jù)梁書(shū)記4月份在調(diào)研時(shí)，劉處長(zhǎng)提出的支部書(shū)記全部設(shè)在機(jī)關(guān)不便宜開(kāi)展工作的建議，公司黨委召開(kāi)了會(huì)議，重新改選了支部書(shū)記，支部由原來(lái)的4個(gè)增加到了6個(gè)。4個(gè)支部書(shū)記為基層庫(kù)站負(fù)責(zé)人，其中，3名支部書(shū)記是公司模范共產(chǎn)黨員，1名支部書(shū)記曾經(jīng)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任黨委秘書(shū)，均具有較高的政治素養(yǎng)和黨務(wù)知識(shí)，為做好基層支部工作，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用奠定了基礎(chǔ)。

六是開(kāi)展黨內(nèi)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。進(jìn)入6月份后，公司提出了“大干100天”的口號(hào)。公司黨委緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)，于6月12日在油庫(kù)支部及時(shí)召開(kāi)了“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)推動(dòng)會(huì)，各支部書(shū)記、黨群工作部和部分黨員站經(jīng)理參加了會(huì)議。會(huì)議提出了“大干100天，黨員走在前”的要求。每位黨員以“我是黨員向我看齊”的為宗旨，結(jié)合各自的崗位，將自己的工作目標(biāo)、工作措施向全體員工發(fā)出了承諾。隨后，公司將每位黨員的公開(kāi)承諾書(shū)在公司內(nèi)部網(wǎng)站公開(kāi)，接受全體員工的監(jiān)督。

七是黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)融入經(jīng)營(yíng)，并擴(kuò)大了示范范圍。以前，我們由各支部推選1名黨員示范崗人員，每雙月填寫(xiě)示范崗內(nèi)容、示范崗目標(biāo)、示范崗措施，由各支部書(shū)記根據(jù)示范崗工作落實(shí)情況進(jìn)行考核。為彰顯黨員的模范帶頭作用，在“四優(yōu)四強(qiáng)”創(chuàng)建活動(dòng)中，我們將示范崗增加到21人，占黨員總數(shù)的40%，增強(qiáng)了黨員的責(zé)任感，讓普通員工真真切切地感覺(jué)到“黨員不同于一般員工”。同時(shí)，在“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，我們建立了機(jī)關(guān)黨員包站制度，由機(jī)關(guān)部室黨員承包加油站的黨風(fēng)廉政建設(shè)、員工思想政治工作和經(jīng)營(yíng)幫扶。每?jī)蓚€(gè)月填寫(xiě)工作紀(jì)實(shí)，由所在支部進(jìn)行考核。目前，我公司黨員責(zé)任區(qū)15個(gè)。

八是“硬骨頭”交給黨員啃。11站位居臨邑縣的一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，周邊個(gè)別村民時(shí)常到該站滋事，加油不給錢(qián)、向加油站要“管理費(fèi)”等惡劣事件時(shí)有發(fā)生，員工工作情緒不穩(wěn)定，流失率較大。更換了幾屆站經(jīng)理，沒(méi)有改變起色。公司選派一名年齡較大的黨員到該站任站經(jīng)理，該同志利用加油站員工都是當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)，從員工的思想教育入手，讓員工參與管理、維護(hù)加油站的秩序，慢慢扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面。加油站與當(dāng)?shù)氐陌傩贞P(guān)系逐漸好轉(zhuǎn)，加油站的銷(xiāo)量也得以提升。今年前7個(gè)月份，該站銷(xiāo)售量增長(zhǎng)率在公司40座加油站中名列前茅，8月份該站停業(yè)改造。5站與華魯恒生化工有限公司毗鄰，濃烈的化工燃料氣味使加油站的工作環(huán)境非常惡劣，直接影響著員工的工作熱情，銷(xiāo)量不佳。8月份，公司選派年僅一名24歲的黨員接任該站經(jīng)理后，其與主動(dòng)開(kāi)發(fā)客戶(hù)，并積極聯(lián)系小額配送，日銷(xiāo)量提升了1噸多，公司也及時(shí)為該站員工購(gòu)置木耳，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)了工作熱情。

九是“重?fù)?dān)”交給黨員挑。29站開(kāi)業(yè)2年來(lái)，日銷(xiāo)量一直在1噸多，低效站的“帽子”始終難以“摘掉”。公司考慮到29站與12站距離較近，且12站經(jīng)理是一名老黨員。于是，采取了“一拖二嘗”的辦法，由12站經(jīng)理兼管29站。管理2座加油站的任務(wù)重了，12站經(jīng)理卻感到這是組織對(duì)他的信任，感覺(jué)到黨員就要在關(guān)鍵時(shí)刻，挺身而出，就要與普通群眾不一樣，就應(yīng)該以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮模范帶頭作用。目前，29站的日銷(xiāo)量提升到了3噸，員工工作熱情和工作干勁十足。45站位居齊河縣境內(nèi)的308國(guó)道旁，5月份，公司選派一名入黨積極分子接任該站經(jīng)理后，油站管理突飛猛進(jìn)，在9月份我們公司內(nèi)部組織的崗檢中，排名第一。

十是圍繞管理難題，黨員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。今年一季度，圍繞年初擬定的業(yè)績(jī)指標(biāo)，公司上下同欲，各項(xiàng)指標(biāo)完成較好。同時(shí)，也出現(xiàn)了加油站員工流失率較為嚴(yán)重的現(xiàn)狀。為保護(hù)好員工的積極性，了解員工所思所想，切實(shí)穩(wěn)定員工隊(duì)伍，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)。公司黨委及時(shí)召開(kāi)黨員座談會(huì)，基層黨員代表、機(jī)關(guān)黨員代表、公司領(lǐng)導(dǎo)班子，圍繞員工隊(duì)伍建設(shè)，暢所欲言，共收集20余條具體措施。同時(shí)，公司黨委下發(fā)“向員工征集牢騷”的通知，并安排黨群部門(mén)基層走訪11座加油站，與50多名一線員工面對(duì)面交流。收集基層員工反映的工資、養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)、加班、調(diào)動(dòng)等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題30余項(xiàng)（條），公司黨委高度重視，及時(shí)研究，并結(jié)合公司要求的“三班兩倒”，及時(shí)補(bǔ)充人員，及時(shí)反饋，得到了基層員工的理解，員工隊(duì)伍趨于穩(wěn)定，工作熱情持續(xù)高漲，公司的各項(xiàng)工作有條不紊，扎實(shí)推進(jìn)。

十一是黨員奉獻(xiàn)愛(ài)心，樹(shù)立了中國(guó)石油的良好形象。7月初，在由市慈善總會(huì)通過(guò)媒體向全市發(fā)起了“慈善捐助”倡議，公司黨委站在履行社會(huì)責(zé)任的高度，積極相應(yīng)，開(kāi)展了黨員奉獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，籌集2500元善款，得到了市慈善總會(huì)的好評(píng)，在員工群眾中樹(shù)立了榜樣。7月24日，媒體報(bào)道了市趙虎鄉(xiāng)一位貧困的農(nóng)民工遭遇車(chē)禍，肇事車(chē)輛逃逸的新聞。公司黨委向全體黨員發(fā)出了“奉獻(xiàn)一份愛(ài)心，救助一位農(nóng)民工”的倡議，隨后，公司黨委派人將專(zhuān)款送到了這位農(nóng)民工的家中。電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、日?qǐng)?bào)給以了報(bào)道。

十二是建立特色支部，黨員每月檢查經(jīng)營(yíng)工作。第四黨支部區(qū)域共包含4座加油站，由于這4座加油站均距公司超過(guò)了120公里，在不同程度上為公司經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)一定困難。該支部充分戰(zhàn)斗堡壘作用，抽調(diào)3名身為站經(jīng)理的黨員組成檢查組，每月圍繞公司經(jīng)營(yíng)、員工思想政治工作，對(duì)所在區(qū)域的5座加油站進(jìn)行綜合檢查，針對(duì)加油站的問(wèn)題，提出意見(jiàn)、建議，及時(shí)召開(kāi)小組會(huì)，把黨支部會(huì)議開(kāi)成了經(jīng)營(yíng)會(huì)、員工思想政治工作座談會(huì)、幫困解難討論會(huì)。該支部所在區(qū)域的5座加油站雖然坐落在縣城或縣城郊區(qū)，但是銷(xiāo)量卻排公司所屬40多座加油站的前面，成為銷(xiāo)量較好的區(qū)域。第四支部開(kāi)展的各項(xiàng)工作為我們的黨建工作帶來(lái)了啟發(fā)，公司黨委將認(rèn)真積極研究各支部的實(shí)際情況，擬定建設(shè)特色支部的方案，進(jìn)一步推動(dòng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的深入開(kāi)展。

十三是建立黨員飛信系統(tǒng)，及時(shí)傳達(dá)黨建信息。8月份，我們建立了黨員移動(dòng)飛信平臺(tái)，將黨員的手機(jī)號(hào)碼儲(chǔ)存在飛信系統(tǒng)內(nèi)，及時(shí)將公司黨委的決策、公司重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通過(guò)飛信系統(tǒng)發(fā)給每個(gè)黨員，做到“公司大事，黨員先知道；公司經(jīng)營(yíng)，黨員先參與”讓黨員參與。同時(shí)，從網(wǎng)站、媒體上搜集廉潔警句在“兩節(jié)”等特殊時(shí)期，發(fā)給每位黨員，做到警鐘長(zhǎng)鳴。對(duì)于使用聯(lián)通、電信手機(jī)的黨員，由黨群部負(fù)責(zé)人以手機(jī)短信的形式同步發(fā)給黨員。

十四是開(kāi)展星級(jí)黨組織、黨員的評(píng)選和亮牌示范活動(dòng)。我們按照《“四強(qiáng)”黨支部“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案》的要求，所屬6個(gè)黨支部通過(guò)開(kāi)展自評(píng)、群眾測(cè)評(píng)和結(jié)果公示的方式，對(duì)公司50名黨員進(jìn)行了星級(jí)考評(píng)和星級(jí)黨支部的自評(píng)工作。共評(píng)選出二星級(jí)黨支部1個(gè)，三星級(jí)黨支部5個(gè)；三星級(jí)黨員42人，四星級(jí)黨員8人。7月份,公司黨委統(tǒng)一定制了黨徽,要求黨員在工作中亮出黨員身份。

二、以創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)為載體，促進(jìn)基層建設(shè)整體水平

班組建設(shè)是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是公司一切工作的立足點(diǎn)。我們以“規(guī)范、實(shí)效、推動(dòng)”為主線，開(kāi)展“五型班組”創(chuàng)建。

一是統(tǒng)一編印活動(dòng)計(jì)劃和活動(dòng)手冊(cè)。以加油站和油庫(kù)班組為單位，我們統(tǒng)一印制了《五型班組活動(dòng)記錄本》，每個(gè)班組一本。筆記本設(shè)置了“五型班組的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)”、“考核標(biāo)準(zhǔn)”、“創(chuàng)建活動(dòng)記錄”和“公司檢查記錄”，共五個(gè)部分。同時(shí)，按照“周周有活動(dòng)，周周有記錄”的要求，編印了《2010年班組學(xué)習(xí)活動(dòng)計(jì)劃》，并由公司統(tǒng)一印制，下發(fā)到每個(gè)班組，促使每個(gè)班組按照學(xué)習(xí)計(jì)劃有條不紊地一步步進(jìn)行。

二是班組建設(shè)突出有特色。公司要求各班組結(jié)合各自的實(shí)際，突出“效果”開(kāi)展活動(dòng)。28站、40站、23站、24站、22站五座加油站距離位置較進(jìn)，在和諧性班組創(chuàng)建中，他們不僅僅局限于自己的加油站，而是經(jīng)常性地開(kāi)展區(qū)域性的文體活動(dòng)，既增強(qiáng)了每座加油站的凝聚力和向心力，也活躍了員工氣氛，同時(shí)增加了各兄弟站之間的感情。4站位于市郊，環(huán)境衛(wèi)生較差，他們與環(huán)保部門(mén)聯(lián)合，開(kāi)展衛(wèi)生整治，既樹(shù)立了中國(guó)石油的良好形象，也增強(qiáng)了員工的社會(huì)責(zé)任意識(shí)。37站把五型班組創(chuàng)建融入日常工作，每天搞、每天總結(jié)。

三是“創(chuàng)五型”與評(píng)“明星”結(jié)合。每個(gè)班組每個(gè)月評(píng)選一名“銷(xiāo)售之星”。“明星”評(píng)選實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)員工在學(xué)習(xí)、銷(xiāo)售、安全、好人好事等情況，每月公開(kāi)投票，民主選舉。并由站委會(huì)將“獲獎(jiǎng)感言”與員工的7寸的“明星照”張貼在加油站企業(yè)文化宣傳欄內(nèi)，讓“明星”感到榮耀，感到光彩，帶動(dòng)班組員工向先進(jìn)看齊，向榜樣學(xué)習(xí)。公務(wù)員之家

四是綜合檢查，加強(qiáng)考核。公司采取兩種方式對(duì)五型班組開(kāi)展情況進(jìn)行每月檢查。一是到基層班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，主要檢查活動(dòng)筆記、詢(xún)問(wèn)員工，并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)活動(dòng)開(kāi)展情況。同時(shí)，在《五型班組活動(dòng)筆記》中的“檢查欄”內(nèi)填寫(xiě)批語(yǔ)。二是由各站核算員在月底到公司報(bào)賬時(shí)，將《五型班組活動(dòng)筆記》帶到公司，由五型班組活動(dòng)辦公室依據(jù)活動(dòng)筆記，進(jìn)行檢查，并填寫(xiě)批語(yǔ)。根據(jù)檢查情況，由黨群部進(jìn)行考核。

三、職工之家建設(shè)和民主管理不斷推進(jìn)

搞好職工之家建設(shè)和加強(qiáng)民主管理是凝心聚力，促進(jìn)企業(yè)和諧、穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵。截至目前，公司在所屬庫(kù)站建立職工之家29個(gè)，占投運(yùn)庫(kù)站總數(shù)的67%。其中，公司優(yōu)秀職工之家2個(gè),占投運(yùn)庫(kù)站總數(shù)的4.5%。

一是加大對(duì)職工之家的投入。對(duì)“小淋浴、小廚房、小娛樂(lè)、小綠地、小圖書(shū)”進(jìn)行了全面地統(tǒng)計(jì)，建立了五小工程臺(tái)賬。為具備條件的加油站全部配齊了小淋浴、小娛樂(lè)設(shè)施，為所有加油站訂閱了報(bào)刊，統(tǒng)一購(gòu)置了報(bào)刊架。目前，公司所有具備條件的加油站全部建有五小工程。3月份，對(duì)加油站小食堂建設(shè)進(jìn)行了檢查，對(duì)9座能夠堅(jiān)持一日三餐做飯的加油站給予了考核加分獎(jiǎng)勵(lì)。9月份，對(duì)所有加油站的職工之家建設(shè)進(jìn)行了普查。同時(shí)，公司規(guī)定：凡是五小工程建設(shè)中，有損壞的物品，當(dāng)天上報(bào)申請(qǐng)，當(dāng)天批復(fù)購(gòu)買(mǎi)。

二是加強(qiáng)民主管理和女工建設(shè)。2月份，對(duì)站務(wù)公開(kāi)欄進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查，規(guī)范了庫(kù)站民主管理。女工隊(duì)伍建設(shè)成效凸現(xiàn)。成立了女工委員會(huì)，各加油站成立了女工小組。對(duì)“三期”人員合理安排倒休班，并從工會(huì)經(jīng)費(fèi)中每年列支5000元用于女工活動(dòng)的開(kāi)展。今年“三八”婦女節(jié)期間公司組織了女工才藝大賽，廣大女工熱情高漲，積極參與。3月8日，19位女工自發(fā)地到市中心血站義務(wù)獻(xiàn)血3800毫升，我公司女工甘于奉獻(xiàn)的精神被當(dāng)?shù)孛襟w廣泛報(bào)道。公司財(cái)務(wù)部今年被評(píng)為“市巾幗建功立業(yè)示范單位”。

三是文體活動(dòng)豐富多彩。組織了員工“二次創(chuàng)業(yè)”演講賽，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員親臨并當(dāng)評(píng)委。參加了由市政府組織的“迎接太陽(yáng)城大會(huì)，低碳從我做起”演講賽，并獲得三等獎(jiǎng)。組織了零管系統(tǒng)技能、非油能手大賽。同時(shí)，我們按照“工團(tuán)管理崗走下去”的方法，結(jié)合加油站實(shí)際，先后兩次以片區(qū)為單位組織羽毛球、自行車(chē)慢騎、乒乓球、象棋等適合庫(kù)站的文體活動(dòng)。10月份，我們組織了運(yùn)動(dòng)會(huì)。

尊敬的劉處長(zhǎng)，公司在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、五型班組建設(shè)和職工之家建設(shè)中，做得還不到位，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見(jiàn)，我們將努力整改，為公司經(jīng)營(yíng)服好務(wù)。