導語：汽車公司總經(jīng)理先進事跡一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

*先生系深圳東風汽車有限公司總經(jīng)理，1965年出生，高級經(jīng)濟師、注冊會計師、注冊律師、管理工程碩士。1987年本科畢業(yè)于中國人民大學工業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)，1997年研究生畢業(yè)于華中科技大學工商管理學院管理工程專業(yè)。1987年本科畢業(yè)進入東風系統(tǒng)從事汽車行業(yè)工作，先后擔任綜合計劃管理員、經(jīng)營績效審計員、商務談判代表、講師、經(jīng)營管理顧問、銷售大區(qū)總經(jīng)理、東風汽車商用車市場銷售總部綜合部部長等職。

*先生知識面寬，專業(yè)結構豐富，是東風汽車公司跨世紀的復合型人才。在從事銷售管理工作中，其將跨學科的復合型專業(yè)知識應用于實際工作，首創(chuàng)了復合型汽車消費信貸方案，有力地推進了東風商用車市場營銷工作，極大地降低了銷售風險；其在負責東風公司債權管理期間，利用其豐富的經(jīng)營管理和法律知識，創(chuàng)造了應收帳款總額減少而回籠資金連年上升的奇跡。2006年3月調任東風商用車南方重要發(fā)展基地-深圳東風汽車有限公司擔任總經(jīng)理。

深圳東風汽車有限公司是中國最大的中外汽車合資企業(yè)東風汽車公司1983年5月在深圳經(jīng)濟特區(qū)設立的控股子公司，是廣東省唯一的具有中重型商用車底盤生產(chǎn)資質的整車制造企業(yè)。公司主要從事專用汽車生產(chǎn)與銷售，具有獨立的研發(fā)能力。產(chǎn)品為環(huán)衛(wèi)成套設備（含環(huán)衛(wèi)專用車）、工程用車、道路清障車、專用廂式車等四大系列80余個品種。

20多年來，深圳東風銳意創(chuàng)新，開拓進取，取得了豐碩成果，產(chǎn)品行銷全國，并出口東南亞、非洲國家和地區(qū)。隨著國家城市化進程的加快和專用車行業(yè)競爭的日益激烈，深圳東風面臨的是一個競爭與機會并存的環(huán)境。在這樣的大環(huán)境下深圳東風急需提升企業(yè)核心競爭力，以在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展，*總經(jīng)理提出公司必須加速推進企業(yè)的各項改革，從體制與運營管理機制方面構建具有特色的企業(yè)核心競爭力，盡快做大作強。

2006年，深圳東風汽車有限公司開始第三次創(chuàng)業(yè)，*總經(jīng)理給深圳東風帶來了新的經(jīng)營理念：關懷、創(chuàng)新、誠信、價值、發(fā)展，確立公司愿景：建設東風商用車南方專用車制造基地，打造世界一流的商用專用車制造企業(yè)。以建立公司激勵機制與運營流程的優(yōu)化為原動力優(yōu)化人力資源體現(xiàn)人才價值，以不斷強大的研發(fā)保障支撐產(chǎn)品的市場競爭需求和公司長久的產(chǎn)品生命力，以和諧發(fā)展關懷關愛的企業(yè)文化潤澤全體員工和企業(yè)的發(fā)展路途建立強大的精神動力，來保證公司事業(yè)發(fā)展目標的如期實現(xiàn)：到2010年把深圳東風建設成為東風商用專用車南方生產(chǎn)基地，年產(chǎn)專用車3000輛、專用車底盤1000輛，利潤率達到8%，綜合競爭力處于全國行業(yè)前茅。

2006年底深圳東風在*總經(jīng)理的帶領下，成立了大亞灣基地建設領導小組，在大亞灣注冊成立了大亞灣分公司，已經(jīng)解決深圳東風生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模快速提升的生產(chǎn)陣地的“瓶頸”問題。

目前，公司建成兩個生產(chǎn)基地，一是龍華工廠，位于深圳市寶安區(qū)龍華龍觀公路旁，占地5.5萬余平方米；二是大亞灣工廠，位于惠州市大亞灣經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，占地面積12.5萬平方米。兩個生產(chǎn)基地均設置金切、板金、沖壓、結構鉚焊、涂裝和整車裝配車間，共有員工500余人，是中國最具規(guī)模的專用車制造企業(yè)之一。

在*的精心管理下，深圳東風在第三次創(chuàng)業(yè)的頭一年，在經(jīng)歷管理變革、資產(chǎn)整合、生產(chǎn)基地建設的情況部下，不僅沒有影響到原有的產(chǎn)銷業(yè)績，深圳東風的產(chǎn)銷卻在平衡的狀態(tài)下節(jié)節(jié)攀升，當年產(chǎn)銷量、收入提升32%，2007年1-9月份產(chǎn)銷量、收入又同比增長32.5%。

*總經(jīng)理以構建產(chǎn)品行業(yè)始終領先的核心競爭力為產(chǎn)品開發(fā)要求，在壯大研發(fā)人員、增加研發(fā)費用的同時，提出研發(fā)項目成果終身受益制激勵研發(fā)人員，提高了研發(fā)人員待遇，秉承“專心、專注、專業(yè)、專以致用”的精神，致力于產(chǎn)品研發(fā)的重任，并取得豐碩的成果。先后成功研發(fā)高壓清洗車、連體式壓縮垃圾箱、大力神系列專用車、勾臂車等新產(chǎn)品，豐富了公司產(chǎn)品線。特別是在國家有關國ⅲ標準頒布后，及時跟進，迅速開發(fā)出國ⅲ標準天龍系列壓縮垃圾車、勾臂車、攪拌車等，利用這一漂亮的時間差，搶占了市場先機，有力地提高了公司競爭力。截止目前，已累計銷售國ⅲ各類專用車233臺。2006年底深圳東風汽車有限公司按照產(chǎn)品系列市場特征的不同，分別采取直銷、經(jīng)銷、直經(jīng)銷模式，加強了營銷競爭力。

按深圳東風汽車有限公司特征優(yōu)化激勵機制和流程工作的有序推進，在各個方面都可以體現(xiàn)有效管理在實際工作中的顯著效果。大到法律事務部的從無到有，建立合同管理辦法、債權管理辦法，以及債權kpi實施考核細則的建立和不斷完善，建立風險防范機制控制債權，僅一年多時間成功清收逾期欠款80%，并把法律意識、風險防范意識滲透到每個干部和員工的工作中；小到工廠班組生產(chǎn)組織的優(yōu)化，制造周期縮短五天。

作為優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員和公司的黨委副書記，*帶領深圳東風黨政領導班子高度重視黨風廉政建設工作，把建設懲治和預防腐敗體系與公司生產(chǎn)經(jīng)營管理有機結合，特別是在制度建設、流程優(yōu)化、過程監(jiān)控等方面，富有特色地開展了工作，取得了較好的效果，有力地促進了公司生產(chǎn)經(jīng)營的健康運行。構建懲治和預防腐敗體系的做法得到東風集團總部肯定和高度贊揚。

*總經(jīng)理非常重視企業(yè)文化建設，方式方法靈活多樣。2006年8月30日在小梅沙海灘舉行全公司員工才藝匯演，融合團隊，加強凝聚力。2007年3月13日在新梅園酒店舉行全員參加的公司2006總結表彰暨2007目標達成啟動大會等活動獲得員工的一致好評并很好的鼓舞了士氣。開展體育競賽、民選最可愛的員工、創(chuàng)辦內部季刊《溝通與發(fā)展》和深圳東風快報等等。

*總經(jīng)理不僅是一個能帶隊伍打硬仗的將軍，同樣也是個能夠沖鋒陷陣身體力行的優(yōu)秀士兵。以身作則，用實際行動來帶領大家做工作，經(jīng)常忘我工作到忘記時間，用銷售業(yè)績、營業(yè)利潤來說話帶動鼓舞大家。用自己硬朗的工作作風、火一樣的工作激情給深圳東風企業(yè)文化做著最好的詮釋。

作為深圳機械行業(yè)專用汽車專業(yè)的領軍企業(yè)，*帶領深圳東風以促進特區(qū)建設、服務社會為己任，在注重企業(yè)的經(jīng)濟效益持續(xù)增長的同時，極為重視社會效益，先后為深圳市及其他城市環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)活動提供贊助，多年來一直按照市政府的要求為貴州貧困地區(qū)捐款捐物，同時，還先后加入了廣東省汽車行業(yè)協(xié)會、深圳市機械行業(yè)協(xié)會、深圳市汽車行業(yè)協(xié)會、福田區(qū)企業(yè)家協(xié)會等，并與深圳高職院建立了校企合作關系，作為該校的實習培訓基地。

相信在*總經(jīng)理的睿智領導下，深圳東風將驅駕專業(yè)動力，在客戶和行業(yè)的共同見證下，打造成世界頂級專用車供應商，為機械行業(yè)的不斷發(fā)展和社會的和諧貢獻最大的力量。