導(dǎo)語：煙草公司科學(xué)發(fā)展觀個人發(fā)言材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

自3月18日省局（公司）深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會召開以來，機關(guān)第五支部按照要求，聯(lián)系實際進行了再動員，制定了具體學(xué)習(xí)計劃，精心組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。采取了集中學(xué)習(xí)與討論、領(lǐng)導(dǎo)宣講、個人自學(xué)、調(diào)查研究等多種形式開展學(xué)習(xí)活動。先后組織認真學(xué)習(xí)了問武局長在動員大會上的講話和學(xué)習(xí)實踐活動實施方案，中央領(lǐng)導(dǎo)同志重要講話精神，《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》等重要文獻。通過學(xué)習(xí)和收看專題講座，使我們支部每位黨員對開展學(xué)習(xí)實踐活動的重要性和必要性有了進一步認識，以及科學(xué)發(fā)展觀的現(xiàn)實指導(dǎo)意義有了更深的理解。受本支部委托，我代表機關(guān)第五支部，將學(xué)習(xí)實踐活動心得體會向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報，并與其他各支部交流、分享。我匯報的題目是《貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀增強深化用工分配制度改革堅定性》。

十月革命一聲炮響，傳來了馬克思列寧主義，1921年在中國大地上，誕生了中國共產(chǎn)黨。等老一代革命家，將馬克思列寧主義緊密與中國實際相結(jié)合，創(chuàng)立了中國的馬克思主義——思想。鄧小平同志繼承和發(fā)展了思想，提出了建設(shè)有中國特色社會主義的理論，把黨的工作重心轉(zhuǎn)移到了以經(jīng)濟建設(shè)為中心，走改革開放之路，解決了舉什么旗、走什么路的問題；同志在新的形勢下，提出了“三個代表”的重要思想，進一步豐富和發(fā)展了思想、鄧小平理論；以同志為黨中央的新一代領(lǐng)導(dǎo)，提出了堅持科學(xué)發(fā)展建設(shè)和諧社會的科學(xué)發(fā)展觀。因此，科學(xué)發(fā)展觀，與馬列主義、思想、鄧小平理論、“三個代表”的重要思想是一脈相承的，是中國化的當(dāng)代馬克思主義理論。

黨的十六屆三中全會首次以中央決定的形式闡明科學(xué)發(fā)展觀的概念及內(nèi)涵，即堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，是對我國改革開放30年的經(jīng)驗總結(jié)，我們黨確立了要實現(xiàn)民族復(fù)興，首要的任務(wù)是發(fā)展，而發(fā)展又要以經(jīng)濟建設(shè)為中心，把經(jīng)濟發(fā)展作為一切發(fā)展的前提，這一科學(xué)決策使我國成為世界上經(jīng)濟增長速度最快的國家，成功舉辦29屆奧運會、神舟飛船的成功發(fā)射都是因我國的經(jīng)濟發(fā)展取得舉世矚目的成就而實現(xiàn)的。改革開放以來，黨中央、國務(wù)院堅持用發(fā)展的辦法解決前進道路上遇到的難題，實施了多項重大戰(zhàn)略決策，開創(chuàng)了經(jīng)濟發(fā)展的最好時期——國民經(jīng)濟持續(xù)快速增長，經(jīng)濟實力不斷增強，人民生活不斷改善。

可見，科學(xué)發(fā)展觀既是對我國發(fā)展實踐的深刻總結(jié)，反映了新時期、新階段推進改革開放，建設(shè)社會主義現(xiàn)代化，發(fā)展中國特色社會主義事業(yè)的客觀要求；又是對當(dāng)代世界發(fā)展新趨勢的綜合反映，是對西方各種發(fā)展觀的有效整合與超越。所以，科學(xué)發(fā)展觀是對思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的豐富和發(fā)展，是馬克思主義中國化的最新理論成果。

在全黨深入開展學(xué)習(xí)實踐活動，是黨的十七大做出的一項重大戰(zhàn)略決策，是深入推進改革開放、推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展、促進社會和諧穩(wěn)定的迫切需要，是提高黨的執(zhí)政能力、保持發(fā)展黨的先進性的必然要求，也是深化煙草行業(yè)改革和發(fā)展的迫切要求。更是我們正確應(yīng)對經(jīng)濟形勢，保持全省系統(tǒng)持續(xù)健康發(fā)展的有效措施，促進全省系統(tǒng)走向全面規(guī)范，推進組織轉(zhuǎn)型，建設(shè)“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的安徽煙草商業(yè)的強大動力。毋庸置疑，我們?nèi)耸聞谫Y工作同樣離不開科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)和指導(dǎo)。

實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。實踐產(chǎn)生理論，理論引領(lǐng)實踐。開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，既抓好理論學(xué)習(xí)，又突出實踐特色，只有把學(xué)習(xí)成果運用于實踐，在解決實際問題的過程中加深理解，才能真正把握科學(xué)發(fā)展觀的真諦。全面準(zhǔn)確地把握科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，并以此審視2006年下半年以來，省局（公司）黨組貫徹落實國家局的部署要求，全面深入開展的以“四定”為重點的人事用工收入分配制度改革，完全符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，是踐行科學(xué)發(fā)展觀的實際行動。

科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展。以“四定”為重點的人事用工分配制度改革，是在全行業(yè)深入推進體制改革和管理機制創(chuàng)新的大背景下，國家局針對行業(yè)勞動用工和收入分配制度改革相對滯后的現(xiàn)狀，立足行業(yè)發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新要求，作出的重要戰(zhàn)略部署。安徽煙草商業(yè)近幾年來積極推動企業(yè)組織轉(zhuǎn)型、努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，但當(dāng)時在人事用工和收入分配制度方面還嚴重存在與之不相適應(yīng)的地方，如：全省系統(tǒng)人事用工收入分配機制明顯滯后，市局（公司）機構(gòu)不規(guī)范、流程不合理、人崗不匹配、職責(zé)不清晰等現(xiàn)象較為普遍；員工隊伍構(gòu)成復(fù)雜，多種身份并存，用工形式多樣，各種身份的職工都存在向上逐級攀比的現(xiàn)象，正式工壓力不夠和聘用工動力不足的現(xiàn)象同時存在，由傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的任務(wù)十分艱巨。正是著眼于推動組織轉(zhuǎn)型、謀求持續(xù)、和諧發(fā)展，才啟動了這場勢在必行的改革。

科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，就是要以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，讓發(fā)展的成果惠及全體人民。以“四定”為重點的人事用工分配制度改革，打破傳統(tǒng)身份的壁壘，取消身份界限，初步實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，對所有在崗員工的工資一次性套入，實現(xiàn)組織、福利、薪酬“三個接軌”；分類管理，打通晉升通道，在建立管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)三支隊伍和選人用人上，按照“公平、平等、競爭、擇優(yōu)”原則，為所有員工提供平等的職業(yè)發(fā)展空間；嚴格績效考核，理順收入分配關(guān)系，實行全員動態(tài)管理，建立正常的工資增減機制，逐步取消內(nèi)退制度，初步建立了一支同一的煙草員工隊伍。可以看出，這場改革，真正做到以人為本，以實現(xiàn)全體員工與企業(yè)的共同發(fā)展為目標(biāo)。

科學(xué)發(fā)展觀的基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。以“四定”為重點的人事用工分配制度改革，進一步增強了行業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的能力：一是初步建立了同一的煙草員工隊伍和有效的激勵約束機制，從機制建設(shè)上解決了行業(yè)持續(xù)發(fā)展的人才支撐問題；二是改變了多種身份并存的狀況，增強了全體煙草員工對行業(yè)的歸屬感和對煙草員工身份的認同感，為建設(shè)和諧煙草，促進行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了持久動力；三是整合市場資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高了人員積極性和工作效率，實現(xiàn)與其他各項工作的良性互動，促進了市場營銷主體整體競爭能力的提升；四是明確界定省市兩級在人事用工收入分配方面的管理職能，為市級公司建設(shè)充滿生機和活力的市場營銷主體創(chuàng)造了更為有利的條件和環(huán)境；五是科學(xué)設(shè)崗定員，打通晉升通道，實行動態(tài)管理，規(guī)劃職業(yè)生涯，建立全體員工統(tǒng)一的發(fā)展平臺，提高了員工的工作熱情和工作效率，創(chuàng)造了平等和諧的發(fā)展空間。不難看出，這場改革的著眼點就是在于，規(guī)范收入分配秩序，調(diào)動全體員工的積極性，著眼于員工隊伍的成長和整體素質(zhì)的提高，著眼于建立和諧的勞動關(guān)系、構(gòu)建和諧煙草，謀求企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

科學(xué)發(fā)展觀的根本方法是統(tǒng)籌兼顧。以“四定”為重點的人事用工分配制度改革，在方法上，采取試點先行，全面推進；在改革方案的確定上，全省不搞“一刀切”，而是結(jié)合全省系統(tǒng)實際，提出“1+17”的改革模式，在原則上是統(tǒng)一的，在實踐上是靈活的；在實現(xiàn)原不同身份員工之間的薪酬接軌中，按照“尊重歷史、著眼未來、平穩(wěn)過渡”的原則，逐步縮小高管理、高技術(shù)、高技能等不同身份員工之間的收入差距，將原有工資標(biāo)準(zhǔn)一次性套改為崗效工資，既承認了歷史，又取消了身份的痕跡?？梢?，改革過程中始終堅持了實事求是、統(tǒng)籌兼顧的原則。

實踐證明，隨著人事用工分配制度改革的不斷深入，全省上下員工隊伍精神面貌煥然一新，員工的精氣神得到進一步提升，員工的創(chuàng)新意識、競爭意識、效率意識和積極挑戰(zhàn)自我、追求上進的精神風(fēng)貌得到進一步增強，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在活力得到進一步激發(fā)。

通過開展學(xué)習(xí)實踐活動，使我們更加明確了工作的方向，堅定了深化勞動用工分配制度改革的信心和決心。我們將以全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀為契機，按照省局（公司）黨組統(tǒng)一部署，不斷總結(jié)經(jīng)驗，進一步鞏固改革發(fā)展成果、完善配套制度、形成有效機制，推動企業(yè)實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型。