導(dǎo)語：企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀發(fā)言一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

各位領(lǐng)導(dǎo)：

下面我將廠房項(xiàng)目部學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀第一階段活動開展情況、討論成果及下步打算匯報(bào)如下。

一、縝密安排，深入調(diào)研，創(chuàng)建實(shí)踐載體

自*分公司3月25日召開深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會以來，我部黨總支高度重視。26日，我部成立了項(xiàng)目部深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組及活動辦公室；制定了《廠房項(xiàng)目部深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動實(shí)施方案》；下發(fā)了《關(guān)于開展踐行科學(xué)發(fā)展觀主題系列活動的通知》和科學(xué)發(fā)展觀的理論書籍；27日，我部召開深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會，對學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動進(jìn)行全面部署，會上，我們向開展踐行科學(xué)發(fā)展觀的五個(gè)黨支部頒發(fā)了“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”的牌匾，并要求作為踐行科學(xué)發(fā)展觀活動的載體深入開展實(shí)踐活動。28日、29日，我部又根據(jù)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子分工，對班子成員學(xué)習(xí)調(diào)研階段的工作進(jìn)行了詳細(xì)的布置和分工，組成了六個(gè)調(diào)研組，分別深入各基層隊(duì)廠和協(xié)作隊(duì)進(jìn)行調(diào)研，就職工關(guān)心的20個(gè)問題發(fā)放問卷調(diào)查130份。各調(diào)研組和各黨支部分別向項(xiàng)目部黨總支寫出了負(fù)責(zé)的調(diào)研報(bào)告。4月1日，我部又?jǐn)M定了《廠房項(xiàng)目部學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀黨員宣誓活動實(shí)施方案》，擬在升船機(jī)澆首倉砼的同時(shí)，在施工現(xiàn)場開展黨團(tuán)員宣誓、授牌、簽名活動，得到了分公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)和支持。與此同時(shí)，我們向全體黨員、團(tuán)員發(fā)放了黨徽團(tuán)徽，并制定了《廠房項(xiàng)目部共產(chǎn)黨員佩戴黨徽的規(guī)定》，要求亮出黨員身份，履行黨員義務(wù)，樹立黨員形象，完成各項(xiàng)任務(wù)，并對佩戴方式、注意事項(xiàng)作了規(guī)定。我們還專門編發(fā)了兩期《學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動簡報(bào)》，辦科學(xué)發(fā)展觀專刊1期。至此，我部開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的活動在項(xiàng)目部全面鋪開。

二、解放思想，提升認(rèn)識，催生討論成果

4月3日，根據(jù)分公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀第一階段安排和開展解放思想大討論活動的要求，我部召開了部長以上中心組解放思想大討論，分公司黨委書記、分公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長王亞明參加了討論并作了指導(dǎo)。與會人員圍繞“又好又快、科學(xué)發(fā)展”的主題和分公司規(guī)定的七個(gè)方面的內(nèi)容，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際，進(jìn)行了廣泛深入的討論和研究，在以下四個(gè)個(gè)方面統(tǒng)一了思想，達(dá)成了共識。

1、進(jìn)一步解放思想，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路。大家在討論時(shí)一致認(rèn)為，項(xiàng)目部要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，必須要明確自己的發(fā)展目標(biāo)，這就是“項(xiàng)目管理上水平、隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)最佳、職工收入保增長”。必須明確項(xiàng)目部的發(fā)展方向，這就是“打造最專業(yè)的澆筑品牌、掌控最先進(jìn)的施工技術(shù)、駕馭最復(fù)雜的施工局面、構(gòu)建最過硬的土建隊(duì)伍。”要確立“經(jīng)營一個(gè)項(xiàng)目、掌握一套技術(shù)、創(chuàng)建一批樣板、鍛煉一支隊(duì)伍、留下一片美譽(yù)”的發(fā)展思路。要堅(jiān)持“始終堅(jiān)持第一、永遠(yuǎn)只做最好”的核心價(jià)值觀，大力弘揚(yáng)“敢于碰硬，勇爭第一”的項(xiàng)目部精神。要堅(jiān)持“保履約能力、使業(yè)主滿意、對國家負(fù)責(zé)、讓人民放心”的發(fā)展宗旨。要不斷增強(qiáng)項(xiàng)目部的核心競爭力，著重鞏固和提高世界頂級電站廠房、地下電站、免裝修墻、升船機(jī)、豎井、特大型鋼筋臺車、鋼模臺車、木模板等一系列施工和加工技術(shù)及能力，并使這些技術(shù)和能力形成規(guī)范的施工工法和現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。

2、進(jìn)一步精細(xì)管理，不斷提高創(chuàng)效贏利能力。大家一致認(rèn)為，必須建立健全一整套精細(xì)管理的規(guī)程規(guī)范，使精細(xì)管理有據(jù)可依，有章可循，有人負(fù)責(zé)和監(jiān)督。要進(jìn)一步規(guī)范隊(duì)廠核算、班組核算和單機(jī)核算，化小核算單位，把成本計(jì)劃分解細(xì)化到隊(duì)廠、班機(jī)組和個(gè)人。要大力開展降本增效、修舊利廢、技術(shù)革新與創(chuàng)造、創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)活動，打造節(jié)約型項(xiàng)目部。要建立精干、高效的管理型經(jīng)營模式，完善管理型體制機(jī)制。要建立贏利與收入掛鉤制度，在收入增長水平低于贏利增長水平的前提下，多贏多得，多勞多得。

3、堅(jiān)持以人為本，切實(shí)讓廣大職工得實(shí)惠。在討論中大家一致認(rèn)為，要把“尊重每一名員工，提供永久的工作”當(dāng)作我們不懈的追求。于小處尊重員工，于大處重視團(tuán)體。關(guān)心員工的切身利益和全面發(fā)展，與員工一起同甘共苦，同舟共濟(jì)，榮辱與共。要健全和制定特殊工種、專業(yè)人才和稀缺人才的儲備規(guī)劃和相關(guān)政策，為項(xiàng)目部的科學(xué)發(fā)展，提高核心競爭力提供人才保證。要盡快梳理和明確在職員工的歸屬和勞動關(guān)系，使他們有歸屬感，從而一心一意為企業(yè)效力。要把知識和技術(shù)的培訓(xùn)教育作為惠及廣大職工的最大福利，讓職工在得到教育培訓(xùn)的同時(shí)，也得到提升自身生存能力和專業(yè)技能的實(shí)惠。要加大培訓(xùn)教室、培訓(xùn)場地、電化教育、視覺系統(tǒng)等一系列硬件設(shè)施的投入力度，為職工培訓(xùn)教育提供必要的物質(zhì)基礎(chǔ)和教學(xué)條件。要建立和完善職工收入正常的增長機(jī)制，真正解決職工特別是困難職工的生活、就業(yè)和子女就學(xué)等實(shí)際問題，讓職工真正得到實(shí)惠。要建立健全協(xié)作隊(duì)伍的準(zhǔn)入、審查、考核、面試、培訓(xùn)、退場、淘汰等一系列管理制度，建立起平等自愿、合作共贏、互利互惠、公平競爭的融洽、和諧的公共關(guān)系。

4、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，保證項(xiàng)目部基業(yè)常青。大家一致認(rèn)為，思路決定出路，思想決定行動。要動員全體黨員和職工群眾集思廣益，為項(xiàng)目部的發(fā)展出謀劃策，出金點(diǎn)子，提合理化建議，對有創(chuàng)造性、有價(jià)值的建議，給予獎勵。要堅(jiān)持制度創(chuàng)新，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，研究新情況、新問題，提出新方法、制定新制度，對帶有共性和普遍性的問題，用制度固化下來，形成全體員工的共識、規(guī)范和行為準(zhǔn)則。要堅(jiān)持作風(fēng)創(chuàng)新。用符合科學(xué)發(fā)展觀要求和適應(yīng)*四期工程需要的人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀、地位觀、事業(yè)觀、政績觀來統(tǒng)領(lǐng)黨員尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)和精神，以吃苦耐勞、指揮前移、不計(jì)名利、無私奉獻(xiàn)的作風(fēng)和精神作為價(jià)值取向，形成項(xiàng)目部的群體意識。要堅(jiān)持工作創(chuàng)新，在全項(xiàng)目部形成“敢于碰硬，勇爭第一”的精神，做到“樣樣工作爭第一，個(gè)個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)一流”，“只做第一，不做第二”。使各項(xiàng)工作充滿生機(jī)與活力，開創(chuàng)項(xiàng)目部工作的新局面。

三、鞏固成果，查找不足，做好下步工作

1、做好第二階段工作安排。我們要按照分公司的統(tǒng)一部署，扎扎實(shí)實(shí)地完成好第二階段的規(guī)定的動作和各項(xiàng)任務(wù)，我們已初步制定了第二階段工作安排，將召開動員大會進(jìn)行全面部署。

2、認(rèn)真分析檢查存在的突出問題。我們要在第一階段學(xué)習(xí)調(diào)研的基礎(chǔ)上，認(rèn)真查找影響項(xiàng)目部發(fā)展的突出問題，深刻分析這些問題存在的原因和根源，真正從思想上、政治上、作風(fēng)上轉(zhuǎn)變觀念，提升認(rèn)識。

3、認(rèn)真開好領(lǐng)導(dǎo)班子成員專題民主生活會和基層支部的專題組織生活會。會前充分做好準(zhǔn)備，領(lǐng)導(dǎo)班子成員將再下基層廣泛征求意見，準(zhǔn)備發(fā)言提綱，肯定成績，找出不足，開展批評與自我批評，提高專題民主生活會的質(zhì)量。

4、領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加雙重組織生活會。領(lǐng)導(dǎo)班子成員除帶頭參加學(xué)習(xí)實(shí)踐活動外，還要按照分公司的要求，參加所在支部的專題組織生活會，發(fā)揮表率示范作用。

5、形成較高質(zhì)量的分析檢查報(bào)告。我們要在學(xué)習(xí)調(diào)研、征求意見、分析研究、開展批評與自我批評的基礎(chǔ)上，形成較高質(zhì)量、找出突出問題及產(chǎn)生問題原因的分析檢查報(bào)告，并在一定范圍內(nèi)與群眾見面，聽取職工的意見和建議，以便順利地進(jìn)入以整改落實(shí)為主要內(nèi)容的第三階段。