導(dǎo)語：基層創(chuàng)辦先進(jìn)團(tuán)體材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隊現(xiàn)有員工名，其中黨員人，主要承擔(dān)油田井資料錄取工作。近年來，班子成員從更新管理理念入手，圍繞“以一流的素質(zhì)建設(shè)一流的隊伍，以一流的管理打造一流的現(xiàn)場，以一流的經(jīng)營創(chuàng)造一流的效益，以一流的服務(wù)贏得一流的信譽”的管理主線，嚴(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，努力為甲方提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，作業(yè)施工質(zhì)量不斷提高，取得了較好的成績。-年連續(xù)3年獲油田公司先進(jìn)黨支部；-年獲油田公司先進(jìn)集體；年獲集團(tuán)公司工程技術(shù)服務(wù)銅牌。

一、加強(qiáng)基層建設(shè)，必須有一個過硬的基層領(lǐng)導(dǎo)班子。

基層領(lǐng)導(dǎo)班子是基層隊的核心，實踐中我們體會到：什么樣的班子帶出什么樣的隊伍，什么樣隊伍完成什么樣工作。只有按照“六好”的考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮其整體功能；才能帶領(lǐng)員工創(chuàng)造一流的業(yè)績。

隊3名黨支部成員首先明確各自的職責(zé)，做到思想上互相幫助，工作上互相支持，生活上互相體貼，榮譽上互相謙讓。班子成員之間不分誰大誰小，不搞一人說了算，有事共商，心往一處想，勁往一處用，有成績是大家的，出問題時先從自身找原因，主動擔(dān)責(zé)任，隊長不在時，書記主動承擔(dān)全隊的工作；書記不在時，隊長既抓生產(chǎn)又抓黨務(wù)工作；同時，書記、隊長還全力支持技術(shù)員分管的技術(shù)質(zhì)量工作。由于班子成員思想同心、目標(biāo)同向、重任共擔(dān)、困苦共享，使得隊伍的凝聚力不斷加強(qiáng)。

一個隊伍的風(fēng)氣是班子的作風(fēng)和形象形成的，在試采六隊員工的眼里，他們隊就像是一個大家庭，他們的隊班子是一個極具協(xié)調(diào)性、極具親和力、極具人情味的班子。有榮譽先想到員工，每年評選先進(jìn)干部們總是把名額讓給員工，年評選優(yōu)秀員工時，大隊領(lǐng)導(dǎo)在討論上報名單時，考慮到隊的干部們工作干得都很出色，所以為他們增加了一個名額，希望他們隊評選上一名干部，他們經(jīng)過研究后，班子成員互相推讓，最后，還是報上來一名工人，他們說最辛苦的最該受到嘉獎的是崗位工人。員工中誰家有個大事小情的班子成員都是幫助張羅到前頭，工人的愛人無工作本人因工作失誤受到留廠查看的處分，父親常年有病，孩子又考上大學(xué)需要很大一筆學(xué)費，家中生活非常困難，全隊黨員干部和員工及時捐贈2000多元錢，為他解決了燃眉之急。

管住自己才能帶好員工，這是隊班子成員自律的一個準(zhǔn)則，要求員工做到的他們首先自己做到，由于工作流動大。施工場地經(jīng)常變換，很多時候施工現(xiàn)場都離村屯較近甚至就在村屯中間。有的老百姓為能在施工中撈取一些便宜,想方設(shè)法和他們接近，有請吃的，有送禮的，還有軟硬兼施的,送禮不成就搞破壞或威脅恐嚇的。班子成員自覺從嚴(yán)要求自己，從不與這些人打交道，同時教育員工也不許和老百姓有交往，任何人不得以集體的利益去做個人的交易。干部的自律形象影響著員工的行為，04年在井施工中一天夜里員工值班在檢查施工現(xiàn)場的時候，來了兩個老百姓想用農(nóng)村特產(chǎn)換點柴油或用現(xiàn)金買，當(dāng)時在場只有他一人如果他同意也不會有其他人知道，但被他嚴(yán)辭拒絕了，并及時通知了隊干部。多年來，這個隊無論是干部還是工人，無一人違法違紀(jì)。書記連續(xù)多年被評為油田公司模范黨務(wù)工作者，隊長也先后被評為分公司優(yōu)秀員工，典型及油田公司杰出員工，年被評為集團(tuán)公司勘探工程技術(shù)銅牌。

二、加強(qiáng)基層建設(shè)，必須有一支高素質(zhì)的員工隊伍。

重視員工個人價值，提高員工綜合素質(zhì)，強(qiáng)化隊伍工作作風(fēng)，是打造“敬業(yè)、盡責(zé)”的高素質(zhì)員工的關(guān)鍵因素。

工作看似簡單，但涉及到的機(jī)械、電路、測試、安全、質(zhì)量、環(huán)保等相關(guān)知識很多。為了提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，隊每年都根據(jù)員工構(gòu)成的實際情況有針對性地選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容，制訂切實可行培訓(xùn)計劃。在具體操作上，一是為員工創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍環(huán)境。每月堅持利用生產(chǎn)空閑時間，組織員工上技術(shù)培訓(xùn)課，由技術(shù)員對學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行深入淺出的講解；二是開展多種形式的練兵活動。定期進(jìn)行防噴、防火、自救、逃生等演練，強(qiáng)化員工的安全意識，提高員工防范、識別、化解風(fēng)險的技能；三是開展“一帶一”崗位培訓(xùn)活動。針對市場化用工和轉(zhuǎn)業(yè)人員逐年增多，技能薄弱的實際情況，他們優(yōu)選技術(shù)全面、經(jīng)驗豐富的“老師傅”與其形成“一帶一”幫教對子，悉心傳授技術(shù)，把教室設(shè)在工作的每道工序中，從而使這些“新生力量”學(xué)有所成，并很快熟練掌握了工藝技術(shù)和操作流程，成為生產(chǎn)一線的骨干力量。

三、加強(qiáng)基層建設(shè)，必須要強(qiáng)化和注重細(xì)節(jié)管理。

在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中寫到：“中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。”再好的制度、再好的方案設(shè)計，在具體的施工現(xiàn)場得不到有效的落實和執(zhí)行也等于一紙空文。

正是基于這種認(rèn)識，他們根據(jù)文本化管理的具體要求，在實際管理工作中總結(jié)出；細(xì)、嚴(yán)、高三個字。

抓管理突出一個“細(xì)”字。他們把全隊的生產(chǎn)操作崗位分解成60個檢查工序、70個檢查項目，制定了《各崗崗位職責(zé)》。明確標(biāo)示了規(guī)定時間內(nèi)需要檢查和操作的工序、每個工序有多少個工作項。由于措施可操作性強(qiáng)，量化指標(biāo)一目了然，使習(xí)慣性違章現(xiàn)象得到有效遏制，施工質(zhì)量和安全系數(shù)顯著提高。出現(xiàn)了施工井場平整，儲油罐、抽油機(jī)、發(fā)電房看不到一點油污，生活區(qū)用品擺放有序；寢室被褥干凈整潔的可喜變化，值得一提的是，員工們還在寢室的門上粘貼了自己喜愛的格言。

抓制度落實一個“嚴(yán)”字。隊里3名隊干部都自覺秉承大慶“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”優(yōu)良傳統(tǒng)，要求員工做到的，自己首先做到；要要求員工不做的，自己首先不做。在一口井的施工過程中隊長為減輕勞動強(qiáng)度違反了施工設(shè)計，使工作量增加并耽誤了工期。在大隊考核的基礎(chǔ)上，小隊班子開會決定隊長在職工大會上作檢查并取消當(dāng)月獎金的決定。通過這件事情使本隊的員工觸動很大，大家都清楚的認(rèn)識到在制度面前是人人平等的從而使員工在遵守規(guī)章制度上有了更加清楚的認(rèn)識，例如：工作一天結(jié)束，值班人員必須把工具、設(shè)備擦拭干凈，井場上的油污必須及時清理，庫房的工具擺放整齊，做到日事日畢。

抓標(biāo)準(zhǔn)定位一個“高”字。是一項高危工作，安全上容不得半點疏忽。標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，是過程控制的準(zhǔn)繩，只有嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程施工，才能嚴(yán)格杜絕各種質(zhì)量、安全事故的發(fā)生,因此，員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作水平起點要高。在施工中始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，每口井施工都嚴(yán)格按照HSE檢查表中的87個項目內(nèi)容進(jìn)行檢查和操作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保安全生產(chǎn)。針對不同施工井的具體情況，因“井”制宜，認(rèn)真研究制定防火、防井噴、防中毒等應(yīng)急預(yù)案，并讓每名員工做到心中有數(shù)。結(jié)合兄弟單位幾年發(fā)生的事故，他們堅持開展“在同樣的施工中你該怎么辦？”的大討論，進(jìn)一步提高了員工的安全意識、識別風(fēng)險的能力。

四、加強(qiáng)基層建設(shè)，還必須建立典型激勵機(jī)制。

員工是“創(chuàng)四個一流，爭當(dāng)‘鐵人’基層隊”的基礎(chǔ)力量，“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。實踐表明：越是重大任務(wù)，越要依靠集體的力量去完成；越是突擊性強(qiáng)的任務(wù)，越要發(fā)揮典型的激勵作用。因此，我們注重精神激勵和物質(zhì)激勵相結(jié)合，最大限度地調(diào)動每名員工工作的積極性和創(chuàng)造性。

推行四個不一樣的管理理念，為了讓每名員工都有機(jī)會、有能力成為隊里的典型，班子成員不以人情論厚薄，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、公開透明的指導(dǎo)思想下，注重發(fā)現(xiàn)典型、總結(jié)典型、選樹大多數(shù)員工認(rèn)同的業(yè)績突出的員工作為當(dāng)月的典型，并在獎金給予適當(dāng)獎勵。如愛崗敬業(yè)的好班長、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的技術(shù)杰，此舉既充分調(diào)動了員工的工作積極性，又促進(jìn)了隊伍管理不斷上水平。

他們在全體員工討論的基礎(chǔ)上，制定了“有效工時考核”管理辦法，把每道工序依據(jù)工作性質(zhì)和工作量核定出相應(yīng)的有效工時數(shù)，員工按工序掙工時，干什么活掙什么工時，掙多少工時得多少薪水，充分體現(xiàn)貢獻(xiàn)大小不一樣的思想。04年兌現(xiàn)獎員工最高得獎4790元而最低得獎卻只有780元。以前沒有人愿意干的活，現(xiàn)在都爭著搶著去干，形成了一種較好的制約和激勵機(jī)制。他們還自制了廠務(wù)公開欄，把每人每月的工作量和獎金考核結(jié)果都張榜公布，做到公正、公開、公平，讓干得多的人滿意，干得少的人服氣。

以上是隊近幾年，基層建設(shè)及隊伍管理上的一些做法，雖然取得了一點成績、見到了一點效果，但他們充分認(rèn)識到距適應(yīng)新時期、新形勢下的現(xiàn)代化管理水平相比還有很大差距。還需我們在以后的工作中細(xì)化管理，把基層隊伍建設(shè)提升到一個嶄新的階段。目前，全隊士氣高昂，工作勁頭十足，爭先創(chuàng)優(yōu)氣氛更加濃厚，我們相信，通過全隊的奮發(fā)努力，在鑄就金色獎牌的征途中，在油田公司創(chuàng)建百年油田的偉大實踐總中，在分公司持續(xù)有效發(fā)展的進(jìn)程中，一定能邁上更高的臺階，創(chuàng)造出更輝煌的業(yè)績。