導(dǎo)語：環(huán)衛(wèi)廠科學(xué)發(fā)展觀活動總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

根據(jù)××市市容環(huán)衛(wèi)局黨委關(guān)于深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的要求和部署，我廠黨總支學(xué)習(xí)實踐活動自2008年10月下旬正式展開，到2009年2月下旬結(jié)束。在開展學(xué)習(xí)實踐活動中，我廠黨總支精心組織，積極行動，突出主題，結(jié)合實際，務(wù)求實效，確保學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動扎實深入開展。通過開展學(xué)習(xí)實踐活動，解放了思想、更新了觀念，找準了問題、看到了差距，理清了思路、明確了目標，振奮了精神、激發(fā)了干勁，促進了全廠可持續(xù)性科學(xué)發(fā)展工作的展開。學(xué)習(xí)實踐活動取得了明顯的成效。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、基本情況

我廠深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動分三個階段進行。第一階段為學(xué)習(xí)調(diào)研階段，從2008年10月下旬到11月中旬，主要工作是成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、制定工作方案、廣泛動員部署、積極組織學(xué)習(xí)、開展專題調(diào)研、進行“五個一天”、“四個一次”活動；第二階段為分析檢查階段，從2008年11月下旬到12月下旬，主要工作是廣泛征求意見、召開專題民主生活會和組織生活會、形成領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告、組織了群眾評議；第三階段為整改落實階段，從2008年1月上旬到2009年2月上旬，主要工作是制定整改方案、解決突出問題、認真總結(jié)測評。

據(jù)統(tǒng)計，在學(xué)習(xí)實踐活動期間，召開民主生活會2次，組織生活會一次、座談會2次，學(xué)習(xí)輔導(dǎo)課2次，走訪基層或客戶2次，征求群眾意見23條，領(lǐng)導(dǎo)班子成員撰寫發(fā)言稿或心得體會4篇，撰寫領(lǐng)導(dǎo)班子分析報告和整改方案各1篇。其中查找和梳理出影響制約廠科學(xué)發(fā)展的突出問題6個，重要問題3個，制定整改落實措施25項，其中針對當前經(jīng)濟形式變化制定措施16條，針對轉(zhuǎn)變作風(fēng)制訂措施4條（更詳細統(tǒng)計數(shù)據(jù)見有關(guān)統(tǒng)計報表）。學(xué)習(xí)實踐活動基本實現(xiàn)了統(tǒng)一認識、提高能力、解決問題、創(chuàng)新機制的目標要求。

二、主要做法和特點

一是加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，保證實踐活動順利開展。廠黨總支成立了以總支書記李彪為組長、各部門負責人為成員的學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實施方案，召開全廠干部職工會議進行宣傳和動員，為學(xué)習(xí)實踐活動的順利開展打下組織基礎(chǔ)。廠辦公室負責組織協(xié)調(diào)，宣傳動員和督促落實、資料整理等工作。

二是深入學(xué)習(xí)，認真調(diào)研，破解天河環(huán)衛(wèi)車隊管理難題。10月24日，市局楊昌海副書記、司承賢副局長到廠指導(dǎo)廠領(lǐng)導(dǎo)班子開展調(diào)研活動。調(diào)研活動以“如何改進天河環(huán)衛(wèi)車隊管理面貌”為主題，并將此難題的破解作為我廠今后進一步擴展企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，謀求更大發(fā)展空間的一次有益嘗試。調(diào)研就如何在短期內(nèi)扭轉(zhuǎn)天河車隊管理落后面貌進行了深入而有效的探討，明確了理順關(guān)系、完善規(guī)章制度、專款專用等治理“良方”。

三是認真組織好主題實踐活動。學(xué)習(xí)實踐活動開展以后，廠黨總支和各支部按實施方案要求，認真組織開展了“讀一天”、“聽一天”、“訪一天”、“講一天”、“談一天”的“五個一天”活動和“算一次賬”、“聽一次意見”、“辦一次事”、“看一次點”的“四個一次”活動。活動結(jié)合有關(guān)科學(xué)發(fā)展觀的理論熱點，圍繞廠的生產(chǎn)經(jīng)營實際，提出問題，表達看法，建言獻策。局領(lǐng)導(dǎo)司承賢、廠領(lǐng)導(dǎo)李彪、舒小明等主動深入基層調(diào)研，了解實情，聽取職工意見。這些活動的開展使我們摸清了廠的脈搏，為制定對癥下藥的整改措施打下了良好的基礎(chǔ)。

四是廣泛征求意見，認真查找問題，理清科學(xué)發(fā)展思路。以領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會和黨員組織生活會形式，積極開展批評和自我批評，相互幫助、共同提高，會后形成了《民主生活會征求意見報告》和《領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告》。并在此基礎(chǔ)上制定了《整改方案》，明確了整改目標、時限、責任人，理清了今后我廠工作科學(xué)發(fā)展的思路，找到了突破發(fā)展瓶頸的解決辦法。

在整個活動結(jié)束后，廠學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織了職工評議，共31人參加了評議。評議結(jié)果顯示群眾對廠領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告滿意率100%，對班子學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的認識程度、查找問題的準確度、分析原因的透徹度、發(fā)展思路的清晰度、工作措施的可行性等滿意率均為100%。

我廠的特點主要是將科學(xué)發(fā)展觀與實際工作融會貫通，發(fā)揚設(shè)備廠廠環(huán)衛(wèi)設(shè)備生產(chǎn)研發(fā)的歷史，確立了廠與××環(huán)衛(wèi)機械化作業(yè)共同進步、共同革新的思路。提出了在企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)也較以往任何時候都多的時候，要著重完成機制改革。

三、取得的成效

經(jīng)過近五個月的學(xué)習(xí)實踐活動，我廠在企業(yè)又好又快發(fā)展上取得了新的成績，具體表現(xiàn)在以下三個方面：

（一）找準了企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突破口

經(jīng)過學(xué)習(xí)調(diào)研、主題實踐活動、專題民主生活會等各階段的思想碰撞，廠黨總支認識到，在推進企業(yè)又好又快發(fā)展過程中，我們還存在以下問題和不足：一是班子自身建設(shè)和干部隊伍建設(shè)有待進一步加強;二是浪費現(xiàn)象還比較突出，企業(yè)在市場競爭中面臨價格壓力;三是新產(chǎn)品開發(fā)力度不夠，近兩年鮮有新產(chǎn)品問世;四是科學(xué)管理的理念面臨思想認識上的阻力，經(jīng)驗主義做法還有一定程度的存在;五是市場開拓能力還不強，企業(yè)的生存空間面臨萎縮的危險。

在廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上，廠黨總支在如何解決這些問題和不足上形成了共識。提出，必須著力在人才機制、分配激勵機制和責任目標考核機制三大體制上入手，激發(fā)全體職工改革熱情。在經(jīng)營戰(zhàn)略上必須突出營銷改革，以拓寬市場渠道為主線，堅持產(chǎn)品技術(shù)、品牌建設(shè)戰(zhàn)略思路，輔以生產(chǎn)質(zhì)量、效率的改進，促進廠的全面科學(xué)可持續(xù)性發(fā)展。

據(jù)此制訂的整改方案共包括整改措施25個，每個整改措施都有專門的責任人，在整改期限上，短期目標要求在整改階段內(nèi)完成；中期目標要求在2009年—2010年期間，主要是09年完成；長期目標要求建立長效機制，不具體要求時限。

（二）在改革創(chuàng)新體制機制上有了新突破

廠黨總支高度重視體制機制創(chuàng)新和制度建設(shè)，提出要在解決實際問題的同時，深入查找影響和制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的體制、機制根源，努力從制度上尋找解決問題的途徑和辦法，構(gòu)建充滿活力、更加開放、有利于科學(xué)發(fā)展的管理長效機制。既要抓突出問題的解決、體制機制的創(chuàng)新，又要抓思想觀念的轉(zhuǎn)變和執(zhí)行力的提高；既要抓當前制度的完善，又要抓近、遠期策略性的措施的制定。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，學(xué)習(xí)實踐活動期間，我廠新建或修改了制度9個，內(nèi)容涵蓋企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售眾多環(huán)節(jié)，囊括職工素質(zhì)教育和內(nèi)部獎懲、績效考核內(nèi)容等。目前，部分制度已經(jīng)通過部門討論，還有一些正在討論之中。制度的逐步完善，為企業(yè)建立長效機制，實行制度化管理鋪平了道路。

（三）在增強黨性修養(yǎng)和改進干部作風(fēng)上有了新變化

學(xué)習(xí)實踐活動開展以來，廠黨總支始終堅持正面教育為主的原則，緊緊圍繞黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠的要求，著力解決在黨員干部中存在的黨性不強、作風(fēng)不正、執(zhí)行黨紀不嚴等問題，切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和工作作風(fēng)建設(shè)，努力為群眾辦實事、做好事，讓人民群眾切實感受到學(xué)習(xí)實踐活動帶來的新變化。由于08年世界金融海嘯和××環(huán)衛(wèi)設(shè)備招標改革，廠09年的生產(chǎn)經(jīng)營面臨前所未有的困難。為此，廠黨總支要求全廠干部職工要進一步增強緊迫感和工作責任感，做好手頭工作。對《整改方案》提出的各項整改任務(wù)，各部門都做到進一步細化任務(wù)，落實責任，逐項分解到人，形成工作有人管、責任有人負、任務(wù)有人抓、一級抓一級、層層抓落實的工作格局。對整改不力，不能按要求完成整改目標任務(wù)的，廠黨總支實行問責。通過邊查邊改，廣大黨員干部堅持高標準、嚴要求、快節(jié)奏的共識大大提高，工作責任心和主動性不斷增強，工作的質(zhì)量和效率不斷提高。

（四）廉政觀念和“以人為本”理念得到貫徹

在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我廠以治理商業(yè)賄賂、嚴格公務(wù)車管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、廠務(wù)公開為工作重點，大力加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是我廠黨總支在治理商業(yè)賄賂活動中，針對財務(wù)、物資采購、外協(xié)生產(chǎn)、辦公用品采購這4個可能產(chǎn)生商業(yè)賄賂的重點崗位和環(huán)節(jié)，一方面加強反商業(yè)賄賂法律法規(guī)的宣傳，另一方面從制度上防范和杜絕商業(yè)賄賂在廠內(nèi)滋生、蔓延，將物資采購、外協(xié)生產(chǎn)業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)人員的行為置于有效的管理和約束下，從根源上縮小了發(fā)生商業(yè)賄賂的可能。二是嚴格公務(wù)車的使用和管理，加強對公務(wù)用車的監(jiān)控。實行用車月報制，節(jié)假日用車、休息日用車必須由部門主管確認，加強差旅費管理等，我廠的公務(wù)用車由此走上制度化管理的軌道。三是切實加強作風(fēng)建設(shè)，為職工排憂解難。2008年，廠解決了多年未能落實的職工年休假問題，使全廠干部職工真正享受到帶薪年休假；積極開展送溫暖活動，據(jù)不完全統(tǒng)計，全年廠領(lǐng)導(dǎo)、工會探望有病或住院職工、死亡職工家屬34次，家訪13次，同時為危重病、困難職工發(fā)放補助金、探病、死亡慰問金6765元。四是推行廠務(wù)公開。設(shè)備廠按照《政府信息公開條例》的要求，積極推行廠務(wù)公開。廠的一些規(guī)章制度，獎懲情況、人事任免情況、生產(chǎn)經(jīng)營計劃和決策等，只要不涉及商業(yè)機密的，都予以了公開。從08年下半年開始，設(shè)備廠已經(jīng)推出了網(wǎng)上公開業(yè)務(wù)，本廠職工及廠外公民和組織可以登陸廠網(wǎng)站查詢相關(guān)信息。

四、存在的不足和努力方向

在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動取得了一定成效的同時，也存在著一些不足，主要表現(xiàn)在以下方面：一是由于生產(chǎn)任務(wù)繁重，學(xué)習(xí)交流的時間還不夠多，滿足于按部就班完成科學(xué)發(fā)展觀活動的各項規(guī)定動作，自選動作較少；二是理論學(xué)習(xí)不夠深入，對科學(xué)發(fā)展觀的理解不夠全面，思考不夠深入；三是在工作思路上，還存在經(jīng)營步伐過于謹慎，對外拓展營銷思路不清晰的問題。

學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀是一項長期的歷史任務(wù)，在今后的工作中，我們將以此為契機，用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)實踐，推動工作。把學(xué)習(xí)實踐活動與企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展緊密結(jié)合起來，突破主觀局限性，克服宏觀經(jīng)濟環(huán)境帶來的暫時困難，與時俱進，著眼于“環(huán)衛(wèi)機械化作業(yè)”和“城市現(xiàn)代化共同進步”的長遠目標，努力培養(yǎng)高素質(zhì)干部職工隊伍，提高企業(yè)管理水平、降低經(jīng)營成本、擴大市場規(guī)模，以科學(xué)發(fā)展推動我廠各項工作又好又快發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)銷新突破！