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廣西貴港甘化股份有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記林德曾是一名由國(guó)有企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人，先后擔(dān)任過經(jīng)貿(mào)部門的領(lǐng)導(dǎo)，在國(guó)有企業(yè)工作了7年，轉(zhuǎn)為民營(yíng)企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人也已經(jīng)將近8年。作為一名民營(yíng)企業(yè)家，他始終不忘共產(chǎn)黨員、黨務(wù)工作者的職責(zé)，積極在民營(yíng)企業(yè)中開展黨的工作，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，企業(yè)黨建工作不斷加強(qiáng)。由于工作卓有成效，他先后榮獲“全國(guó)輕工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”、“貴港市優(yōu)秀青年企業(yè)家”、“貴港市科技進(jìn)步先進(jìn)個(gè)人”、“廣西勞動(dòng)模范”、“貴港市優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“貴港市突出貢獻(xiàn)的民營(yíng)企業(yè)家”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，先后當(dāng)選貴港市第五屆政協(xié)委員、常委；地級(jí)貴港市第一屆、第二屆人大代表、人大常委，貴港市第二次黨代表大會(huì)代表；自治區(qū)第八屆政協(xié)委員，自治區(qū)第八次黨代會(huì)代表；十屆全國(guó)人大代表。

一、牢記職責(zé)，依靠職工

從擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的第一天起，林德就深感責(zé)任的重大。他認(rèn)為，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，企業(yè)搞不好就是犯罪；不依靠職工，只能使企業(yè)走進(jìn)死胡同。1993年，他擔(dān)任瀕臨倒閉的覃塘糖廠（甘化公司前身）的主要負(fù)責(zé)人，為扭轉(zhuǎn)企業(yè)困境，他以廠為家，把職工當(dāng)作父母，不論白天黑夜，經(jīng)常深入車間、班組，傾聽職工對(duì)改變工廠落后面貌的意見，掌握第一手資料，與職工一道，共同探討企業(yè)扭虧增盈、走出困境的路子。經(jīng)過一年的努力，企業(yè)終于起死回生，他向市委市政府和廣大職工交上了一份合格的答卷。

二、搶抓機(jī)遇，大膽創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)走改革發(fā)展之路

1993年10月，剛到覃塘糖廠不久的林德同志面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力，搶抓機(jī)遇，以非凡的勇氣和膽量在廣西糖業(yè)率先進(jìn)行企業(yè)的股份制改造，創(chuàng)立了廣西甘蔗制糖業(yè)第一家股份制企業(yè)，把覃塘糖廠改制成為國(guó)有貴港甘化股份有限公司，他出任公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，成為了貴港市第一個(gè)“吃螃蟹”的人。改制后，他抓住股份制的各種有利因素，強(qiáng)化管理，在“股”字上作文章，在“制”字上下功夫，按照“產(chǎn)權(quán)清晰、職責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行，把公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作推上了目標(biāo)化、規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的軌道。新機(jī)制帶來(lái)新活力，1994年，企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)的要求成立了股份公司，順利實(shí)施了低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略；1999年公司完成了從國(guó)有企業(yè)向民營(yíng)企業(yè)的改造，建立了集團(tuán)公司，企業(yè)規(guī)模得到迅速發(fā)展擴(kuò)大。2000年，在堅(jiān)持主業(yè)的同時(shí)，集團(tuán)公司全面向房地產(chǎn)業(yè)和林業(yè)進(jìn)軍，先后投資幾個(gè)億開發(fā)了甘化商貿(mào)城、夢(mèng)之島購(gòu)物城、甘化花城、德寶花城、綠島住宅區(qū)、國(guó)際新城住宅區(qū)；同時(shí)，投資種植速豐桉10萬(wàn)畝，成為引領(lǐng)貴港市房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)開發(fā)、林業(yè)開發(fā)的龍頭企業(yè)，為構(gòu)建貴港桂東南區(qū)域性經(jīng)濟(jì)中心城市作出了積極的貢獻(xiàn)。至2005年，公司從一個(gè)日榨甘蔗1500噸、無(wú)效益的單一制糖廠發(fā)展成為日榨18000噸、年產(chǎn)機(jī)制糖15萬(wàn)噸、酒精20000噸、人造板15萬(wàn)m3，兼有房地產(chǎn)、商業(yè)、貿(mào)易、建筑、林業(yè)的綜合性企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)年經(jīng)營(yíng)收入5.7億元，利稅超億元。他任職的14年里，公司已累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅7個(gè)多億。

三、企業(yè)黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)，工作富于特色

企業(yè)發(fā)展了，黨的建設(shè)如何加強(qiáng)，這是林德思考的主要問題。1994年2月，林德被任命為企業(yè)黨委副書記，主持黨委全面工作。任職之初，面對(duì)著企業(yè)黨建工作的諸多困難，林德深感國(guó)有企業(yè)要振興，黨的建設(shè)只能加強(qiáng)，不能削弱。為此，他把注意力轉(zhuǎn)到如何強(qiáng)化企業(yè)黨組織建設(shè)和黨員管理上。他按照“培養(yǎng)一個(gè)，成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)，提高一個(gè)”的要求，全面加強(qiáng)了黨員的隊(duì)伍建設(shè)，每年發(fā)展黨員10名以上，黨員隊(duì)伍迅速得到擴(kuò)大，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力；他按照“整頓一批，完善一批，鞏固一批，提高一批”的要求，對(duì)黨委下屬的13個(gè)黨支部進(jìn)行了一次集中整頓活動(dòng)，配強(qiáng)支部班子，開展創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，使基層黨支部的建設(shè)全面得到增強(qiáng)；他結(jié)合企業(yè)的改革發(fā)展，在公司內(nèi)部開展了以“建設(shè)黨員人才小高地”為主要內(nèi)容的黨建工作創(chuàng)新活動(dòng)，一大批公司的技術(shù)骨干、崗位標(biāo)兵被發(fā)展成為黨員，從1995年起，公司的中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)骨干中，黨員的數(shù)量都保持在70％以上，黨員已成為公司發(fā)展的中流砥柱。此外，他還十分注重黨的制度建設(shè)，重新完善和規(guī)范了一批黨內(nèi)管理制度，加強(qiáng)了公司黨務(wù)的規(guī)范化管理。一系列的措施使甘化公司成為了貴港市國(guó)有企業(yè)黨建的一面耀眼的紅旗。1996年，全區(qū)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議在甘化公司召開，甘化公司學(xué)習(xí)的榜樣，參觀者慕名而來(lái)，絡(luò)繹不絕。改制后的甘化股份集團(tuán)公司，在林德的帶領(lǐng)下，按照“提高功能、擴(kuò)大覆蓋、增強(qiáng)活力”的要求，把黨支部建立在產(chǎn)業(yè)鏈上，目前，公司所有分公司包括房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，大部分建立了黨支部或臨時(shí)黨支部，黨員從原來(lái)的110多名增加到256名，黨組織得到了不斷發(fā)展和壯大，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保障。