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大家好！我作為材料部長，日常工作內容主要是負責材料采購和管理方式大型施工機械、設備配備和來源。春天初去，夏日歸來。在這陽光熱烈而奔放的時刻，與諸位一起探討我的匯報材料，共同分析材料采購市場形勢，研究今后一段時期材料采購以及來源管理重點工作，是我的職責所在，現淺談下我一年來的工作做法和來年的工作思路。

一、全年工作完成情況

我們材料部以公司工作會議傳達材料采購以及大型機械采購來源等項目任務為指南，以“三個高控，一條主線”為管理要素，提高我部采購材料市場應變能力，著眼材料鏈延伸的采購以及設備配備和來源的指導思想貫穿全年工作始終，搶機遇，夯基礎，抓規范，保質量，推進材料采購部運作機制健康有效運營。全年完成材料采購工作量，實現材料采購安全事故頻率、機械設備完好率、利用率等經濟技術指標按年初預定目標圓滿實現，年初確定的各項材料部目標任務圓滿和超額實現，全年總體材料監督采購管理效果良好，得到了上級領導的一致好評與肯定。

二、全年工作做法

我作為材料部長，在材料采購以及大型機械設備配備和來源的綜合管理上，率領材料部出色的完成了上級交代的工作任務。在工作中，我們不斷加強政治理論學習，推進政治思想和工作作風建設。工作上，我主要負責材料采購的綜合管理，包括采購材料的安全、質量、成本、材料節約、分析目前的材料市場、發揮團隊意識等等。作為材料部長，我時刻要求自己與下屬時刻注意根據崗位要求，認真履行本崗位職責。為此，我采取了規范項目管理，強化責任意識。制定明確目標，注重強化執行力，使采購材料盈利空間最大化，為企業實現新跨越保駕護航的工作做法。我主要從以下幾個方面展開工作。

（一）思想責任意識方面

轉變觀念、提高認識、理清思路、制定措施、主要從人的責任意識、風險意識上下功夫，解決思想上的作風不端正殘留的陰影，以及材料部不作為的現象。

（二）材料部管理目標方面

注重材料部的管理目標：高標準嚴要求、起點高，材料采購項目的兌現應從幾個關口把關；人工費、材料節約、周轉設備、安全、質量、進度、標化建設。同時，根據材料碎石，水泥和卵石、玄武巖這些材料進行分開管理。

（三）狠抓成本管理方面

建立材料采購以及大型機械設備配備和來源制度，加強成本核算，材料采購預算管理，注重成本信息反饋，發現問題并及時采取措施。每月召開一次材料采購成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析，使班子有關人員對材料采購情況，大型機械設備配備和來源情況有全面了解，使各項開支按計劃進行有效控制，每周按時參加材料采購例會。加強資料的管理，狠抓成本管理。

（四）外部租賃、公開招標形式管理方面

我材料部就材料管理設備配備來源、大型施工機械及生產設備，采用了外部租賃、公開招標的形式，對照市場行情再三比選而確定，兩個拌合站也囤放的材料如碎石卵石玄武巖也是采取采購時候貨比三家的采購方式。

三、全年工作中存在的問題

采購材料方面我們取得了一定的成績，但仍存在著問題和難點：

1、材料部管理水平參差不齊、大型機械設備配備和來源環節薄弱

2、材料采購價格越來越高，利潤值也越來越低，采購成本投入越來越大，節約采購成本工作日益艱難。

3、材料采購監管任務繁重，部室人手不足。

相信新的一年，材料部經過機構調整，人員調配、改革落實，必將發展成為更加優秀與完善的部門。