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隆冬時節寒氣襲人，廣袤的田野一片寂靜。然而，走入哈爾套鎮富有村的蔬菜大棚時，記者看到的卻是春的生機，夏的旺盛，秋的果實。正在為香瓜吊蔓的張立東掩飾不住內心的喜悅欽佩：“這一切都是‘大管家’給我們帶來的呀！”

被當地百姓稱之為“大管家”的人名叫*，是村黨支部書記。2003年初，*當選為村支書，在就職會上，他說：“富有村的所有百姓都是村里的主人，我要為主人管好這個家。”6年來，*不但將富有這個家管理得井井有條，而且還讓村里發生了翻天覆地的變化，成了遠近聞名的小康村。

算好科技賬扣大棚謀出路

2002年的大旱，2003年的春旱，讓富有村人思量著新的發展出路，扣大棚種蔬菜就是新的發展戰略之一。發展蔬菜保護地，畢竟是一個新生事物，農戶們有些不認可。為此，*給村民們算了第一筆賬——科技賬。他說：“扣一個棚雖然有些投入，但是村里和鎮里都有補助。一個棚一年收兩茬就是7000多塊，種大田倒是省事，卻只有幾百元的收入。扣大棚是科學利用有效耕地，提高土地利用率，是發家致富的好事啊。”

為了打消農戶的顧慮，*自己先扣了18個棚，4個月后，每個棚純收入都超過了3500元。到了秋季，沒怎么動員，富有村就建起了三個冷棚小區，180棟冷棚。為給村民提供技術服務，*還從遼中以年薪4000元的高價聘請了兩名技術員。4000元雖說高了些，*樂觀地說：“值！等他倆把咱都教會了，那就不是4000這個數啦，而是4萬、400萬啦。”

算好成本賬減成本增效益

隨著建棚熱情的日益高漲，建棚所用的材料就成了“搶手貨”。于是他又給村民們算了第二筆賬——成本賬。為了減少中間商環節，從建大棚的所有用料都由村里統一購入，不但能降低成本、保證質量，而且還能保證供貨時間。現在富有村有冷棚1000棟，暖棚700棟，僅在建棚材料上，就為村民們節約開支314萬元。當鄰近的村民得知這個“秘密”后，羨慕地說：“你們的大管家可真能算。”

算好銷售賬創品牌拓市場

現在富有村幾乎家家戶戶都有大棚，收獲高峰時，每天就能產出60噸。如何把產出的蔬菜及時銷售出去？*又在腦海里謀算了第三筆賬——銷售賬。

2003年6月，棚內的香瓜到了采摘期，這時在哈爾套市場香瓜的價格僅僅是每市斤0.6元。*萌動了一個想法，他專門定做了一批紙箱，印上了產地和電話號碼，然后將瓜裝進了紙箱里，雇了兩輛“小解放”拉著香瓜向東北市場進發。三天時間里，他們訪遍了通遼、四平、長春、哈爾濱、大慶、齊齊哈爾的農貿市場。那一次，不僅以1.2元價格把兩車香瓜銷售一空，還從哈爾濱、齊齊哈爾帶回5名客商。2004年，富有村的蔬菜開始進入沈陽市的超市；2005年，進入北京市場；同年，跨過長江，在廣州、常州、武漢、上海等地落戶；也是這一年，西紅柿開始進入俄羅斯市場。如今，在大江南北、白山黑水之間，與富有村保持長期銷售合作的伙伴就有30多家。

經過幾年的發展，富有村的棚菜生產逐步走向了規范化、集約化的軌道，在*的倡導之下，2006年，富有村的棚菜戶開始上馬了卷簾機項目，使卷放保溫簾的勞動由人工變成了自動化；為抵御自然災害，有棚戶均參加了保險，參險率100%。2008年全村實現人均7000元收入。

算好發展賬合作社大發展

面對喜人的形勢，*沒有滿足，他腦海里的算盤又開始撥動著第四筆賬——發展賬。

2008年4月，在富有村村部西院建起了幾十間房。這個集倉庫、包裝室、會議室、洽談室、休息室于一身的房子看起來不怎么顯眼，可是它在村民們的心中卻占有極高的地位，那塊寫有“富有村富裕蔬菜合作社”的牌匾把農戶聯系在了一起。

*說，這個合作社是在以前蔬菜協會的基礎上成立的，合作社的成立標志著富有村的棚菜生產開始實行公司＋農戶的模式。統一品種，統一銷售，全面實行訂單生產，以銷定產，大大提高了抵御市場風險的能力，更讓農戶提高了商品意識和經濟意識，為村里今后實行全面現代化奠定基礎。合作社成立以來，已有社員270戶，占有棚戶的98%。到2009年末，富有村實現了人均兩個蔬菜大棚，冷、暖兩棟棚產值達到34000元，全村實現產值1940萬元，完成銷售1300萬元，農民人均純收入達到8000元。

“鄉親們是主人，我為鄉親們管家。”這就是*，這就是村民眼中的大管家。