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同志們：

今天，我們在這里召開重鹽集團深入學習實踐科學發展觀活動動員大會，對活動進行動員部署，標志著我司學習實踐活動正式啟動。

下面，我講三個方面的意見。

一、深刻認識開展學習實踐活動的重大意義，努力增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性

深入開展學習實踐活動，是用中國特色社會主義理論體系武裝全黨的重大舉措，是深入推進改革開放，推動經濟社會又好又快發展、促進社會和諧穩定的迫切需要，是提高黨的執政能力、保持和發展黨的先進性的必然要求。國有企業作為黨執政的重要基礎，作為社會經濟發展的骨干力量，我們一定要認真按照中央和市委統一部署，按照市國資委黨委和化醫集團黨委的工作要求，從宏觀和微觀層面結合*鹽業的新形勢、新環境、新使命，深刻認識開展深入學習實踐科學發展觀活動的重大意義。要更加務實地樹立和落實科學發展觀，以此指導我們改革發展的具體實踐，推動重鹽集團又好又快的發展，為打造“千億化醫”和實現重鹽集團跨越式發展貢獻我們的全部力量。

（一）開展學習實踐活動，是重鹽集團堅定深化改革、走科學發展之路的思想工程

從20*年在化醫集團領導下組建*鹽業新領導班子以來，我們始終堅持以科學發展觀為指導，確立了“*不可替代，國內不可忽視”的戰略愿景，大力實施戰略管理，搶抓機遇、乘勢而上，在企業資產、經營規模上取得了突破性的發展。20*年經過全司上下同心協力、奮力拼搏，緊緊圍繞“改革、發展、管理”三大任務，堅持“以鹽為基礎，鹽化工并舉，多角化經營”的方針，初步奠定了商貿流通、鹽及鹽化工、調味食品三大產業結構，推動企業在面貌煥新、活力提升、實力增強的道路上快步前進，實現了跨越式發展，創造了*鹽業經營管理業績歷史新高。全年商品鹽銷售117萬噸，實現商品銷售收入115223萬元，較上年同期增加69182萬元，上升150.26%，其中非鹽銷售收入20*5萬元，較上年同期增加13445萬元，上升203.1%；實現利潤5529萬元，較上年同期增加463萬元，上升9.14%；實現稅金5*7萬元，較上年同期增加735萬元，上升18.22%；年末資產總額115518萬元，較上年同期增加66258萬元，上升134.51%。集團公司榮獲“中國商業服務業改革開放30周年卓越企業”、“全國模范職工之家”、“*商業三十強”等榮譽稱號。3年來的實踐證明：*鹽業改革發展管理所取得的成績是在市國資委和化醫集團的正確領導下，依靠貫徹落實科學發展觀實現的。科學發展觀是指導實現重鹽集團又好又快發展的精神動力。

*鹽業已經站在了新的發展歷史起點上。面對新一輪經濟格局的調整和國內嚴峻的經濟形勢，鹽行業也面臨諸多矛盾與困難，重鹽集團公司改革發展與生產、經營、建設的任務十分艱巨。“逆水行舟，不進則退”。要通過開展學習實踐科學發展觀活動，進一步深化對科學發展觀的認識和理解，用科學發展觀武裝頭腦，堅定走科學發展之路的信心和決心，不斷增強推動國企科學發展的責任感和使命感。要切實把學習實踐活動當成重鹽集團一項重大的思想工程來建設，努力把科學發展觀的要求轉化為促進*鹽業科學發展的正確思路、領導科學發展的實際能力和具體措施，不斷增強企業的活力，重鹽集團的控制力、影響力和對實現“千億化醫”目標的貢獻力。

（二）開展學習實踐活動，是應對當前嚴峻的經濟形勢實現企業更好更強更快發展的現實要求

目前，國際金融危機還在蔓延，對實體經濟的沖擊和影響還在加深，對企業生產經營的不利影響正在不斷加大。總體上，金融危機將持續較長一段時間。但我們也應看到機遇與挑戰并存，如燃料、原材料價格低位運行，國家實施積極的財政政策、適度寬松的貨幣政策，將緩解我們正在建設的項目成本壓力，同時也是企業實施并購重組的難得機會。中央對*12個方面的特殊支持，市委市政府出臺的12條政策措施，市政府關于做好鹽業貫徹城鄉統籌發展工作的意見，打造“千億化醫”的奮斗目標以及化醫集團對*鹽業的強力領導與大力支持，必將為*鹽業的改革發展注入強大活力和動力。

面對當前國際國內金融和經濟形勢，開展學習實踐活動，有利于我們更好地把握形勢，有助于我們加深對中央和市委市政府政策的理解，有利于我們用科學發展觀進一步完善發展思路，轉變發展觀念、創新發展模式、提高發展質量，把加快發展的著力點轉到強力打造“連鎖網絡+卓越服務”的營銷模式、加快項目建設、實施企業并購、促進鹽業技術進步、優化相關產品結構、加強內部管理、提高質量效益，大力推進三大產業板塊發展上來，堅定不移的走科學發展的路子。我們要進一步以科學發展觀為指導，做到學研結合、積極應對、主動出擊，采取務實措施抵御金融危機造成的不利影響，抓住機遇，為新一輪的發展奠定基礎，推動*鹽業向規模型、效益型的產業化集團企業前進。

（三）開展學習實踐活動，是加強和改進企業黨的建設的重大舉措

20*年集團黨委成立以來，高度重視企業黨的建設，堅持以改革創新精神全面推進國企黨的建設新的偉大工程，團結帶領集團各級黨組織和廣大黨員緊緊圍繞“*不可替代，國內不可忽視”的目標，大力推進“改革、發展、管理”三大任務，深入貫徹落實科學發展觀，扎實抓了領導班子建設、人才隊伍建設、基層黨組織和黨員隊伍建設，扎實開展了黨風建設和反腐倡廉工作，初步建立起了與現代企業制度相適應的黨建工作機制和運行方式，為集團公司又好又快發展提供了堅強的思想基礎、組織保證和人才支撐。

同時，我們必須清醒地看到，隨著企業改革的深化，企業的高速發展，在黨的自身建設上我們也面臨許多新課題新考驗。比如，企業高層次專業人才相當缺乏，企業領導人員考核評價不完善，部分基層黨組織政治核心作用不突出，在開展活動的內容、方式與企業生產經營中心工作結合不夠緊密，抓黨建工作的思路不寬、方法不新、創新不夠。這些問題的存在，要求我們必須深入學習實踐科學發展觀,堅持不懈的加強和改進黨的建設。

集團公司各級黨組織和廣大黨員，要深刻理解和全面把握科學發展觀的科學內涵、精神實質和根本要求，進一步增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性。要充分認識開展深入學習實踐科學發展觀活動的重要性、必要性和緊迫性，真正把思想和行動統一到中央和市委的決策部署上來，統一到實現“千億化醫”的宏偉目標上來，統一到推動集團又好又快發展上來，以高度的責任感和使命感搞好學習實踐活動，確保學習實踐活動真正取得實效。

二、著力實施五大調整，切實把實踐科學發展觀轉化為推動國企深入改革發展的強大動力

開展學習實踐活動，市委根據中央的精神提出了“黨員干部受教育、科學發展上水平、人民群眾得實惠”的總要求和“提高思想認識、解決突出問、創新體制機制、實現科學發展”的目標要求。貫徹中央精神，落實市委意見，根據市國資委和化醫集團的要求，結合*鹽業實際，聯系目前面臨的形勢，特別是國際金融危機對帶來的挑戰和機遇，開展學習實踐活動，要以“堅持科學發展觀，實現重鹽集團又好又快發展”為主題，以“練內功、調結構、促發展、增效益、強政治、保安全”為主線，推動集團資本結構、三大產業、發展方式、組織結構和管控模式等的進一步完善與調整，切實把科學發展觀轉化為推動*鹽業深入改革、加快發展的強大動力，推動重鹽集團再上新臺階。

（一）找準存在的突出問題，增強貫徹落實科學發展觀的針對性

在市國資委和化醫集團的領導下，我們通過企業“改革、發展、管理”三大任務的推進、打造“連鎖網絡+卓越服務”的營銷模式、大力擴銷“六白”商品、實施戰略性劃轉并購、建立現代企業制度、轉變發展方式、化解歷史遺留問題等，重鹽集團的發展上了一個新的臺階。特別是去年，在各種困難挑戰面前繼續保持了快速發展的勢頭，資產總量、銷售收入、利潤總額、上繳稅金等各項指標再攀新高，多項工作實現重大突破，在全國鹽行業具有了一定的影響力和帶動力。但是，按照科學發展觀的要求，用“三把尺子”衡量我們近年來的工作，還存在著一些與科學發展觀“不適應、不符合”的問題。

就全面協調可持續、統籌兼顧方面，目前僅從營銷系統看存在五個問題。一是網絡建設發展不平衡，個別單位在實施“連鎖網絡+卓越服務”商業模式上認識不到位，開拓市場的主動性不夠，行動緩慢，工作不力；二是非鹽商品銷售結構不盡合理，鋪市品種不多、品類單一，對團購依賴性較大，零售終端市場網絡利用效率不高；三是配送服務整體水平較低，未能引導客戶合理安排庫存、及時確定訂單，定線路、定周期的送貨規律仍未完全形成；四是一些單位內部管理滑坡，商品管理和資料管理較差，客戶檔案不全，銷貨款管理、促銷費用開支不規范，商品占壓比較嚴重，資金周轉緩慢；五是一些單位缺乏對本轄區食鹽需求狀況的掌握、分析，食鹽市場監管缺位。從生產企業看，也還存在不少問題，如存在生產產品競爭力不強，規模不大，效益較差，生產管理不規范，缺乏高素質的中高層領導干部、科研和技術骨干等問題。從總體上講，就是要求我們要切實堅定科學發展思路，進一步完善*鹽業整體戰略發展規劃，著力解決發展中遇到的組織結構、人才結構、發展速度、自主創新能力、市場拓展、經濟規模和效益、企業品牌等問題，推動企業科學發展。

從以人為本方面看，與和諧社會建設相適應的和諧國企建設任務還有一定距離。如從黨員領導人員聯系服務職工群眾、深入了解職工群眾愿望、對職工群眾的疾苦關注度、對職工群眾合法權益維護、對和諧國企建設重視等方面，從進一步理順勞動關系、健全和完善激勵約束機制上，從規范市場經營秩序，穩固食鹽專營，確保人民群眾食鹽安全放心上，從制鹽、調味食品產業系統的安全生產管理、質量安全標準的執行以及節能減排治污等方面與上級的要求上還有差距。

從應對危機方面看，世界金融危機既使我們受到了一定程度的沖擊，同時也帶來了機遇。隨著金融危機對實體經濟的逐步沖擊，工業用鹽、食品加工鹽的企業以及市外鹽銷售市場也不同程度的受到了沖擊和影響，鹽產大于銷，工業鹽價格深度下滑，企業招商引資、合資合作難度也在加大。但是我們要辨證地看待金融危機，金融危機中挑戰與機遇向來并存，這是不容置疑的。

*鹽業經過三年的改革發展與調整，已奠定了良好發展基礎，重鹽集團的信譽優勢、手中有“糧”、自我的改革調整以及有相關政策支持的資源優勢、按照科學發展觀擬定的戰略成效已初步顯現、商貿流通、鹽及鹽化工、調味食品三大產業已起步，正是我們進一步推動結構調整、轉變發展方式，積蓄發展新的能量的難得發展時機。只要我們敢于正視現實、敢于面對困難，有信心、有智慧、有遠見卓識，正是搶抓機遇、加快項目建設、乘勢超越、超常規發展的最佳時點，是重鹽集團進一步做大做強的重大機遇。

（二）實施五大調整，增強貫徹落實科學發展觀的實效性

按照中央和市委的部署，市國資委和化醫集團的要求，無論是解決好國有企業存在的突出問題，實現國有企業科學發展，還是應對金融危機沖擊，化危機為發展先機，都要求我們緊緊抓住科學發展觀的第一要義、把握好科學發展觀的核心、堅持科學發展觀的基本要求和根本方法，實施好如下五大結構調整，從而把科學發展觀轉化為推動重鹽集團科學發展的強大動力。

一是實施組織結構調整。近年來,我們已經對集團內部的組織結構進行了成效顯著的調整。如對原二級鹽業經營管理機構再次進行了大刀闊斧的改革：撤銷了萬州、涪陵、黔江三個地區級鹽業公司和鹽務處，設立了渝東北、渝東南兩個經營管理處和兩個鹽政稽查支隊，使組織機構再次精簡，管理層次得到優化。隨著三大產業板塊的發展，為縮短集團管理鏈，我們將以進一步優化集團內部組織構架為主要抓手，不斷完善企業組織結構的調整。

二是實施資本結構調整。我們既要從長遠持續發展的高度，謀劃集團公司的戰略發展，抓住機遇，進行資本、產業擴張，又要結合當前的宏觀經濟形勢對微觀層面的影響，積極穩健地開展項目建設。對財力，要分別輕重緩急，保重點項目，保效益好的項目，向優勢項目、效益好的業務傾斜。

三是實施產業結構調整。以淘汰落后產能、發展循環經濟、引進高新技術、發展新興產業為主要抓手，進行產業結構的調整。實施好合川鹽化搬遷結合節能減排技改，建設60萬噸真空制鹽（其中5萬噸多品種鹽）項目；長壽鹽化第一期20萬噸液體鹽項目；籌資1.2億元，實施飛亞公司搬遷治污改造；投資8000萬元對內蒙古杭后旗麩酸廠進行全面的技術改造，形成3.5萬噸麩酸生產能力，保障味精生產對原料的需要。對天廚公司的生產線進行填平補齊和優化完善，打造優勢調料產業。

四是實施發展方式調整。要按照全面協調和可持續發展的基本要求，以培育新的經濟增長點、加快已有生產企業的技術改造步伐、提高三大產業集中度、擴大對內對外開放、拓展發展空間、推進建設發展項目投資主體多元化等為主要抓手，進行發展方式的調整。要大力調整產品結構，著力于鹽產品的精細化、品種化，提高鹽產品的價值。飛亞公司要以味精、雞精為主干，抓好供應鏈的整合，形成以農產品深加工的生物食品、調味品產業鏈。天廚公司要在調料食品上狠下功夫，現有的醬油、醋、調料要上檔升級，爭取用三年的時間，培育幾個在市場上叫得響、有支撐力的調味食品。集團公司將整合資源，建立重鹽集團研發中心，開發適銷對路的新產品，促進產品結構不斷優化。富友包裝要利用搬遷改造，積極穩妥地進行升級上等，擴大生產能力和技術能力，大力拓展非鹽包裝業務，爭取盡快成長壯大。

五是管控模式調整。按照決策科學、管理高效、運轉良好、監督公開的原則，以規范治理結構、健全內控制度、完善體制機制、建好各級領導班子、帶好集團公司各級經營管理領導人員隊伍為主要抓手，進行管控模式的調整。

要通過五大調整，實現五大目標。

一是使企業真正成為具有現代企業特征、具有應對激烈的市場競爭能力，長期可持續發展的市場主體，為實現集團公司“*不可替代，國內不可忽視”的戰略目標奠定堅實的基礎。

二是集團公司的資本更加優化，融資能力、控制力、影響力和帶動力顯著提升。

三是把集團發展建設成為擁有遍布*城鄉三萬多個配送網點的經營“六白”大類數百品種規格商品的商貿流通產業；擁有飛亞飛馬、天廚天雁兩個品牌味精、調味料產業；擁有正著手建設的以合川、長壽、萬州、云陽為基點的鹽化工產業的*市鹽業（集團）有限公司，不斷提高企業抗御風險的能力。

四是實現企業員工的全面發展，構建和諧企業。職工素質、工作技能普遍提高，“感恩奉獻、勤奮敬業、開拓創新”的企業核心價值理念深入人心，集團文明程度和企業形象得到提升。進一步完善職工收入與企業經營業績增長相匹配的增長機制。

五是按照建立現代企業制度、完善法人治理結構的要求，集團營運更加科學規范，各項經濟指標不斷地得以突破，企業經濟在全面協調可持續軌道上得到更快發展。

（三）推進黨的建設，增強實施五大調整的組織保障力

按照上級要求，集團公司黨的建設要“圍繞中心、服務大局”，就要圍繞實施五大調整開展工作，為實現五大目標，提供思想保證、組織和人才支撐，把黨建工作落實到促進廣大黨員特別是我們各級領導人員轉變不適應不符合科學發展的思想觀念上來，落實到解決影響和制約集團公司科學發展中遇到的突出問題上來，落實到引領集團公司跨越式發展進步上來，使集團公司黨建工作更加符合科學發展觀的要求。

一是加強領導人員思想作風建設。圍繞我們的戰略目標，實施五大調整，抓好“三大任務”，落實好“三大產業”發展關鍵在各級領導班子和領導人員，我們各級領導班子和單位領導干部要以加強思想作風修養為切入點，自覺地服務于服從于集團的目標要求。當前要按照總書記在中紀委三次全會上講話精神的要求，樹立和弘揚優良作風，堅持理論和實踐相統一、堅持繼承光榮傳統和弘揚時代精神相統一、堅持改造客觀世界和改造主觀世界相統一、堅持加強個人修養和接受社會監督相統一，做到政治堅定、作風優良、紀律嚴明、勤政為民、恪盡職守、清正廉潔，努力實踐共產黨人高尚的人生價值，以求真務實的作風落實好各項具體任務，以攻堅克難、銳意進取的精神，扎扎實實、卓有成效地抓好重鹽集團公司的生產、經營和建設。

二是打造黨的組織支撐平臺。堅持黨對國有企業的政治領導是一個重大原則問題，任何時候都不能動搖。越是深化戰略結構調整，越是加快發展，越要加強黨的建設，努力為實施五大調整培育黨員先鋒群體、打造戰斗堡壘，使黨組織的政治核心作用、基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用在實現集團公司戰略目標、落實“三大任務”、抓好“三大產業”建設，推進五大調整中得到充分發揮。當前加強企業黨的建設，最根本的就是要以科學發展觀為指導，以創建“五個好”黨組織，深化“固本強基”戰略，在推進黨建工作考核評價、創新黨組織活動方式和內容、加強黨內民主建設、構建黨員聯系和服務群眾工作體系等方面實現新突破，進一步研究探索企業黨組織政治核心作用與現代企業制度有效融合、黨組織體系與治理結構相融合、黨組織工作與經濟工作相融入途徑和方式，實現工作機制創新，使黨的組織體系與企業的組織結構更加適應、黨的工作機制和活動方式與實施五大調整的工作更加協調。

三是提供強有力的人才保障。重鹽集團已經站在新的歷史起點上，我們各項工作的推進，實現企業科學發展在人才隊伍結構、人才隊伍素質等方面都對人才工作提出了新的要求。各級黨組織要從實施集團戰略目標、推進五大調整的實際出發，堅持黨管干部、黨管人才的原則，加強各級領導人員隊伍建設，不斷完善管理機制，創新考核評價體系，提高能力素質，打造各項專業工作骨干和領軍人物，更好地擔當起落實*鹽業改革發展的重任。要在培訓、引進、交流、選拔、使用等方面加快人才隊伍建設，逐步建立一支適應重鹽集團戰略發展需要、層級結構分明、年齡結構合理的領導人員隊伍、經營管理人才隊伍、專業技術人才隊伍和黨務工作者隊伍，使人才隊伍的結構、數量和人力資源管理模式、激勵機制等都與“三大產業”的發展和五大調整相適應。

三、切實加強領導和指導，卓有成效地組織開展學習實踐活動

開展深入學習實踐科學發展觀活動，是用中國特色社會主義理論體系最新成果武裝全黨的重大舉措，是黨的十七大作出的戰略決策，中央和市委高度重視，市國資委和化醫集團黨委對學習實踐活動作出了部署，我們要按照上級對學習實踐活動提出的要求，加強領導、精心組織、抓出成效。

（一）要增強責任意識

抓好學習實踐活動，關鍵在領導，責任在班子。在今年的集團公司工作會上以及剛結束的集團公司政工工作會上都對這項工作進行了部署，把開展學習實踐活動擺在了當前工作的首位，成立了領導小組，負責集團公司黨委系統學習實踐活動的組織領導工作。

各單位要成立相應的領導機構和工作機構，負責面上日常的學習實踐活動。各單位黨組織主要負責人是學習實踐活動的第一責任人，要親自抓、負總責。分管領導要具體抓、負主責；班子成員要人人抓、有任務；形成集體領導、各有其責、齊抓共管的領導格局和一級抓一級、層層抓落實的工作格局。要從人力物力、財力和時間安排上為開展學習實踐活動創造條件。

檢查指導組的同志，既要認真履行職責，大膽開展工作，發現問題，及時糾正；又要注意加強自身建設，減輕活動單位的負擔，做到幫忙不添亂。

各單位領導人員在學習實踐活動中要起好表率作用，做到“四個帶頭”：即帶頭深入學習，帶頭調查研究，帶頭查擺問題，帶頭落實整改。要把參加學習實踐活動作為加強黨員領導人員黨性修養的契機，努力成為科學發展觀的忠實執行者。要把領導班子貫徹市委部署、市國資委黨委和化醫集團黨委要求，組織開展學習實踐活動情況、領導人員在學習實踐活動中的態度和表現、取得的成效情況，納入領導班子、領導人員考核的重要內容，注意在學習實踐活動中發現人才、辨別人才。

（二）要搞好分類指導

開展學習實踐活動，對普通黨員重點解決對科學發展觀“真信”的問題，對企業領導人員重點解決“真用”的問題。我們要根據各單位生產經營狀況和黨員干部隊伍的實際情況進行分類指導。對離退休職工黨員，可在堅持基本要求的前提下，采取靈活多樣的方式組織開展學習實踐活動。

（三）要突出實踐特色

各單位要圍繞“堅持科學發展觀，實現重鹽集團又好又快發展”這個總的主題，結合自身實際精心設計本企業開展學習實踐活動的主題，緊密聯系當前集團的生產經營和目標任務，找準學習實踐活動的結合點、著力點，確保實現學習實踐活動的目標。把防止金融危機對我們的沖擊作為突出實踐特色的第一任務，把推進五大調整作為突出實踐特色的主要載體，把落實好五大調整的任務作為實現學習實踐活動目標要求的主要內容，真正把科學發展觀落實在廣大黨員的工作崗位上，體現在企業的各項工作中。

（四）要堅持統籌兼顧

開展學習實踐活動的根本目的在于更好地推進科學發展。各單位黨組織要把學習實踐活動作為促進各項工作的重要機遇和強大動力，把學習實踐活動放在本單位工作全局結合實際來安排。要充分考慮各自單位生產經營的特點和黨員崗位實際，科學安排學習實踐活動，防止和克服脫離中心工作開展學習實踐活動，或以工作忙為由忽視學習實踐活動等偏向，把學習實踐活動與貫徹落實“314”總體部署相結合、與貫徹落實中央和市委市政府“保增長”的一系列政策相結合、與鞏固擴大“解放思想、擴大開放”大討論成果相結合、與實施“五大調整”相結合、與完成今年的生產經營任務相結合、與推進新形勢下的黨建工作相結合，使各項工作有機銜接、協調整體推進，真正做到兩手抓、兩促進、兩不誤。

同志們，在當前嚴峻的經濟形勢下開展學習實踐活動，意義更加突出，任務更加艱巨，責任更加重大。我們要以更加負責的態度和飽滿的精神抓好學習實踐活動，做到學習調研更深入，分析檢查更到位，解決問題更徹底，活動效果更突出。我相信，在市國資委和化醫集團的堅強領導下，在科學發展觀的引導下，只要我們進一步解放思想，堅定信心，銳意進取，團結拼搏、扎實苦干，敢于迎接挑戰，敢于面對困難，敢于開拓創新，敢于爭創一流，重鹽集團的改革發展就一定會取得更大的成績，我們將以優異的成果向國慶60周年獻禮，為打造“千億化醫”、實現重鹽集團跨越式發展，為全市的經濟社會發展做出重鹽集團應有的更大貢獻！