發(fā)電公司先進(jìn)典型企業(yè)申報材料

時間:2022-12-16 11:38:42

導(dǎo)語:發(fā)電公司先進(jìn)典型企業(yè)申報材料一文來源于網(wǎng)友上傳,不代表本站觀點(diǎn),若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師,歡迎參考。

發(fā)電公司先進(jìn)典型企業(yè)申報材料

一、公司基本情況

發(fā)電有限公司成立于2007年9月,由原火電廠改制而成,是中國集團(tuán)分公司的全資公司。其前身火電廠建成于1960年,總裝機(jī)容量35萬千瓦,共六臺機(jī)組,其中#1、2號機(jī)組裝機(jī)容量為2×25MW(已處置),#3、4號機(jī)組為2×50MW(已關(guān)停),#5、6號機(jī)組為2×100MW(已關(guān)停)。員工共有1048人。火電廠曾是省最大的火電廠,為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了較大的貢獻(xiàn),并為電力系統(tǒng)培養(yǎng)輸送了大批人才。根據(jù)《中國集團(tuán)“十一五”關(guān)停小火電機(jī)組實施方案》要求,關(guān)停機(jī)組的裝機(jī)容量用于建設(shè)2×300MW熱電聯(lián)產(chǎn)項目,以提高一次能源利用率,減少SO2、NOx排放。

老機(jī)組關(guān)停,新機(jī)建設(shè)時期,為了建立符合新機(jī)生產(chǎn)運(yùn)營需要的組織機(jī)構(gòu),完善新機(jī)運(yùn)營管控模式,健全新機(jī)投產(chǎn)后的運(yùn)行機(jī)制,完成“提供清潔能源,服務(wù)社會經(jīng)濟(jì),創(chuàng)造人文價值”的公司使命和實現(xiàn)“努力打造成為國內(nèi)CFB煤電熱一體化的標(biāo)桿企業(yè)”的公司愿景,我公司參照《中國集團(tuán)公司常規(guī)火力發(fā)電廠部門、崗位規(guī)范設(shè)置的指導(dǎo)意見》,結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營、項目發(fā)展需要,本著科學(xué)合理、精干高效的原則,組織開展機(jī)構(gòu)調(diào)整和勞動定員定額工作,現(xiàn)已基本完成該項工作,取得良好成效。

二、建立機(jī)構(gòu),加強(qiáng)管理,推進(jìn)勞動定員定額工作深入發(fā)展

勞動定員定額工作是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作,對發(fā)揮人力資源潛力、提高工作效率、增加經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,具有積極重要的意義。為做好勞動定員定額工作,每年年初,公司總經(jīng)理的報告中都對當(dāng)年公司勞動定員定額方面內(nèi)容進(jìn)行全面部署,并制定計劃落實到人,做到與生產(chǎn)經(jīng)營工作同布置、同落實、同檢查、同考核。同時,我公司人力資源部是勞動定員定額管理的常設(shè)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)制定企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和各部門的主要職責(zé),負(fù)責(zé)制定各部門勞動定員定額管理機(jī)構(gòu)和工作職責(zé),負(fù)責(zé)建立勞動定員定額管理制度,制定和公司勞動定員定額管理辦法,及時總結(jié)本公司勞動定員定額管理的經(jīng)驗和創(chuàng)新成果。人力資源部配有專職人員從事勞動定員定額工作,負(fù)責(zé)勞動定員定額原始記錄的管理和勞動定額統(tǒng)計工作,負(fù)責(zé)勞動定員定額動態(tài)調(diào)整工作。為了認(rèn)真貫徹落實國家和本省、行業(yè)勞動定員定額法律、法規(guī)和規(guī)章,公司經(jīng)常通過板報、宣傳窗、網(wǎng)絡(luò)、會議等各種方式,廣泛宣傳勞動定員定額工作的重要意義,貫徹落實國家和本省、行業(yè)有關(guān)勞動定員定額法律、法規(guī)、規(guī)章和勞動定員定額標(biāo)準(zhǔn)。使員工充分認(rèn)識到勞動定員定額工作,既優(yōu)化人員組合,提高勞動生產(chǎn)率,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,又與自己的切實利益有關(guān),增強(qiáng)了員工的參與意識,做到關(guān)心勞動定員定額工作,積極為勞動定員定額工作提合理化建議,推動勞動定員定額工作的深入開展。

三、以人為本,積極穩(wěn)妥,有序開展組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、定員設(shè)置和崗位競聘工作

我公司結(jié)合老機(jī)組關(guān)停,新機(jī)建設(shè)的實際情況,認(rèn)真細(xì)致做好勞動定員定額工作。一方面,老機(jī)組已關(guān)停的時間已經(jīng)確定,另一方面過渡時期的生產(chǎn)仍繼續(xù)進(jìn)行,針對公司現(xiàn)有1084人,而集團(tuán)公司只批復(fù)648人的情況。公司堅持新建項目新廠新模式的原則,以按定員組織生產(chǎn)為前提,盤活老企業(yè)人力資源存量,滿足公司新建項目人力資源需要,降低公司用工總量,實現(xiàn)“減人增效,發(fā)展提高”的目標(biāo),決定通過組織機(jī)構(gòu)調(diào)整,對各職能部門、車間和班組等各層次的定員、定崗、定編進(jìn)行重新核定、設(shè)置,同時把勞動定員和崗位競聘工作有機(jī)結(jié)合起來,既完成勞動定員工作和崗位競聘工作,又確保員工隊伍穩(wěn)定。在具體工作實施中,一是做好宣傳解釋工作,通過司務(wù)會、職代會,報刊、廣播等宣傳載體向員工廣泛宣傳,通過公司領(lǐng)導(dǎo)、部門支部書記、班組長向員工廣泛解釋,為勞動定員和崗位競聘工作打下扎實的思想基礎(chǔ)。二是對勞動定員和崗位競聘工作進(jìn)行基層摸底,與員工充分溝通,聽取員工的意見,向員工征求建議,使勞動定員和崗位競聘工作具有深厚的群眾基礎(chǔ)。三是健全完善勞動定員和崗位競聘工作方案,聽取生產(chǎn)、綜合產(chǎn)業(yè)、黨群口各分管領(lǐng)導(dǎo)意見,加強(qiáng)各方面交流,不斷修改、完善方案,通過公司上下整體推進(jìn),充分調(diào)研、深入論證,確保了定員標(biāo)準(zhǔn)的合理性。在確定勞動定員的基礎(chǔ)上,我公司按照“三公”(公開、公正、公平)、透明、競爭擇優(yōu)的原則,分階段進(jìn)行崗位競聘工作,在操作上,采用公布崗位、公開報名、資格審查、考試和測評、擬聘公示的程序和方法,在紀(jì)檢人員和公司職工代表的全程監(jiān)督下,一環(huán)緊扣一環(huán),確保整個競爭上崗工作組織嚴(yán)密、實施步驟有序。四是通過新機(jī)生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)、發(fā)展綜合產(chǎn)業(yè)、壯大檢修業(yè)務(wù)等措施配置超員人員,確保了員工隊伍穩(wěn)定。

四、深化改革,落實措施,勞動定員定額工作取得新成效

在公司老機(jī)組關(guān)停,新機(jī)建設(shè)的過渡時期,我公司參照《集團(tuán)公司常規(guī)火力發(fā)電廠部門、崗位規(guī)范設(shè)置的指導(dǎo)意見》,通過一系列勞動人事改革,落實工作措施,取得了明顯成效。一是公司組織機(jī)構(gòu)更加科學(xué)合理,印發(fā)了《發(fā)電有限公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》。公司根據(jù)今后新機(jī)生產(chǎn)經(jīng)營工作需要,對公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整,合并部門職責(zé),組織機(jī)構(gòu)由12個職能部室、4個生產(chǎn)部門、4個綜合產(chǎn)業(yè)公司等20個部門(單位)組成,提高了工作效率和工作質(zhì)量。二是結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營、項目發(fā)展需要及新建機(jī)組的設(shè)備運(yùn)行情況,通過深入研究新機(jī)生產(chǎn)作業(yè)方式,編制了公司勞動定員定額標(biāo)準(zhǔn)和崗位說明書,制定了《發(fā)電有限公司勞動合同管理辦法》,優(yōu)化了公司勞動力配置,挖掘企業(yè)各工種內(nèi)部潛力、提高工時利用率,合理減少工人作業(yè)時間和降低工人勞動強(qiáng)度,既滿足了新機(jī)安全生產(chǎn)運(yùn)行的需要,又提高員工的生產(chǎn)工作積極性,有力促進(jìn)公司各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的發(fā)展。三是我公司依法按照科學(xué)合理的要求,制定了符合本企業(yè)實際的勞動定額標(biāo)準(zhǔn),使同崗位90%以上勞動者在法定勞動時間或勞動合同約定的時間內(nèi)能夠完成企業(yè)制訂的勞動定額標(biāo)準(zhǔn),目前我公司勞動生產(chǎn)率達(dá)到51.23萬元/人•年。四是在制定勞動定員定額標(biāo)準(zhǔn)中,做到有機(jī)結(jié)合國家法律法規(guī)、集團(tuán)公司精神與本公司實際情況,征求職代會和工會組織意見,公示勞動定員定額標(biāo)準(zhǔn)草案,廣泛聽取各方意見,精心修改完善后,向全體員工公布實施。同時規(guī)定勞動定員定額每2-3年修訂一次,確保勞動定員定額標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理,與時俱進(jìn)。六是深化了勞動用工制度改革。本著“民主公開、競爭擇優(yōu)”、“崗位靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)”、“積極穩(wěn)妥、循序漸進(jìn)”的原則,建立與公司可持續(xù)發(fā)展相適應(yīng)的選人、用人“陽光、賽馬”機(jī)制,通過全面開展崗位競聘上崗工作,提高了員工整體競爭力,促進(jìn)企業(yè)人力資源優(yōu)化配置。

我公司認(rèn)真細(xì)致、扎實有效開展勞動定員定額工作,取得了良好的成績,促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。今后,我公司繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅持“以人為本”原則,按照國家的法律法規(guī)和集團(tuán)公司的文件精神,緊緊依靠公司廣大員工,進(jìn)一步加強(qiáng)勞動定員定額管理工作,促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,推進(jìn)和諧企業(yè)與和諧社會建設(shè)。