導語：國資企業黨建優秀材料一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

焦煤集團是省管企業中唯一一家百年老礦，迄今已走過109年的風風雨雨。由于礦井衰老，包袱沉重，曾一度被列為整體破產對象。面對困難局面，集團公司黨委全面貫徹落實科學發展觀，充分發揮黨組織的政治優勢和組織優勢，弘揚“特別能戰斗”的光榮傳統，堅持抓班子、帶隊伍、強素質、建制度、改作風、樹形象、謀發展，用各級領導班子的模范行動，帶動企業出現了蓬勃發展的好局面，使“百年老礦”煥發出新的生機和活力。

一、素質不高難當重任

焦煤是個老企業，多年來形成了老人、老礦、老思想、老觀念；礦井自然條件差，水大、瓦斯大；思想工作任務重，減負解困壓力大。不僅給企業發展帶來重重困難，也對領導班子、領導人員素質提出了更高的要求。所以，我們要求每一個同志堅持“兩手抓”，既熟悉業務，也能夠圍繞改革發展和生產經營開展思想工作，學會“講實話不講空話、講道理不講大話”。集團公司始終把思想政治建設作為領導班子建設的首要任務，堅持把思想政治素質作為選人用人的重要標準，將“素質不高難當重任”作為一種導向，倡導一種自強不息的精神，督促大家向書本學理論、向實踐學方法、向內行的人學經驗。集團公司領導班子以建設“學習型團隊”為目標，通過個人自學、中心組引導學、學術報告、研討班等多種形式，主動“充電”，不斷“加油”；主要領導經常聯系企業的實際出題目，引導班子成員總結工作、思考問題、提煉觀點，探索解決問題的新途徑、新方法；通過一次次的具體活動和實實在在的工作實踐，使領導班子的整體素質得到錘煉和升華。大家評價焦煤的領導人員“講起話來都是一套一套，干起事來都是行家里手”。2000年11月至今，焦煤集團有6對礦井實施政策性關閉破產，10家地面企業進行改制，涉及職工3萬余人。各級領導班子、領導人員靠前指揮，依靠黨委、政府的大力支持，依靠黨的基層組織和廣大黨員，依靠平時練就的“真本事”，積極做好深入細致的思想政治工作，沒有出現大的亂子，使破產改制工作得以順利進行。

二、沒有規矩不成方圓

建設好班子，制度是保證。焦煤集團始終把建立健全制度和落實制度擺在突出位置，形成了人人講規矩、事事靠制度的良好氛圍。堅持民主集中制，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則辦事，既講民主又講集中，既講分工又講合作，不搞“一言堂”。堅持黨委會議、董事會會議、總經理辦公會議及黨政聯席會議制度，嚴格執行各項議事規則和決策程序，保證了工作協調一致、高效有序。實行目標管理責任制，任務到位，責任到人，有工作安排，有保障措施。職工夸贊領導班子“說了算，定了干，干一件，成一件”。充分利用民主生活會這個平臺，持續不斷“檢修火車頭”，班子成員主動開展批評和自我批評，解剖自己不怕嚴，亮出問題不怕丑，觸及思想不怕痛。大家說“過一次民主生活就好像打掃一次內部衛生”。平時重視加強思想溝通，領導班子各成員之間、與所分管單位主要負責同志每年至少談一次心，大家有事說在當面，開誠布公交流思想，這已成為焦煤集團各級領導班子加強自身建設的一個有效途徑。制度管根本，管長遠，“規矩”就像一道道“紅線”，規范著焦煤人的從業行為，使各級領導人員始終保持著艱苦奮斗的骨氣、維護團結的“和”氣以及心系職工的樸素感情。

三、作風不實難融于群眾

好的作風是一種標向，能夠帶出好的隊伍，能夠帶來好的局面。焦煤集團領導班子始終堅持一切從實際出發，一切以國家和企業的利益為重，頭腦不發熱，不盲目跟風，不爭功諉過。提倡行事低調，少講成績、多講問題，只干不說，多干少說。堅持走切合焦煤實際的穩健發展道路，不提不切實際的目標和口號，尤其在項目建設上極為慎重，始終保持職工對企業發展前景的信心。這幾年企業贏利了，沒有給自己臉上貼金，而是連續彌補歷史欠賬和呆、壞賬，攤消企業改制成本近十億元，使企業資信狀況明顯改善，相繼獲得幾家銀行大額度的授信，資產質量得到優化，為今后的發展打下了堅實的基礎。

好的作風也是職工群眾的期盼。領導人員務實，職工喜歡。經常深入下去，才能和群眾打成一片。焦煤集團始終堅持把職工群眾滿意作為工作的出發點和落腳點。通過實行安全包保、建立工作聯系點、與困難群眾結對子等形式，促進領導人員撲下身子到現場，深入基層抓落實，深入群眾訪疾苦。焦煤集團是個老企業，改革改制的任務特別重。我們正確處理改革發展穩定的關系，堅持把民意作為決策的重要依據，各項政策出臺前，采取座談會、問卷等多種形式反復征求意見，切實維護廣大職工的利益。始終關心困難職工生活，每年籌集資金1000余萬元，動員組織上千名黨員干部，為上萬名職工開展“送溫暖、送政策、送心情”等慰問活動。通過采取這些措施，密切了黨群、干群關系，使企業深化改革成為廣大職工理解、支持和共同參與的事業。

四、形象不好難以服人

形象是“品格”的體現，是一種“潤物細無聲”的力量。領導人員形象好了，職工才滿意，才有號召力。形象好的關鍵是各級領導班子清正廉潔。焦煤集團認真落實反腐倡廉責任制，建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系，不斷量化細化各項管理、監督制度，嚴格落實領導人員回避、交流制度，堅持招標采購、建立采購廠商準入名錄等制度。主要領導率先垂范，集團公司董事長、總經理沒有批過一噸煤、采購過一噸鋼材，沒有私自給任何人一筆貸款，沒有在采購、招標等事項中向下屬打過招呼。焦煤集團長期在困境中掙扎，職工工資水平較低，工作生活條件艱苦。領導班子帶頭弘揚同志曾經稱贊的“焦作、開灤煤礦工人特別能戰斗”的優良傳統，吃苦在前，享受在后，尤其在涉及個人利益問題上，始終頭腦清醒、甘于清貧，是唯一沒有執行上級所審定“年薪”的省管企業。雖然收入低點，但贏得了職工的敬重。公生明，廉生威。集團公司領導班子艱苦奮斗的本色，影響和帶動了各級領導班子，形成了礦區風正氣順的可喜局面。去年創建“四好”班子考評，32個基層班子有30個綜合測評90分以上；職代會300余名職工代表參加的測評中，集團公司領導班子成員得分均在96分以上。

五、發展才是硬道理

推進企業又好又快發展、實現國有資產保值增值，是國有企業領導班子的神圣職責和使命。焦煤集團始終堅持發展是第一要務。結合自身“一老五多”（礦井老，報廢礦井多、富余人員多、歷史欠賬多、重組單位多、困難職工多）的實際，確立了“兩來一去”的發展思路，即抓住機遇，利用有利政策，先保存下來；強力推進改革，分路突圍，想辦法沖出去；確立主攻方向，尋找新的經濟增長點，再發展起來。制定了解困、轉折、振興“三步走”的發展戰略。明確了“發展煤電主業，增強競爭意識；發展循環經濟，增強責任意識”的產業結構戰略定位。提出了“一穩一快”（煤炭生產穩步發展，項目建設加快步伐）、“快上慢下”（快上新項目、新裝備、新技術、新工藝，慢下人員、成本、淘汰設備、落后產品）的工作指導方針。堅持了既分又合的“分合管理”思想。通過幾年的努力，經濟效益一年一個臺階，從遏止效益下滑、走出困境、出現轉折，到經濟步入良性發展軌道，企業初步走上了振興的道路。至去年底，各項主要經濟指標都有了較大突破，與改制前相比，銷售收入增長4倍多，職工收入增長3倍多，稅收增長近6倍，固定資產增長近3倍，凈資產增加近4倍，企業也得以起死回生，“百年老礦”煥發出新的生機。職工心態一年一個新變化，從“沒救了”、“難救了”到“可救了”、“有救了”、“得救了”，使大家看到了希望，增強了信心。