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創(chuàng)建學習型企業(yè)構建和諧天信

——xx公司工會開展創(chuàng)建學習型企業(yè)申報材料

近年來，為提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)安全發(fā)展、和諧發(fā)展，xx公司工會積極導入學習型組織理念，廣泛深入開展了“創(chuàng)建學習型企業(yè)、爭當知識型職工”活動。以務實、創(chuàng)新為主線，不斷健全完善促學激勵機制和創(chuàng)建保障機制，團隊學習力不斷提升，推進了管理、制度、技術、文化的持續(xù)創(chuàng)新和職工技能的不斷提升，“創(chuàng)爭”工作取得了階段性成果。

一、融入戰(zhàn)略，示范性激勵領引“創(chuàng)爭”

xx公司工會把“創(chuàng)爭”活動作為一項基礎性、長期性、戰(zhàn)略性的工作，融入企業(yè)戰(zhàn)略管理，促進了“創(chuàng)爭”工作的順利開展。不斷健全完善了專業(yè)工種、專業(yè)技術培養(yǎng)與使用一體化機制，延伸和拓展了幾年來“創(chuàng)爭”工作的好做法。今年1-11月份共評選出崗位明星956人次，崗位明星當月獎勵150元，大大激發(fā)了企業(yè)全體員工生產勞動的積極性。公司工會依據(jù)上級工會的要求年年組織參加全國“安康杯”勞動競賽，定期開展安全生產教育，請市交警支隊、市消防支隊到公司講解安全、消防知識。每月組織檢查評比，對發(fā)現(xiàn)的問題限期整改，各項制度逐步完善。職工的安全意識和自我保護意識也明顯提高，杜絕了惡性事故的發(fā)生。一月份公司開展了爭創(chuàng)140名標兵178名先進工作者活動，以崗位明星為重要依據(jù)。公司出資40余萬元進行獎勵。三月份公司舉辦了第二屆工人技師評選活動，共評出技師165名，每名技師每月補貼100元，極大地調動了職工學習技術的積極性。在公司5月份舉辦的“操作運動會”中，公司工會積極倡議改變過去限定選手名額的做法，實行全員參與，全公司2600余名職工參加比賽，夯實了設備基礎，提高了操作技能。公司拿出25萬元給予獎勵。在抓操作技能的同時，積極組織技術人員重點開展練精一個技術、解決一個難題活動，不斷總結推廣新工藝、新技術和先進操作方法，實現(xiàn)操作技能向普及應用先進技術，不斷提高勞動生產率方面轉移，以增加產品技術含量。上半年，有19項技術創(chuàng)新項目受到公司獎勵，108項合理化建議被采納，為公司增加效益36萬元。公司通過開展群眾性的勞動競賽、技術比武等活動把廣大職工的積極性、創(chuàng)造性凝聚到公司的發(fā)展上來，營造了有技術光榮、有技能吃香的濃厚氛圍。

二、煥發(fā)熱情，多樣化“創(chuàng)爭”特色明顯

xx公司工會立足自身實際，不斷拓寬創(chuàng)建渠道，“創(chuàng)爭”工作呈現(xiàn)出個性化特色、團隊化趨勢、多樣化方向。生產一線實施技能培訓、師徒結對、換崗練兵、典型引路等提高職工素質工程，80%的職工達到了由單一型向復合型的轉變，為安全生產提供了人才資源保障。各生產車間著力打造品牌職工隊伍，強化傳幫帶，師徒結對效果明顯，中級工以上人數(shù)占全公司職工總數(shù)的82%。機電車間建立“三學”機制，在一般職工中實施技能工資浮動促學，在技師中實施技能津貼引學，在高級工中實施（:h技能評聘督學，在全車間營造了學習知識、提升技能、練硬本領的風氣。空調車間實施“學技提薪”激勵機制，讓知識參與分配，用機制激勵團隊學習，激活了團隊學習細胞。紡部實驗室、織布實驗室等建立了技術攻關小組。2006年天信生產的“高支高密純棉坯布”榮獲中國名牌產品，“高檔精梳紗線”被評為山東省名牌產品。

三、創(chuàng)新學習載體，全面開展爭創(chuàng)文明職工及文明單位活動，

公司工會圍繞“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”的工作思路，結合形勢任務教育活動和合理化建議活動，全年深入開展爭創(chuàng)“文明車間、文明班組”活動，積極推進企業(yè)物質文明、政治文明和精神文明協(xié)調健康發(fā)展；充分發(fā)揮了文明職工、文明單位在構建和諧企業(yè)中的模范帶頭作用，在5月份舉辦了一次“爭當文明職工——構建和諧企業(yè)”演講比賽，努力實現(xiàn)了企業(yè)與職工的互利共贏，共建和諧天信、共創(chuàng)美好生活的良好局面。

全面改善職工居住環(huán)境，了解職工工作、生活情況，及時掌握職工思想動態(tài)，幫助職工解決實際困難，扎扎實實地為職工辦實事、做好事，今年夏天在單身職工宿舍樓共安裝空調248臺，使職工在安定和諧的氛圍中爭做文明職工、文明宿舍。

工會女工委結合企業(yè)實際組織女職工積極開展了“巾幗文明崗”和“創(chuàng)建文明職工家庭”等為載體的女職工雙文明建功立業(yè)活動，全體女工踴躍參加。2006年度共推選文明家庭26家，文明宿舍64個，活動先進個人122人。公司技能部試驗室、進出口公司綜合部、財務部被評為“巾幗文明崗”，三個分廠的21個車位被評為“巾幗示范崗”，同時女職工的自我保護意識，參與管理意識進一步增強。

創(chuàng)爭”活動的深入開展，不僅為企業(yè)發(fā)展注入了新的動力，也打造了企業(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。2007年，公司工會在公司黨委的統(tǒng)一領導下，結合公司實際，全面實施了“12334”工程。圍繞“一個目標”，做到“兩個爭創(chuàng)”完成“三個規(guī)范”，做到“三個延伸“，實現(xiàn)“四個提升”。“一個目標”就是做大做強企業(yè)，全力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強和經濟效益的不斷提高。“兩個爭創(chuàng)”就是爭創(chuàng)學習型企業(yè)，爭創(chuàng)“熱愛天信、奉獻天信”標兵。“三個規(guī)范”就是完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)的規(guī)范工作，全面優(yōu)化企業(yè)形象、產品形象和員工隊伍形象。“三個延伸”就是從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸。實現(xiàn)“四個提升”就是不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力、競爭力、凝聚力和形象力。在職工中積極宣傳灌輸企業(yè)精神、企業(yè)理念和核心價值觀，用企業(yè)的奮斗目標和核心價值觀鼓舞、激勵、引導、規(guī)范廣大員工的行為，使企業(yè)發(fā)展目標與企業(yè)員工的事業(yè)目標和人生價值觀一致，積極推進企業(yè)執(zhí)行力文化建設，通過企業(yè)報紙、宣傳陣地、教育培訓、知識競賽等各具特色的文化娛樂活動，加強職工道德和思想政治教育，努力培養(yǎng)“四有”職工隊伍。