導語：青少年宮科學發展觀交流發言材料一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

*市青少年宮創建于1956年，占地面積20萬平方米，現有職工137人，是共青團*市委下屬的青少年社會教育陣地。

50多年來，尤其是進入21世紀以來，*市青少年宮在團市委的領導下，在中國宮協的指導下，牢固樹立和貫徹落實科學發展觀，堅持“育人為本”的宗旨，深入開展青少年思想道德建設、科學技術普及、文藝體育培訓、勞動技能鍛煉、心理健康咨詢等社會教育活動，不斷滿足青少年的興趣需求和成長需要，培養出一大批優秀青少年人才，取得較好的社會效益和人才效益，2005年、2007年連續兩屆被授予中國青少年社會教育“銀杏獎”優秀團隊獎。

一、提高思想認識，牢固樹立科學發展觀

科學發展觀，就是堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展。是“用科學的眼光看發展”，是一種推進各項事業的改革和發展的一種方法論。

1、樹立和落實科學發展觀，要求我們必須始終堅持把發展作為第一要務。科學發展觀的第一要素是發展，唯有牢牢把握發展這一促進事業進步的主題，青少年宮才能最大限度地發揮服務與育人的陣地作用。近幾年來，我們通過抓基礎建設，原來設施陳舊、條件簡陋、功能單一的青少年宮變成設施一流、功能齊全、布局合理、環境優美的青少年活動場所；通過抓活動建設，素質培訓漸成體系，實踐活動實現了常態化、規模化，社會影響不斷增強；通過創新運行機制，使社會資源得到整合，青少年社會教育活動不斷深入，社會認同度日益提升。

2、樹立和落實科學發展觀，要求我們必須不斷強化以青少年為本的工作理念。科學發展觀的核心是以人為本。青少年宮的服務對象是青少年，我們必須堅持以青少年為本，根據青少年的服務需求和身心特點策劃活動項目、設計活動方式、規劃活動場地。在建設藝術綜合樓時，我們在素描教室開設天窗、器樂教室增加吸音設施等，滿足青少年的學習環境要求；在進行后區整體改造時，結合青少年身心特點，設立了“翻滾坡”、“歡樂谷”、“海盜船”、“坐井觀天”等青少年喜愛的游樂景點；在組織開展活動時，策劃實施了“兒童安全訓練營”、“奇奇趣味運動會”、“綠色環保夏令營”、“飛繩比賽”等青少年喜聞樂見的活動項目；在素質培訓時，根據貧困家庭子女的學習要求，免費開展了農民工子女和特殊困難家庭子女“愛心課堂”活動。

3、樹立和落實科學發展觀，要求我們必須牢固樹立全面協調可持續發展的意識。科學發展觀的基本要求是全面協調可持續。“青少年社會教育”理念提出的時間不長，其規律有待我們進一步深入研究和把握。近幾年根據事業發展的需要和青少年需求變化，我們注重加強理論研究，從青少年宮的功能定位、科學管理、教學培訓、活動組織等方面進行深入思考和討論，制訂了《2009—2013年發展規劃》，全面指導全宮未來五年的各項工作；將2007年定位為“基礎建設年”，20*年定位為“建設發展年”，2009年定位為“隊伍建設年”，每年解決一個制約發展的瓶頸問題，推動青少年宮一步一個腳印的全面協調持續發展。

二、積極探索實踐，努力貫徹科學發展觀

近幾年來，我們在實際工作中努力踐行科學發展觀，著力整合社會資源，創新運行機制，創響工作品牌，使各項事業取得了新的發展。

1、爭取政府支持，加快基礎設施建設。

我們以貫徹落實中央系列文件精神為契機，積極爭取市委市政府的重視，堅持政府主導，加強基礎設施建設，不斷完善教育服務功能。

廣泛調研，爭取立項。2000年，我們在認真學習領會中央13號文件精神的基礎上，對全市青少年校外活動場所情況進行了針對性調研，積極爭取市委市政府下發了《關于加強和改進青少年學生校外活動場所建設和管理工作的通知》，明確提出“新建一座適應時展需要，具有現代教育手段的市級少兒藝術教學培訓綜合樓”。經過市委、市政府25次專題會議研究，市青少年宮藝術綜合樓于2001年底正式立項。

高標準、高規格改建市青少年宮。2004年12月24日，總投資1.3億元的*市青少年宮藝術綜合樓竣工并順利通過驗收。市委、市政府將市青少年宮的建設納入“法定圖則”，任何組織和個人不經過正常程序不得改變青少年宮的基本布局。建成后的藝術綜合樓功能齊全、設施一流。2005年底至2007年底，市委、市政府又投資近1億元，按照“以園林綠化為主，功能分區明晰，體現青少年身心特點”的要求，對市青少年宮進行了整體環境改造，使全宮形成了前區為素質培訓區、中區為休閑娛樂區、后區為體育運動區的分布格局，宮容宮貌煥然一新。

2、整合社會資源，創新工作運行機制。

我們注重爭取政府資源，積極整合社會資源，不斷創新工作運行機制。

創新領導機制。基礎建設基本完成后，如何管理和使用好青少年宮，最大限度地發揮青少年社會教育主陣地作用，是擺在我們面前的重要任務。我們積極向市委、市政府諫言，著力創新領導機制。2006年6月1日，全市青少年社會教育活動綜合協調機構——*未成年人社會教育活動指導中心在我宮成立，“中心”下設履行政府公共服務職能的非營利性實體——*“小時候”文化傳播有限責任公司，創新了公益性社會教育活動的領導、統籌和協調機制。20*年，我市成立了青少年社會教育活動領導小組，由聯系共青團工作的市政府分管領導任組長，市委宣傳部，團市委，市財政等14個部門和單位分管負責人為成員，負責全市青少年社會教育活動的組織協調工作。同時將“中心”更名為*市青少年社會教育活動指導中心，作為領導小組的日常辦事機構，負責全市青少年社會教育活動的具體組織和管理工作。

創新協作機制。為促進*城市圈兩型社會建設綜合配套改革試驗區建設，由我宮發起的*1+8城市圈青少年校外教育工作協作組20*年6月1日成立，搭建起*及黃石、鄂州、孝感、黃岡、咸寧、仙桃、天門、潛江等9個城市的20余家青少年校外教育機構友好往來和對口協作的平臺。協作組成立以來，各成員單位之間的業務往來、工作交流、信息共享、項目合作等進一步加強，“小時候”青少年社會教育主題活動也成功走入城市圈，讓城市圈的孩子們也品嘗到“小時候”文化大餐。

3、豐富活動內容，發揮輻射示范作用。

我們不斷豐富學科活動和陣地活動內容，立足本宮，發揮了輻射示范帶動作用。

穩步發展素質培訓。素質培訓是青少年宮事業發展的重要支撐。通過加強教科研、教學督導和師資隊伍建設，我宮宮本教材不斷完善，教學質量明顯提高，美術、書法、舞蹈、器樂、武術、足球、乒乓球、聲樂、表演、科技等80多個門類的素質培訓活動逐漸形成覆蓋各個年齡層的培訓體系，年培訓近4萬人次青少年。同時通過“流動青少年宮進社區”、設立“小時候”青少年社會教育活動站等方式，將素質培訓活動送進社區、學校，進一步擴大了素質培訓的覆蓋面。

常態開展陣地活動。活動是擴大社會宣傳的重要載體。我們依托前區廣場、運動場等場地，以常態化、規模化的陣地活動不斷提升青少年宮的社會影響。美術鑒賞、網絡書畫比賽等學科活動，“名師講堂”、“青年創業大課堂”等公益活動，組團參加國際少兒藝術節等交流活動，以及全市性的青少年飛繩比賽、沙灘排球賽、輪滑比賽、乒乓球比賽、足球比賽、趣味運動會等公益性活動，帶動了全市青少年社會教育活動的蓬勃開展。僅20*年，我宮就開展環保類、心理輔導類、體驗類、拓展類等各類公益活動80多項，近50萬人次青少年參與活動。

強勢打造“小時候”活動品牌。創建品牌是推動青少年宮事業發展的核心競爭力。我們在策劃各類活動主題時主打“小時候”，暑期活動、寒假活動、六一活動都冠名“小時候”。從2006年開始，“小時候”活動立足市青少年宮，深入到全市800多個社區，免費音樂鑒賞會、快樂劇場天天演、兒童皮影戲演出、社區嘉年華等活動豐富了“小時候”的項目內容；采取“政府購買”的方式，組織“雙百場演出進校園、社區”活動，完善了“小時候”的組織形式，青少年累計參與達190多萬人次。特別是2007年，組織200場兒童劇進校園、進社區活動被列入市政府十件實事，政府給予的機制、資金和組織保障，進一步推動了“小時候”活動的深入開展。

三、堅持科學發展，促進青少年宮事業新的跨越

今后幾年，*市青少年宮將繼續深入貫徹落實科學發展觀，解放思想，務實創新，以一流的業績推動各項事業的新一輪發展。

1、明確發展目標，突出工作重點。

今后幾年，*市青少年宮的主要發展目標是：力爭到2013年，初步建立起設施完善、功能齊備的活動場所體系，民主科學、和諧高效的內部管理體系，目標明確、充滿活力的素質培訓體系，平臺廣闊、形式多元的教育活動體系，規范有序、輻射全面的服務工作體系，氛圍濃厚、特色鮮明的環境藝術體系，使命共同、追求卓越的職工文化體系。

工作中我們將以堅持培訓、活動、開發、管理“四輪驅動”的運行模式為重點，努力打造“四個平臺”。

以培訓為支撐，不斷完善結構，擴大規模，打造素質培訓平臺。一是拓展項目，在完善調整少兒素質培訓項目的同時，與勞動、人力資源管理等部門合作，適時增加青年及成人就業、創業等培訓項目，進一步豐富完善培訓體系；二是開發時段，充分利用好星期一至星期五的時間，逐步解決“兩天忙五天閑”的問題，提高場所利用率；三是提高質量，加大團隊、學科活動及教科研發建設力度，加強教師隊伍建設，打造師資品牌和教學品牌；四是示范帶動，在加強與宮外優質培訓機構聯合辦學的同時，以“流動青少年宮”等形式向社區延伸，進一步發揮輻射作用。

以活動為重點，不斷豐富內容，提高頻度，打造活動開發平臺。突出“小時候”活動主題，定期組織各類學科活動、陣地活動和交流活動等，使各類活動進一步常態化、規模化，面向社會定期公布每次活動的時間、內容、地點及效果，督促活動策劃、組織部門提高水平和質量。加強“小時候”文化傳播有限責任公司建設，引入市場機制，增強造血功能，逐步使其成為較成熟的市場主體，通過實施采購活動項目和服務項目，實現專業化、社會化的運行模式，不斷豐富活動的內容和組織形式。

以開發為突破，注重項目開發，合理布局，打造項目管理平臺。結合青少年特點開發引進更多的實踐體驗、道德教育、素質拓展、體育健身、親子教育等參與性、互動性項目，重點加強“紅領巾營房”室內、外青少年活動場所項目建設，使青少年宮形成前區以文藝、科技、體育等教育培訓為主，后區以體驗、創意、拓展、娛樂等活動為主的合理布局；適時開發青年服務項目，根據青年的就業創業、婚戀、健身等需求，聯合有關部門開展擇業咨詢、技能培訓、征婚交友等服務活動，體現既服務少年、又服務青年的功能。

以管理為基礎，不斷強化措施，政策驅動，打造謀事發展平臺。一是講求科學管理，完善管理制度和措施，施行量化考核；二是實行層級管理，發揚民主，逐級放權，發揮干部職工特別是中層干部的積極性、能動性和創造性；三是完善績效管理，提高工作效能，逐步實現收入與績效掛鉤;四是探索人事管理，完善制度和措施，鼓勵干部職工多想事、多干事、干好事、干成事，營造“想事業、干事業”的良好氛圍。

2、注重操作方法，處理好五種關系。

繼承與創新的關系。50多年的探索實踐，為新一輪發展打下了堅實基礎，積累了豐富的經驗，這些都是寶貴的財富。在新的形勢下，創新機制、體制是推動事業進一步發展的強大動力。我們將在繼承的基礎上創新工作手段和運行機制，進一步推進事業新的發展。

長遠規劃與近期目標的關系。《*市青少年宮2009——2013年發展規劃》描繪了5年后的發展藍圖，制定了5年后的發展目標。這種規劃目標是激勵全宮干部職工不斷完善自我、超越自我的前進動力，完成規劃目標不能一蹴而就，需要我們細化工作方案，制定近期重點目標，分步驟、分階段地逐步實現，一步一個堅實的腳印地向前邁進。

造勢與務實的關系。造勢，就是做好宣傳；務實，就是扎扎實實地做好每項工作。我們所開展的工作、組織的活動需要宣傳，需要得到社會各界的密切關注和廣泛認同。我們既要杜絕盲目追求大而全的浮躁情緒，也要杜絕遇難不進的畏難情緒，沉下心來從細節入手，將工作落到實處，堅持做到社會效益、人才效益和經濟效益三個效益的有機統一。

質量與效率的關系。質量是事業發展的生命力，效率是事業快速發展的推動力。只有不斷提高活動、培訓、管理和服務質量，才能贏得社會的認同度。工作中必須強化效率意識和質量觀念，抓時間結點、抓工作進度，做到“保質保量保時”。

常項工作與重點工作的關系。常項工作穩步推進，重點工作強勢推進。今后幾年，我們將重點抓好品牌塑造，在鞏固、提高常項工作的同時，努力實現活動品牌、師資品牌、管理品牌等方面的突破。

貫徹科學發展觀，推動青少年宮事業的新一輪發展任重而道遠。在中國青少年宮協會的指導下，我們要加強與各兄弟宮的交流與合作，積極探索，不斷創新，為青少年社會教育事業的發展作出應有的貢獻。